彭李穎

摘要：針對建筑工程項目進(jìn)行全面有效的施工管理工作，將施工過程中潛在的一些問題進(jìn)行控制和管理，對于保證工程施工質(zhì)量具有積極的作用和意義。但是需要注意的是，在現(xiàn)階段建筑施工管理過程中，仍然存在著一定的問題，影響到了實際管理工作的效果，需要積極采用有效的方式和策略加以應(yīng)對。本文主要是從建筑工程項目施工管理的實際案例入手，針對建筑工程施工管理過程中存在著的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析和說明，并相應(yīng)的提出了一些積極有效的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；問題；對策

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0048-02

前言

社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長，社會各方面都取得了良好的發(fā)展成果，建筑工程項目的數(shù)量在不斷的增加當(dāng)中。建筑行業(yè)的市場競爭情況越來越明顯，建筑企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。有效保證和提升建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量，提升工程的實際使用效果，需要加強(qiáng)施工管理工作。建筑工程施工管理過程中存在著一定的問題，需要積極采用有效的對策。

1.建筑工程項目施工管理的實際案例

某市政工程項目是建設(shè)一棟文化活動大樓，積極開展了項目招投標(biāo)活動，當(dāng)?shù)氐哪辰ㄖ髽I(yè)中標(biāo)，承擔(dān)了該市政工程項目的承建工作。該市政工程項目涉及到了城市居民生活，對于建筑質(zhì)量要求較高。該建筑企業(yè)和市政項目單位簽訂了相應(yīng)的合同，針對建筑工程項目的施工要求和施工目標(biāo)進(jìn)行全面說明，同時合同之中還包含了工程建設(shè)施工過程中要求的施工材料、設(shè)備等多方面。該建筑企業(yè)針對工程項目的施工進(jìn)行全面管理，但是其中仍然存在著一定的問題，后積極采用有效的方式和措施加以改進(jìn)，起到了良好的彌補(bǔ)效果，保障了工程項目的施工質(zhì)量，提升了工程項目的總體使用效果。

2.建筑工程施工管理過程中存在著的問題

2.1建筑企業(yè)使用的管理制度還不夠完善

建筑企業(yè)在開展施工管理工作的過程中，所使用的管理制度還不夠十分的完善，主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，員工的管理制度還不夠健全，具體的施工人員專業(yè)能力不夠強(qiáng)，并且缺乏較為系統(tǒng)的培訓(xùn)工作；很多施工管理人員都身兼數(shù)職，很難有效保證施工管理工作的整體實施效果。其次，建筑企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)人員沒有全面綜合市場變化信息和自身經(jīng)營發(fā)展的狀況，調(diào)整經(jīng)營策略。再者，施工管理過程中人員的職責(zé)不夠明顯，管理工作效果不夠明顯。

2.2施工管理過程中安全意識還不夠強(qiáng)

針對建筑工程項目開展施工管理工作的過程中，建筑企業(yè)對于安全生產(chǎn)教育不夠重視，導(dǎo)致施工操作人員的安全意識不夠強(qiáng)，在日常的工作過程中，難以擁有較高的安全防護(hù)能力。同時建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)保障工作方面的投入力度不夠大，現(xiàn)場施工過程中工作設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)較低，并且很多安全設(shè)施能夠發(fā)揮的作用不夠明顯，安全防護(hù)用具較少，影響到了施工管理的實際效果，危害到了施工操作人員的安全。

3.建筑企業(yè)提升施工管理工作水平的有效措施

建筑企業(yè)施工管理過程中存在著一定的問題，影響到了施工管理工作的效果，不利于有效保證工程項目的施工建設(shè)質(zhì)量，同時還會影響到工程施工進(jìn)度，需要積極采用有效措施，針對這些問題進(jìn)行有效控制，提升施工管理工作的整體工作水平。

3.1積極健全施工管理制度和體系

完善合理的施工管理體系，將能夠為施工管理工作的順利進(jìn)行并取得良好效果提供較好的支持和保障，保障工程施工的整體質(zhì)量。完善的施工管理體系，不僅僅是施工管理過程中使用的制度，更多的是針對以往使用的規(guī)章制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，將一些不合理、不必要的制度進(jìn)行剔除，根據(jù)市場變化情況，及時調(diào)整和修改相關(guān)制度，同時還需要積極增加現(xiàn)代管理模式。建筑企業(yè)在完善施工管理體系的過程中，首先需要保證管理制度的正確性、可行性，其次保證各項規(guī)章制度能夠和企業(yè)自身的各項工作完美結(jié)合，并且在工程施工管理過程中，還需要保證規(guī)章制度能夠適應(yīng)現(xiàn)場管理工作的實際情況。再者，建筑企業(yè)還需要積極建立起健全的激勵機(jī)制，針對員工的表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，及時給予相應(yīng)的鼓勵和懲處，有效提升員工的積極性和責(zé)任感。

3.2從保證施工質(zhì)量的目標(biāo)出發(fā)，強(qiáng)化安全文明施工的效果

在開展建筑工程項目施工工作的過程中，需要積極采用有效的方式，加強(qiáng)施工管理，從保證施工質(zhì)量的目標(biāo)出發(fā)，強(qiáng)化安全文明施工的總體效果。在強(qiáng)化建筑工程項目施工效果的過程中，需要積極采用有效的方式和手段：第一，需要減少多次分包的情況出現(xiàn)，分包過多，將會直接影響到工程施工質(zhì)量，在必須進(jìn)行分包施工的過程中，需要針對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行全面有效的審核和評估，選擇具有施工資質(zhì)的單位。第二，需要積極做好施工建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作，主要是針對施工工期、成本和質(zhì)量確立好相應(yīng)的施工方向。針對施工目標(biāo)進(jìn)行有效的劃分，盡可能的將其分解至每個工序和階段之中。第三，在施工管理工作的過程中，可以積極采用多種先進(jìn)技術(shù)手段和現(xiàn)代化的管理方式。

3.3針對建筑工程的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查

建筑工程在施工建設(shè)的過程中，需要針對安全管理工作進(jìn)行全面有效的控制，同時還需要積極進(jìn)行充分有效的監(jiān)督和檢查。首先需要針對項目管理人員和施工從業(yè)人員的自身安全給予重點關(guān)注，積極開展相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，將安全生產(chǎn)的原則積極貫徹到每一個工作環(huán)節(jié)之中，保證每個工作人員都需要明白和牢記安全生產(chǎn)的重要性，將安全風(fēng)險、安全事故控制在合理的范圍內(nèi)。其次，針對施工單位的現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行全面有效的監(jiān)管和控制，主要是針對4g-+施工階段和細(xì)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，積極選派專門人員進(jìn)行監(jiān)督和控制，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的各項要求，積極置辦相應(yīng)的安全防護(hù)器械和個人防護(hù)用品，有效滿足安全生產(chǎn)的各項要求。

3.4加強(qiáng)建筑工程項目施工管理的全過程跟蹤

在開展建筑工程項目施工工作的過程中，需要保證施工管理工作取得良好的施工效果，保證建筑項目的施工質(zhì)量，同時還能夠有效提升建筑企業(yè)自身的服務(wù)質(zhì)量和社會效益。首先需要針對施工材料的采購工作進(jìn)行全面控制，保證投入到工程建設(shè)中的每項材料都能符合要求，針對一些存在質(zhì)量問題的材料，需要積極開展抽樣檢測工作。其次，還需要積極進(jìn)行成本管理工作，明確施工管理人員的具體工作職責(zé)，劃分具體的監(jiān)管區(qū)域，同時還需要針對建筑項目的施工成本進(jìn)行全面有效的計算，編制好預(yù)算工作，減少成本大幅度增長情況的出現(xiàn)。再者，施工單位和承包單位之間還能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和溝通，針對施工管理工作的各項情況進(jìn)行全面的控制和管理，雙方之間的互相監(jiān)督，能起到良好的管理效果。

4.結(jié)束語

建筑工程施工管理過程中存在著一定的問題，主要是集中在建筑企業(yè)使用的管理制度還不夠完善，施工管理過程中安全意識還不夠強(qiáng)。這些問題的存在，影響到了施工管理工作的實際開展效果，同時還會影響到建筑工程項目的實際建設(shè)質(zhì)量。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應(yīng)對對策，保證和提升工程施工建設(shè)的質(zhì)量，使其能在規(guī)定工期內(nèi)完成。積極健全施工管理制度和體系，從保證施工質(zhì)量的目標(biāo)出發(fā)，強(qiáng)化安全文明施工的效果，針對建筑工程的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查，以及加強(qiáng)建筑工程項目施工管理的全過程跟蹤，能夠起到良好的效果。