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        淺談如何提高建筑工程管理水平及施工質(zhì)量

        2017-07-06 17:46:55呂振宇
        建筑建材裝飾 2017年8期
        關(guān)鍵詞:工程管理施工質(zhì)量建筑工程

        呂振宇

        摘要:建筑工程管理工作是我國(guó)當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的核心內(nèi)容之一,同時(shí)也是建筑工程質(zhì)量的重要保證。科學(xué)合理的建筑工程管理體系可以在最大程度上降低企業(yè)的投入成本,提高施工質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,本文筆者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過調(diào)查研究分析,對(duì)建筑施工企業(yè)在工程管理和質(zhì)量控制方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析,并就如何提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量提出切實(shí)可行的措施和建議。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;措施

        中圖分類號(hào):TU712.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-3024(2017)08-0044-01

        引言

        隨著我國(guó)城市化進(jìn)城的加快,我國(guó)的建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,相應(yīng)的建筑施工項(xiàng)目也越來(lái)越多,施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。施工單位要想在建筑行業(yè)中得到發(fā)展,提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須不斷的提高系統(tǒng)內(nèi)部的管理水平,加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        1.建筑工程管理及施工質(zhì)量的概述

        在建筑行業(yè)中,企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須不斷提高自身的施工技術(shù)和質(zhì)量管理水平,采取合適的管理方法,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程在立項(xiàng)到驗(yàn)收的整個(gè)過程中,應(yīng)該做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以相互連接,保證工作的順暢性。因此,應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化施工單位的技術(shù),提高質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)監(jiān)督和管理,提高工作效率,保證建筑工程的質(zhì)量。

        2.我國(guó)的建筑工程管理及施工質(zhì)量的現(xiàn)狀

        2.1建筑工程管理的制度不健全。在我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域,大多數(shù)的建筑施工項(xiàng)目的管理程序文件中的相關(guān)規(guī)定都未得到真正的貫徹與實(shí)施,具體表現(xiàn)為:在編制專項(xiàng)的施工方案和針對(duì)性較強(qiáng)的施工計(jì)劃上,相關(guān)部門的組織設(shè)計(jì)存在缺陷,施工企業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)不夠完善,材料的選取存在漏洞,導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量下降,同時(shí),相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員為了追求工程的進(jìn)度和效率忽視了建筑工程質(zhì)量的現(xiàn)象也廣泛存在,整個(gè)施工過程不夠規(guī)范,相應(yīng)的檢驗(yàn)工作往往過于形式化,在很大程度上降低了工程的質(zhì)量。

        2.2建筑工程管理的市場(chǎng)不完善。當(dāng)前,建筑工程領(lǐng)域通行的管理和市場(chǎng)規(guī)范相對(duì)比較落后,一些地方的政府和相關(guān)的行政主管部門沒有將工作落實(shí)到位,存在著執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象。其次,在施工團(tuán)隊(duì)方面,消費(fèi)者為了能夠有更好的居住環(huán)境,不管工程層次的高低和實(shí)際情況,都要求由具有一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)建筑,很難形成市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,造成市場(chǎng)秩序的混亂。同時(shí),在該領(lǐng)域,建造師資質(zhì)證書還存在造假的現(xiàn)象和隨意出借等違法違規(guī)的行為,加劇了建筑工程市場(chǎng)的不規(guī)范現(xiàn)象。

        3.當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理及施工質(zhì)量的弊端

        3.1建筑工程材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。建筑工程施工材料的質(zhì)量高低直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量,而在實(shí)際施工過程中,由于施工人員經(jīng)驗(yàn)不足和技術(shù)水平不高,導(dǎo)致在施工材料的采購(gòu)和使用上也存在很大的問題,這些問題不僅會(huì)影響整個(gè)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量,而且會(huì)埋下了巨大的安全隱患,嚴(yán)重的可能會(huì)引發(fā)安全事故。因此,在實(shí)際的施工過程中,要求相關(guān)的工作人員重視相關(guān)材料的安全使用問題,提高施工人員對(duì)材料使用的重視度,促進(jìn)建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展。

        3.2不完善的質(zhì)量控制體系。筆者通過深入的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),在我國(guó)的建筑施工行業(yè)中,雖然整體上呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì),但是相關(guān)的法律法規(guī)比較落后,在技術(shù)規(guī)范和安全管理上仍然存在很大的不足和缺陷,沒有很好地與實(shí)際施工的具體情況相結(jié)合,使實(shí)踐與理論之間發(fā)生脫節(jié)。同時(shí),由于建筑工程行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),大多數(shù)的勞動(dòng)力主要來(lái)源于農(nóng)民工,由于其相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平比較低,因此,也會(huì)在一定程度上影響工程的質(zhì)量。

        3.3施工負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)淡薄。對(duì)于大多數(shù)的施工負(fù)責(zé)人而言,其主要目的是為了追求經(jīng)濟(jì)效益,這種意識(shí)也貫穿于整個(gè)施工的過程中,影響著施工人員的施工態(tài)度,一旦整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)過分重視經(jīng)濟(jì)效益,就很難保證工程的質(zhì)量,從而降低了客戶的滿意度,不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

        4.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的措施

        筆者通過調(diào)查北京、河北等地的建筑工程的施工情況,并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn),提出以下幾點(diǎn)建議。

        4.1改進(jìn)建筑工程管理體系。首先,制定相應(yīng)的法律法規(guī),加強(qiáng)對(duì)管理部門進(jìn)行現(xiàn)代化改革,促進(jìn)管理工作的法制化;其次,進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理制度,保證管理工作的高效進(jìn)行;同時(shí),加強(qiáng)對(duì)相崗位的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高人員的管理水平。

        4.2轉(zhuǎn)變建筑工程管理觀念。企業(yè)應(yīng)該著力構(gòu)建相應(yīng)的理論體系,立足于我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展情況,進(jìn)一步構(gòu)建完善的管理指導(dǎo)思想、管理方法與模式,保證工作的順利開展。

        4.3加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān),控制工程質(zhì)量。應(yīng)進(jìn)一步保障工程的質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理。在施工的前期準(zhǔn)備工作中,施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該召開會(huì)議,指出工程質(zhì)量的重要性,明確質(zhì)量檢查工作,增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量管理意識(shí),由專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收,確保施工的每一環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行。同時(shí),也要加強(qiáng)對(duì)施工原材料質(zhì)量的把關(guān),做好相應(yīng)的材料選購(gòu)工作,選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格合理的正規(guī)材料供應(yīng)廠家,避免出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的現(xiàn)象,影響工程的整體質(zhì)量。另外,重視對(duì)施工材料進(jìn)行合理的組織與管理,根據(jù)實(shí)際情況的需要,建立完善的管理體系,促進(jìn)施工單位的可持續(xù)化發(fā)展。

        5.結(jié)論

        我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)也存在著許多的問題,主要集中于管理工作不完善等方面,導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量下降,不利于施工單位和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,要求我們?cè)诮ㄖ┕さ倪^程中,重視建筑工程的管理工作,進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理理論體系,并結(jié)合建筑工程的實(shí)際施工項(xiàng)目,制定合適的施工方案,從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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