劉英軍

摘 要：本文總結(jié)了當(dāng)前形式下的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式，探討管理模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并提出適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需求的幾項(xiàng)措施。希望通過(guò)本文的研究，可以幫助煤礦企業(yè)找到適合自身發(fā)展的機(jī)電設(shè)備維修管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；維修管理模式；發(fā)展趨勢(shì)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.059

1 引言

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)能源的需求也日益迫切，我國(guó)是個(gè)煤炭大國(guó)，無(wú)論是煤炭的儲(chǔ)量、使用量還是開(kāi)采量都居世界前列，所以提高煤礦資源的開(kāi)發(fā)利用率就變得至關(guān)重要。近年來(lái)，煤炭企業(yè)的快速發(fā)展使機(jī)電設(shè)備維修管理模式也在不斷地演變，每個(gè)企業(yè)也在探索一種適合自身發(fā)展的管理模式，這也關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2 當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式

2.1 事后維修管理模式

此模式又被稱為“亡羊補(bǔ)牢”型模式，就是一種當(dāng)煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后再進(jìn)行維修的模式。工業(yè)社會(huì)初期就產(chǎn)生了這種模式，最初由于設(shè)備簡(jiǎn)單，條件有限，主要采用的就是事后維修模式。這種模式存在著非常大的缺陷，無(wú)法在設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行及時(shí)有效的處理，且無(wú)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的管理。所以會(huì)影響煤礦機(jī)電設(shè)備的工作效率，不利于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 計(jì)劃維修管理模式

此模式又稱為“運(yùn)籌帷幄”型模式。根據(jù)維修制度，專業(yè)的維修管理人員對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，通過(guò)對(duì)這些記錄進(jìn)行詳細(xì)地分析，制定出對(duì)應(yīng)的維修保養(yǎng)方案。計(jì)劃維修管理模式可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，通過(guò)相應(yīng)的維修保養(yǎng)方案降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，并可以延長(zhǎng)其運(yùn)行壽命，減少由于設(shè)備的突發(fā)故障對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和更換設(shè)備的資金投入，間接提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 主動(dòng)維修管理模式

此模式又稱為“未雨綢繆”型模式，是一種事前型維修模式。隨著工業(yè)領(lǐng)域科技的迅速發(fā)展，現(xiàn)代化的設(shè)備一般具有大型、精密、自動(dòng)化和智能化等特點(diǎn)，意味著很小的故障，很短時(shí)間的停機(jī)也會(huì)造成很嚴(yán)重的后果。因此急需一種可靠的維修管理模式。主動(dòng)維修模式是預(yù)防維修模式的完善和發(fā)展，即利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，以可靠性為中心，對(duì)設(shè)備可能要發(fā)生的故障進(jìn)行概率分析，從而提前排除設(shè)備故障隱患，保證機(jī)電設(shè)備的可能性和安全性。此模式在煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化管理中應(yīng)用的非常廣泛，其通過(guò)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的異常，提前解決設(shè)備的問(wèn)題，可以延長(zhǎng)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用期限，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3 煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.1 專業(yè)化

根據(jù)目前國(guó)內(nèi)外煤礦企業(yè)相關(guān)的發(fā)展情況，煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理已經(jīng)不僅僅是一種輔助性的管理，而是更趨向于專業(yè)化。而其專業(yè)化包括管理和維護(hù)人員的專業(yè)化，以及維修技術(shù)的專業(yè)化。維修管理人員應(yīng)多學(xué)習(xí)一些國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)維修管理技術(shù)，持續(xù)地提升自己維修專業(yè)能力與技術(shù)水平。

3.2 計(jì)算機(jī)信息化

目前部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的維修管理仍然采用人工記錄的方式，人工記錄的數(shù)據(jù)，不便于保存、查閱和管理分析，這無(wú)法滿足目前煤礦企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求。所以，應(yīng)利用好計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備維修管理模式的信息化，可以使維修管理水平和效率得到提升。

3.3 環(huán)保節(jié)能的綠色化

要適應(yīng)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)在煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行期間，盡量保持設(shè)備的原始狀態(tài)，科學(xué)地處理設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)中時(shí)產(chǎn)生的廢棄物，并且在維修的過(guò)程中減少對(duì)外部環(huán)境的影響，且要考慮綠色環(huán)保的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的節(jié)能化與綠色化發(fā)展。

4 適應(yīng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理發(fā)展趨勢(shì)的幾項(xiàng)措施

（1）改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理模式。煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)維修管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，而且也要加強(qiáng)日常操作人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)，使其可以正確地操作和及時(shí)地維護(hù)設(shè)備。煤炭企業(yè)應(yīng)依據(jù)先進(jìn)的維修理論、行業(yè)自身的特點(diǎn)、本企業(yè)所用設(shè)備的特性和作用、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境等因素來(lái)制定設(shè)備管理的規(guī)章制度，進(jìn)一步完善保養(yǎng)、維護(hù)和檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度，健全并落實(shí)設(shè)備檢查人員的責(zé)任制，探索適合企業(yè)自身發(fā)展、科學(xué)先進(jìn)的維修管理模式。

（2）促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備可靠性和維修性的研究。包括各種技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)等，建立起科學(xué)合理先進(jìn)的維修管理標(biāo)準(zhǔn)制度。著重探索提高煤礦機(jī)電設(shè)備的可靠性和降低其維修性的技術(shù)，通過(guò)大量實(shí)驗(yàn)并結(jié)合實(shí)際發(fā)現(xiàn)設(shè)備的弱點(diǎn)，研發(fā)一種不需要維修的完美設(shè)計(jì)。

（3）利用計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)主動(dòng)維修模式的發(fā)展。機(jī)電設(shè)備的主動(dòng)維修模式是一種非常先進(jìn)的模式，由計(jì)算機(jī)代替人工去完成維修數(shù)據(jù)的采集，并經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析做出相應(yīng)的故障預(yù)測(cè)和維修計(jì)劃，能使設(shè)備在使用期限內(nèi)保持原始的技術(shù)狀態(tài)，從而節(jié)省設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際情況，推動(dòng)管理模式由傳統(tǒng)的事后模式向可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化維修管理模式方向發(fā)展過(guò)渡。

（4）完善機(jī)電設(shè)備維修成本管理機(jī)制。機(jī)電設(shè)備維修成本管理要以員工為管理核心，明確每個(gè)員工每個(gè)部門的工作內(nèi)容和責(zé)任，形成一套完整的成本管理責(zé)任體系。企業(yè)各部門要根據(jù)自己的成本責(zé)任制定具體的維修方案，確保成本目標(biāo)工作保質(zhì)保量地完成。煤礦企業(yè)的管理人員應(yīng)對(duì)制度的實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督和嚴(yán)格考核，保證煤礦設(shè)備安全運(yùn)行的前提下盡量減少成本的投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)化日益加速的今天，煤礦企業(yè)也越來(lái)越重視生產(chǎn)效率。煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理作為煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理者要堅(jiān)持以人為本，集合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新設(shè)備維修管理模式，提升機(jī)電設(shè)備的維修管理效率，保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)高效、安全、順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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