周玲

摘要：在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題日益突出，嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題展開分析，并提出科學(xué)的解決方案。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 中小農(nóng)批企業(yè) 基建工程 財(cái)務(wù)管理

對(duì)新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，具有重要的實(shí)際指導(dǎo)意義。首先，通過對(duì)新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題的分析，可以對(duì)目前的基建工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，這樣就可以對(duì)中小農(nóng)批企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。其次，通過對(duì)這些突出的基建工程財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，可以更好地探究產(chǎn)生這些問題的基本原因，從而可以更好地發(fā)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理的問題實(shí)質(zhì)。最后，通過進(jìn)一步的分析，可以根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的解決對(duì)策，從而進(jìn)一步促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題

（一）融資渠道單一化

在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，中小農(nóng)批企業(yè)基建工程的財(cái)務(wù)管理問題日益顯現(xiàn)，而融資渠道單一化就是主要的問題之一。這些中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，自我投資與發(fā)展能力并不是十分突出，這樣就需要加大融資力度，擺脫企業(yè)發(fā)展的困境。但是在大部分的情況下，這些中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程融資的方式就是向國家申請(qǐng)扶持貸款或者是直接向銀行貸款。由此可見，中小農(nóng)批企業(yè)基建工程的融資渠道十分單一，并沒有開拓廣泛的融資渠道，這樣就限制了企業(yè)的融資能力，不利于企業(yè)開展科學(xué)的融資業(yè)務(wù)，對(duì)于目前的中小農(nóng)批企業(yè)發(fā)展來說是非常不利的，因此企業(yè)必須科學(xué)地解決融資渠道單一化的問題。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不科學(xué)

從實(shí)際的調(diào)查情況來看，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理并不十分科學(xué)。中小農(nóng)批企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度較為薄弱，導(dǎo)致利益的下降和現(xiàn)金流的失控。財(cái)務(wù)人員往往只能通過財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)了解中小農(nóng)批企業(yè)的大致財(cái)務(wù)狀況，不能進(jìn)一步對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程進(jìn)行監(jiān)督管理。雖然每年年末都對(duì)中小農(nóng)批企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，但審計(jì)畢竟是事后管理方式，而且大多拘于形式，自然起不到太大的作用。由此可見，中小農(nóng)批企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理的問題還表現(xiàn)在內(nèi)部控制不科學(xué)，管理機(jī)制不完善等方面。如果這樣的發(fā)展現(xiàn)狀繼續(xù)持續(xù)下去，將會(huì)嚴(yán)重影響中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。

（三）缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的出現(xiàn)，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理也必須緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的管理改革。但是任何行動(dòng)都要受到意識(shí)的支配與管理，在科學(xué)意識(shí)的指導(dǎo)下進(jìn)行。但是中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理過程中，管理者缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。第一，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理者不具備科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這樣就嚴(yán)重影響中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理效果，不利于保證企業(yè)的良好發(fā)展。第二，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理部門并沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，由于沒有科學(xué)的管理意識(shí)，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響管理部門的財(cái)務(wù)管理效率，從而不利于基建工程的建設(shè)與發(fā)展。第三，缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，就會(huì)嚴(yán)重降低中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行效率，不利于提高中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題還表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。首先，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高。一些財(cái)務(wù)管理人員并不具備豐富的管理素質(zhì)，這樣就會(huì)嚴(yán)重制約中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理效率。其次，財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不豐富，由于沒有參與過重大的基建工程設(shè)計(jì)，這樣就會(huì)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不利于促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的科學(xué)開展。

二、新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題的原因分析

（一）企業(yè)缺乏合理的融資渠道規(guī)劃

新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理渠道單一，主要是由于企業(yè)缺乏合理的融資渠道規(guī)劃。企業(yè)對(duì)于融資方案缺乏科學(xué)的融資規(guī)劃，這樣就不利于進(jìn)行科學(xué)合理的融資規(guī)劃，造成中小農(nóng)批企業(yè)的融資規(guī)劃發(fā)展單一，這樣就不利于企業(yè)獲得多方面的融資支持；除此之外，在新經(jīng)濟(jì)的背景下，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理就要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況做出合理的融資管理，但是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒有結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)需求進(jìn)行科學(xué)的融資渠道設(shè)計(jì)與規(guī)劃。因此通過探究出新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題的原因，就需要有針對(duì)性的解決方法。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理過程中的財(cái)務(wù)控制而言，是一種平衡偏差的有效控制方法，也許在整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)行過程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)新的偏差，平衡偏差主要指的是平衡實(shí)際活動(dòng)過程當(dāng)中產(chǎn)生的偏差，但是從整體上來看，平衡偏差法在實(shí)際的操作過程當(dāng)中也比較簡(jiǎn)單，其對(duì)企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理工作的影響并不是太大，可以根據(jù)具體的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，也不需要過多的信息數(shù)據(jù)。同時(shí)也需要找出計(jì)劃與實(shí)際情況之間所出現(xiàn)的差異性，根據(jù)科學(xué)系統(tǒng)的分析企業(yè)的實(shí)際基建工程財(cái)務(wù)管理情況和特點(diǎn)，并找出具體的原因，進(jìn)一步改革實(shí)際的財(cái)務(wù)活動(dòng)，隨后采取各種行之有效的措施來進(jìn)行調(diào)整和修正，不斷積累經(jīng)驗(yàn)以避免類似情況的再次發(fā)生，消除其與計(jì)劃財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的差異性，并及時(shí)記錄下來。而通過內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和完善，就可以很好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理問題的科學(xué)解決，保持企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的平衡科學(xué)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理者的認(rèn)知有待提升

對(duì)于新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題來說，大部分都是與企業(yè)管理者的認(rèn)知相關(guān)。但是對(duì)于目前中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理來說，由于長期以來受到陳舊的管理觀念的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制嚴(yán)重忽視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)僅僅是一種簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記錄和管理，并沒有任何實(shí)質(zhì)性的作用，這就嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)理念的進(jìn)一步創(chuàng)新。但是隨著市場(chǎng)需求的不斷發(fā)展，很顯然這種陳舊的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足當(dāng)下市場(chǎng)的需要，不利于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程的開展。而且在中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理過程中，重點(diǎn)都放在了財(cái)務(wù)的投資以及新項(xiàng)目的管理方面，根本就不會(huì)去考慮財(cái)務(wù)的運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)管理，這就使得中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理者缺乏一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)知有待提升。

（四）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。對(duì)于新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理來說，財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高，經(jīng)常出現(xiàn)一些虛假的財(cái)務(wù)登記信息，這樣就不利于新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的科學(xué)開展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，并沒有珍惜企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，而且也沒有通過自己的努力去彌補(bǔ)自身的不足，不利于提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，增加了中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題的解決策略

（一）中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程開展科學(xué)的融資規(guī)劃

對(duì)于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理來說，必須進(jìn)行科學(xué)的融資規(guī)劃。除了要獲得國家和銀行的貸款之外，還要廣泛吸收民間投資，通過進(jìn)行民間融資的方式，可以更好地?cái)U(kuò)大企業(yè)的資金來源，保證企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)性。而且通過進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的融資渠道，可以降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，保證新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題的科學(xué)解決。所以，新經(jīng)濟(jì)下中小農(nóng)批企業(yè)的管理者必須進(jìn)行科學(xué)合理的融資規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

（二）健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制

對(duì)于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題來說，不僅要制訂科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃，還需要對(duì)內(nèi)部的管理進(jìn)行考察，從內(nèi)部進(jìn)行管理。因此中小農(nóng)批企業(yè)要健全管理機(jī)制。首先，結(jié)合中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，可以更好地保證內(nèi)部管理機(jī)制的科學(xué)性。其次，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理還需要嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)工程管理的科學(xué)性。最后，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的建立和執(zhí)行，離不開管理者的重視與支持，企業(yè)管理者要重視內(nèi)部管理制度，發(fā)揮良好的帶頭作用，幫助中小農(nóng)批企業(yè)實(shí)現(xiàn)基建工程管理的高效性。所以對(duì)于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理，需要進(jìn)一步健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的降低。

（三）提高中小農(nóng)批企業(yè)基建工程管理者的財(cái)務(wù)意識(shí)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展的飛躍，就要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的革新。首先，內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的各個(gè)員工要樹立全新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理訓(xùn)練，來應(yīng)對(duì)全新的挑戰(zhàn)。其次，要對(duì)一些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行廣泛的收集和整理，從中找到有價(jià)值的學(xué)習(xí)理念和風(fēng)險(xiǎn)信息。最后，要重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，不僅僅將財(cái)務(wù)管理理解為記賬、算賬與報(bào)賬，而且要努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與控制，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。而且要將關(guān)注的核心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上來，只有內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理者具備這種財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才可以促進(jìn)中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。

（四）建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

首先要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，通過利用這些人員的管理專業(yè)性，來對(duì)中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的投資風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部財(cái)務(wù)人員管理進(jìn)行一個(gè)初步的估計(jì)，做出合理的安排，這樣才能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。除此之外，在進(jìn)行崗位安排之后，還需要通過加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)來規(guī)范職工財(cái)務(wù)管理行為，通過定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員的基本職業(yè)素質(zhì)就會(huì)得到提高，可以更好地去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)語

隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，特別是在當(dāng)前國際金融形勢(shì)不容樂觀的影響下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及手段已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展的客觀要求，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)在國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展，是保證基建工程科學(xué)開展的重要前提，只有獲得了足夠的資金支持，才可以更好地開展工程建設(shè)，因此中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理部門，需要提高管理水平。筆者對(duì)中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了相關(guān)討論，希望可以更好地促進(jìn)中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。尤其是針對(duì)一些較為復(fù)雜的實(shí)際問題，例如人員分配以及管理機(jī)制問題等，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，可以更好地促進(jìn)中小農(nóng)批企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)改革風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：淮北衢皖置業(yè)有限公司）