孫洪果

摘要：企業(yè)的成本控制問題，不僅可以對企業(yè)的利潤產(chǎn)生影響，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的背景下，更是對企業(yè)競爭力、生存發(fā)展?jié)摿τ袥Q定性影響。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要從多個(gè)層面對公司的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，其中成本控制戰(zhàn)略是無法回避的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何從戰(zhàn)略角度對成本控制計(jì)劃進(jìn)行編制，如何在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)成本控制，都是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所要解決的問題。本文就油田企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略進(jìn)行探討，為油田企業(yè)完善成本控制提供參考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 成本控制 戰(zhàn)略

.成本控制，是指企業(yè)在制訂成本計(jì)劃之后，通過采取一定的對比指標(biāo)，如標(biāo)準(zhǔn)成本、費(fèi)用預(yù)算等，對實(shí)際產(chǎn)生的產(chǎn)品成本及與生產(chǎn)過程相關(guān)的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行橫向比較，然后在按照計(jì)劃執(zhí)行后找出存在成本差異的主要因素。油田企業(yè)的成本構(gòu)成較為復(fù)雜，包括油田的取得成本、勘探儲油量的成本、油田先期的開發(fā)成本，以及開始采油過程中涉及的操作成本等。同時(shí)，因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)所需的時(shí)間較長，所以油田企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間跨度較長。在這種時(shí)間跨度較大的、環(huán)節(jié)構(gòu)成復(fù)雜的生產(chǎn)過程中，油田企業(yè)的成本就存在很多需要控制的環(huán)節(jié)，因而油田企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略因其復(fù)雜性、綜合性，在企業(yè)整體的戰(zhàn)略計(jì)劃中，具有舉足輕重的作用。

一、油田企業(yè)成本控制戰(zhàn)略存在的問題分析

（一）成本控制戰(zhàn)略不能充分反映企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

隨著改革開放，我國的經(jīng)濟(jì)有了大幅度的增長，行業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系更加緊密，然而，對于油田企業(yè)來說，投資與成本的一體化、上下游一體化的經(jīng)營模式并沒有與時(shí)俱進(jìn)。在這種情況下，企業(yè)只是在操作階段對項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，忽視了前期的取得、勘探階段所花費(fèi)的成本，更有一些油田企業(yè)為了產(chǎn)量目標(biāo)而盲目投資，最后造成了巨大的損失。成本管理就與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)生了脫離，根本難以進(jìn)一步深化成本管理。以上種種雖然從操作層面實(shí)施了成本控制戰(zhàn)略，可是卻與企業(yè)整體利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)相背離，忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）成本控制戰(zhàn)略讓位于效益優(yōu)先戰(zhàn)略

油田企業(yè)是資源型企業(yè)，因?yàn)槭唾Y源的不可再生性，隨著儲油資源的日益減少，油田企業(yè)的增產(chǎn)能力也在逐年下降。在這種背景之下，很多油田企業(yè)為了滿足產(chǎn)量目標(biāo)，維持每年的生產(chǎn)能力，犧牲了成本，盲目開采石油資源，進(jìn)行了竭澤而漁式的掠奪式開采。油田企業(yè)的本錢節(jié)制簡單化，盲目尋求低本錢。油田企業(yè)在成本控制的過程中單純追求削減成本，主要體現(xiàn)在降低原材料的購進(jìn)價(jià)格或檔次等。這種為了短期的效益增長而忽視成本控制的經(jīng)營方式，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是具有巨大損害的。隨著我國經(jīng)濟(jì)的開放程度的日益提高，我國油田企業(yè)將會面臨更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國外油田企業(yè)的競爭，進(jìn)一步打壓了我國油田企業(yè)的利潤空間。油田企業(yè)的成本、產(chǎn)量、效益之間的矛盾，在這種背景之下，也會趨于白熱化。在要求效益的行政指標(biāo)之下，油田企業(yè)大多通過增加產(chǎn)量來彌補(bǔ)成本升高帶來的利潤損失。

（三）單純追求為降低成本而降低成本

因?yàn)槲覈挠吞锲髽I(yè)都為國有企業(yè)，企業(yè)的市場屬性較差，更多地表現(xiàn)為類似政府機(jī)構(gòu)的行政屬性。多年來，油田企業(yè)為了滿足“降低成本”的口號，盲目降低油田開采的生產(chǎn)過程中所需要耗費(fèi)的各種成本，還停留在傳統(tǒng)的本錢節(jié)制層面。現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略則認(rèn)為，企業(yè)如果想要獲得長期的收益的增長，需要從戰(zhàn)略的角度對成本控制進(jìn)行考量，而不是集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)這些細(xì)節(jié)中進(jìn)行成本的削減。生產(chǎn)力的提高、生產(chǎn)周期的縮短、前期獲取勘探的水平提高、對項(xiàng)目進(jìn)行合理的評估等措施，都可以從戰(zhàn)略的角度對油田企業(yè)進(jìn)行成本控制。而單純?yōu)榱私档统杀径档统杀?，則會使企業(yè)陷入一種短視的狀態(tài)，如果不了解企業(yè)合理的生產(chǎn)成本水平，而只是一味地降低各種成本，雖然短期內(nèi)可能會得到一定的效果，可是從長期來看，是為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二、油田企業(yè)有效的成本控制戰(zhàn)略措施

（一）借鑒國外成本控制戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一

企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略不能與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略相背離，企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略如同一輛馬車前進(jìn)的方向，方向正確了，后續(xù)的前進(jìn)才是有意義的。成本控制也是一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)。國外的石油公司在成本控制戰(zhàn)略上已經(jīng)形成了一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)工程，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)角落。主要是從經(jīng)營成本、管理費(fèi)用、投資費(fèi)用和財(cái)務(wù)成本這些項(xiàng)目對企業(yè)的成本進(jìn)行控制的。

（1）經(jīng)營成本。企業(yè)可以通過兼并、聯(lián)合大幅降低在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要花費(fèi)的運(yùn)營成本，這一活動可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，而且通過聯(lián)合，可以實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展是非常有利的。企業(yè)對公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，或者是將相關(guān)的資產(chǎn)與其他的公司在金融市場上進(jìn)行置換，可以有效地降低企業(yè)成本，與此同時(shí)，企業(yè)的勞動生產(chǎn)率也會有一定程度的提高，所以，企業(yè)可以通過以上措施來提高自己的核心優(yōu)勢。

（2）管理費(fèi)用。國外的石油企業(yè)的構(gòu)成是一種“啞鈴形”形態(tài)。在總部和開采區(qū)的人員較多，而位于中間層面的人員分配較少。這種精簡，可以使所需的人工數(shù)量大幅減少，降低企業(yè)的應(yīng)付職工薪酬。中國從總部到開采區(qū)每一層級都配備了一套完整的人員體系，可以借鑒國外石油公司的做法，減少人工成本，降低管理費(fèi)用。

（3）投資費(fèi)用和財(cái)務(wù)成本。國外的石油企業(yè)十分重視油田的取得階段和勘探階段，因?yàn)檫@兩個(gè)階段是關(guān)乎投資方向和項(xiàng)目實(shí)施情況的。通過篩選具有較高投資回報(bào)率的油田項(xiàng)目進(jìn)行開采，保證油田企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致。

（二）控制老區(qū)油氣成本，實(shí)現(xiàn)老區(qū)的持續(xù)發(fā)展

目前國內(nèi)主要的產(chǎn)油區(qū)呈現(xiàn)出原油產(chǎn)量下降，單位油氣成本上升的趨勢。此時(shí)通過采取合理的措施，進(jìn)行成本控制就顯得尤為必要。此時(shí)制定成本控制戰(zhàn)略應(yīng)該主要從降低成本、提高效益兩個(gè)角度來做。因?yàn)閱挝挥蜌獬杀镜牟粩嗌仙?，油田的開采成本也在不斷升高，這種情況并非是行業(yè)規(guī)律。國外的石油企業(yè)通過制定合理的成本控制措施，在開采的后期可以將成本控制在固定的范圍之內(nèi)。例如英國北海油田的生產(chǎn)成本，在開采后期只有約為兩美元/桶。我國的油田企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)，改變石油的生產(chǎn)方式，提高開采效率，提高科技進(jìn)步對于成本控制的貢獻(xiàn)率。國外的石油公司采取先進(jìn)的技術(shù)可以使這一比率達(dá)到70%，相比之下，我國僅有40%，我國在這一方面可以提升的空間還很大。對于這些已經(jīng)步入開采后期的油田來說，要針對其特有的開采特點(diǎn)和地面環(huán)境，因地制宜，只有在結(jié)合這些特殊因素的基礎(chǔ)之上，對相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行把控，才能真正實(shí)現(xiàn)管理效益的提升。

（三）制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和完善的成本控制機(jī)制

規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和完善的成本控制機(jī)制可以在一定程度上遏制企業(yè)單純?yōu)榱俗非蠼档统杀径档统杀镜男袨?。因?yàn)橐?guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和完善的成本控制機(jī)制，是需要通過分析、預(yù)測等科學(xué)的方法制定出來的。在這個(gè)過程中，可以最大限度去除人為的干擾，依靠科學(xué)所計(jì)算出來的水平，是沒有討價(jià)還價(jià)的余地的。以標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)為考核依據(jù)，可以更為科學(xué)地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。同時(shí)，還可以幫助員工建立成本意識，這種意識的培養(yǎng)主要表現(xiàn)為實(shí)際水平與成本標(biāo)準(zhǔn)的比較。通過這種比較，可以讓員工發(fā)現(xiàn)存在成本差異的原因，更為科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)活動。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的制定，需要采用“零基預(yù)算”方式進(jìn)行，這樣在分析生產(chǎn)過程中成本控制的情況時(shí)，不會受到上一年的不合理因素的干擾。在制定成本標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，需要結(jié)合日常生產(chǎn)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，才能在此制定出來的成本標(biāo)準(zhǔn)之上選取最符合實(shí)際情況的成本標(biāo)準(zhǔn)。完善的成本控制機(jī)制需要周密的成本戰(zhàn)略、完善的成本考核體系、嚴(yán)格的獎懲兌現(xiàn)制度以及切合實(shí)際的成本管理體制。油田企業(yè)需要根據(jù)公司的實(shí)際情況，完善這四個(gè)方面的內(nèi)容，才能形成一個(gè)完善的成本控制機(jī)制。這種成本控制機(jī)制搭建起來之后，可以最大限度地剔除行政層面上為了降低成本而降低成本的干擾，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)活動，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略。

三、結(jié)語

針對以上我國油田企業(yè)在降低與控制成本過程中存在的問題，油田企業(yè)可以借鑒國外成本控制戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和完善的成本控制機(jī)制，最大限度降低人為因素對成本控制的干擾。最終使成本控制戰(zhàn)略真正從戰(zhàn)略的層面上發(fā)揮其作用。緊跟時(shí)代的步伐，對其過去使用的傳統(tǒng)的成本控制戰(zhàn)略進(jìn)行揚(yáng)棄，積極地吸收現(xiàn)代先進(jìn)的成本控制方法，才能使企業(yè)在競爭日益激烈的市場中存活，迎接各方的挑戰(zhàn)。

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（作者單位：大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部外圍物業(yè)管理公司）