王蕓

他是國內(nèi)數(shù)家名牌企業(yè)的營銷策劃人；

他是88眾籌投資管理有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人；

他是析易（北京）國際文化傳播有限公司副總裁；

他是黑馬營商業(yè)模式首席導師、清華大學新三板特訓營商業(yè)模式導師、廣東金融學院創(chuàng)業(yè)導師；

他是首部產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)書籍眾籌冠軍《風口》作者；

眾多頭銜集于一身，他就是原點學社的創(chuàng)始人尹佳晨，他給人的第一印象是很有劇透力。

2015年12月，尹佳晨創(chuàng)立了中國首個專注于企業(yè)社群化轉(zhuǎn)型的學習型組織——原點學社，立志于幫助創(chuàng)業(yè)者成為注重靈性、身心健康、家庭幸福、追求事業(yè)的綠色創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)之初，尹佳晨除了他的隊友，沒有資源，沒有資金，沒有經(jīng)驗，甚至沒有辦公室。在幾乎什么都沒有的情況下，他為什么離開前途一片光明的公司創(chuàng)辦“原點”？為什么就相信“原點”能成功？讓我們一起來傾聽他背后的故事。

他走出大學校園，順利就業(yè)。幾年時間，從一家大型投資管理公司項目主管的秘書一路做到董事長。可謂是少年得志，他擁有了前所未有的財富和周圍人的無限崇拜，輕狂地認為自己無所不能。

2010年，與他關(guān)系很鐵的一個同學患重病。他不怕，伸出經(jīng)濟援手，卻沒有留住同學的生命。2012年春節(jié)一直到4月，他不停地忙碌著“羅蘭”的項目，在客戶公司的會上，接到“兒子病?！钡碾娫?，匆忙回家面對的卻是兒子的離開，這幾乎終結(jié)了他的一切。事后，他思索：很多創(chuàng)業(yè)者包括自己不顧健康和家庭，瘋狂工作到底是為了什么？

以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。近看中國十幾年，有多少名人和企業(yè)大咖不是身體健康出了問題，就是思想開岔犯錯，以致不得不離開自己喜愛的事業(yè)。從2003年40歲的梅艷芳死于癌癥，到2013年星空傳媒副總裁張紅權(quán)43歲病逝，引得著名主持人李詠痛惜：“電視人應珍惜生命，用電視去感動生命，而不是用生命創(chuàng)作電視！”從他們身上我們應該體悟，身心健康是創(chuàng)業(yè)者的資本，守護好健康和家庭，才能更好的實現(xiàn)自我價值和社會價值。正如《歡樂頌》中安迪所言：“既為生活而工作，豈能為工作而放棄生活?！?/p>

半年多來，尹佳晨經(jīng)過調(diào)研和深思，2015年底創(chuàng)辦了原點學社。之所以稱之為“原點”，他解讀說，其核心就是“從原點出發(fā)，讓情懷變現(xiàn)”，主要表現(xiàn)在對創(chuàng)業(yè)者以下幾方面的培養(yǎng)。

創(chuàng)業(yè)者一定要注重靈性的培養(yǎng)。日前，世界已進入科技快速發(fā)展的時代，大數(shù)據(jù)、云計算不斷加速智能時代的到來，正在對人類生活、社會生產(chǎn)、國家治理產(chǎn)生廣泛影響。隨著智能時代的到來，新的社會分工體系逐漸形成，具體到統(tǒng)計和計算等很多事情，人類是戰(zhàn)勝不了機器的。人類之所以不會被機器替代掉的價值，即人與機器的最大差別就是人具有靈性。靈性是我們除了身體以外的靈心和精神，是不斷超越自己的思維創(chuàng)造。

尹佳晨作為原點學社的首席教官，常講一個故事。一個表演者在聚精會神地走鋼絲，一位智者站在旁邊觀看，周圍的人很疑惑，智者怎么會看這么粗俗的節(jié)目？智者說：“你們只看到了他的表演，有沒有想到他走鋼絲背后的專注力、毅力和耐力呢？我想到了‘他只要一想掙錢就會掉下去！”尹佳晨說，如果讓機器人走鋼絲，設(shè)定好數(shù)據(jù)會輕松完成，但卻少了人表演的靈性，更表現(xiàn)不出精神的感染力。所以，只想掙錢的生計型創(chuàng)業(yè)者早晚有一天會從事業(yè)鋼絲上摔下來，而具有靈性的創(chuàng)業(yè)者，是把事業(yè)建造在追求自我和實現(xiàn)社會價值之上，他們追求事業(yè)上的質(zhì)變，是理想型創(chuàng)業(yè)者?？梢姡`性是創(chuàng)造力的源泉，更是綠色創(chuàng)業(yè)者首先應該具備的能力。

身心健康是創(chuàng)業(yè)者的資本。在說到創(chuàng)業(yè)者要重視自己的身心健康和家庭幸福時，尹佳晨特別強調(diào)了自律。自律相對的是自由，自由在多元經(jīng)濟發(fā)展時代，被加注了太多的解讀。當前，世界正處于現(xiàn)代文化向后現(xiàn)代文化、工業(yè)文明向信息文明、一元化、二元化向多元化轉(zhuǎn)型的社會結(jié)構(gòu)時代。尹佳晨說：“在社會新結(jié)構(gòu)時期，一些現(xiàn)代年輕人身上顯現(xiàn)出一種放任文化，他們錯誤地理解‘自由，恣意妄為地對待工作和生活。其實，真正的自由不是想做什么就做什么，而是在國家法律和道德標準下，不讓做什么就能做到不做什么！”

沒有自律就沒有自由，沒有自由就沒有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。石油大王洛克菲勒最初只是美國某石油公司的小職員，負責巡視石油灌蓋有無焊接好。他工作認真，細心觀察，發(fā)現(xiàn)罐子每旋轉(zhuǎn)一次，焊接劑就要滴落39次，這需要消耗大量的焊條。工作之余，他經(jīng)常琢磨，怎樣能減少焊接劑的滴次？經(jīng)過用心鉆研，最后成功研制出“38滴型”焊接機。他的創(chuàng)新舉動替公司每年增加了5億美元的新利潤。

我們老一輩的革命家，他們更懂得自律其身。毛澤東反復強調(diào)后天學習的重要性，喜歡讀書，更是嗜書如命，就是躺在病榻上因眼疾看不了書，也會讓身邊的人讀書給他聽。

不斷學習是自律，重視身心健康更是一個人基本的自律。不受“名利十字架”束縛的“萬科”創(chuàng)始人王石，在盛年之時毅然讓出總經(jīng)理職務(wù)，其背后不乏身患腰椎血管瘤的原因。被醫(yī)生診斷要依靠輪椅過后半生的他，只保留了董事長職務(wù)來把控公司大局，強制自己走上參加各種體能鍛煉和國外游學的道路，打破了醫(yī)生的斷言。自律是一種收放自如，如果王石不懂得放手，很可能萬科已經(jīng)不是今天的萬科，也不會成就今天的王石。

說到家庭，尹佳晨認為，家庭是創(chuàng)業(yè)者的最基本契約。一屋不掃，何以掃天下，重視關(guān)愛家庭的創(chuàng)業(yè)者，才懂得有所為有所不為，才懂得在注重培養(yǎng)靈性、重視身心健康和家庭幸福的基礎(chǔ)上，更好地追求事業(yè)。他的事業(yè)無論是對自己還是對社會才變得持續(xù)、長久、有意義，自己才能真正嬗變成綠色創(chuàng)業(yè)者。

尹佳晨與他的團隊以學習型組織為打造基點，改變傳統(tǒng)教育培訓的規(guī)模化授課模式；以大量實操案例的落地性，協(xié)助社員設(shè)計執(zhí)行方案，彌補了傳統(tǒng)上只講概念、缺乏實操的短板。幫助創(chuàng)業(yè)者從自身生態(tài)出發(fā)，回歸原點、遠離浮燥、務(wù)實創(chuàng)業(yè)，成為綠色創(chuàng)業(yè)者。他們在全國創(chuàng)辦了7家分社，共開辦服務(wù)活動及課程100余場，發(fā)展付費會員2000多人，直接影響和服務(wù)創(chuàng)業(yè)者達十萬人。用尹佳晨的話說，他們以“道”為訓，致力于讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新走得更好更遠。