□ 文/陳 怡

·專(zhuān)家論評(píng)·

從路透隊(duì)伍轉(zhuǎn)型看國(guó)內(nèi)媒體人才培養(yǎng)如何適應(yīng)新需求

□ 文/陳 怡

編者按 本刊2017年第5期組織策劃了專(zhuān)題文章“新形勢(shì)下地方媒體留人才、謀發(fā)展的‘痛點(diǎn)’與破解之道”，本期繼續(xù)聚焦相關(guān)主題，歡迎大家來(lái)稿交流討論。

從近期路透的一系列動(dòng)作不難看出，其在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的轉(zhuǎn)型已經(jīng)步入深水區(qū)，整個(gè)人才隊(duì)伍正在進(jìn)行重塑。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一是人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)的調(diào)整不斷深化；二是人員全媒體素養(yǎng)的全面提升。

湯森路透 人才隊(duì)伍 數(shù)量 結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)型

陳 怡

近年來(lái)，路透的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)從單個(gè)產(chǎn)品、單項(xiàng)服務(wù)的創(chuàng)新探索，轉(zhuǎn)為總體業(yè)務(wù)架構(gòu)和服務(wù)形式的變革，呈現(xiàn)由點(diǎn)及面、由表及里的根本性轉(zhuǎn)變。對(duì)路透而言，在媒介融合的嶄新生態(tài)中，最大的挑戰(zhàn)不是組織結(jié)構(gòu)、資本渠道等方面的融合建構(gòu)，而是人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型。

從近期路透的一系列動(dòng)作不難看出，其在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的轉(zhuǎn)型已經(jīng)步入深水區(qū)，整個(gè)人才隊(duì)伍正在進(jìn)行重塑。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一是人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)的調(diào)整不斷深化；二是人員全媒體素養(yǎng)的全面提升。

一、以業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，進(jìn)行人員增減和結(jié)構(gòu)調(diào)整

路透進(jìn)行人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)是，把資源集中到更具成長(zhǎng)性、有更高用戶(hù)需求的領(lǐng)域。路透發(fā)言人在一份聲明中說(shuō)，公司正在“將資源轉(zhuǎn)移到新的、有增長(zhǎng)前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，遠(yuǎn)離那些增長(zhǎng)緩慢領(lǐng)域，以便我們能運(yùn)營(yíng)得更有成效”。據(jù)路透2016年年報(bào)透露，2014-2016年，路透員工總?cè)藬?shù)下降了20%，現(xiàn)有人員中占比最大的是直接面對(duì)客戶(hù)的人員。

（一）調(diào)整數(shù)量，實(shí)現(xiàn)靈活的人員增減

2016年11月初，湯森路透集團(tuán)宣布裁員2000人，涉及39個(gè)國(guó)家150個(gè)分支機(jī)構(gòu)。集團(tuán)首席執(zhí)行官Jim Smith表示，裁員是為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部瘦身，從而更貼近用戶(hù)、更靈活地開(kāi)展業(yè)務(wù)。在此次裁員前，2016年7月，湯森路透宣布將旗下知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技業(yè)務(wù)以35.5億美元的價(jià)格出售給加拿大Onex公司和霸菱亞洲投資基金。值得注意的是，這并不是湯森路透第一次大規(guī)模裁員。早在2013年2月，湯森路透宣布其主力業(yè)務(wù)部門(mén)“金融和風(fēng)險(xiǎn)部”裁員2500人，以降低成本，提高利潤(rùn)率。2014年末，在2015年預(yù)算增長(zhǎng)1%的背景下，路透同樣進(jìn)行了裁員。

路透認(rèn)為，公司必須從全盤(pán)考慮，去掉那些無(wú)法跟上成長(zhǎng)步伐或者做得不夠好的人力和資源，把錢(qián)花在更具有成長(zhǎng)潛力的領(lǐng)域，這實(shí)際上是一種重新部署。湯森路透高層曾多次表示，所謂“戰(zhàn)略”，最重要的就是作出選擇，根據(jù)選擇進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。而所謂調(diào)整，就是該加時(shí)，不計(jì)成本地做加法；該減時(shí)，義無(wú)反顧地做減法。有加有減，才能維持一種流動(dòng)的平衡。路透本次人員調(diào)整，一方面是部分人員和崗位的削減；另一方面，在一些具有成長(zhǎng)性的領(lǐng)域增加人員，主要是數(shù)字領(lǐng)域、移動(dòng)領(lǐng)域、易用型內(nèi)容領(lǐng)域的人力，保持對(duì)于速度的追求所需要的人力，以及積極尋求在核心市場(chǎng)領(lǐng)域新的發(fā)展機(jī)會(huì)所需要的人力等。因此，盡管有部分人員的裁減，但對(duì)新聞編輯部門(mén)而言，人員總數(shù)大體上保持平衡。

（二）調(diào)整結(jié)構(gòu)，以融合式部門(mén)適應(yīng)融合式業(yè)務(wù)

2011年1月，史蒂夫·阿德勒上任后引進(jìn)管理精英，調(diào)整機(jī)構(gòu)。阿德勒認(rèn)為，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，路透社必須“理順決策流程，簡(jiǎn)化行政層級(jí)，整合報(bào)道資源”。為此，新創(chuàng)設(shè)了新聞首席運(yùn)營(yíng)官等職位，調(diào)整了新聞部與運(yùn)營(yíng)部的職能。2012年，把新聞采編和媒體經(jīng)營(yíng)部門(mén)合并為一個(gè)綜合部門(mén)，希望通過(guò)這種新的組織方式，生產(chǎn)更加貼近讀者的新聞產(chǎn)品。

2015年12月，路透又宣布設(shè)立一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，名為Reuters Solution，此舉意在對(duì)路透的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行更好的整合營(yíng)銷(xiāo)，包括對(duì)網(wǎng)站、電視客戶(hù)端等新產(chǎn)品新終端的營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)建立 “一體化”營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，路透可以通過(guò)一個(gè)“出口”與用戶(hù)建立更加緊密的聯(lián)系，為用戶(hù)提供更契合其新媒體時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展的綜合產(chǎn)品服務(wù)。這個(gè)新的“一體化”營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建立之后，原有的營(yíng)銷(xiāo)體系和團(tuán)隊(duì)也會(huì)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。目前，美國(guó)和亞太、中東、北非地區(qū)都已經(jīng)著手對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整。

二、以新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展需求為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)人員全媒體素養(yǎng)的提升

近年來(lái)，路透一直致力于在多媒體方面開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在報(bào)道中使用了360度視頻、自動(dòng)化寫(xiě)作等技術(shù)，同時(shí)著力訓(xùn)練記者的全媒體實(shí)戰(zhàn)能力。

（一）對(duì)人才隊(duì)伍的要求轉(zhuǎn)向全媒體素養(yǎng)，注重多樣性與包容性

路透認(rèn)為，要生產(chǎn)創(chuàng)新性的產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，更好地服務(wù)用戶(hù)多樣化需求，人才隊(duì)伍的多樣性與包容性是關(guān)鍵。截至目前，幾乎全部路透員工都完成了相關(guān)培訓(xùn)。在新聞報(bào)道中，路透注重從常規(guī)報(bào)道能力到設(shè)置新聞議程能力的提升?！氨绕稹l(shuí)’干了‘什么’這種事實(shí)，讀者們現(xiàn)在更想了解‘為什么’和‘接下來(lái)會(huì)怎樣’，他們希望媒體進(jìn)行更多的深度報(bào)道和解讀”。新聞編輯室也已經(jīng)開(kāi)始從單純的“報(bào)道新聞”向“設(shè)置新聞議程”轉(zhuǎn)換。例如，路透的調(diào)查小組會(huì)主動(dòng)出擊，直接聯(lián)系消息源，獲得關(guān)于市場(chǎng)走勢(shì)或新聞熱點(diǎn)的最新觀點(diǎn)，而不再只是等待外部調(diào)查介入，再進(jìn)行簡(jiǎn)單的報(bào)道。

路透非常重視從傳統(tǒng)文字報(bào)道能力到綜合性可視化報(bào)道能力的提升，加大了交互式圖表報(bào)道的投入，廣受金融從業(yè)者和其他媒體的歡迎。2015年8月，路透與技術(shù)公司Graphiq開(kāi)展合作，將一些報(bào)告的文本稿件轉(zhuǎn)化為可視化數(shù)據(jù)，其他媒體也能夠免費(fèi)定制并引用到自己的網(wǎng)站。路透鼓勵(lì)記者，在報(bào)道一則新聞時(shí)，要對(duì)數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行深入思考。記者與新聞編輯室設(shè)計(jì)師開(kāi)展合作，創(chuàng)造出更多的圖表化報(bào)道。

（二）采取多種方式提升人才隊(duì)伍的全媒體素養(yǎng)

路透全媒體人才培養(yǎng)主要從以下方面著力。

一是通過(guò)智媒技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化采編，解放人力，以更好地發(fā)揮“人”的優(yōu)勢(shì)。路透開(kāi)發(fā)了一套內(nèi)部工具，可以對(duì)新聞信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化采集和整理。這套工具包括：能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集并執(zhí)行計(jì)算的Live Data，它可以將數(shù)據(jù)插入文章中，大大減少記者的工作量；FastWire可以自動(dòng)抓取相關(guān)元數(shù)據(jù)；Leap可以自動(dòng)將關(guān)鍵字翻譯成多種語(yǔ)言。此外，路透還開(kāi)發(fā)了一款仍在測(cè)試當(dāng)中的“News Tracer”平臺(tái)，記者可以在新聞發(fā)生的第一時(shí)間通過(guò)算法獲取推特上的相關(guān)線(xiàn)索集合，并通過(guò)算法來(lái)分析可信度，確保這些線(xiàn)索準(zhǔn)確真實(shí)。2016年9月13日，路透宣布與科技公司W(wǎng)ibbitz達(dá)成合作，借助其技術(shù)自動(dòng)生成可直接播發(fā)的視頻新聞內(nèi)容。當(dāng)路透的相關(guān)文字新聞、圖片和圖表制作完成并入庫(kù)，相關(guān)視頻內(nèi)容就能在幾分鐘之內(nèi)迅速自動(dòng)生成并播發(fā)。

路透借助新技術(shù)提升自動(dòng)化采編水平，解放人力，但這并不代表“人”的作用被弱化，而是從另一個(gè)層面強(qiáng)化“人”的重要作用。因?yàn)榻夥懦鰜?lái)的這部分人力需要專(zhuān)注于那些計(jì)算機(jī)不能做的工作，比如與新聞源建立合作關(guān)系、對(duì)資訊進(jìn)行深度報(bào)道、強(qiáng)化報(bào)道策劃等。

二是以“移動(dòng)記者培訓(xùn)項(xiàng)目”為抓手，全面進(jìn)行人員的全媒體技能培訓(xùn)。2015年，路透啟動(dòng)了移動(dòng)新聞培訓(xùn)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)了采編軟件，讓記者更加方便地使用移動(dòng)設(shè)備采集視頻圖片等素材。當(dāng)記者通過(guò)自己的移動(dòng)設(shè)備記錄新聞視頻時(shí)，相關(guān)文件將被自動(dòng)編碼，隨后傳送到服務(wù)器。編輯可以實(shí)時(shí)對(duì)記者進(jìn)行提問(wèn)，并讓記者提供后續(xù)信息和材料。路透針對(duì)記者和編輯開(kāi)展了移動(dòng)新聞創(chuàng)作、攝影以及可視化圖表等相關(guān)技能的培訓(xùn)，以打破舊有模式，培養(yǎng)全能型人才。

通過(guò)“移動(dòng)記者培訓(xùn)項(xiàng)目”，路透可以充分調(diào)動(dòng)分布全球的2500多名記者。路透全球多媒體編輯James Barrett表示：“我們有實(shí)地記者的優(yōu)勢(shì)，因此我們需要培養(yǎng)他們‘圖像化’的思維習(xí)慣和整個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立創(chuàng)作的能力，而不是把這些工作再交給其他專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)做。”

三是注重創(chuàng)新性研發(fā)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。路透認(rèn)為，創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵，是路透的主要競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)之一。如果不能開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)、應(yīng)用和功能以滿(mǎn)足客戶(hù)需求、吸引新客戶(hù)、拓展新的地域市場(chǎng)和參與高增長(zhǎng)領(lǐng)域（競(jìng)爭(zhēng)），路透的營(yíng)收能力就會(huì)受到不利影響。因此，路透非常重視創(chuàng)新性研發(fā)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括科研人員和軟件開(kāi)發(fā)人員，他們具有數(shù)學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)和人工智能學(xué)科背景。除了專(zhuān)門(mén)的企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，路透的業(yè)務(wù)部門(mén)還使用創(chuàng)新技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)。

三、新媒介生態(tài)下，國(guó)內(nèi)媒體人才隊(duì)伍如何適應(yīng)新需求

（一）人才培養(yǎng)與培訓(xùn)要針對(duì)新媒介生態(tài)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整

一是提高培訓(xùn)的針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性，確立新的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。2014年11月，美國(guó)波因特學(xué)院和甘尼特基金會(huì)聯(lián)合發(fā)布了一項(xiàng)針對(duì)媒體從業(yè)人員培訓(xùn)情況的調(diào)查報(bào)告《持續(xù)培訓(xùn)：新常態(tài)或者錯(cuò)失良機(jī)？》。通過(guò)對(duì)美國(guó)31家媒體的1650多名媒體從業(yè)者的匿名調(diào)查顯示，從業(yè)者對(duì)數(shù)字媒體培訓(xùn)有較大需求。其中，51%的人希望接受社交媒體方面的培訓(xùn)，43%的人需要接受數(shù)字工具運(yùn)用等方面的培訓(xùn)，35%的人希望接受視頻技能培訓(xùn)，26%的人希望接受移動(dòng)設(shè)備使用培訓(xùn)，25%的人希望接受網(wǎng)絡(luò)分析培訓(xùn)，24%的人希望接受網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)。有調(diào)查參與者表示：“作為一名新聞從業(yè)者，我渴望運(yùn)用更多的數(shù)字工具。我想用它來(lái)吸引更多的新受眾?！?/p>

基于媒介生態(tài)的新變化，國(guó)際一流媒體和專(zhuān)業(yè)院校已經(jīng)積極行動(dòng)。BBC的“培訓(xùn)與發(fā)展學(xué)院”，就是為了滿(mǎn)足新聞從業(yè)人員在新媒介生態(tài)下的培訓(xùn)需求。美國(guó)新聞學(xué)院的課程安排也因?yàn)槊浇樯鷳B(tài)的變化而進(jìn)行了改革，例如，哥倫比亞新聞學(xué)院的新媒體新聞碩士學(xué)位的主課包括：互動(dòng)新聞寫(xiě)作、多媒體編輯、移動(dòng)技術(shù)和傳播以及網(wǎng)絡(luò)社區(qū)鏈接等。

二是完善全覆蓋、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系。在入職之后的崗位培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)上，普遍存在兩個(gè)誤區(qū)：一是“傳幫帶”的“作坊式”培訓(xùn)，過(guò)于隨意，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化；二是“放羊式”培訓(xùn)，過(guò)于零散，缺乏效果評(píng)估。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，有必要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，從整體戰(zhàn)略發(fā)展、部門(mén)建設(shè)和個(gè)人發(fā)展三個(gè)層面出發(fā)，從長(zhǎng)期、中期和短期的安排著手，進(jìn)一步完善包括入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、課程培訓(xùn)、海外培訓(xùn)、高層管理培訓(xùn)等在內(nèi)的全覆蓋、系統(tǒng)化、層次分明的立體培訓(xùn)體系。同時(shí)，引入培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，不斷根據(jù)反饋對(duì)培訓(xùn)機(jī)制作出必要調(diào)整。

三是進(jìn)一步拓寬新媒體人才培訓(xùn)視野，廣泛利用社會(huì)資源。培訓(xùn)方式和渠道要盡量新媒體化、甚至是國(guó)際化?？杉哟笈c國(guó)外院校、媒體、機(jī)構(gòu)的合作力度，建立更多長(zhǎng)期的、有規(guī)模的教育培訓(xùn)合作項(xiàng)目，選派優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干赴海外學(xué)習(xí)。培訓(xùn)合作的對(duì)象也應(yīng)擴(kuò)大范圍，不僅可以與國(guó)內(nèi)外新聞院校合作，也可以根據(jù)需要與國(guó)內(nèi)外的新興媒體、政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織進(jìn)行合作。例如，在Google for Education中，可以找到針對(duì)各種職業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目。目前，谷歌開(kāi)放了9個(gè)與新聞?dòng)嘘P(guān)的項(xiàng)目，涵蓋社交網(wǎng)絡(luò)、視頻、調(diào)查報(bào)道、計(jì)算機(jī)科學(xué)等。國(guó)內(nèi)媒體在人員培訓(xùn)中也可以對(duì)這些資源加以有效利用。

（二）以開(kāi)放性思路實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下人才引進(jìn)的渠道優(yōu)化

在新媒體人才建設(shè)上，僅靠自己培養(yǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須在關(guān)鍵崗位上引進(jìn)高素質(zhì)人才，并建立起相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制，打造以績(jī)效為原則的人才價(jià)值體系。很多西方媒體在縮減傳統(tǒng)采編人員數(shù)量的同時(shí)，紛紛從微軟、谷歌等招募大量精通技術(shù)、市場(chǎng)的人員，以推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。國(guó)內(nèi)媒體應(yīng)拓寬進(jìn)人渠道，優(yōu)先引進(jìn)媒體轉(zhuǎn)型的必需人才。重點(diǎn)引進(jìn)新興媒體內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才和熟悉傳媒市場(chǎng)規(guī)律、掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的高端人才和緊缺人才，通過(guò)優(yōu)秀人才的引進(jìn)實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

應(yīng)打破傳統(tǒng)的選人標(biāo)準(zhǔn)，以多種方式引進(jìn)具備多學(xué)科背景的人才，如具備金融、科技、宏觀經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)學(xué)、制造業(yè)、商貿(mào)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才。

（三）新媒介生態(tài)下職業(yè)道德建設(shè)的優(yōu)化

媒介融合的時(shí)代背景下，堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任的任務(wù)更加艱巨。必須強(qiáng)化媒介職業(yè)道德規(guī)范，包括堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，積極發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，維護(hù)新聞的真實(shí)性，遵守相關(guān)的法律法規(guī)等。當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體制定或者重新審視關(guān)于社交媒體使用方面的規(guī)章制度也迫在眉睫。讓每一位記者編輯都明確知道哪些可以做，哪些不可以做，既可以降低報(bào)道風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防意外事件的發(fā)生，也有利于維護(hù)媒體形象。

面對(duì)社會(huì)化媒體帶來(lái)的各種管理問(wèn)題，CNN、BBC、路透社、美聯(lián)社等全球知名媒體都先后制定了專(zhuān)門(mén)針對(duì)社會(huì)化媒體使用和管理的相應(yīng)規(guī)范。這些規(guī)范的基本思路就是通過(guò)從業(yè)人員自律、倡導(dǎo)職業(yè)道德等方式盡可能地把風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。

（四）新媒體人才隊(duì)伍建設(shè)需要職業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化的介入

新媒體時(shí)代，媒體從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性?xún)?yōu)勢(shì)更加凸顯。在新媒體傳播領(lǐng)域，職業(yè)化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)就是要完善采編流程中各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與規(guī)范。因?yàn)榱鞒痰耐晟婆c從業(yè)者技能的有效發(fā)揮息息相關(guān)，與新媒體新聞產(chǎn)品的質(zhì)量控制息息相關(guān)。值得注意的是，沒(méi)有智能化難有標(biāo)準(zhǔn)化。媒體應(yīng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念，系統(tǒng)梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)系統(tǒng)，對(duì)各流程、各環(huán)節(jié)、各崗位的工作數(shù)據(jù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一采集、統(tǒng)一儲(chǔ)存、統(tǒng)一分析和呈現(xiàn)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)流真正互聯(lián)互通，從而為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供支撐。

（五）新媒體人才隊(duì)伍的建設(shè)與管理要符合媒介人才的生命周期

媒介人才從引入到成長(zhǎng)、成熟和衰退有一定的職業(yè)生命周期。有效的媒介人才隊(duì)伍建設(shè)與管理應(yīng)當(dāng)正確面對(duì)職業(yè)生命周期的存在，對(duì)處于不同職業(yè)生命周期的人才給予同樣的關(guān)注，以促使他們?cè)诓煌鷳B(tài)階段都能保持較好的職業(yè)狀態(tài)。

為此，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的生態(tài)調(diào)控策略或管理措施，做到適才適用、養(yǎng)用結(jié)合。面對(duì)融合、變革、創(chuàng)新，新媒介生態(tài)下的人才隊(duì)伍建設(shè)勢(shì)必會(huì)觸動(dòng)一些人的既有利益，總會(huì)有人穿新鞋走老路。那些認(rèn)識(shí)跟不上、能力跟不上、行動(dòng)跟不上的媒體從業(yè)者，如果不能主動(dòng)適應(yīng)，只會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。必須清楚地認(rèn)識(shí)到，合理的淘汰機(jī)制也是必要的。

（作者是新華社國(guó)家高端智庫(kù)傳播戰(zhàn)略研究中心研究員）

編 輯 張 壘 leizhangbox@163.com