楊凡

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 近年來，如何引導(dǎo)企業(yè)民兵建設(shè)企業(yè)文化得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，研究其相關(guān)課題有著重要意義。本文首先對(duì)相關(guān)內(nèi)容做了概述，深入分析了企業(yè)文化的重要性，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從多個(gè)角度與方面提出了引導(dǎo)企業(yè)民兵建設(shè)企業(yè)文化的有效策略，闡述了個(gè)人對(duì)此的幾點(diǎn)看法與認(rèn)識(shí)，望有助于相關(guān)工作的實(shí)踐。

關(guān)鍵詞 企業(yè)民兵 企業(yè)文化 建設(shè) 方法

作為企業(yè)文化建設(shè)中的重要角色之一，企業(yè)民兵的關(guān)鍵地位不言而喻。該項(xiàng)課題的研究，將會(huì)更好地提升對(duì)企業(yè)民兵建設(shè)企業(yè)文化的分析與掌控力度，從而通過合理化的措施與途徑，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)工作的最終整體效果。

一、概述

兵是不脫離生產(chǎn)的群眾武裝。服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)是民兵的本職工作，也是民兵的重要職能任務(wù)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱。國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是，在大力發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，高度重視精神和文化建設(shè)，以凝聚人心、促進(jìn)團(tuán)結(jié)，壯大軟實(shí)力。國(guó)外的微軟集團(tuán)、美孚集團(tuán)，國(guó)內(nèi)的紅塔集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、五糧液集團(tuán)等概莫能外。企業(yè)民兵年富力強(qiáng)、專業(yè)技能好、綜合素質(zhì)高，是企業(yè)文化建設(shè)的重要力量。新世紀(jì)新階段，省軍區(qū)系統(tǒng)要把引導(dǎo)企業(yè)民兵建設(shè)企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，作為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容。

二、企業(yè)文化的重要性分析

企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓?lì)等方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。創(chuàng)建企業(yè)文化并賦予人本管理，是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。它在企業(yè)的發(fā)展過程中，強(qiáng)調(diào)管理的立足點(diǎn)是人而不是物，既追求個(gè)性又強(qiáng)調(diào)整體的統(tǒng)一。良好的企業(yè)文化和人本管理是企業(yè)發(fā)展最持久的驅(qū)動(dòng)力、最強(qiáng)勁的凝聚力。

三、引導(dǎo)企業(yè)民兵建設(shè)企業(yè)文化的有效策略探討

一要在創(chuàng)建組織優(yōu)化、積極向上的團(tuán)隊(duì)文化上當(dāng)先鋒。按照企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，引導(dǎo)民兵和其他員工開展“民兵班組”、“民兵突擊隊(duì)”、“民兵專業(yè)崗”等活動(dòng)，以軍事組織的特有優(yōu)勢(shì)和民兵個(gè)人的良好素質(zhì)，帶動(dòng)企業(yè)形成生產(chǎn)組織優(yōu)化、員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化氛圍。

二要在創(chuàng)建打造精品、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)文化上打頭陣。引導(dǎo)民兵強(qiáng)化質(zhì)量就是生命的意識(shí)，積極充當(dāng)生產(chǎn)骨干，勇于自主研發(fā)、技術(shù)革新，在產(chǎn)品開發(fā)上爭(zhēng)取領(lǐng)先水平；發(fā)揚(yáng)民兵嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的軍事作風(fēng)，強(qiáng)化鍛造精品、打造名牌的意識(shí)，通過精確仔細(xì)的做工，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和外觀；發(fā)揚(yáng)民兵遵守法規(guī)的傳統(tǒng)，認(rèn)真履行各種合同協(xié)議，切實(shí)把好出廠關(guān)和出口關(guān)，堅(jiān)決不產(chǎn)一件次品，不讓一件次品外流，為企業(yè)樹立優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信形象。

三要在創(chuàng)建愛崗敬業(yè)、恪盡職守的奉獻(xiàn)文化上做表率。深入開展我軍宗旨和戰(zhàn)斗精神培育，增強(qiáng)民兵員工艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和恪盡職守的品行，在廣大員工中樹立民兵模范帶頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好形象。依托車間（科室）文化園地、民兵之家、職工之家辦好墻報(bào)板報(bào)，大力開展“企興我榮、企衰我恥”的宣傳，組織“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”的大討論和大家談活動(dòng)，依靠民兵帶動(dòng)廣大員工以企業(yè)為家。細(xì)化民兵班組的職責(zé)和任務(wù)，明確民兵協(xié)助企業(yè)抓好安全保衛(wèi)、愛崗護(hù)廠、發(fā)展生產(chǎn)的義務(wù)，實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，奉獻(xiàn)與獲取掛鉤，通過大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)民兵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)典型，帶動(dòng)其他員工樹立主人翁意識(shí)，自覺為企業(yè)建設(shè)多出一份力、多盡一份心，共同把企業(yè)做大做強(qiáng)。

四要在創(chuàng)建以人為本、各盡所能的管理文化上爭(zhēng)上游。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才，技術(shù)精、善創(chuàng)新的專業(yè)型人才，擅協(xié)調(diào)、會(huì)建議的智囊型人才，明理財(cái)、善保障的管家型人才，都是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的支柱。可在集團(tuán)高層、中層任命民兵團(tuán)長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)，在有限責(zé)任公司任命營(yíng)長(zhǎng)、連長(zhǎng)，在車間、分廠任命排、班（組）長(zhǎng)，通過企業(yè)管理與軍事管理兼容互動(dòng)發(fā)掘人才。以軍事考核等形式，營(yíng)造出各顯神通、各盡其能的氛圍，推動(dòng)企業(yè)建立“能者上、庸者下”選人用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。廣泛組織民兵開展崗位自學(xué)、崗位鍛煉和崗位比武競(jìng)賽，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性和優(yōu)長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中競(jìng)爭(zhēng)、在競(jìng)爭(zhēng)中提高人才素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)民兵建設(shè)企業(yè)文化的研究分析，對(duì)于其良好實(shí)踐效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)民兵的重視程度，并注重其具體實(shí)施措施與方法的科學(xué)性。

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