徐廣宇

（上?？迫鹫嬲\(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，上海市 200092）

【摘 要】最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，由此推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，隨著人們生活水平的日益提高，對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求，只有提高建筑工程技術(shù)管理水平才能提高建筑施工質(zhì)量，我國(guó)當(dāng)前在建筑工程質(zhì)量管理方面已經(jīng)取得了一定的成就，但依然存在一定數(shù)量的問(wèn)題，本文首先指出了建筑工程技術(shù)管理工作的重要性，接著論述了我國(guó)當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，提出了針對(duì)性解決策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程技術(shù)管理；必要性；管理措施

當(dāng)前，只有提高建筑工程施工技術(shù)才能促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，在建筑工程施工技術(shù)科學(xué)管理當(dāng)中，只有保證建筑工程施工技術(shù)管理工作不斷改進(jìn)與完善，才能與時(shí)代發(fā)展同步，真正提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平，從而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、提高建筑工程技術(shù)管理水平的意義

當(dāng)前，建筑工程技術(shù)管理在建筑工程管理中占有非常重要的地位，技術(shù)管理工作存在于施工全過(guò)程。在建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程技術(shù)涉及土建技術(shù)、采暖衛(wèi)生技術(shù)、煤氣工程技術(shù)、電梯技術(shù)、消防技術(shù)等諸多方面，但建筑工程技術(shù)管理只負(fù)責(zé)施工當(dāng)中的與技術(shù)有關(guān)的操作。隨著人們生活水平的日益提高，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求，建筑工程設(shè)計(jì)日益豐富，同時(shí)為工程技術(shù)管理帶來(lái)了諸多困難。再有，工程施工地區(qū)的地質(zhì)條件、氣候變化、建設(shè)規(guī)模等諸多因素嚴(yán)重影響著工程建設(shè)的順利進(jìn)行，因此提高建筑工程技術(shù)管理水平，保證建筑施工資源的合理配置，才能保證施工工作的正常進(jìn)行，有利于節(jié)約施工成本，提高工程施工質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，大量新技術(shù)應(yīng)用于工程技術(shù)當(dāng)中，只有實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，才能使這些新技術(shù)新材料發(fā)揮更大的作用，因此建筑工程技術(shù)管理工作在建筑工程施工中的地位日益重要。建筑企業(yè)務(wù)必要認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的重要性，在積極總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的前提下提高技術(shù)管理水平。

二、建筑施工技術(shù)管理中存在的主要弊端

（一）建筑工程技術(shù)管理觀念陳舊

最近幾年，我國(guó)涌現(xiàn)出大量的建筑工程項(xiàng)目，但施工技術(shù)管理水平卻沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性提高，在現(xiàn)代建筑工程施工管理當(dāng)中，還一味應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)管理模式，與建筑工程的實(shí)際情況相分離，管理存在較大的盲目性。再有，傳統(tǒng)建筑管理模式為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)強(qiáng)行推行硬性建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，與實(shí)際工程建筑相脫節(jié)，管理手段不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。傳統(tǒng)建筑工程管理模式當(dāng)前還不具備完善的管理體系，不能合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資，導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，增加了大量的建筑成本。

（二）建筑工程技術(shù)管理手段簡(jiǎn)單

傳統(tǒng)建筑工程管理模式過(guò)于簡(jiǎn)單，不能對(duì)建筑工程施工進(jìn)程實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，導(dǎo)致整個(gè)建筑項(xiàng)目工程不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響了建筑施工進(jìn)度。傳統(tǒng)建筑工程技術(shù)管理模式不能確定施工周期，因此建筑工程施工規(guī)劃存在較大的盲目性，與實(shí)際施工情況對(duì)比也不能有效開展科學(xué)分析，導(dǎo)致實(shí)際施工中出現(xiàn)大量問(wèn)題，阻礙了整體工程施工進(jìn)度。再有，在當(dāng)前工程施工中應(yīng)用傳統(tǒng)建筑工程技術(shù)管理手段，必然會(huì)不斷涌現(xiàn)出新問(wèn)題，不利于建筑工程施工的順利進(jìn)行。

（三）建筑工程技術(shù)管理組織無(wú)力

傳統(tǒng)建筑工程技術(shù)管理權(quán)力集中于少數(shù)人手中，極易出現(xiàn)管理決策與管理相分離的狀況，一些管理決策與工程實(shí)際情況不一致，導(dǎo)致決策的實(shí)用性不強(qiáng)。再有，傳統(tǒng)工程技術(shù)管理模式的管理結(jié)構(gòu)采取“直線職能制”的形式，在管理工作中不能實(shí)現(xiàn)靈活管理，但建筑生產(chǎn)極易發(fā)生各種各樣的問(wèn)題，只有善于根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制訂應(yīng)對(duì)性策略才能提高管理水平，所以要求技術(shù)管理有著較高的靈活性，導(dǎo)致管理與實(shí)際操作不協(xié)調(diào)，建筑工程技術(shù)管理不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。要想提高工程技術(shù)管理水平必須要具備科學(xué)的管理等級(jí)、嚴(yán)格的制度、專業(yè)的人員才能實(shí)現(xiàn)，但傳統(tǒng)工程技術(shù)管理模式的部門設(shè)置不能與實(shí)際工程設(shè)計(jì)要求相適應(yīng)，與實(shí)際情況存在較大出入，導(dǎo)致人力調(diào)動(dòng)存在一定的盲目性，人力資源不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、提高建筑工程技術(shù)管理水平的策略

（一）將施工技術(shù)管理工作責(zé)任到人

在當(dāng)前施工管理過(guò)程中，開展建筑工程技術(shù)控制就是為了幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，因此要想提高工程質(zhì)量，就一定要建立完善的施工技術(shù)管理責(zé)任制度，具備實(shí)用性較高、科學(xué)合理的預(yù)算控制才能幫助企業(yè)獲得較高的利潤(rùn)。只有實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利三者的統(tǒng)一才能建立完善的責(zé)任制，才能有效提高技術(shù)工作人員的責(zé)任意識(shí)，每一個(gè)員工才能對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，依據(jù)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)約束自己的言行，不但可以保證員工做好本職工作，而且也可以實(shí)現(xiàn)相互支持相互配合，有利于保證企業(yè)技術(shù)管理水平的不斷提高。不管哪一個(gè)企業(yè)都需具備一個(gè)清晰的、規(guī)范的、科學(xué)的技術(shù)管理模式，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主要承擔(dān)技術(shù)管理工作。要求圖紙繪畫與編寫組織方案必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，才能有效落實(shí)施工技術(shù)。做到上述這些才能進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，提高技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員的相互監(jiān)督相互促進(jìn)，保證企業(yè)技術(shù)管理工作的順利開展。

（二）引進(jìn)現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一個(gè)建筑施工企業(yè)都需面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷提高技術(shù)管理水平與施工質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑工程企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變技術(shù)管理理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程技術(shù)管理手段，認(rèn)真對(duì)待管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，明確管理工作重點(diǎn)，才能不斷提高建筑工程技術(shù)管理水平。

（三）加入技術(shù)投入

在建筑工程技術(shù)管理技術(shù)投入方面，主要涉及人力資源、資金支持、設(shè)備設(shè)施等三個(gè)方面。在人力資源投入當(dāng)中，企業(yè)要不斷引進(jìn)高素質(zhì)高能力高技術(shù)的工程技術(shù)管理人員。在技術(shù)資金方面，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，可以設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)開發(fā)基金，來(lái)保證企業(yè)工程技術(shù)研發(fā)與管理的順利進(jìn)行?；A(chǔ)設(shè)備設(shè)施投入當(dāng)中，為了保證技術(shù)研發(fā)的順利進(jìn)行，企業(yè)要建立必要的實(shí)驗(yàn)室、資料庫(kù)，積極購(gòu)置工程應(yīng)用軟件等，保證工程技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，假如需要用到多項(xiàng)建筑工程技術(shù)，那么施工企業(yè)就需應(yīng)用有效管理手段，保證工程建設(shè)的合理進(jìn)行，提高建筑工程技術(shù)水平。

（四）創(chuàng)建一只專業(yè)化水平較高的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

只有具備專業(yè)技術(shù)突出的人才才能有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程技術(shù)管理也不例外。因此要想提高建筑工程技術(shù)管理水平還需具備高素質(zhì)的技術(shù)管理人才。建筑企業(yè)還需認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理人才的重要性，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前管理工作，建立一支專業(yè)技術(shù)突出、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。要求技術(shù)管理人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能上崗。

總之，建筑工程項(xiàng)目要想提高施工質(zhì)量，就必須要認(rèn)真對(duì)待技術(shù)管理工作，只有提高技術(shù)管理水平，才能做到科學(xué)管理，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約施工成本，提高生產(chǎn)效率的目的，最終獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，從而推動(dòng)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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