周鎖欣
5月,我隨著一個省級名師工作室到一所鄉(xiāng)村學校送課。接到任務(wù)后,我曾在自己學校試講了幾遍,經(jīng)過不斷改進,我對上好這節(jié)課充滿了信心,沒想到最后竟然“敗走麥城”。
課堂上,我按照“既定的導案”走,教學人教版《語文》一年級下冊《文具的家》。前半節(jié)還算流暢,偶有請學生猜謎冷場、請學生讀拼音卻走調(diào)的現(xiàn)象,但都在我預(yù)設(shè)范圍之內(nèi),通過及時強調(diào)、范讀引導、反復糾正,孩子們在讀準字音、識記生字環(huán)節(jié)上的表現(xiàn)還不錯??墒沁M入課文學習環(huán)節(jié)后,意想不到的事發(fā)生了。
先是出現(xiàn)了一次冷場。
課文1-2自然段交代故事的起因,這兩個自然段都是獨句成段,句子結(jié)構(gòu)相似,富有節(jié)奏感,能引起學生的共鳴。我在本校試講時,曾問學生:“你們是否也經(jīng)常丟鉛筆、橡皮呢?”孩子們紛紛點頭,不好意思地笑著說:“是的?!庇辛烁型硎茏鲣亯|,之后教師指導朗讀便水到渠成??墒峭瑯拥沫h(huán)節(jié),同樣的問題,鄉(xiāng)村的孩子卻給出了完全不同的回答。
當我提出“孩子們,你們是否也經(jīng)常丟鉛筆、橡皮”時,教室里一片沉默。我以為是孩子們放不開,不敢說、不好意思說。于是,我微笑著又問了一遍,希望孩子們不要緊張,如實說就好了。“你們是不是也和文中的貝貝一樣,經(jīng)常丟鉛筆、丟橡皮呢?”沒想到,我滿懷期待看到的卻是這樣一幕:有的孩子輕輕搖頭,有的小聲說不是,還有的直愣愣地看著我,那眼光倒讓我覺得自己的提問有些奇怪。此時,我感覺我與學生的思維之間出現(xiàn)了裂痕——看來丟文具在這些鄉(xiāng)村兒童身上是小概率事件。 在我們看來,一年級的孩子丟三落四是司空見慣的事,可眼前這些孩子卻一反常態(tài),對自己的文具保管得極為謹慎。他們?yōu)槭裁春苌倥獊G文具?或許是文具來之不易,用的時候非常愛惜;或許是文具數(shù)量有限,保管格外小心;也或許和他們自上學第一天起就住校,一切都自己照顧自己,獨立慣了有一定的關(guān)系吧。
想到這里,我不覺有些自責和心疼。自責的是自己在備課時從未考慮過鄉(xiāng)村孩子的學習經(jīng)歷以及與城區(qū)學生之間存在的差異;心疼的是這些鄉(xiāng)村孩子因為生活所迫表現(xiàn)出與年齡不相符的懂事和自律。他們小小年紀本該天真無邪,無憂無慮,可我從他們的小臉蛋上看到更多的是拘束、冷淡、膽怯、畏縮。
緊接著,課堂出現(xiàn)了第二次冷場。
讀好對話是本課朗讀教學的重點,第3自然段出現(xiàn)了疑問句“你怎么天天丟東西呢”,這是媽媽對貝貝說的話。在教學中,我先引導學生觀察插圖中媽媽的神態(tài),接著創(chuàng)設(shè)情境,讓學生聯(lián)想“平常丟了東西,媽媽會怎么說”,從而感受媽媽當時的心情,讀出帶有吃驚、責備的語氣。
之所以這樣設(shè)計是想通過再現(xiàn)生活場景,拉近學生與文本的距離,以讀代講。但當我把這一環(huán)節(jié)拋出后,課堂上似乎比剛才更安靜了。在嘗試做多次引導后,仍是無果,我有點灰心了。
為什么模仿媽媽平時說話的樣子對這些孩子們來講,這么困難呢?到底是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題?之后的環(huán)節(jié),我漸漸不敢提問了。
課后,我頭腦中不停地回放課堂流程,并不斷反思:是給學生讀課文的時間少了,他們對文本內(nèi)容不理解,還是我的問題指向不明確,學生聽不明白?是我的教學策略不符合低年段學生特點,還是我的引導方式與學情不相符?后來,和聽課的教師在一起交流,我才恍然大悟:這些孩子大都是留守兒童,父母平時很少在家,“媽媽”對他們來講,既熟悉又陌生。從上一年級起,他們就住在學校,周末才回一趟家,獨立生活的能力比城里的孩子強很多,即使偶有丟物品的事,也鮮有機會跟媽媽說。結(jié)合這一生活實情,再想到“媽媽平時怎么說你的”這一問題,這時我才明白,原來課堂上“啟而不發(fā)”的真正原因,不在學生,而在于我,是我沒有“啟”對地方,沒有摸準學生的“脈”,就憑自我經(jīng)驗和認知“下方子”了。對于課堂預(yù)設(shè),其實從一開始備課,我就沒有站在留守兒童這一特殊的視角去考慮,忽視了城鄉(xiāng)孩子生活方式的差異,沒有想到在城里孩子看似尋常的生活體驗,對留守兒童來講卻可望而不可即。
課前我脫離了鄉(xiāng)村孩子的知識水準和特點,一廂情愿地要把學生的思維拉上自己預(yù)設(shè)的軌道,于是出現(xiàn)了課堂上的“尷尬”和“冷場”。反思這節(jié)課,我真切地體會到“備課,既要備教材,更要備學生”的道理。
(作者單位:襄陽市人民路小學教育集團)