本刊記者 李孟
順勢而動 筑夢未來
本刊記者 李孟
用“人氣爆棚”恐怕不足以形容本次高峰論壇的熱度,甚至在活動結(jié)束后的幾天里,筆者的朋友圈仍然充斥著論壇的“影子”。
真正的“華山論劍”。圍繞項目管理模式、市場營銷、品質(zhì)保障、合作經(jīng)營、企業(yè)人才、工程治理、搶抓機遇7個話題,論壇邀請了5位建筑業(yè)專家和5位建筑企業(yè)家代表,組成了“5V5”陣容為參會嘉賓帶來了關(guān)于“破解轉(zhuǎn)型升級,謀劃升級良策”的精彩演說。
會后,記者采訪了3位參會者,看看在這一場視聽“盛宴”之后,他們有哪些可以分享的感悟?
湖北邱氏節(jié)能建材高新技術(shù)股份有限公司(以下簡稱“邱氏”)總經(jīng)理鄧在洲曾在其微信朋友圈說道:本次高峰論壇堪稱建筑業(yè)的“中國好聲音”!有幸對話中建三局總經(jīng)理易文權(quán)和南通四建集團有限公司董事長陳健以及中國建筑業(yè)的幾位大咖,不能說受益匪淺,簡直是一種超越、洗禮,用武漢建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長李淼磊的話:“脫胎換骨、引領(lǐng)發(fā)展、筑夢未來”。
鄧在洲告訴記者,邱氏后期將把精力放在尋找固定的合作伙伴,確定成熟的市場領(lǐng)域上。建立和完善公司市場推廣模式,從開拓新的營銷方式、營銷人員激勵制度、客戶對接模式等方面入手,打開推銷手段,拓寬銷售領(lǐng)域。在開拓經(jīng)營市場的過程中,培養(yǎng)、維護邱氏品牌非常重要,要重視安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,在工程質(zhì)量上精益求精,創(chuàng)名牌工程、精品工程,樹立企業(yè)形象,加強品牌競爭力,實現(xiàn)品牌的可持續(xù)成長。
“當(dāng)前市場競爭表面上看是產(chǎn)品、技術(shù)、人才的競爭,歸根到底是企業(yè)制度的競爭,因而較之于其他創(chuàng)新,企業(yè)制度的創(chuàng)新更帶有根本性。為了提高核心競爭力、提高管理效率,企業(yè)重點在于建立一套健全、科學(xué)和有序的管理體系,強化企業(yè)管控力度,全面深化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作?!焙背步ㄖこ逃邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“楚安”)總經(jīng)理劉樹平對記者說。
楚安目前在嘗試以“股權(quán)稀釋”為主線的一整套改制措施,聽完幾位專家的觀點后,更堅定了他加快建立開放式產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),完善公司治理機制,向核心人才重點配置股權(quán)激勵的決心。此外,在加強以質(zhì)量、品牌、安全、財務(wù)、人才、法務(wù)等為重點的企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)上,楚安也將推動企業(yè)從傳統(tǒng)治理模式向現(xiàn)代治理模式轉(zhuǎn)型,從“標(biāo)”溯“本”,以問題為導(dǎo)向規(guī)范管理被楚安視之為轉(zhuǎn)向現(xiàn)代治理模式中的工作重點。
湖北新菱機電工程有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王立國說,如果沒有有業(yè)績的高素質(zhì)項目經(jīng)理,企業(yè)可能接不到活。如果沒有在企業(yè)戰(zhàn)略制定、團隊的凝聚和企業(yè)文化建設(shè)方面的帥才,企業(yè)發(fā)展可能成為空話,論壇多次提到人才對企業(yè)的重要性。
后期企業(yè)將更加注重提高員工的素質(zhì),積極引進人才、培養(yǎng)人才、用好人才,做好人才隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作。加強新進人員的崗前培訓(xùn),根據(jù)各自的專業(yè)特長安排相應(yīng)的工作崗位,使他們最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智,為公司的發(fā)展壯大注入新鮮血液。并以建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為支撐,加大現(xiàn)有人力資源的開發(fā)力度,盡快使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化,搭建適合人才迅速成長的舞臺,建立科學(xué)的用人機制留住人才,不斷創(chuàng)新人才體制,做到不唯學(xué)歷看能力、不唯職稱看職稱,通過競爭上崗將能力強、素質(zhì)好的人才放到合適的崗位上,在企業(yè)內(nèi)部營造一種任人唯賢、公平公開的用人環(huán)境和人盡其才的用人氛圍。把那些誠實可信、業(yè)務(wù)精通、經(jīng)過艱苦環(huán)境鍛煉的干部選拔到管理者崗位上來,引進和培養(yǎng)一批適應(yīng)市場競爭、有利于打造核心競爭力的技術(shù)管理、市場經(jīng)營、資本運營等方面的復(fù)合型人才。