民族建設(shè)集團(tuán)：不忘初心 方得始終

民族建設(shè)集團(tuán)董事長葉佳斌

作為一家在建筑行業(yè)經(jīng)營多年的民營企業(yè)，民族建設(shè)集團(tuán)一直認(rèn)為，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是決定公司能否在激烈的競爭中立于不敗之地的一項刻不容緩的大事，是根本，也是必由之路。

如果不對掛靠說不，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都是空話。對民族建設(shè)集團(tuán)而言，“堅守”二字意義深遠(yuǎn)。民族建設(shè)集團(tuán)長期以來守好直營項目管理的“底線”，在招聘高學(xué)歷的大學(xué)生進(jìn)行技術(shù)及綜合能力培訓(xùn)后，使之與公司共同發(fā)展，同時在管理過程中不斷引進(jìn)中、高端人才，利用企業(yè)文化、福利待遇等留住人才，通過工作實踐和有針對性的培養(yǎng)，形成了由項目經(jīng)理、技術(shù)骨干和熟練工程師組成的專業(yè)人才梯隊。

公司所有項目采用集中管理模式，項目部所有款項都在OA系統(tǒng)審批后，撥付至項目；所有勞務(wù)人員實行實名制管理，為工人辦理一卡通及工資卡，每月三次為農(nóng)民工發(fā)放生活費至農(nóng)民工工資卡，按節(jié)點支付人工工資至勞務(wù)人員工資卡上。武漢地區(qū)所有材料、設(shè)備采用公司集中配送、統(tǒng)一支付材料款的方式，節(jié)約了采購成本，避免了材料浪費。

在承接項目前期，民族建設(shè)集團(tuán)會對承建單位資信情況、項目具體情況進(jìn)行綜合考評摸底，組織人員對項目進(jìn)行風(fēng)險評估。對于交繳高額保證金的項目，對墊資額度大的項目，合同明顯苛刻的項目說“不”。

正如民族建設(shè)集團(tuán)董事長葉佳斌常掛在嘴邊的一句話：“產(chǎn)品的‘質(zhì)’是人們更看重的東西?！泵鎸ξ飪r的不斷上漲，企業(yè)唯有走品牌發(fā)展戰(zhàn)略，堅持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，走質(zhì)量效益發(fā)展道路，交社會滿意的精品工程，以此塑造公司的品牌。

除了“質(zhì)”，在現(xiàn)今新形勢下，光靠單打獨斗的模式營銷也越來越難。現(xiàn)在民營企業(yè)要與大型國企、民企走聯(lián)營合作的模式，明確雙方責(zé)、利、權(quán)，積極參與PPP項目的建設(shè)。民族建設(shè)集團(tuán)近期與國企合作承接的十堰鄖陽異地安置項目，解決了該公司一部分資金問題，同時在市場上又開拓了一個新的領(lǐng)域。

在信息化不斷發(fā)展的今天，民族建設(shè)集團(tuán)在2016年成立了BIM小組，推進(jìn)集團(tuán)公司BIM在重點項目的應(yīng)用，大力推廣建筑業(yè)“十項”新技術(shù)在項目中落地，要求各在建項目開展QC活動，進(jìn)行發(fā)明專利，實用新型專利的技術(shù)創(chuàng)新。

2017年年初，集團(tuán)總部和項目啟動了ERP信息化交流和財務(wù)EAS金蝶系統(tǒng)的運用，此項系統(tǒng)的運用不僅簡化了審批流程，提高了工作效率，更實現(xiàn)了對項目的成本管控。目前該公司要求每個在建項目創(chuàng)智慧工地。并建立自己的設(shè)計院，成立了鋼結(jié)構(gòu)、幕墻門窗、消防安裝公司，提高企業(yè)綜合實力。著手成立建筑裝配式公司，計劃三年內(nèi)投產(chǎn)使用。

懷揣“踐行工匠精神，鑄造精品工程”的夢想，民族建設(shè)集團(tuán)正闊步前行。