周慧萍

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)具有較好的發(fā)展前景。在建筑行業(yè)中，建筑工程中的施工管理則是貫穿整個建筑工程項目中，不僅關(guān)乎工程質(zhì)量，更關(guān)乎人民的生命財產(chǎn)安全，因此一定要高度重視建筑工程的施工質(zhì)量。高質(zhì)量的建筑工程離不開高效的施工管理措施，高效的施工管理措施更能促進建筑行業(yè)快速的發(fā)展。文章就目前我國建筑工程施工管理存在的問題進行了一定的分析，并給出了一些對策和建議，希望為今后的建筑工程行業(yè)在施工管理過程中提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

建筑工程的施工管理不僅僅是建筑行業(yè)發(fā)展的主要因素，更是工程項目管理的根本。建筑工程的施工管理工作非常重要，在建筑工程施工過程中，施工管理對于監(jiān)督項目進度，約束建筑人員行為有著十分大的作用，是一個工程項目的本質(zhì)核心。而一個水平較高的施工管理措施，不僅能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，更能夠展現(xiàn)建筑企業(yè)的良好精神面貌，推動企業(yè)的品牌效應(yīng)等的展示。同時，最重要的是良好的施工管理能夠有效的避免建筑工程的質(zhì)量問題，減少工程失誤?？傊?，建筑行業(yè)應(yīng)當在建筑工程施工中，認識到存在的施工管理問題，并研究相應(yīng)的改善措施，這是新時代建筑工程發(fā)展的基本要求。

1 建筑工程施工管理的具體含義和主要任務(wù)

所謂建筑工程的施工管理即使運用一定的科學(xué)化管理方法，更具管理總體思想制定一定的管理措施和制度，從而達到對建筑工程施工過程中的各個方面進行合理、有序的控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)的手段。最終目的是保證建筑工程的高效有序的施工和高質(zhì)量的完成。具體來說，建筑工程的施工管理應(yīng)當更加建筑工程的具體特性進行制定，而一般適用性的施工管理措施有這一下的任務(wù)：規(guī)劃整體建筑工程的施工進度預(yù)期，確保工期內(nèi)各項建筑工程指標如：成本、質(zhì)量、利潤等的合理性；通過管理手段來確保建筑施工的科學(xué)合理性，并對所需要的各項高新技術(shù)進行指導(dǎo)；實時的對施工人員進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保建筑施工現(xiàn)場的進度和動向；管理施工所需的各種建筑材料，確保材料的使用合理以及后備充足，同時管理建筑材料的存儲等方面工作，避免材料的損壞、浪費等問題；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各部門的工作有序進行；保證各項施工按照標準進行，并對每階段完成的施工項目進行驗收工作；確保施工環(huán)境的安全衛(wèi)生，做好新時代的文明施工。

2 目前建筑工程施工管理存在的問題

由于各方面的原因，當前在建筑工程施工管理過程中依然存在很多問題，主要有以下幾個方面：

2.1 安全監(jiān)管不到位

建筑施工過程中，最重要的問題就是安全問題，目前一些建筑工程項目存在著一定的安全管理漏洞，諸如：未能完善的制定安全生產(chǎn)條例或者制定了安全生產(chǎn)條例卻缺乏有效的監(jiān)督手段；施工工人缺乏安全意識，不能按照規(guī)定執(zhí)行安全作業(yè)流程等問題。這些問題最終會導(dǎo)致一些嚴重的安全事故。

2.2 工程質(zhì)量問題

建筑施工工程質(zhì)量是建筑項目最終能否服務(wù)于社會的根本，不達標的建筑工程可能導(dǎo)致人民的生民財產(chǎn)遭受到巨大的損失。現(xiàn)階段，我國仍然存在著一些在施工過程中為了個人利益偷工減料、盲目追趕工程進度而忽視工程質(zhì)量等問題，這些問題勢必導(dǎo)致建筑項目的工程質(zhì)量不能符合要求，并出現(xiàn)一定的問題，危害社會安全。

2.3 材料和成本問題

建筑工程材料和成本是兩個不可分離的大問題，材料關(guān)乎工程成本，而成本最終影響建筑公司的利潤。對于建筑成本，不僅僅應(yīng)當與材料掛鉤，更應(yīng)當在人工等無法體現(xiàn)具體價值的資源上進行管控，少數(shù)建筑公司為了節(jié)省成本，存在著一系列使用不合格工人等問題，這也影響這整體的建筑質(zhì)量和安全化生產(chǎn)。

3 加強建筑工程施工管理的對策

針對目前存在的建筑工程施工管理問題，主要有一下對策：

3.1 加強安全管理

首先要認識到安全問題的重要性，對管理層以及基層建筑工人實行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)監(jiān)督，提高安全意識。并建立一定的監(jiān)督體系，對不遵循安全生產(chǎn)的行為進行嚴格的處罰，確保整個工程項目的安全有序進行。

3.2 加強質(zhì)量管理

建筑工程項目一般具有其復(fù)雜性，質(zhì)量監(jiān)管需要兼顧多方面的因素，從原材料的運輸、存儲到材料的使用以及建筑工程的細節(jié)問題，都應(yīng)該進行嚴格的把控。具體來說，從建筑施工的技術(shù)抓起，確保技術(shù)的先進性和科學(xué)性是建筑高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)；并加強對建筑設(shè)備材料的管理和審查，確保設(shè)備的可用性和材料的可靠性；監(jiān)管人員更應(yīng)當以身作則，高質(zhì)量的完成監(jiān)管任務(wù)，確保工程質(zhì)量管理的高效實施。

3.3 加強材料管理

建筑施工中的材料問題是所有問題的基礎(chǔ)，從原材料的采購到運輸、管理、存儲、使用等各方面的細節(jié)都必須有一定的管理措施，確保有專業(yè)知識的管理人員監(jiān)管材料，保證材料的合格以及合理使用。做好材料的定期審查機制，保證材料在建筑工程施工施工階段的質(zhì)量問題，進行合理的現(xiàn)場調(diào)控，減少材料的存儲成本，并確保材料最終應(yīng)用到建筑工程本身的規(guī)范合理性。

3.4 加強成本管理

最后，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益的成本問題，要始終如一的進行嚴格管理。對于施工企業(yè)來說，首先應(yīng)當進行專業(yè)的建筑工程具體分析，制定科學(xué)的成本管控體系，進而進行工程進度的優(yōu)化管理，最后應(yīng)當有專業(yè)的人員對工程造價等部分進行專業(yè)的管理和詳細的實施，確保工程在預(yù)期計劃中平穩(wěn)的進行，最終實現(xiàn)成本的可控管理。

4 結(jié)語

建筑工程的施工管理水平和質(zhì)量最終決定了建筑工程的整體質(zhì)量，對工程整體的完成水平和實際建設(shè)是否水利有著密切的關(guān)系。各種建筑工程的施工前提，是要建立起制度完善、安全合理的科學(xué)施工管理體系以及結(jié)構(gòu)，從影響建筑施工的各方面因素綜合考量，具體分析，靈活的運用現(xiàn)行的各種管理措施和技術(shù)方法，確保建筑工程最終的順利完成和安全高效的服務(wù)社會。

參考文獻

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