郭丹青

摘 要：施工是形成工程實體的階段，建筑產品質量形成的階段，因此施工階段質量控制是整個項目建設質量控制的核心階段。文章主要從講述施工過程質量控制的一部分，即施工準備階段質量控制，包括控制依據、控制目標、控制前期準備工作、施工生產要素控制、質量驗收依據等。

關鍵詞：施工階段；質量控制；控制目標

現在我把在施工中多年積累的質量控制做法和經驗總結以此，以便和廣大工作在施工第一線的質量管理者共同探討和商榷。

1 施工質量控制依據

（1）施工合同、分包合同、材料設備采購合同；

（2）施工圖；

（3）國家和地方政府頒布的施工質量驗收規(guī)范、施工技術規(guī)程、材料設備標準；

（4）施工組織設計、施工方案；

（5）“建筑法”、“建筑工程質量管理條例”；

（6）施工企業(yè)的“質量手冊”及相應的程序文件；企業(yè)標準；

2 施工質量控制目標

一個項目在施工前必須要制定質量控制目標，這樣質量控制才有標準，才有追求的方向。

通常我們會把合同范圍內的全部工程所有使用功能均符合設計圖紙（包括設計變更、工程洽商等）要求作為我們質量把控的目標。具體包括檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質量達到施工質量驗收統(tǒng)一標準，合格率100%。其分目標包括：所有隱蔽工程100%驗收合格；所有防水工程100%驗收合格，無滲漏；門窗安裝符合圖紙要求，開關靈活，保證資料齊全；所有節(jié)能保溫工程符合設計要求，不出現冷熱橋；所有設備安裝、調試符合設計要求和有關驗收規(guī)范。另外針對特殊行業(yè)的項目，我們就會根據項目的特殊要求制定特殊的工程目標。

3 施工質量控制的前期工作

（1）調查施工項目的環(huán)境、了解施工項目的功能、熟悉項目施工圖紙；

（2）編制可實施的項目“施工組織設計”；

（3）編制具有針對性的專項“施工方案”、季節(jié)性“施工方案”；

（4）編制施工試驗計劃、材料試驗計劃；

（5）編制檢驗批、分項、分部（子分部）報驗計劃。

4 施工生產要素質量（人、機、料、法、環(huán)）控制

4.1 對人的控制

人是生產過程的活動主體，其總體素質和個體能力，將決定著建筑產品最終的施工質量。因此，既要把人作為質量控制對象又要作為質量活動的控制動力。對人的控制內容包括：組織結構的整體素質和每一個體的知識能力、心理狀態(tài)、質量意識、行為表現、組織紀律、職業(yè)道德等，做到合理用人，人盡其才，調動人的積極性。

（1）項目經理是整個工程質量控制工作的第一責任人，以項目經理管理職責為中心，將工程質量控制目標層層分解，建立各級人員的質量責任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內部形成良好的質量控制氛圍，定期組織檢查，發(fā)現有不利于質量控制的因素及時糾正。對現場管理人員及施工人員加強質量意識教育，并進行有效的技術培訓，同時加強紀律等各方面管理，以確保人員的整體素質。對于特種作業(yè)人員，如高空作業(yè)、特殊工種技術人員等，必須持證上崗。

（2）對于現場分包單位，各方要嚴格審查分包單位資質，從技術及管理素質、服務態(tài)度、社會信益等方面控制分包單位整體素質。嚴禁層層轉包和非法分包。

4.2 材料、設備質量控制

（1）材料、設備訂貨要符合設計要求，材質、生產廠家、規(guī)格型號、性能要明確，質量標準要明確；

（2）材料進場檢查。資料檢查合格；外觀檢查合格；材質及規(guī)格型號檢查合格，生產廠家合格，填寫材料進場（驗收）檢查記錄；

（3）需要復試的材料取樣復試；需要見證取樣復試的材料見證取樣復試；

（4）復試合格，填寫材料、設備報驗表，報監(jiān)理工程師驗收。監(jiān)理工程師在驗收表上簽字同意后，在工程上使用。

（5）設備進場檢查。設備進場以后安裝以前，項目部應會同甲方、監(jiān)理方有關人員開箱檢查，主要檢查設備外觀、部件、配件數量、書面資料等是否合格齊全。有問題及時提出，沒有問題進行驗收并移交安裝單位。

4.3 施工機械設備控制

施工機械設備和儀器是現代建筑施工必不可少的設施，是反映一個企業(yè)實力的重要方面，對工程項目的施工進度和質量有直接影響。

（1）施工設備選型、性能參數、型號要和施工現場條件、施工工藝相匹配；

（2）施工設備的選用要遵照技術先進、經濟合理、生產適應、性能可靠、使用安全的原則；

（3）從保證質量的要求出發(fā)，正確確定設備的性能參數，保證達到質量要求；

（4）在施工過程中，應定期對設備、儀器進行校正，避免因設備、儀器精度不足造成質量問題；

（5）選擇設備、儀器必須與操作工人相適應。

4.4 施工方法的控制

施工方法反映了施工單位為保質、保量完成工程建設所采取的技術方案、工藝流程、檢測手段、施工程序安排等。對施工方法的控制，重點抓好以下幾點：

（1）施工方案編制要符合針對性、可行性、先進性、合理性原則，并隨著工程進展不斷細化和深化；

（2）施工方法符合現場條件及工藝要求、符合施工質量驗收規(guī)范、方法可行；

（3）施工技術措施既有針對性、有效性；

（4）施工程序安排合理；

（5）采用新材料、新工藝、新技術的質量保證措施合理可行；

4.5 施工環(huán)境控制

創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對于保證工程質量和施工安全，實現文明施工，樹立企業(yè)社會形象，有很重要的作用。施工環(huán)境包括：自然環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境。

（1）自然環(huán)境控制：主要掌握施工現場水文、地質和氣象資料信息。以便制定符合實際的施工方案和技術措施；掌握場地周圍建筑物和場地地下管線資料，制定合理的保護措施；掌握周圍居民信息，制定不擾民措施。

（2）管理環(huán)境控制：主要是根據施工合同和當地社會環(huán)境，理順各參建單位與施工單位之間的工作關系。這些關系是：與建設單位的關系，與監(jiān)理單位的關系，與勘察、設計單位的關系，與建設主管部門的關系，與質量監(jiān)督部門的關系，與當地居民委員會的關系，與當地派出所的關系等。與這些單位建立起順暢的聯絡機制，爭取他們的支持、諒解和配合，能保證施工順利進行，有利于工程質量的控制。

（3）勞動作業(yè)環(huán)境控制：首先是施工場地設施封閉管理，場內規(guī)劃布置有序、合理；道路順暢，有消防通道；安全設施齊全；施工場地清潔；特殊環(huán)境作業(yè)有防毒、通風、照明等安全措施。

5 施工工序質量控制

一個優(yōu)秀的建筑產品是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程總體質量，就必須對每道施工工序的質量進行控制，這是施工過程中質量控制的重點。

5.1 施工工序質量控制要點

（1）編制施工工序質量控制計劃；

（2）及時檢驗各施工工序的質量；

（3）認真分析各施工工序，分清主次及控制重點；

（4）對各施工工序實施跟蹤控制，實現動態(tài)控制目標；

（5）設置各施工工序的質量控制點，進行預控。

5.2 質量控制點的設置原則

（1）施工過程的隱蔽工程以及關鍵工序及環(huán)節(jié)；

（2）施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)及部位，或質量不穩(wěn)定的工序；

（3）會影響后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質量、安全的工序、部位或對象；

（4）采用新技術、新工藝、新材料的工序、部位或環(huán)節(jié)；

（5）施工時無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。

6 施工過程質量檢查控制重點

工程質量是在施工過程中逐步形成的，因此，在施工過程中要經常深入現場檢查質量狀況，發(fā)現偏差及時糾正，以確保工程質量。

（1）班組自檢、互檢：工程質量是工人干出來的，強調班組自檢、互檢是保證質量的重要手段。因此，要教育工人、班組長形成良好的質量控制習慣，邊干活邊檢查，你干活我檢查，活干完班組檢查合格在交工長、質量檢查員驗收，把問題消滅在過程中。

（2）工序間交接檢查：工序間交接檢查分為內部檢查和外部檢查，內部是指施工單位各工序、工種之間的檢查；外部是指監(jiān)理工程師檢查；建筑法明確指出：上道工序不合格不得進行下道工序。只有在內部和外部對上道工序檢查合格后，才能展開下道工序施工。

（3）工長、技術員、質量檢查員的巡視檢查：現代質量控制提倡動態(tài)控制，就是在施工活動進行中實施控制。工長、技術員、質量檢查員要定期、不定期深入現場進行巡視，發(fā)現問題及時糾正，避免造成質量缺陷和不別要返工。

（4）監(jiān)理工程師的巡視檢查和平行檢查：按照“建設工程監(jiān)理規(guī)范”，監(jiān)理工程師應經常深入現場巡視，針對巡視中發(fā)現的問題進行糾偏。必要的時候實施平行檢驗，隨時掌握質量動態(tài)，確保質量達到施工合同要求的目標。

（5）成品保護：對已經完成的部分要采取措施給予保護，以免造成損壞和污染，影響工程整體質量。在專業(yè)分工越來越細，專業(yè)分包越來越多的情況下，尤其要注重工序間的成品保護。

（6）質量預控：針對質量控制點或分項、分部工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的問題、隱患和質量通病，提出相應對策，采取有效的措施進行預先控制，防止發(fā)生質量缺陷，減少質量通病。質量預控分為施工單位內部預控和監(jiān)理單位預控兩條線，施工單位內部預控是企業(yè)行為，是企業(yè)為實現質量目標、提高質量信益而采取的措施。監(jiān)理單位預控是社會行為，是國家規(guī)定的、建設單位授予的監(jiān)督行為，是為實現建設單位的質量目標采取的措施。

（7）見證點、停止點：見證點（截留點）也稱W點，凡是列為見證點的控制對象，在規(guī)定的關鍵工序施工前，施工單位應當提前通知監(jiān)理工程師在約定的時間到現場進行施工見證監(jiān)督。如利用框架結構鋼筋做避雷引下線的焊接質量、隱蔽時的電阻遙測等。

停止點也稱待檢點或H點，它是重要性高于見證點的質量控制點。它通常是針對“特殊過程”或“特殊工序”而言。凡列為停止點的控制對象，要求必須在規(guī)定的控制點到來之前通知監(jiān)理單位派監(jiān)理工程師對監(jiān)控點實施監(jiān)控。如預應力張拉工序、重要的鋼筋混凝土結構的鋼筋隱蔽之前、重要的建筑物和構筑物定位放線后、重要的設備基礎預埋螺栓、鋼結構柱腳預埋螺栓等。

（8）旁站監(jiān)理：旁站監(jiān)理是國家賦予監(jiān)理單位的質量監(jiān)督職責，是強制性條文。國家規(guī)定的旁站監(jiān)理部位是：

基礎工程：樁基工程、沉井過程、水下混凝土澆筑、承載力檢測、獨立基礎框架結構、基礎土方回填；

結構工程：混凝土澆筑、施加預應力、施工縫處理、結構吊裝；

鋼結構工程：重要部位焊接、機械連接安裝；

設備進場驗收測試、單機無負荷試車、無負荷聯動試車、試運轉、設備安裝驗收、壓力容器等；

隱蔽工程的隱蔽過程；

建筑材料的見證取樣、送樣；

新技術、新工藝、新材料、新設備試驗過程；

見證點、停止點、旁站監(jiān)理都是為保證質量采取的手段和措施。

7 施工階段質量控制方法及措施

7.1 事前控制

（1）設計交底前，各專業(yè)熟練掌握施工圖紙內容，并對圖紙?zhí)岢鰰嬉庖娀蚪ㄗh；

（2）做好設計交底或圖紙會審記錄；

（3）開工前編制有針對性的施工組織設計或施工方案；

（4）嚴格審查專業(yè)分包單位的資質；

（5）開工前，嚴格審查施工分包單位的質量管理、技術管理和質量保證體系，符合相關規(guī)定并滿足工程需要時予以批準。

（6）編制測量放線方案，并對建設單位提供的基準測量點進行復核。

（7）組建項目班子，建立質量保證體系，質量責任制。

（8）必要的施工設備、主要材料準備滿足施工需要，質量合格。

7.2 事中控制

（1）關鍵工序的質量控制：

①應在施工組織設計中或施工方案中明確質量保證措施，設置質量控制點。

②應選派與工程技術要求相適用等級的施工人員，施工前應向施工人員進行施工技術交底，保存交底記錄。

③專業(yè)工程師負責審查關鍵工序控制要求的落實。質量檢查員應注意遵守質量控制點的有關規(guī)定和施工工藝要求，特別是停止點的規(guī)定。在質量控制點到來前通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。

（2）檢驗批工程質量的控制。

（3）分項工程質量的控制。

（4）分部工程質量的控制。

7.3 事后控制

（1）專業(yè)工程師組織施工承包單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行分項工程驗收。

（2）項目經理組織相關單位的相關人員進行相關分部工程驗收。

（3）單位工程完工后，自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程預驗收報告。

（4）驗收項目預驗收合格后，編報《工程竣工驗收報告》，并上報建設單位，由建設單位組織由監(jiān)理單位、施工承包單位、設計單位和政府質量監(jiān)督部門等參加的質量驗收。

參考文獻

[1] 建設工程質量管理條例[S].

[2] 施工質量驗收統(tǒng)一標準[S].

[3] 建設工程監(jiān)理規(guī)范[S].