馬占軍

摘要：近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動我國經(jīng)濟增長的主要力量。施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當前我國建筑工程施工管理中還存在很多問題，進而對工程施工的有序、有效進行產(chǎn)生嚴重影響。為了保證工程建設的有序進行和開展，工程企業(yè)應當強化對工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問題，推動工程施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，進而在工程建設中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進步提供保障。

關鍵詞：現(xiàn)場施工管理；建筑工程管理；應用

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2017）06—0028—01

1建筑工程施工現(xiàn)場管理要求

1.1規(guī)范化要求。在整個建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理中，需要遵守規(guī)范化的要求。這就需要相關人員嚴格地按照相應的規(guī)章制度來進行施工現(xiàn)場管理，絕不可以在管理的過程中看心情辦事，或者是出現(xiàn)恣意妄為的情況。更為重要的是，對于整個施工現(xiàn)場的管理需要一視同仁，不能將個人的感情帶到管理過程中。對于施工過程中出現(xiàn)問題的地方，不管該責任人是否與管理人員有交集，都決不允許有徇私舞弊的情況出現(xiàn)，一律要根據(jù)相應的規(guī)范要求來進行。

1.2科學化要求。對于整個管理過程，如果不能做到科學、合理，那么勢必會導致大量的浪費情況出現(xiàn)，這將會導致建筑工程施工成本的大幅度上升，不利于相關企業(yè)更好的發(fā)展。因此，相關人員在整個管理的過程中，需要多進行學習和總結，將先進的管理理念和科學的管理手段充分應用到施工現(xiàn)場的管理中來，以確保施工現(xiàn)場管理能夠做得更好。

2當前房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中的問題

2.1現(xiàn)場原材料、設備管理不當。在房屋建筑工程施工過程中，原材料以及施工設備是工程建設中的必要裝備，材料質量的好壞以及施工設備的優(yōu)劣在一方面不僅直接影響著房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作能否順利進行，工程進度能否按安排順利進行，在另一方面也直接決定著工程的質量安全以及后續(xù)使用舒適性。

2.2缺少施工現(xiàn)場完善的管理體制。從現(xiàn)階段我國房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理整體狀況來看，很多現(xiàn)場施工單位由于缺乏完善的施工現(xiàn)場管理體制，導致多種問題出現(xiàn)。第一，由于啟發(fā)專門的現(xiàn)場監(jiān)督制度，使得施工現(xiàn)場違規(guī)操作頻發(fā)，這不僅拖慢了工程施工進度，也造成了施工現(xiàn)場安全狀況頻發(fā)，加大了不安全事故的發(fā)生概率；第二，由于缺少施工現(xiàn)場基本管理制度，許多房屋建筑工程施工現(xiàn)場都出現(xiàn)了施工材料以及施工設備隨意擺放，使得最終施工現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象反復出現(xiàn)，影響工程安全；第三，房屋建筑工程施工現(xiàn)場缺少行之有效的管理手段。由于管理人員與施工現(xiàn)場工程施工人員之間缺乏交流，并且沒有建立有效的質量管理體系，這就使得最終的施工現(xiàn)場管理效率低下，一但遇到突發(fā)事故無法有效及時的解決，使得管理制度無法有效落實，房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理制度最終只是流于表面。

3加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的建議

3.1加強施工設備的管理。建筑設備是建筑質量的硬件支持，良好的施工設備是一座建筑物的質量保障。選擇符合規(guī)格的產(chǎn)品，從而確保建筑工程項目的施工質量。現(xiàn)階段，我國的技術手段無法達到實國際施工要求，成為制約建筑質量的關鍵性因素，因此影響了施工的質量。所以在現(xiàn)場施工管理中，采用多種手段分析現(xiàn)場環(huán)境。分析現(xiàn)場施工，解決現(xiàn)場施工管理中的問題，并且嚴格設備選用標準，加強設備維護，盡量避免因設備故障而出現(xiàn)的施工中斷問題。

3.2建立健全房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理制度。由于房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中涉及專業(yè)及內容均較多，因而，為保障工程的建設安全以及后期的使用質量，必須要健全相關房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理制度。在這一過程中，一方面要建立健全的安全管理制度，使得施工企業(yè)為施工人員提供相關的施工安全保障，通過制度的建立也可以同時實現(xiàn)人員間的互相監(jiān)管以及限制，為工程施工安全提供安全的評價與監(jiān)管。另一方面，通過建立施工質量管理體系，可以有效保障施工安全，使得不符合質量以及標準的問題及時修改，有效預防，保障工程的質量，達到工程順利竣工，人們舒適使用的最終目的。

3.3強化人員管理。人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據(jù)實際隋況開展項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，對項目管理層進行構建，使其在工程項目施工管理中發(fā)揮指揮領導作用。其次，應當強化項目經(jīng)理的選拔，并將正規(guī)培訓經(jīng)驗、項目經(jīng)理資格證書作為主要的選拔標準。最后，制定相應制度規(guī)范項目經(jīng)理行為，達到約束、管理項目經(jīng)理的目的。同時還應當對項目經(jīng)理的職責、義務、權利進行明確，提升項目經(jīng)理工作的積極性和主動性。

3.4完善施工技術的管理。任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的復雜性，涉及多個細小的環(huán)節(jié)，需要各個部門、各道工序之間加強合作交流，如果各部門各行其事，即使有很好的技術做支撐，最終結果也很難令人滿意，因此建筑施工過程應該加強技術的管理，實現(xiàn)各部門技術的有效對接，并且積極將高新技術和設備引入工作之中。其次，工作人員應認真進行工作圖紙的制作保證其可行性，并且與具體的實踐工作結合，具體分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施規(guī)避風險，將生命第一的意思時刻放在心中，增強安全意識。

4結論

當前我國建筑工程施工管理中還存在一定問題，這嚴重抑制了我國建筑工程建設整體水平的提升，并對工程企業(yè)的經(jīng)濟收益、工程質量等內容造成影響，是建筑工程建設中急需解決的問題。工程企業(yè)應當從工程具體情況和建筑行業(yè)實際出發(fā)，運用科學的手段和方法開展施工管理，強化施工管理在工程建設中的作用。