方喌

摘要：本論文闡述會展類建筑智能化系統(tǒng)工程組織施工過程中需要注意的方面，以及驗收工程的時候需要準備的工作內容。施工管理成為的會展中心能否成為智能化建筑的關鍵所在，為了實現高品質的工程質量，在施工前要制定一個科學研究的施工步驟和方案。

關鍵詞：智能化系統(tǒng)施工管理；智能化系統(tǒng)施工的設計管理；質量控制

引言

會展類建筑能夠整合現有的系統(tǒng)的能力，專業(yè)人才能夠處理施工過程中可能出現的問題，制定出合理的施工計劃，這樣才能節(jié)約資金，降低人工。建筑智能系統(tǒng)實施是一個綜合性很強的協調管理工作，其核心是行之有效的管理。項目的實施除了依靠項目組和施工人員，還依賴場地、材料、施工人員素質、施工器械以及設計圖紙等條件。所以項目實施前應該盡可能的進行非常有效的培訓，制定相應的施工計劃和預案。

1前期準備主要包括

（1）為了順利的保障工程的開展，制定一套施工管理的組織架構，可以按照系統(tǒng)制定也可以按照系統(tǒng)制定。一個有效的管理團隊對工程質量的把關非常重要。

（2）有步驟的進行圖紙會審，聽取各方面對智能化系統(tǒng)設計的具體要求、意圖及使用功能方面特殊要求，有針對性的進行深化設計。

（3）工程施工前就應該做好各種材料的進出的進度計劃表，特別是特殊材料的存儲和安裝，應該提早進行。

（4）施工過程中應對各相關材料設備的質量進行檢查，把好質量關，以確保工程質量，同時工程使用的材料必須符合設計圖紙和有關規(guī)范的要求，必須有出廠合格證和試驗合格資料及材料許可證。

（5）組織人員進行安全教育和技術交底，編制各分部分項工程的驗收標準，建立現場質量保證體系。

2智能化系統(tǒng)施工管理的階段

從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。由于設備種類的繁雜，為避免重復施工或者遺漏施工，力保一次性施工。

3智能化系統(tǒng)施工管理的內容

智能化施工過程中整個工程的協調組織工作是一個非常重要的環(huán)節(jié)，有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：

（1）工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）

（2）設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）

（3）施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）

（4）施工的質量管理（驗收制度、成品保護）

（5）施工的安全管理（勞保用具、機械監(jiān)管）

（6）施工的組織管理（文明施工、秩序條理）

（7）施工的界面管理（環(huán)境衛(wèi)生、現場管理）

（8）工程的文檔管理（裝訂整齊，標示清晰）

4智能化系統(tǒng)施工的設計管理

工程設計的深化與否是取得一個優(yōu)良工程的前提。首先需要了解整個施工方案與建筑是否匹配，理解建設方需要達到的需求，依照設計方給出的設計圖紙才能做出符合要求和實際情況的深化設計方案。在工程實施前期，首先應做好施工圖的深化設計工作。要做好施工圖的深化設計工作，工程設計圖紙需要軟件硬件的配置的明細清單，系統(tǒng)功能要進行技術分析和調試，完整的完善各類數據的收集后，確認所有數據的真實，設計圖紙的主要的內容有：

4.1圖紙目錄

包括工程全稱，圖號，設計階段，日期，圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數。

4.2系統(tǒng)原理圖

包括項目封面、目錄、圖例、工程量表、設計說明、系統(tǒng)圖、平面圖（包括管線和設備點位）、接線圖、安裝示意圖、機房布置圖、機柜布置圖、布線點表

4.3設備平面布置與管線走向圖

包括設備及管道、管件、閥門、儀表控制點、平面布置圖、立面布置圖

4.4現場設備安裝原理圖

包括橋架布置圖、放線標識、柜內接線標識

4.5程序流程圖

包括操作使用流程圖、程序使用框圖、訪問菜單功能圖

5智能化系統(tǒng)施工的質量管理

工程質量管理在實際施工中材料組織與管理控制、項目過程管理的管理成為主要質量環(huán)節(jié)。方案順利實施及保證工程質量的優(yōu)良，將在以下幾個方面強化項目管理的措施。

（1）組織工作管理：組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。成立專項管理組織，在現場組織機構的管理下，分別對項目實施、設計、采購、設備及物資供應及文檔等進行管理。

（2）進度控制管理：進度控制應該納入設計、施工進度、設備和材料、人工施工量等其中重點就是各類成本控制但是不能影響施工計劃。根據實施方案等依據現場進度及時調整，對缺少的材料進行補充，依托設計資料和計劃進行針對的分步驟實施。

6質量控制管理

質量控制就是需要對整個工程質量在施工建設過程的精細化管理，參照國內施工的相關的規(guī)定及技術規(guī)范進行管理、要求、控制。嚴格規(guī)定按施工的相關要求對所有施工過程進行質量管控，不斷的對工程中使用的相關產品和工藝質量進行查驗。在子系統(tǒng)施工前做好技術交底。對負責的分項工程質量進行檢查，要保證成品的安全，如果將安裝好的設備損壞或者遺失會影響施工進度，甚至造成最后驗收不合格。各項目負責人在施工階段完成后要及時跟進檢查，派專人對工程質量進行審核。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。為了能夠完整的記錄各施工環(huán)節(jié)，要準確的將各施工資料保存，完整的記錄形成紙質版和電子版，為以后能夠建設更多更好的建筑工程做好積累。最終測試：用測試儀并打印測試結果，通過后可以驗收。

7總結

一整套的施工管理流程，是為了建筑的品質，嚴謹的管控措施是為了達到減少人工、降低施工成本、縮短建設周期。會展智能化建筑要保持一定的先進性，由于建設投入往往非常大，所以需要一個科學合理的施工方案和管理措施。