吳駿　孫偉文

摘要：施工管理是建筑工程建筑中的重要內(nèi)容，對(duì)于保障工程質(zhì)量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場(chǎng)環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要著力點(diǎn)?；诖吮疚膶?duì)建筑工程施工管理的重要價(jià)值進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探索創(chuàng)新建筑工程施工管理的策略。通過為建筑工程企業(yè)有效進(jìn)行施工管理提供理論依據(jù)，推動(dòng)我國(guó)建筑施工管理水平的提升，保證我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674—3024（2017）06—0015—02

引言

近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量。施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對(duì)于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中還存在很多問題，進(jìn)而對(duì)工程施工的有序、有效進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為了保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行和開展，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問題，推動(dòng)工程施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而在工程建設(shè)中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步提供保障。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及社會(huì)需求的進(jìn)一步增加，我國(guó)的建筑施工單位也越來越多，建筑施工所涉及到的領(lǐng)域和內(nèi)容也越來越豐富，我們對(duì)建筑施工單位要求的不斷增加以及其自身競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何使我國(guó)的建筑施工單位進(jìn)一步提升自身的水平，在全球的競(jìng)爭(zhēng)過程中占有更大的份額，能夠更好的滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需求是我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)思考的問題，近幾年來，我國(guó)很多的建筑施工單位在建筑施工管理方面都投入了大量的人力和物力，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在相關(guān)方面我們也取得了巨大的進(jìn)步，但是我國(guó)建筑施工單位的整體管理水平與國(guó)外一些先進(jìn)的國(guó)家還有著較大的差距，如何進(jìn)一步提升我國(guó)建筑施工單位的管理水平、趕上甚至超過其他的國(guó)家最重要、最有效的途徑就是創(chuàng)新。同時(shí)想要使建筑施工單位能夠進(jìn)一步提升其工作水平和工作效率，最為重要的一點(diǎn)也是不斷的提升其管理創(chuàng)新水平。

1建筑工程施工管理現(xiàn)狀

建筑工程施工管理是建筑施1=企業(yè)結(jié)合本企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)。合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)。達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效途徑。當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，但是建筑施工企業(yè)的施工管理模式和管理機(jī)制沒有多大的變化。管理體制還不健全。管理思想和管理技術(shù)有待創(chuàng)新。因此。為了保障建筑工程施工的順利進(jìn)行。進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持建筑施丁管理與時(shí)俱進(jìn)。開拓創(chuàng)新。

2建筑工程管理創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)

首先，對(duì)建筑T程施丁進(jìn)行管理可以降低建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是施下管理中的重要內(nèi)容，它可以有效降低一些不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目的損害。通過風(fēng)險(xiǎn)管理以及對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理。施工企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。使項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的隨意l生和盲目性。其次，加強(qiáng)施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法?？梢约訌?qiáng)各施工單位的合作。提高工程項(xiàng)目全體人員的士氣和效率，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目施工單位的綜合能力。第三，加強(qiáng)施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用?？墒蛊髽I(yè)優(yōu)化資源的配置。特別是項(xiàng)目中關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源。從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。有效地降低項(xiàng)目成本。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

2.1建筑市場(chǎng)的特征體現(xiàn)

建筑工程管理的創(chuàng)新是國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的特征體現(xiàn)。由于建筑市場(chǎng)的發(fā)展過程中問題很多，缺少相對(duì)健全的法律和規(guī)定，因此建筑工程建設(shè)很難按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律實(shí)施，很容易受到政策因素、人為因素等諸多因素的影響。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步呈現(xiàn)出不可阻擋的態(tài)勢(shì)，建筑工程的管理需要不斷創(chuàng)新，也是建筑企業(yè)走向國(guó)際化的必然需求，需要利用多元化的管理方式來適應(yīng)新型的市場(chǎng)規(guī)律和環(huán)境。

2.2科學(xué)理論的指導(dǎo)

建筑工程管理創(chuàng)新同時(shí)也是科學(xué)理論的指導(dǎo)。其需要施工單位將科學(xué)管理的理論知識(shí)運(yùn)用在具體的建筑項(xiàng)目中，將實(shí)際的科學(xué)理論轉(zhuǎn)變成實(shí)際的生產(chǎn)力，落實(shí)理論的實(shí)踐指導(dǎo)作用，由此提升建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)力。由于建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新，施工水平不斷提升，將先進(jìn)技術(shù)有效的應(yīng)用在項(xiàng)目施工的管理和生產(chǎn)過程中，施工企業(yè)需要按照具體的施工程序和項(xiàng)目來完成項(xiàng)目管理方式的創(chuàng)新。

2.3沿著企業(yè)的發(fā)展軌跡前進(jìn)

建筑工程管理創(chuàng)新需要按照企業(yè)的發(fā)展軌跡前進(jìn)?；诋?dāng)前企業(yè)發(fā)展需求和制度要求來完善市場(chǎng)，因此建筑工程企業(yè)需要建立起現(xiàn)代化的管理制度來適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保證施工項(xiàng)目完成的更加全面和順暢。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略

3.1創(chuàng)新管理技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)所包含的內(nèi)容以及所涵蓋的范圍是非常廣泛的，在建筑工程的管理工作當(dāng)中，管理技術(shù)的創(chuàng)新絕對(duì)可以稱得上是制勝法寶，要想讓一個(gè)建筑施工企業(yè)始終保持住頑強(qiáng)的生命力，不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，就必須要實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)上的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新也是施工企業(yè)搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)的關(guān)鍵性因素，管理技術(shù)得到創(chuàng)新，便能夠以最快的速度取得先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)真正掌握在自己手中，施工企業(yè)必須要不斷增加對(duì)各種技術(shù)創(chuàng)新的投入，不斷地尋求全新的工藝和技術(shù)，積極開發(fā)和利用新工法，不斷提升自己的應(yīng)用能力，提升技術(shù)水平。

3.2強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

建筑工程項(xiàng)目中的基礎(chǔ)管理主要包括工程項(xiàng)目評(píng)估和合同簽訂。工程評(píng)估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內(nèi)容，所以在具體管理中應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而為后續(xù)管理有序進(jìn)行提供保證。實(shí)際中很多工程企業(yè)還沒有形成對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的深刻認(rèn)識(shí)，并沒有將其作為一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)也有一些工程企業(yè)存在項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算方法不科學(xué)情況，甚至存在項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算滯后問題，在竣工后進(jìn)行項(xiàng)目盈虧的計(jì)算，進(jìn)而嚴(yán)重增加了工程管理的難度。因此，工程施工管理中必須提升工程評(píng)估和合同簽訂管理的地位。首先，應(yīng)當(dāng)端正思想態(tài)度，在項(xiàng)目工程管理基礎(chǔ)中納入項(xiàng)目測(cè)算和評(píng)估。思想支配行動(dòng)，只有基礎(chǔ)性管理工作在思想上得到認(rèn)識(shí)，才能夠有效設(shè)置第一道防止經(jīng)濟(jì)利益流失的關(guān)卡。其次，進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)算領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)建，并對(duì)科學(xué)系統(tǒng)的測(cè)算方法和指標(biāo)進(jìn)行制定，通過相關(guān)職責(zé)的有效落實(shí)保證工作的開展。最后，嚴(yán)格、規(guī)范地進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)合同的簽訂，并在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真、嚴(yán)格遵守。

3.3創(chuàng)新組織管理機(jī)構(gòu)

當(dāng)前的建筑企業(yè)呈現(xiàn)出多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，因此，建筑企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展的主流趨勢(shì)，加大對(duì)組織管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新力度，將管理工作的重點(diǎn)高度集中在具體的施工工程項(xiàng)目當(dāng)中，有效地減少管理層次，科學(xué)合理地裁減多余的人員，保證管理工作的切實(shí)高效性，追求并且逐步實(shí)現(xiàn)綜合化的管理，徹底整治和改變部門工作重復(fù)設(shè)置的格局，對(duì)專業(yè)分工進(jìn)行簡(jiǎn)化，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合管理部門的協(xié)調(diào)能力與作用，實(shí)現(xiàn)分權(quán)化的管理模式，保證做到集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度，調(diào)動(dòng)起各級(jí)、各方面的智能和各司其職的敬業(yè)激情；企業(yè)運(yùn)行機(jī)制探索市場(chǎng)化管理模式，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，將分工協(xié)作變?yōu)槠跫s關(guān)系，企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)體均在內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)價(jià)交易、自選調(diào)節(jié)、自行運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制約，員工行為由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與創(chuàng)造。

3.4管理模式的創(chuàng)新

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡性的特點(diǎn)。我們應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外科學(xué)的、規(guī)范的、成功的管理模式。并結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從以下幾點(diǎn)著手：首先。建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)的、科學(xué)合理的施工組織體系：要實(shí)現(xiàn)施工管理與施工作業(yè)職能分離。做到各司其職；采取科學(xué)務(wù)實(shí)的工程項(xiàng)目計(jì)劃方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制方法。通過以上方法實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提高施工管理的整體水平。

3.5管理思想的創(chuàng)新

思想的創(chuàng)新是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。建筑施工管理要想實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)新就必須更新管理思想。對(duì)于建筑企業(yè)而言，關(guān)鍵是企業(yè)管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理。從建筑市場(chǎng)的需求出發(fā)。深刻認(rèn)識(shí)建筑工程施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性。把施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

3.6管理機(jī)制的創(chuàng)新

機(jī)制的創(chuàng)新能不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，機(jī)制創(chuàng)新實(shí)際上就是加強(qiáng)內(nèi)部管理，引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制。建筑工程施工管理要形成行之有效的內(nèi)部體系。首先，要建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，為各類、各層次人才的脫穎而出創(chuàng)造條件：其次，要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，主要是約束工程項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策。按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)。約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度：第三，要建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為。實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序。規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.7管理體制的創(chuàng)新

管理體制的創(chuàng)新有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的規(guī)范化、科學(xué)化。建筑工程施工管理體系的構(gòu)建要充分結(jié)合國(guó)內(nèi)外的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。并積極學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)工程監(jiān)理理念和方法。加以綜合和整理。制定出符合中國(guó)建筑行業(yè)具體情況的施工管理體系。另外，在建筑工程施工管理體系的構(gòu)建過程中。必須遵循科學(xué)、合理、客觀的原則。只有以建筑工程施工管理體系為保障。加強(qiáng)建筑工程施工的全方位管理，才能確保建筑工程保質(zhì)、保量完工。如對(duì)于企業(yè)中標(biāo)的大型工程項(xiàng)目?？刹扇」局惫芊绞?，由企業(yè)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織、管理和協(xié)調(diào)。各分公司根據(jù)協(xié)議投入資源，組織施工管理，企業(yè)實(shí)施監(jiān)控和評(píng)價(jià)。從而最大限度地利用資源、優(yōu)化配置、提高效益；對(duì)于以企業(yè)資質(zhì)中標(biāo)的中小項(xiàng)目。可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企業(yè)原則上只對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全質(zhì)量監(jiān)督，項(xiàng)目的組織、管理和協(xié)調(diào)等工作由分公司具體實(shí)施。并按照委托合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。從而充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性，提高企業(yè)整體效益。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的作用。建筑工程施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理思想和管理機(jī)制，用科學(xué)的管理模式促進(jìn)管理體制的健全。提高建筑工程施工管理水平。保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力。最終提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。通過以上內(nèi)容可知，當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中還存在一定問題，這嚴(yán)重抑制了我國(guó)建筑工程建設(shè)整體水平的提升，并對(duì)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、工程質(zhì)量等內(nèi)容造成影響，是建筑工程建設(shè)中急需解決的問題。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程具體情況和建筑行業(yè)實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的手段和方法開展施工管理，強(qiáng)化施工管理在工程建設(shè)中的作用。本文對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新進(jìn)行了探索，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員強(qiáng)化重視有效提升施工管理水平。