張宇

（河北文通國際貿易有限公司）

摘要：財務管理是企業(yè)財務關系處理中的重點與難點，隨著企業(yè)規(guī)?；c信息化趨勢加深，企業(yè)財務管理牽涉到各個部門，成為企業(yè)從事經(jīng)濟活動的基礎，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。新的歷史時期，企業(yè)只有做好財務管理工作，才能更好地提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展。本文重點從加強財務預算管理、運用集成化管理、提高財務人員素質等幾個方面進行了探索。

關鍵詞：新時期；企業(yè)財務管理研究分析

0引言

財務管理作為企業(yè)管理的一部分，直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展，決定企業(yè)在市場中的競爭地位。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭難度加大，企業(yè)自身規(guī)模擴大的需求都需要提升財務管理水平，針對當前財務管理中存在的問題積極尋找對策是企業(yè)決策層與企業(yè)財務人員關注的焦點。

1加強財務預算管理

多年來，企業(yè)預算已經(jīng)憑借著自身全面控制力，成為企業(yè)現(xiàn)代管理機制中的常見管理機制。其以財務管理為核心的全面預算管理。而現(xiàn)在企業(yè)的預算管理，必須落實全員化、多角度、產(chǎn)權清晰、權責明確的預算管理體系，從而使最高決策者的戰(zhàn)略思想得到細化落實，并最終帶來效益的提高。

1.1財務預算的含義及重要性，財務預算是在預測和決策的基礎上，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標，對一定時期內公司資金取得與投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。即利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。

眾所周知，企業(yè)最注重的就是財務，而財務最注重的就是公司在可流動資金中的管理，企業(yè)的財務預算管理的重要性主要包括在以下幾點：首先，進行有效的財務預算管理，可以讓財務管理跟上財務活動變化過程的步伐。這主要體現(xiàn)在財務預算管理不是單一的，而是多樣化的管理模式。不僅僅是說企業(yè)的財務管理和預算的某些方案和規(guī)劃，還包括了公司在平時的生產(chǎn)經(jīng)營運作過程中所進行的一些在資金方面的借貸籌措等。而且對于企業(yè)平時的可流動資金也要進行一定的預算和管理，一個企業(yè)的財務能夠將資金有效的進行安排和周轉直接關系著企業(yè)的正常運作。其次，公司預算年度與會計年度一致，公司實行“統(tǒng)一領導、分級管理、獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧”的財務管理體制，有一個好的財務管理對于企業(yè)來說，首先要進行業(yè)務方面的預算，然后在進行資本以及籌資方面的預算、最后才會考慮到財務的整個實施規(guī)劃方案?？傮w來講，財務預算是對企業(yè)的財務情況進行的匯總以及統(tǒng)計，他的方案以及實施的整個過程都將會直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)、運營、調動以及最后的生存。換句話說，財務預算管理工作是整個企業(yè)的命脈。

1.2財務預算的形式及編制依據(jù)。一是編制財務預算先按照收入預算、人員費用預算、非考核預算和其他業(yè)務收支預算，后財務預算的流程進行，并按及其責任權限，編制不同形式的財務預算。二是根據(jù)公司經(jīng)營管理目標，對生產(chǎn)經(jīng)營活動按照實事求是的原則，并進行綜合考慮編制下年度預算。三是財務預算主要以現(xiàn)金流量預算，預計資產(chǎn)負債表、預計損益表的形式等反映。

1.3財務預算編制的方法和程序

1.3.1公司編制預算采用固定預算法，按固定業(yè)務量編制的預算。各職能部門及各管理處根據(jù)本單位的實際情況以及預算年度的生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況為基礎，編制本單位的預算初稿，

1.3.2計劃財務部根據(jù)各經(jīng)濟責任單位所申報的年度預算進行匯總，對其預算的業(yè)務量及標準進行審核。

1.3.3公司計劃財務部負責整理、匯總，形成公司年度財務預算方案并報公司預算管理委員會。

1.3.4財務預算經(jīng)公司預算管理委員會審核后報公司經(jīng)營班子，公司經(jīng)營班子將審查通過的年度預算方案上報公司董事會審批。年度預算經(jīng)公司董事會批準后下達給各職能部門及各管理處，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。

1.4企業(yè)進行財務預算管理的對策

1.4.1將企業(yè)財務預算中的執(zhí)行和預算有機結合。在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應做好對預算執(zhí)行情況的真實完整記錄，以有效進行有關預算信息的收集與反饋。

1.4.2以國家的科學發(fā)展觀作為基本的指導準則和規(guī)范，切實開展糾錯補差。

1.4.3實行預算績效管理和嚴格的內部控制制度

1.4.4建立起完善全面預算管理體系。

總之，企業(yè)的正常發(fā)展離不開有效的財務預算管理，從它的編制過程和依據(jù)以及重要性可以充分的看出財務預算管理對于企業(yè)的影響力，我們必須要充分的認識全面預算管理的重要性。當前，進行有效的合理的財務預算最重要的還是從實際出發(fā)，相信我國企業(yè)的財務預算管理將會更好的立足于企業(yè)的重心位置。

2運用集成化管理模式

集成化財務管理模式是指利用計算機網(wǎng)絡技術進行財務管理信息的實時收集與處理，將財務管理業(yè)務流程管理集成起來，在物流、資金流、信息流協(xié)調融合的基礎上，達到提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、整體柔性、應變能力、降低庫存等目的，以適應柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個性化的市場要求的一種新型財務管理模式。它的出現(xiàn)是為了解決企業(yè)集團在財務控制中面臨如何正確處理集權與分權的困惑。

2.1特點。該管理模式與傳統(tǒng)財務管理模式的不同點在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術， 將業(yè)務管理融合進財務管理中， 實行從源頭管理， 通過遠程處理、在線管理， 實行對財務的全過程管理。這種財務管理模式有四個基本的特點：一是集成化。不僅是對集團財務事項的管理， 而且涉及到采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等不同業(yè)務領域，與整個供應鏈管理相結合； 二是直接。網(wǎng)絡技術的應用保證了管理者可以跨越遙遠的地理距離， 減少中間環(huán)節(jié)， 高層可直接對底層員工進行管理。三是在線。管理層可以在最短的時間內獲知當前的財務狀況， 并據(jù)以做出決策； 這種決策又可以通過網(wǎng)絡及時得到貫徹實施，實現(xiàn)在線式的財務管理。四是靈活。由于信息的實時性和信息容量的大幅擴展， 大大提高了集團總部的主動權， 比較容易地實現(xiàn)集權和分權的調整。

2.2前提條件。要實現(xiàn)集成化財務管理， 不僅需要硬件設施能夠跟上， 更需要相應軟件設施的配套。企業(yè)集團要采取一系列措施對企業(yè)流程進行再造， 以適應網(wǎng)絡時代集成化管理的需要。具體說來， 大致包括三個方面： 觀念再造、流程再造和組織再造。一是觀念再造。傳統(tǒng)財務管理，要轉變到新的集成化模式， 企業(yè)集團的各級員工都要轉變業(yè)已形成的基本觀念， 進行創(chuàng)造性思維。企業(yè)要多舉辦一些培訓， 幫助員工接受新的管理思想和管理理論。二是流程再造。首先打破企業(yè)部門內部界限， 重組企業(yè)集團內部的工作流程， 建立流程型群體， 實現(xiàn)財務、業(yè)務的一體化和集團內部財務管理與業(yè)務管理的集成。其次， 將企業(yè)內部的業(yè)務流程再造推廣到整個供應鏈中， 集成從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務的一連串作業(yè)活動，減少供應鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)， 實現(xiàn)企業(yè)內部財務管理與整個供應鏈的結合。三是組織再造。為適應工作流程的再造，不僅集團公司需要設置財務管理組織，而且各分公司、子公司和非子公司性的成員企業(yè)也需要根據(jù)具體情況設置財務組織。有利于母公司財務順利、良性運行，實現(xiàn)對集團財務管理全過程的全面統(tǒng)一管理。

2.3.集成化財務管理的具體設計。把財務管理的內容落實到各級組織上，并實現(xiàn)相關利益主體責、權、利相互制衡，以實現(xiàn)企業(yè)集團的宗旨：實現(xiàn)資源一體化整合效應與管理協(xié)同效應，并借此確立集團整體的市場競爭優(yōu)勢。 一是對外投資決策權。集團公司可設置投資決策中心并在集團內部的區(qū)域網(wǎng)上設立投資中心的專門網(wǎng)站， 并事先確定用戶管理、權限管理和系數(shù)設置， 界定操作員及下屬單位的操作權限和范圍。母公司的投資中心將投資業(yè)務的原始資料輸入網(wǎng)絡財務軟件， 實行實時控制， 并生成相應的評價指標來對投資項目進行評估。二是對外融資決策權。融資管理內容就是制定一套規(guī)范的融資決策管理體系。類同于對外投資權的事先措施， 在企業(yè)集團內部的局域網(wǎng)上設立籌資中心的專門網(wǎng)站， 并根據(jù)籌資權的審批體系， 規(guī)定總部和下屬企業(yè)相應的權限和范圍。 三是資金調控權。對企業(yè)集團資金調控權的配置要根據(jù)企業(yè)集團的運作特點， 以資金的有效運用為目標， 以資金流轉的系統(tǒng)優(yōu)化為特點， 針對不同類型的成員企業(yè)運用不同的模式。針對緊密層的企業(yè)應構建銀企合作下的企業(yè)集團“虛擬”結算中心， 即依托商業(yè)銀行的結算業(yè)務網(wǎng)絡構建“虛擬”的結算中心模式， 將企業(yè)集團的內部資金結算、剛性的財務權限控制、內部資金拆借交給銀行代理。四是收入分配權。全資子公司的可分配利潤應由母公司統(tǒng)一支配、調度，給子公司一定比例的利潤留成，全資子公司的收益分配方案由其董事會制定，上報母公司后執(zhí)行。五是預算管理權。明確預算對象， 預算內容，規(guī)定嚴格的預算程序，預算的編制、審核，預算的跟蹤和控制，決算管理及審定要有明確的期限和責任。

3從強化財會人員素質入手深化管理

在專業(yè)能力方面，高級財會人才應是系統(tǒng)掌握經(jīng)濟、財務會計理論和專業(yè)知識，熟悉并能正確組織執(zhí)行財經(jīng)法律制度，具有較高的政策水平和豐富的財務會計工作經(jīng)驗，能夠組織開展單位財務會計工作，參與單位經(jīng)營管理，新時期的高級財會人才尤其應注重四個必須。

3.1必須德才兼?zhèn)洹?對于高級財會人才而言，德與才就是他們的兩根“支柱”，互為依托，缺一不可，其“德”主要應包括以下三個方面：一是強調政治品德。作為黨領導下的高級財會人才，“才”要為黨、為國家和人民所用，堅定跟黨走的思想信念。不斷提高法律意識、大局意識和服務意識，努力提升個人能力和水平，做國家和人民真正有用的“人才”。二是強調職業(yè)道德。會計人員應當遵守職業(yè)道德，提高業(yè)務素質。這既是法律對財會人員職業(yè)道德的規(guī)定，也是財會業(yè)務本身對職業(yè)道德的客觀需要。三是強調個人品德。高級財會人才是財會界的精英，是財會界的引領者，其個人品德已不單單是個體的問題，它不但對財會同仁具有很強的示范效應，也直接影響其個人職業(yè)道德操守的修持。

3.2必須才識廣博。隨著現(xiàn)代化技術在財會領域的普遍應用，財會業(yè)的發(fā)展進程不斷加速，財會工作的職能重點也在不斷發(fā)生變化。這些客觀因素的變化要求高級財會人才不僅要嫻熟掌握財會理論知識和操作技能，還要有廣博的知識，具有職業(yè)技術能力、崗位能力和管理能力等，成為會計通才。一是廣泛涉獵知識。構建一個以財會知識為核心，外延可以是經(jīng)濟學、管理學、金融學、社會學、行政學、法學、歷史、文學等跨度較大的學科，廣泛學習并加以融合。二是學習專業(yè)理論和政策。熟悉適應新的經(jīng)濟環(huán)境和會計環(huán)境，學習掌握新的經(jīng)濟政策、財會理論、會計準則、財經(jīng)制度和有關規(guī)定等，消化吸收新的財會實踐技巧、操作方法，并熟練應用于實際工作。三是從實踐中學習。在實踐中大膽探索研究，認真總結歸納經(jīng)驗教訓，廣泛 吸取財會領域的成功經(jīng)驗，不斷提高獨立解決問題的能力和適應各種環(huán)境崗位的能力。

3.3必須開拓進取。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個政黨永葆生機的源泉。為滿足財會業(yè)務日益復雜工作的需要，高級財會人才必須與時俱進，不斷開拓進取，既要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，也要在立足于從實際出發(fā)的基礎上，大膽創(chuàng)新與探索，不斷提高財會工作水平。當前財會業(yè)務越來越復雜，如果沒有寬泛的知識，多崗位鍛煉的經(jīng)驗，工作中將很難激發(fā)新思路、想出新辦法。如果多學科相互碰撞、多個崗位經(jīng)驗互相借鑒，相互誘導、相互啟發(fā)，往往會激發(fā)出智慧的靈感，為你打開全新的視野、提供全新的思路。只有思路開闊，才容易激發(fā)出創(chuàng)新思維。

3.4必須學研相融。 財會業(yè)務是一項操作性、技術性和實踐性都很強的工作，其核心就是“應用”和“實用”。因此，作為財會人才隊伍中的高級財會人才，應集理論、實踐、技術和操作于一身，既要將理論與實踐相融合，又需在融合的基礎上進行探索創(chuàng)新，指導具體實踐，其價值只有通過“使用”一條途徑來體現(xiàn)和實現(xiàn)。如何 “使用”，關鍵是“用好”“用對”“用活”。所謂“用好”，就是要成為財會隊伍的引領者。經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。高級財會人才做為財會隊伍的“火車頭”，理應擔負起引領者的責任，發(fā)揮典型示范作用，激活財會行業(yè)的學習積極性和人人爭先的上進心，從而帶動財會隊伍素質和水平的整體提高。

所謂“用對”，就是要成為名符其實的管理者。高級財會人才是財會人才隊伍中的佼佼者，做為行政管理者，不斷提高組織管理能力、溝通協(xié)調能力、綜合分析能力、政策把握能力、職業(yè)判斷能力等良好的管理者才干；要做為單位管理的參與者，從財務視角參與管理決策，認真分析財會數(shù)據(jù)信息，積極提供可供單位預測、決策的資料，為單位發(fā)展建言獻策；再次要做為業(yè)務管理者，不但深入一線抓財務管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，還要發(fā)揮個人理論、實踐能力強，財會工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，指導幫助財會人員解決多變環(huán)境下出現(xiàn)的新問題、新情況，及時協(xié)調化解矛盾，促進事業(yè)健康發(fā)展。所謂用活。就是要成為財會理論與實踐的轉換者。高級財會人才是專業(yè)理論與業(yè)務實踐的融化器、轉換器，既是理論的實踐者，應該既能夠利用所學理論知識指導財會工作實踐，又能夠將理論知識與財會業(yè)務實踐有機融合，進而研究探索出更好的方法和技巧應用于財會工作實踐，對單位經(jīng)濟活動趨勢作出事前預測，為財務管理進行整體規(guī)劃，指導全局性、整體性財務工作，解決實際工作中遇到的突發(fā)事件，為單位管理提供意見和建議。還應具備將財會工作實踐過程中的經(jīng)驗提升為理論的能力，不斷將工作實踐中發(fā)現(xiàn)的問題、積累的經(jīng)驗和教訓進行系統(tǒng)研究和歸納總結，形成理論再次指導實踐。理論指導實踐，實踐產(chǎn)生理論，彼此互相促進、共同發(fā)展。正是通過高級財會人才對財會理論及相關知識和財會實踐的有機融化、有機轉換和研究探索，財會理論和財會實踐才不斷得以共同發(fā)展、進步和提升。

4結語

總之，在新時代背景下如何做好財務管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，一直是企業(yè)管理一個孜孜以求的話題。在現(xiàn)有的財務管理基礎上進行探索，把財務管理理念真正貫徹到企業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理全過程的財務監(jiān)控與管理，滿足新時代企業(yè)發(fā)展的內在需求。

參考文獻：

[1]余勵潔. 企業(yè)集團資金集中管理研究[J]. 商場現(xiàn)代化 ， 2010，（26）[2]

[2]辛文昉. 企業(yè)集團知識管理策略分析[J]. 北方經(jīng)濟 ， 2010，（02）

[3]曾立軍，周俊培：《財務信息化與集團財務控制》[J]；財務與會計，2003

[4]原和平：淺談會計人才培養(yǎng)方式轉型，《人民論壇 》2009年第14期