劉國剛

摘要：當今社會，無論生產(chǎn)還是生活，思想意識最為重要。同樣作為石油單位，作為國家的能源部門，其政工工作更應積極做好，不斷創(chuàng)新發(fā)展，提高石油企業(yè)員工的工作熱情、工作效率和企業(yè)歸屬感、榮譽感，才能為石油行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎。本文立足于新形式下創(chuàng)新發(fā)展的必要性和緊迫性，闡述政工管理工作創(chuàng)新發(fā)展的意義，并提出現(xiàn)階段我國石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展途徑，以供相關工作人員參考借鑒。

關鍵詞：石油企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學技術水平的不斷提高，我國對于石油的需求也在不斷增加。石油企業(yè)的政工管理就是做好企業(yè)員工的思想政治工作，既要滿足企業(yè)發(fā)展需求，又要充分發(fā)揮員工個人價值。隨著時代和經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟和物質(zhì)日益豐富的同時，人們的思想和生活方式發(fā)生了巨大的變化，這就需要石油企業(yè)能夠與時俱進，做好政工管理的創(chuàng)新發(fā)展工作。

一、石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性和緊迫性

石油企業(yè)傳統(tǒng)的政工工作主要是學習宣傳社會主義基本價值體系和整體主義等內(nèi)容，對個體利益的需求比較忽視，并且將政工管理工作獨立與企業(yè)經(jīng)營管理之外。經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展為中國的石油企業(yè)的快速發(fā)展提供了新的機遇，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。所以，在新時期做好石油企業(yè)的政工管理工作是促進石油企業(yè)健康長遠發(fā)展的必要工作，在政工管理中，要堅持以人為本，幫助企業(yè)員工實現(xiàn)個人價值，提高石油企業(yè)員工的凝聚力，消除各種不良的影響因素，使企業(yè)施工能夠全面、自由發(fā)展。

二、石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展的意義

（一）鞏固黨的執(zhí)政基礎，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向

在目前經(jīng)濟全球化的新形勢和復雜的政治環(huán)境下，石油企業(yè)的政工管理人員需要幫助企業(yè)員工清楚的認識到在全球化進程中企業(yè)所面新的發(fā)展機遇、挑戰(zhàn)和潛伏的危機，幫助企業(yè)員工鞏固馬克思主義思想和社會主義思想，抵制錯誤的思想文化的侵蝕，不斷提高企業(yè)員工的思想政治覺悟，充分發(fā)揮企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，堅決貫徹黨的思想，執(zhí)行黨的發(fā)展方針和決策，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，維護國家能源和經(jīng)濟安全，促進石油企業(yè)健康快速的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)員工素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力

現(xiàn)代企業(yè)管理都是以人為本為核心，政工管理也不例外，政工管理能夠有效的提高企業(yè)員工的思想覺悟和素質(zhì)，使企業(yè)員工在工作中能夠充分發(fā)揮主觀能動性，自覺提高工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。提高企業(yè)的核心競爭力、推動石油行業(yè)的改革發(fā)展是石油企業(yè)的重要任務，企業(yè)職工的素質(zhì)是確保這個任務順利完成的關鍵因素。

（三）保持職工隊伍思想穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧發(fā)展

政工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展必須結(jié)合人、企業(yè)、社會環(huán)境、國際環(huán)境等各方面因素進行，準確把握企業(yè)員工的想法和看法，不斷調(diào)整政工管理創(chuàng)新發(fā)展的方向。石油企業(yè)是我國特大型國有企業(yè)，作為政工管理部門必須正確處理好各種矛盾和沖突，協(xié)調(diào)各方關系，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍，充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

三、石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展途徑

（一）確立企業(yè)員工的主人翁地位，構(gòu)建和諧企業(yè)

每個企業(yè)員工作為一個個體，必然存在著很大的差異，在新形式下，石油企業(yè)的政工管理一定要遵循以人為本的管理理念，尊重每個企業(yè)員工的個性發(fā)展，把握每個員工的思想、性格特點，針對性的采取管理措施，這樣針對性的管理不僅僅有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作潛能，更能夠調(diào)動企業(yè)員工工作的主動性和積極性，為企業(yè)的充分發(fā)展提供良好的條件，從而促進石油企業(yè)整體的快速發(fā)展。

（二）幫助企業(yè)員工確定崇高的人生目標與理想

現(xiàn)在很多剛剛畢業(yè)的大學生，初次走入社會，短時間內(nèi)很難能夠適應社會環(huán)境和工作環(huán)境，缺乏對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，企業(yè)中的老員工很對抱著混日子的態(tài)度，沒有明確的工作目標，工作不積極，難以對新職工起到積極的帶動作用。人只有有了理想，才能夠積極的面對工作和生活，所以石油企業(yè)的政工管理需要做好新老職工的思想工作，幫助每一名企業(yè)員工確定崇高的人生目標和理想，結(jié)合每個人的實際能力，給他們提供合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立起他們的自信心，這樣才能使他們在工作中找到方向，充滿動力。

（三）做好企業(yè)員工的教育工作

隨著我國科學技術水平的發(fā)展越來越快，很多石油企業(yè)的員工所掌握的技術知識已經(jīng)不能夠滿足實際的工作需要，所以要及時的對企業(yè)員工進行培訓教育，及時更新他們的技術知識。對企業(yè)員工進行相關的教育培訓不但提高員工的個人素質(zhì)，同時也是企業(yè)學習新技術新知識的機會，有利于新技術的良好應用和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，因此做好企業(yè)員工的教育工作十分關鍵。

（四）關心企業(yè)員工生活，將福利落實到位

由于石油行業(yè)的特殊性和技術特點等原因，很多的石油企業(yè)都建立在比較偏遠的地區(qū)，企業(yè)員工的生活、工作條件往往都較為艱苦，尤其是作業(yè)區(qū)的工作人員，所以石油企業(yè)的政工管理工作需要針對那些生活條件艱苦的地方進行特別管理。

（五）加強企業(yè)文化建設

越是大的企業(yè)就越需要企業(yè)文化建設，加強企業(yè)文化建設有利于增強企業(yè)員工的向心力和凝聚力。石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新就需要打造石油企業(yè)的特色文化，包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)口號等內(nèi)容。通過加強石油企業(yè)的文化建設，提高企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽感，有利于將個人的價值觀與企業(yè)的價值觀和戰(zhàn)略發(fā)展目標有機的結(jié)合統(tǒng)一起來。

參考文獻：

[1]鄭西元.論石油企業(yè)政工管理存在的問題及解決對策[J].中國外資月刊，2013（04）.

[2]劉凱.石油企業(yè)思想政治工作的問題與對策分析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（13）.