劉國建

摘要：近些年來，發(fā)展油田外部市場已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，然而油田外部市場的黨建工作的開展卻較為困難，因此，加強油田外部市場黨建工作的有效對策與措施是當下企業(yè)面臨的重要問題。

關鍵詞：油田外部市場；黨建工作；對策與措施

在當下社會中，市場經(jīng)濟環(huán)境正在不斷發(fā)生變化，認真落實并抓好黨建工作建設是企業(yè)發(fā)展的重中之重，為企業(yè)確定自身發(fā)展方向，幫助企業(yè)能夠正確的把握市場新機遇，從而創(chuàng)造更多的效益，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

一、油田外部市場黨建工作存在問題

（一）思想意識不到位，黨建工作不扎實

在油田外部市場中，部分黨員領導干部對黨建工作并不重視，對黨組織以及黨員在企業(yè)中的重要地位缺乏正確的認知，導致黨建工作無法正常有序的開展。忽視黨建工作的重要意義以及良好的帶動作用，經(jīng)常在工作中疏于管理，缺乏認真思考以及良好的學習態(tài)度，還有的認為企業(yè)的效益是要高于黨建工作的，只要企業(yè)擁有良好的利益就可以了。

（二）制度落實不到位，組織功能無法發(fā)揮

由于油田外部市場的范圍較寬，且人員分散度較大，所以在市場單位管理時，相關制度無法得到有效落實，給油田外部市場的黨建工作帶來了很大的困難，也對油田外部市場中黨員的管理教育工作增添不小得難度。盡管這類問題普遍存在，但是部分基層黨組織以及負責人依舊沒有及時的采取有效措施，重視開展黨建工作，經(jīng)常以人員、業(yè)務等作為托詞，導致許多黨內制度無法得到有效的落實，嚴重的阻礙黨建工作的開展。

（三）黨員流動頻繁，管理工作存在缺陷

隨著社會經(jīng)濟的不斷加快，油田外部市場的范圍也在不斷加大，但是社會人才市場中相關的專業(yè)人才卻相對短缺，在人力資源方面無法形成及時、有效的補充，導致人員流動較為頻繁，而且在人員流動的過程中，黨員占很大比例，比如特定的工程或項目會調動黨員到指定的崗位中去以便于緩解生產(chǎn)經(jīng)營方面的壓力和矛盾。這種頻繁的人員調動雖然能夠緩解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的壓力，但是卻給基層黨組織的黨員管理工作帶來了一定的難度，使黨建工作的開展受到不同程度的抑制。

二、加強油田外部市場黨建工作的對策與措施

（一）構建區(qū)域一體化黨建模式

首先，應當根據(jù)市場區(qū)域來進行劃分，無論是單位級別、黨組織關系、黨員人數(shù)等，都要進行統(tǒng)一化的管理。根據(jù)當前區(qū)域內的實際情況劃分整體的黨組織結構，設立以一個黨組織為核心的多級基層組織，將黨建工作能夠實現(xiàn)整體化的管理。其次，要將所有的黨組織內部的人力資源進行有效整合，由黨組織進行統(tǒng)一管理，下級單位只需要向黨組織進行提交人員變動的情況，黨組織則針對變動情況進行合理安排，能合并的合并，能共建的共建，減少黨建工作的投入，促進一體化管理的實現(xiàn)。在對所有人員黨建工作的教育以及思想工作方面做到統(tǒng)一開展，并及時保持良好溝通。最后，是在黨建工作開展的過程中要落實責任的承擔，區(qū)域內由黨組織全權負責，基層的情況由基層黨組織進行負責，同一級別的要給予相同的責任承擔，保障將責任能夠落實在每個級別當中。

（二）形成良好的黨建運行機制

在區(qū)域一體化黨建工作中，要實現(xiàn)全區(qū)域內規(guī)章制度的統(tǒng)一落實，并定期召開區(qū)域、二級以及基層黨組織的例行會議，傳達上級黨務的重要工作指示以及部署，并將相應的工作進一步落實下去，實現(xiàn)共同規(guī)劃、研究和部署的區(qū)域性黨建工作，努力做到以區(qū)域黨組織為核心，二級單位黨組織為輔助，基層黨組織為基礎的區(qū)域一體化黨建工作模式。

在進行黨建工作時要充分利用區(qū)域黨組織以及基層黨組織的特點，建立統(tǒng)一的黨員信息資料庫，并根據(jù)不同的基層區(qū)域進行人員的直接劃分和下派，實現(xiàn)對黨員的就地管理，還要加強利用各種媒體手段進行交流、溝通并利用網(wǎng)站、論壇等形式為黨員提供良好的學習條件，讓他們不受時間和地點的限制，隨時都能夠進行學習、交流。另外，區(qū)域黨組織要在年初時加強各類責任書的簽署，加強黨建目標共同建設的落實，推動黨建工作的進行，同時還要加大對二級單位的有效監(jiān)管，進行不定期的考核、通報，并根據(jù)考核成績進行相應的獎懲措施，從而深化黨建工作的落實力度。

（三）確定油田市場導向

隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，油田外部市場也會隨之調整。在油田外部市場的黨建工作中要做好重大事件的決策機制，讓區(qū)域內的各級組織都能夠加入到實際重要決策中來，實現(xiàn)區(qū)域一體化的管理，并且要以區(qū)域的發(fā)展來作為總體思想以及黨建工作的核心內容，定期進行市場調研，分析市場新形勢，做好未來趨勢的有效前瞻、相應技術引進以及人才等要素的合理安排，加快推動區(qū)域品牌的建設，增強黨組織在區(qū)域發(fā)展中的重要地位。

在發(fā)展的過程中還要以提升生產(chǎn)效益作為主要內容，加大各級單位生產(chǎn)爭優(yōu)的宣傳力度，加強實時教育，有效的引導員工樹立良好的油田外部市場競爭意識，提升工作積極性，而且還要為員工搭建提升職業(yè)素質和專業(yè)技能的平臺，形成良好的專業(yè)隊伍以及人力資源基礎。此外，在生產(chǎn)過程中要加強安全生產(chǎn)的文化建設，制定統(tǒng)一的安全生產(chǎn)過程、安全生產(chǎn)理念等，保障人人都能夠將安全生產(chǎn)落實到工作中，區(qū)域黨組織還應當積極的與地方政府、相關市場部門等進行積極溝通，推進油田外部市場的良好發(fā)展。

三、結束語

在當前市場環(huán)境下，企業(yè)想要更好的推動油田外部市場的發(fā)展，應當注重黨建工作的建設，不僅能夠幫助在市場的激流之中把握好前進的方向，也能夠針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中存在的不足給予及時的發(fā)現(xiàn)和糾正，保障企業(yè)能夠得到長足、持續(xù)

的發(fā)展。

參考文獻：

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