薛志輝

摘要：當前，我國國有企業(yè)正處于關鍵的轉型期，所處的發(fā)展環(huán)境也有了新的特點。因此，國有企業(yè)要想在激烈的市場經濟競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就需要加強企業(yè)文化建設工作，以逐漸提高企業(yè)的凝聚力與競爭力，促使企業(yè)職工主動優(yōu)化自身素質、增強企業(yè)歸屬感，最終為國有企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展提供保障。本文就新時期國有企業(yè)文化建設的意義及方法進行了系統(tǒng)的分析。

關鍵詞：新時期；國有企業(yè)；企業(yè)文化建設；意義；方法

企業(yè)文化是國有企業(yè)發(fā)展的精神動力與智力支持，對企業(yè)凝聚力、競爭力、綜合實力等的高低產生很大影響，甚至直接決定了國有企業(yè)能否實現(xiàn)成功轉型。但是，當前部分國有企業(yè)尚且不夠重視企業(yè)文化建設工作，再加上沒有掌握有效的企業(yè)文化建設方法，這就使得企業(yè)文化建設成效還不夠力量，從而減緩了國有企業(yè)的發(fā)展步伐。那么，如何優(yōu)化新時期國有企業(yè)文化建設質量，是相關人員需要探究的重大問題。

一、新時期國有企業(yè)文化建設的積極意義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所有職工形成的共同的精神風貌、價值觀念等，是企業(yè)的精神法寶，對企業(yè)的經營與管理工作成效產生很大作用。具體來講，新時期國有企業(yè)文化建設積極意義，主要體現(xiàn)在以下幾點：

（一）可推動企業(yè)的快速發(fā)展

從某個角度來講，國企企業(yè)文化的具體建設情況對企業(yè)發(fā)展產生重大影響。良好的國企企業(yè)文化需要有自身獨特的道德及信念，可彰顯出符合自身特點的生產與經營文化優(yōu)勢，在推動企業(yè)快速發(fā)展中發(fā)揮著巨大作用；優(yōu)秀的企業(yè)文化可促使企業(yè)在激烈的市場競爭中具有更頑強的生命力及優(yōu)越的發(fā)展條件，能更好地為客戶提供滿意的服務，從而在行業(yè)中樹立品牌形象。從這里可以看出，在國企中重視企業(yè)文化建設具有很大積極意義。這就需要國企主動完全自身的企業(yè)文化建設制度與體系，制定完善的企業(yè)文化建設管理方案，努力做好企業(yè)文化建設的各項工作，從而推動國有企業(yè)在日益激烈的市場競爭中迸發(fā)出更強大的生命力。

（二）可增強企業(yè)職工向心力

當前，國有企業(yè)正處于轉型的關鍵時期，由于經營方式及分配制度都有了很大變化，這就難免讓一些職工的思想發(fā)生重大變化，甚至產生抵觸與消極情緒。這些被動的不良因素都會讓國有企業(yè)出現(xiàn)人心渙散的情況，不利于企業(yè)的快速與穩(wěn)定發(fā)展，更無益于國有企業(yè)的順利、成功轉型。而企業(yè)文化是對職工進行思想教育與情緒疏導的重要與有效形式，加強企業(yè)文化建設，可使得職工用長遠眼光看待企業(yè)轉型事項，使得他們能將企業(yè)的發(fā)展與榮譽與自己的發(fā)展與榮譽結合在一起，能明確企業(yè)的發(fā)展是自我價值與利益得以實現(xiàn)的基礎與保障，從而不斷提高自己對企業(yè)的歸屬感，進而在日常工作中主動與同事合作，努力提高自身的綜合素質與業(yè)務能力，積極為企業(yè)的經營與管理工作出謀劃策，最終借助集體的力量推動國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

二、新時期國有企業(yè)文化建設的有效方法

依據(jù)上文分析的國企企業(yè)文化在新時期企業(yè)發(fā)展中彰顯出的各種積極意義，筆者結合自身在數(shù)年相關工作中歸納的一些經驗，就有效提高國企企業(yè)文化建設質量的方法，進行了一些探究，以期對讀者有所參考。

（一）提高領導對企業(yè)文化建設的重視度

國企企業(yè)文化建設屬于一種系統(tǒng)性很強的工程，必須依據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展特點，構建出符合自身發(fā)展特點的文化形式，才能使得企業(yè)文化在提高企業(yè)競爭力與向心力方面的積極意義得以充分發(fā)揮。因此，在建設企業(yè)文化的過程中，僅僅依靠企業(yè)文化建設工作人員的力量是不夠的，還需要全體職工的主動配合與熱情參與，更需要企業(yè)領導能夠充分重視并親自參與其中，只有這樣才能推動國企企業(yè)文化建設工作的快速發(fā)展。在實際的國企企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)領導應系統(tǒng)了解文化建設與經營管理效果之間的對應關系，依據(jù)企業(yè)實際情況主動為企業(yè)文化建設提供政策及資金知識，更重要的是自己應經常參與企業(yè)文化建設活動，以身先士卒的方式發(fā)揮榜樣力量，激勵更多的職工關心、關注與參與企業(yè)文化建設工作，最終使得國企企業(yè)文化建設活動都能高質量開展。

（二）健全國企企業(yè)文化建設工作的體系

健全的國企企業(yè)文化建設體系，是可把行文文化、制度文化與精神文化恰當融合在一起的，相輔相成地推動企業(yè)文化建設工作順利開展。在具體的構建國企企業(yè)文化建設體系的過程中，應做好以下機電：

1.精神文化建設。國企的經營理念是企業(yè)生產及經營活動的指導思想，而科學的經營理念能優(yōu)化企業(yè)的經營狀況及拓展企業(yè)的發(fā)展前景，可幫助企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，國企應依據(jù)自身特點有針對性地開展精神文化建設，從而構建更為符合企業(yè)發(fā)展的經營理念，以推動企業(yè)快速發(fā)展。

2.制度文化建設。國企的發(fā)展與壯大是全體職工共同奮斗與努力的結果，而職工的精神面貌對企業(yè)的發(fā)展情況產生關鍵性的影響作用。因此，國企應主動構建符合企業(yè)特點及職工特點的績效考核及激勵制度，并制定行之有效的培訓制度，以顯著提高職工的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平，激勵職工更加努力地提升自我，最終為企業(yè)競爭力的提升奠定基礎。

3.行為文化建設。國企職工的行為是企業(yè)的形象代表，對企業(yè)招商引資、產品市場開發(fā)等事物產生較大影響，因此企業(yè)應制定規(guī)范的行為制度，使得他們都能充分彰顯出個人魅力，為企業(yè)品牌形象的樹立增加籌碼。

總之，企業(yè)文化建設是新時期國企生產與經營過程中的重要內容，其在增強企業(yè)競爭力與向心力方面具有重大意義。這就需要國企領導充分重視企業(yè)文化建設工作，發(fā)揮率先垂范作用，主動為文化建設提供政策與資金扶持，并且企業(yè)還應主動構建科學的企業(yè)文化建設工作體系，從而為文化建設活動的有序、高質量開展奠定基礎，最終切實優(yōu)化新時期國企企業(yè)文化建設成效。

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