唐曉東

摘 要：企業(yè)政工工作對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，但大多數(shù)企業(yè)因片面追求短期經(jīng)濟(jì)效益而忽視了政工工作。當(dāng)前，企業(yè)政工工作在工作意識、人員隊伍和方式方法上存在問題，因而，為企業(yè)更好的發(fā)展，應(yīng)著力提高認(rèn)識、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新工作模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工；問題；策略

企業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的重要主體，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步具有不可替代的作用。隨著中國社會進(jìn)入了重要的轉(zhuǎn)型期，人們的思想越來越多元化，在這種情況下，就更需要有主體性思想的引導(dǎo)和塑造，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的工作?！罢すぷ魇瞧髽I(yè)內(nèi)部設(shè)置思想政治機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)有政工干部人員組成，主要對企業(yè)內(nèi)部的職工干部進(jìn)行思想政治教育和培訓(xùn)工作，幫助和引導(dǎo)廣大的職工干部樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀、道德觀以及世界觀等的工作。”[1]從而，企業(yè)思想政治工作的重要性也日益凸顯。

然而，日益激烈的市場競爭環(huán)境，使經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)最明顯也最突出的追求目標(biāo)和奮斗方向，讓很多企業(yè)忽視了更根本性的政工工作的重要性，從而使企業(yè)政工工作存在著突出的問題，不能承擔(dān)引領(lǐng)企業(yè)方向，塑造企業(yè)職工價值觀的重要作用。本文就是要著力分析企業(yè)政工工作中存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

一、企業(yè)政工工作中存在的問題

（一）政工工作意識薄弱

首先，從企業(yè)宏觀的角度上來講，對政工工作缺乏重視。企業(yè)都是以營利為目的的，每個企業(yè)都重視和追求經(jīng)濟(jì)效益，并以創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)剩余為目標(biāo)。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都將更多注意力集中在能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)價值的工作上。政工工作雖然對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，但并不能直接推動和產(chǎn)生實際經(jīng)濟(jì)價值，這就造成這項工作很容易被忽視。一個重要的表現(xiàn)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意在政工工作方面投入更多的資源，在機(jī)制保障和架構(gòu)設(shè)計上也不愿意投入更多的精力。“我們離‘大政工格局還存在差距的主要原因是企業(yè)各部門之間缺少獎懲考核制度、互動機(jī)制和保障機(jī)制等等，企業(yè)政工工作尚未引起主要領(lǐng)導(dǎo)干部的足夠重視。[2]”

其次，受宏觀環(huán)境的影響，從事政工工作的職員和在企業(yè)工作的其他人員對該項工作重要性的認(rèn)識也不足。他們并沒有認(rèn)識到自己工作的重要性和重大價值，認(rèn)為企業(yè)政工工作在企業(yè)中所處位置比較邊緣，大多停留在走形式上，從而產(chǎn)生了工作惰性，工作積極性并不高，這直接影響了企業(yè)政工工作的效果。

（二）企業(yè)政工隊伍力量小

企業(yè)政工工作隊伍力量薄弱的問題首先體現(xiàn)在各企業(yè)很少有專門從事該項工作的專業(yè)人員。絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時并沒有設(shè)置專項的相關(guān)崗位的人員招聘計劃，很多企業(yè)在實際操作中采取由人力資源部門抽調(diào)人員進(jìn)行相關(guān)工作，或從各個專業(yè)技術(shù)部門中直接選拔一部分人員兼職從事政工工作的辦法。這些人員平時都有自己的日常工作，很難將有限的精力投入到企業(yè)思想政治工作中。

其次，企業(yè)思想政治工作并沒有看起來那樣簡單，它需要從事相關(guān)工作的人員經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練或者崗前培訓(xùn)。而由于企業(yè)招聘計劃的問題，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)出身的工作人員本來就不多，后期轉(zhuǎn)行從事該項工作后者是兼職進(jìn)行該項工作的企業(yè)員工也沒有得到相應(yīng)的培訓(xùn)，使得企業(yè)政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)不能支持他們高質(zhì)量的完成政工工作。

（三）工作方式方法落后

企業(yè)中從事該項工作的人員的認(rèn)知問題和人員素質(zhì)不夠高直接影響工作的開展。其一就是因為政工工作人員缺乏工作熱情而難有創(chuàng)新精神和革新意識。技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步和競爭壓力的日益增大，使得企業(yè)各個部門都應(yīng)保持著對市場、對環(huán)境和對技術(shù)要求的敏感度，與時俱進(jìn)地進(jìn)行工作內(nèi)容、方式方法的調(diào)整和改革，政工工作也應(yīng)如此。企業(yè)中的政工工作是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密相連的，不是泛而廣之的談思想政治教育。然而，現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)中的政工工作內(nèi)容還停留在簡單的說教式思政教育上，脫離實際工作和很難引起企業(yè)職工的共鳴，反而容易引起反感，陷入惡性循環(huán)。

其二，在工作形式上，政工工作人員并沒有將自己日常應(yīng)用和感興趣的現(xiàn)代化方式融入政工工作中，工作方式刻板、老套，依然采用開大會、搞座談、發(fā)材料、寫匯報的傳統(tǒng)工作方式。尤其是隨著企業(yè)員工中80后、90后的增多，對這些形式的抵觸心理也日益嚴(yán)重，這使得政工工作的開展不僅無法取得積極效果，還可能適得其反。

二、做好企業(yè)政工工作的策略

（一）樹立政工工作意識

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對企業(yè)政工工作的認(rèn)識和重視程度，加大在政工工作方面的資源和力量投入，并建立一套完善的保證政工工作順利進(jìn)行的企業(yè)管理制度?！巴晟普すぷ鞯募顧C(jī)制，本著‘注重實績，鼓勵競爭，擇優(yōu)選升，賞罰分明的原則，營造人才成長的良好環(huán)境，建立和完善激勵制度和措施，建立健全評選表彰制度，并把評選活動與立功受獎、晉職晉銜掛起鉤來。[3]”

從事政工工作的人員也要正確看待和認(rèn)識自己的工作，只有從自我認(rèn)識上樹立起工作的信心，才能轉(zhuǎn)化為實際工作的熱情，帶動和感染企業(yè)員工對該項工作的正面看法。讓他們意識到“政工工作與自身的利益有著密切的關(guān)系，通過學(xué)習(xí)思想政治教育不僅能夠提高自身的專業(yè)技能，而且還能豐富與陶冶自己的情操，實現(xiàn)物質(zhì)生活與精神文化的雙發(fā)展。”[4]當(dāng)然，政工工作人員意識的提高也能解決工作惰性，在工作上始終抱著應(yīng)付上級、完成工作的心態(tài)等一系列問題。

（二）優(yōu)化工作人員結(jié)構(gòu)

“優(yōu)秀的政工隊伍是解決政工工作問題的有力武器，建立一支優(yōu)秀的政工隊伍勢在必行”[5]。要實現(xiàn)企業(yè)政工工作人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，首先要解決企業(yè)專職政工工作人員專項招聘的問題。企業(yè)要定期劃撥相應(yīng)指標(biāo)，招聘學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)或?qū)I(yè)相關(guān)但具備相關(guān)工作經(jīng)驗的人上崗，逐漸改變政工工作通過兼職來做和從事該項工作的人員“半路出家”的問題，提高企業(yè)政工工作的專業(yè)化水平。

另外，企業(yè)還可以建立與高校相關(guān)學(xué)院之間的合作關(guān)系，聘請在政工工作方面知名的教授和具有豐富經(jīng)驗的行政人員到企業(yè)中演講、座談。一方面，能夠促進(jìn)對企業(yè)政工工作人員專業(yè)能力和素質(zhì)的培養(yǎng)；另一方面，知名教授的感召力能夠吸引企業(yè)員工學(xué)習(xí)和傾聽，高校中從事相關(guān)工作的行政人員面對的群體是更加時尚、有活力的學(xué)生，在長期工作中有很多適合于時代發(fā)展的新模式、新方法都可以帶到企業(yè)中。

（三）創(chuàng)新工作模式

關(guān)于企業(yè)政工工作的模式問題，主要是兩個方面：第一，將政工工作有針對性的與企業(yè)文化塑造和對企業(yè)員工關(guān)懷結(jié)合在一起?！捌髽I(yè)只有通過深入基層開展政工工作，經(jīng)過與員工溝通，了解員工的需求之后，著手幫助員工解決實際困難，才能讓員工真正感受到企業(yè)的人性化關(guān)懷。[6]”

第二，將現(xiàn)代化的技術(shù)、模式和手段應(yīng)用到企業(yè)政工工作中。將新媒體作為政工工作的重要平臺，無論是信息傳播、意見反饋還是平臺互動，都能更加便利。同時，因為微信、微博和論壇是大家都喜歡并經(jīng)常應(yīng)用的平臺，信息傳遞速度和企業(yè)員工對相關(guān)內(nèi)容的接受程度也會提高，從而使企業(yè)政工工作得到切實提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉菁.關(guān)于企業(yè)政工工作中存在的問題探討[J].經(jīng)營管理者，2015（18）：345.

[2]張肅.淺析企業(yè)政工工作存在的問題與對策[J].經(jīng)營管理者，2013（29）：294

[3]蔡建棟.淺析企業(yè)政工工作存在的問題與對策[J].改革與開放，2011（14）：108

[4]張彩俠.企業(yè)政工工作存在的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（03）：17-18.

[5]劉華.論企業(yè)政工工作存在的問題與對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（14）：53-54.

[6]張肅.淺析企業(yè)政工工作存在的問題與對策[J].經(jīng)營管理者，2013（29）：294.