張軼男 呂碩 （中國空間技術(shù)研究院國際業(yè)務(wù)部）

華為公司國際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國航天企業(yè)的啟示

張軼男 呂碩 （中國空間技術(shù)研究院國際業(yè)務(wù)部）

HUAWEI’s Internationalization Experience for China’s Aerospace Enterprises

1 前言

當(dāng)前，世界宇航市場風(fēng)起云涌，呈現(xiàn)30年來未有之變局，既有新興的宇航公司如美國太空探索技術(shù)公司（SpaceX）、一網(wǎng)公司（OneWeb）等以低成本理念改變國際宇航市場生態(tài)法則，又有傳統(tǒng)的宇航公司積極開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升競爭力，更有許多企業(yè)正在蓄勢待發(fā)進(jìn)軍航天。航天的發(fā)展已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的循序漸進(jìn)，超階越次、縱橫交變已經(jīng)成為世界航天工業(yè)的新情境、新生態(tài)、新亮點(diǎn)，而如何在當(dāng)前世界宇航市場波瀾壯闊的大變局中探究背后的大勢所趨，這是我國航天企業(yè)當(dāng)前所必須面臨的新問題。

我國航天企業(yè)在近些年來的發(fā)展既有輝煌成績但也有不少挫折，而時(shí)下世界航天發(fā)展正處于重要拐點(diǎn)，我國航天企業(yè)發(fā)展也處于緊要關(guān)頭。要想實(shí)現(xiàn)國家使命，成為國際一流宇航企業(yè)，進(jìn)軍世界航天，我國航天企業(yè)必須直面難題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。他山之石，可以攻玉，華為公司作為我國最優(yōu)秀的高科技企業(yè)，其國際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得我國航天企業(yè)去借鑒。

2 華為公司國際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

按照華為公司總裁任正非“讓一線呼喚炮火”的管理思想，華為公司國際化是將整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營體系直接與國際市場開拓相融合，具體來說主要是在發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、市場開拓、流程優(yōu)化、國際業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)等方面持續(xù)發(fā)力，最終形成具有華為特色的企業(yè)戰(zhàn)略，指導(dǎo)華為的國際化發(fā)展。

公司簡介

華為公司目前擁有員工17萬人，銷售收入達(dá)到5215億元人民幣，其中國際化銷售收入為2850億元人民幣，國際化收入已經(jīng)成為華為公司的最主要支撐點(diǎn)。華為公司業(yè)務(wù)定位為信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，為運(yùn)營商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競爭力的信息與通信技術(shù)解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)。華為企業(yè)理念是以客戶為中心，不在非戰(zhàn)略均衡點(diǎn)上消耗力量，進(jìn)行開放式創(chuàng)新。經(jīng)過將近30年的發(fā)展，華為已經(jīng)成為我國真正能夠比肩世界的一流國際企業(yè)，成為世界信息與通信方案的供應(yīng)商。

發(fā)展戰(zhàn)略

華為公司國際化的最主要成功經(jīng)驗(yàn)就是高度關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)不斷對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修正，并根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展中所遇到的難題進(jìn)行多個(gè)戰(zhàn)略的“集成化、系統(tǒng)化”，指導(dǎo)華為公司國際化各項(xiàng)業(yè)務(wù)有條不紊的開展。華為公司具體的發(fā)展戰(zhàn)略有：

1）堅(jiān)持管道戰(zhàn)略。在數(shù)字信息呈現(xiàn)上，通過提升管道容量、增強(qiáng)管道使能、優(yōu)化管道管理，做“數(shù)字物流的使能者”。

2）堅(jiān)持被集成戰(zhàn)略。以云計(jì)算、敏捷網(wǎng)絡(luò)、平安城市、金融、能源等解決方案為核心，建立廣泛生態(tài)圈。

3）堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略。規(guī)避非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的消耗，聚焦主業(yè)務(wù)，在機(jī)會(huì)窗口開啟之際集中一切力量加大投資，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施飽和攻擊。

4）堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略。通過對(duì)價(jià)值鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、銷售和生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行控制，有效地降低了運(yùn)營成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

5）堅(jiān)持雙驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。支撐著全球1500多張網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營，覆蓋了170多個(gè)國家，實(shí)現(xiàn)市場的最大程度覆蓋。

組織管理

華為公司引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)與咨詢公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織管理進(jìn)行優(yōu)化重組，構(gòu)建多個(gè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效的資源配置，比較典型的如華為公司構(gòu)建集成產(chǎn)品開發(fā)與集成供應(yīng)鏈、人力資源管理系統(tǒng)與員工持股計(jì)劃（ESOP）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)。華為公司通過建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的組織管理體系，這種管理體系促進(jìn)華為公司國際化業(yè)務(wù)高效、有序開展。具體經(jīng)驗(yàn)主要有：

1）建立“以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)”的國際先進(jìn)企業(yè)管理體系，實(shí)行矩陣式組織管理，保證組織靈活性。

2）依托先進(jìn)企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)研發(fā)+營銷的人員隊(duì)伍合理配置，牢牢控制價(jià)值鏈兩端的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3）從“技術(shù)支配型”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻粜枨髮?dǎo)向型”，形成從客戶需求端到端的流程貫通。

市場開拓

華為公司的市場開拓是國際化發(fā)展戰(zhàn)略中最有特色的一環(huán)。華為公司建立以客戶為中心的市場開拓體系，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價(jià)值，成就客戶的成功，把市場開拓向打通最后一關(guān)持續(xù)努力。

1）構(gòu)建客戶需求響應(yīng)體系。具體有：建立遍及全球的銷售和客戶服務(wù)中心，擁有強(qiáng)大的知識(shí)平臺(tái)和經(jīng)驗(yàn)案例庫；進(jìn)行問題到解決（ITR）的流程變革，構(gòu)建以客戶為中心的客戶支持服務(wù)管理，以確保華為公司能夠聚焦客戶；優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)客戶需求導(dǎo)向的服務(wù)體系；通過差異化服務(wù)提高客戶滿意度和忠誠度。

2）構(gòu)建解決方案營銷模式。具體有：提供產(chǎn)品+服務(wù)的整體解決方案；根據(jù)客戶需求定制；“鐵三角”營銷團(tuán)隊(duì)，具備很強(qiáng)的客戶發(fā)展和需求挖掘能力；滿足客戶個(gè)性化需求；提高客戶轉(zhuǎn)換成本；通過咨詢服務(wù)獲取增值收益。

3）構(gòu)建客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。具體有：構(gòu)筑了包含決策者、技術(shù)人員、使用者、經(jīng)營和財(cái)務(wù)部門等的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；建設(shè)物流公司，加強(qiáng)的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，與客戶有全方位接觸，增加貿(mào)易收入；編制客戶關(guān)系網(wǎng)；客戶關(guān)系管理，影響客戶采購決策流程；引入大分銷商，開展渠道變革，使客戶獲得最高效率的貼近服務(wù)。

流程優(yōu)化

華為公司將供應(yīng)鏈作為改革的重中之重，依托供應(yīng)鏈對(duì)整個(gè)經(jīng)營流程優(yōu)化，在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)做到精益求精，提高人均效益，逐步縮小與國際企業(yè)在核心能力上的差距，實(shí)現(xiàn)華為公司的可持續(xù)性發(fā)展。具體經(jīng)驗(yàn)主要有：

1）依托供應(yīng)鏈改變企業(yè)內(nèi)部職能部門分散，組織結(jié)構(gòu)松散的現(xiàn)狀，提高客戶的滿意度，降低總成本。

2）依托供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部供應(yīng)商和用戶管理部分的集成，形成集成化供應(yīng)鏈，縮短市場反應(yīng)時(shí)間，提高企業(yè)反應(yīng)能力和效率。

3）在供應(yīng)鏈內(nèi)部，引入集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD），優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品交付能力與質(zhì)量。

4）依托供應(yīng)鏈，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)市場變化、柔性、速度、革新、知識(shí)共享等發(fā)展需要。

國際業(yè)務(wù)

華為公司國際化發(fā)展具有以下幾個(gè)主要指導(dǎo)原則：首先，華為公司的國際化是以生存為底線的國際化；其次，積極參與全球分工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率、高質(zhì)量增長；再有，尋求消費(fèi)市場，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值段；最后，在全球范圍尋求人力資源，知識(shí)技術(shù)，原材料等。按照上述原則，華為公司堅(jiān)持按全球化公司的規(guī)則辦事，堅(jiān)持不懈進(jìn)行國際市場開拓和培育，從最初的 “以利潤換市場”真正走向?yàn)椤耙詫?shí)力和服務(wù)贏市場”的國際化坦途。華為公司的國際業(yè)務(wù)開拓經(jīng)驗(yàn)主要有：

1）拒絕機(jī)會(huì)主義，將國際化作為公司生存的不二法門。

2）在力量薄弱初期，通過開展“借雞生蛋、借船出?！?，在國外漸進(jìn)式推進(jìn)國際化。

3）以客戶需求為導(dǎo)向的高性價(jià)比產(chǎn)品和差異化服務(wù)，贏得國際市場的信賴。

4）開展持續(xù)的管理機(jī)制與組織流程變革，以國際一流公司接軌，適應(yīng)國際化要求。

5）核心技術(shù)的國際化，利用壓強(qiáng)管理形成局部突破，在自己最擅長的領(lǐng)域做到業(yè)界最佳。

6）堅(jiān)持人才的國際化，在海外公司實(shí)施本土方案的“就地取才”。

人才培養(yǎng)

華為公司始終將人才培養(yǎng)作為國際化的主要支撐人才的培養(yǎng)已經(jīng)成為華為公司回報(bào)率最高的投資，目前形成了研發(fā)與市場營銷為主的人才梯隊(duì)建設(shè)。華為公司的國際化人才培養(yǎng)主要有以下經(jīng)驗(yàn)：

1）建立一支適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人才隊(duì)伍，研發(fā)與市場人員是最大主體，整體逐步呈現(xiàn)全球分布趨勢。

2）建立一套適應(yīng)高科技企業(yè)發(fā)展的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造過程和價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配提供客觀公正的依據(jù)。

3）確定全公司及各部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系，處理好擴(kuò)張與控制的關(guān)系，保證公司均衡、快速和可持續(xù)地發(fā)展。

4）以業(yè)績考核為主導(dǎo)，實(shí)行全方位的考核，對(duì)員工的工作過程和工作結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的制度評(píng)價(jià)。

5）考核評(píng)價(jià)結(jié)果與報(bào)酬待遇緊密掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工的持續(xù)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神。

6）以績效考核與評(píng)價(jià)為載體，各級(jí)管理者承擔(dān)起人力資源開發(fā)和管理的責(zé)任。

3 華為公司國際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的啟示

華為公司的國際化發(fā)展歷程對(duì)于我國航天企業(yè)提升競爭力，進(jìn)軍世界航天，具有較好的啟示。

理念創(chuàng)新是能夠披荊斬棘的內(nèi)生源動(dòng)

1）華為公司堅(jiān)持以客戶為中心，持續(xù)進(jìn)行以客戶為中心這個(gè)方向進(jìn)行變革，以“客戶＋”的方式把產(chǎn)業(yè)鏈往前拓展延伸，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略前移，最終打造融合世界產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈。

2）華為公司不在非戰(zhàn)略均衡點(diǎn)上消耗力量，而是聚焦主航道戰(zhàn)略，規(guī)避非戰(zhàn)略均衡點(diǎn)，能夠長期進(jìn)行戰(zhàn)略投入，將力量集中于一點(diǎn)對(duì)市場開拓與技術(shù)研發(fā)實(shí)行飽和攻擊，引導(dǎo)生態(tài)鏈共贏。

3）華為公司堅(jiān)持開放式創(chuàng)新理念，使其能夠基于全球價(jià)值網(wǎng)整合創(chuàng)新資源，由“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”向“市場驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型，并最終形成實(shí)現(xiàn)全聯(lián)接、大合作、聯(lián)合營銷的發(fā)展模式。

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是成功的根基

1）通過前瞻性的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，不被機(jī)會(huì)主義所迷惑，能夠分清為與不為，能夠知曉做與不做，不為小利所動(dòng)，不為小成自滿，不為困難所改，開展多層次戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中戰(zhàn)略突破與機(jī)遇掌控的有機(jī)結(jié)合。

2）通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，科學(xué)判斷戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，打造產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略支持，同時(shí)利用戰(zhàn)略設(shè)計(jì)管控戰(zhàn)略危機(jī)，轉(zhuǎn)危為機(jī)，在競爭中學(xué)會(huì)競爭與駕馭競爭，規(guī)避在下一次危機(jī)中被更善于適應(yīng)危機(jī)的競爭對(duì)手超越。

管理變革是向世界級(jí)公司進(jìn)化的最大利器

1）華為公司的最大秘密就是不斷進(jìn)行管理變革，管理變革的主要目的就是規(guī)避所有企業(yè)發(fā)展到一定階段發(fā)生的大而傲、大而封閉、大而懈怠的大企業(yè)病。

2）通過管理變革整合領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略以及組織和人力資源，跨越了部門的障礙和職能管理的局限性，避免集權(quán)而低效的組織設(shè)計(jì)，能夠集中所有資源形成局部突破，取得技術(shù)和戰(zhàn)略領(lǐng)先制高點(diǎn)。

3）華為公司不斷解決制約企業(yè)發(fā)展中的最后一塊短板，避免權(quán)力和責(zé)任割裂的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，增強(qiáng)管理未來的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的能力。

以市場為中心是成長為世界級(jí)公司的重要標(biāo)識(shí)

1）以市場為中心，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)市場對(duì)接的敏感性是所有世界級(jí)的公司正道經(jīng)營的唯一方向。華為公司堅(jiān)持以市場的變局來進(jìn)行戰(zhàn)略做局，以客戶需求為發(fā)展路標(biāo)，把企業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)換為以市場為平臺(tái)，企業(yè)、制造商、客戶為一體的生態(tài)鏈。

2）通過對(duì)市場需求的分析，提出解決方案，開發(fā)出低成本、高增值的產(chǎn)品，避免研發(fā)人員只單純追求技術(shù)的新穎、先進(jìn)而缺乏市場敏感，能夠確保產(chǎn)品一推到市場就滿足客戶需要。華為公司認(rèn)為真正的商業(yè)思維不是有什么賣什么，而是市場需要什么賣什么。

3）華為公司以市場為中心，捆綁客戶與廠商，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場需求和市場機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)，改變企業(yè)做大后普遍存在的官僚主義和教條主義，最大限度的達(dá)到質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低這3個(gè)商業(yè)生存目標(biāo)。

4 我國航天企業(yè)國際化發(fā)展的政策建議

1）要將戰(zhàn)略設(shè)計(jì)作為我國航天企業(yè)未來發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。高度關(guān)注戰(zhàn)略設(shè)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的決定性作用，以戰(zhàn)略設(shè)計(jì)推動(dòng)戰(zhàn)略決心與戰(zhàn)略抉擇，以戰(zhàn)略設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)，改變頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的被動(dòng)局面，從戰(zhàn)略格局構(gòu)建我國航天企業(yè)未來的技術(shù)理論和管理思想。以戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思維實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略難題突破，以戰(zhàn)略設(shè)計(jì)向現(xiàn)代宇航企業(yè)的長期價(jià)值方向變革。

2）要把管理變革作為滿足未來使命和業(yè)務(wù)增長的第一要素。宇航企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)不是坐三搶二，坐二爭一，必須要有越位發(fā)展意識(shí)。通過管理變革作為我國航天企業(yè)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與市場聯(lián)動(dòng)最好交節(jié)點(diǎn)，以組織管理作為我國航天企業(yè)蝶變的利器，實(shí)現(xiàn)歸核聚焦，集中優(yōu)勢資源發(fā)展業(yè)務(wù)，提升企業(yè)管理、流程優(yōu)化、實(shí)行以市場和客戶需求為中心的管理變革，是我國航天企業(yè)國際化發(fā)展由仰攻變?yōu)楦┕?，?shí)現(xiàn)越位發(fā)展的最好戰(zhàn)略切入點(diǎn)。

3）要把市場攻堅(jiān)作為國際化發(fā)展的戰(zhàn)略突破點(diǎn)。要在全局思想帶動(dòng)下，建立一支技術(shù)參與市場的營銷鐵軍，把市場、產(chǎn)品與技術(shù)組成有效的戰(zhàn)術(shù)三角隊(duì)伍，組織市場攻堅(jiān)。對(duì)于市場攻堅(jiān)的重視程度不能低于航天技術(shù)研發(fā)，要對(duì)市場開拓提升規(guī)模，對(duì)于未來航天市場要進(jìn)行全覆蓋式的耕耘。

4）要把人才梯隊(duì)建設(shè)作為我國航天企業(yè)國際化發(fā)展的動(dòng)力源。華為公司的成功經(jīng)驗(yàn)表明，人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)企業(yè)國際化的主要支撐因素。對(duì)于宇航企業(yè)而言，航天本身就不是一個(gè)封閉的工業(yè)體系，國外諸如空客防務(wù)與航天公司（ADS）、波音公司（Boeing）、洛馬公司（LM），以及新興的美國太空探索技術(shù)公司和一網(wǎng)公司都是國際化企業(yè)。對(duì)于我國航天企業(yè)而言，其急需的就是國際化人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是技術(shù)與市場人才的梯隊(duì)建設(shè)。因此，必須改變我國航天企業(yè)人才梯隊(duì)偏重技術(shù)弱于市場的局面，要把技術(shù)人才隊(duì)伍與市場人才隊(duì)伍有機(jī)結(jié)合起來，在市場競爭中選拔各種類型人才，對(duì)技術(shù)與市場雙元組織能力和創(chuàng)新人才梯隊(duì)管理進(jìn)行全面對(duì)接，最終形成技術(shù)與市場并重的啞鈴型人才結(jié)構(gòu)。

2 0 1 7年第一季度航天器發(fā)射統(tǒng)計(jì)2 0 1 7 S p a c e l a u n c h R e p o r t o f Q 1 2 0 1 7是開我東合驗(yàn)項(xiàng)系間無采務(wù)，區(qū)環(huán)”及統(tǒng)為再，用器也于了系作，用現(xiàn)升了聯(lián)要多座星的據(jù)任作標(biāo)、務(wù)統(tǒng)以AS）為L 等星+息數(shù)次運(yùn)目查服系機(jī)T）可段個(gè)機(jī)星要實(shí)提學(xué)主頻48對(duì)發(fā)主射步大，取普持理信信信外此為管通通網(wǎng)野。行荷于成器源星波聯(lián)括業(yè)場獲業(yè)支于林息首，發(fā)收業(yè)星換接交載EX的星功一工證微據(jù)星主工線、星衛(wèi)成進(jìn)北驗(yàn)電衛(wèi)地物包行市用、信iu公mN（T載作形機(jī)司。商制陣移域，西驗(yàn)的帶星內(nèi)還等按要測供數(shù)證Irid天包，天動(dòng)衛(wèi)信的列通星越和實(shí)務(wù)窄主監(jiān)提“圍域急全跨院顆，源域頻驗(yàn)體控地領(lǐng)系四首任軌用范領(lǐng)應(yīng)完”星資領(lǐng)高要航分工相陸用驗(yàn)12顆衛(wèi)的。力介司統(tǒng)于低基個(gè)采球業(yè)災(zāi)，，全行救式單等主衛(wèi)土”（亞為尼雙板、應(yīng)簡試第驗(yàn)公系“星、首甚，星星現(xiàn)用、形能一測國災(zāi)萊作分平空個(gè)術(shù)的試第救星證銥阿司時(shí)的航多技制術(shù)制團(tuán)信信國衛(wèi)實(shí)應(yīng)測織業(yè)觀為災(zāi)代-公TK采地事務(wù)研力集通通中軌，。監(jiān)組感，衛(wèi)驗(yàn)一茲用面、等信研技域能工星文立低案享全同“商遙像防、事驗(yàn)下雷我－4平通點(diǎn)技通臺(tái)信領(lǐng)術(shù)科衛(wèi)能影報(bào)建國短在56顆方共安合的輸術(shù)與、射“泰-A，對(duì)海服功頻試荷體括府航窄天帶代首多視司由道段旨括技輸輸發(fā)火海顆公。軌信在持及帶重的箭運(yùn)載星包政是紅寬星臺(tái)通一的性該于Ka頻信－4平星方段衛(wèi)國軌頻，包”傳運(yùn)業(yè)”型色交星星，通裝支以衛(wèi)東中低L術(shù)是的軌技座信、流商新彩是清舟、是新S）靠可銥衛(wèi)商式安，）是批包理過束通紅這制低鍵星通取物純快。光獲、用護(hù)“這高保這DE的這首承處通波2M基展國方研證關(guān)統(tǒng)激縫集采是域境（V法算的主生可戶（M止）步）道道靜道同軌）軌球軌EO陽（SSO球EO地（G太道地（L低軌點(diǎn)軍地昌泉空射西酒堡地發(fā)登基范器載－3B－1A－9運(yùn)征鷹長舟快獵日射期（格林尼治標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）2017-01-052017-01-092017-01-14家或組織發(fā)國國國國屬中中美所星－2衛(wèi)星星衛(wèi)星文驗(yàn)－1衛(wèi)－1－03－1～10中試驗(yàn)星－1衛(wèi)星術(shù)試頻－1）盾銥技云視林凱代稱信行巧吉一名通靈（下器天航1 101～2文－1－03 -11）n-T－英TJS－nShiyan－untoXingyuLingqiao－1－03）（JilinKaidanEX（CmNIridiu