近日，美團(tuán)CEO王興接受專訪，談到了公司多元化的問(wèn)題。

王興認(rèn)為，在科技變革的前半段，風(fēng)險(xiǎn)非常大，所以要用小團(tuán)隊(duì)去探索。但到了后半段，紅利變小，整合成為了釋放紅利的方式。這時(shí)候多業(yè)務(wù)公司會(huì)比單一業(yè)務(wù)公司更有優(yōu)勢(shì)。

對(duì)此，攜程創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)梁建章撰文回應(yīng)，中國(guó)的企業(yè)更應(yīng)考慮專業(yè)化而不是多元化發(fā)展，因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)比美國(guó)還大，產(chǎn)業(yè)細(xì)分程度會(huì)超過(guò)美國(guó)。另外，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是處于快速發(fā)展期，很多行業(yè)還處于創(chuàng)新期，這有利于專業(yè)公司。

梁建章提到，很多美國(guó)公司取得本土市場(chǎng)的成功后，往往首先想到的是全球化，而很多中國(guó)公司卻首先考慮多元化，去投資或者進(jìn)入新的業(yè)務(wù)。在他看來(lái)，這可能和中國(guó)公司的全球化能力不強(qiáng)，或者公司本身的優(yōu)勢(shì)就不是來(lái)自于創(chuàng)新有關(guān)。

以下為梁建章的回應(yīng)文章：

最近隨著美團(tuán)公司CEO王興的采訪，又掀起了公司多元化和專業(yè)化的話題的討論。多元化和專業(yè)化當(dāng)然沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)和錯(cuò)，歷史上肯定有很成功的多元化和專業(yè)化公司。但我們還要看一下大的趨勢(shì)，未來(lái)中國(guó)會(huì)有很多成功的多元化公司嗎？什么樣的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)條件會(huì)培育更多多元化的公司或者專業(yè)化的公司呢？

首先，從大的歷史趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)的專業(yè)化程度越來(lái)越高。這是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模會(huì)變大，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，每個(gè)公司的產(chǎn)品和服務(wù)也會(huì)更加專業(yè)化。同樣的邏輯，越是市場(chǎng)大，人口多的國(guó)家，產(chǎn)業(yè)的分工就會(huì)更細(xì)。

一個(gè)小國(guó)（如日本）最大的電商公司，可能又做旅游，還做金融。但像美國(guó)這樣的大市場(chǎng)，分工很細(xì)。電商只做電商，旅游只做旅游，外賣只做外賣。中國(guó)未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)美國(guó)，分工可能比美國(guó)更細(xì)。

其次，專業(yè)化有利于創(chuàng)新。創(chuàng)新需要專注和企業(yè)家精神。所以，大部分創(chuàng)新都來(lái)自于某一個(gè)行業(yè)的某個(gè)初創(chuàng)公司。多元化公司從決策和激勵(lì)機(jī)制不利于創(chuàng)新，但是多元化公司往往有更多的財(cái)務(wù)資源可以通過(guò)模仿和投資來(lái)擴(kuò)張業(yè)務(wù)板塊。

舉例來(lái)說(shuō)，美團(tuán)的點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)是收購(gòu)點(diǎn)評(píng)后獲得的，美團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)就是模仿了“餓了么”公司。從社會(huì)效應(yīng)來(lái)講，多元化公司因?yàn)椴皇且I(lǐng)創(chuàng)新，所以對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)要比專業(yè)公司要小。同樣也因?yàn)椴皇亲灾鲃?chuàng)新，多元化公司的資本回報(bào)比較低。

多元化公司雖然規(guī)模大，但是需要和其他資本競(jìng)價(jià)投資好的企業(yè)，或者需要靠燒錢追趕創(chuàng)新者，所以一般來(lái)說(shuō)資金回報(bào)就會(huì)較低。在風(fēng)險(xiǎn)資本不發(fā)達(dá)的年代，多元化公司具備一定的金融資源的優(yōu)勢(shì)，所以還能取得不錯(cuò)的回報(bào)，例如日本，韓國(guó)過(guò)去的風(fēng)險(xiǎn)資本不發(fā)達(dá)，就出現(xiàn)了不少多元化的企業(yè)財(cái)團(tuán)。

對(duì)比的，在美國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)資本發(fā)達(dá)，多元化公司就很難獲得很好的回報(bào)，美國(guó)的GE公司是美國(guó)最好的多元化公司，但是就連GE，近幾年的業(yè)績(jī)也不如人意。最近幾十年，相對(duì)于日本，美國(guó)的專業(yè)化公司要比多元化公司發(fā)展要好的多，整體美國(guó)的創(chuàng)新力也更旺盛。

再次，還有一個(gè)因素是全球化。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的全球化程度高，那么其潛在市場(chǎng)就是更大的全球市場(chǎng)，這樣這個(gè)產(chǎn)業(yè)的分工更細(xì)，公司的專業(yè)化程度就更高，整體產(chǎn)業(yè)的效率也會(huì)更高。這是全球化給更具創(chuàng)造力的專業(yè)公司帶來(lái)的機(jī)會(huì)。

很多美國(guó)公司當(dāng)取得了本土市場(chǎng)的成功后，往往首先想到的是全球化，把自己的創(chuàng)新擴(kuò)展到全球市場(chǎng)，而很多中國(guó)公司卻首先考慮多元化，去投資或者進(jìn)入新的業(yè)務(wù)。這可能和中國(guó)公司的全球化能力不強(qiáng)，或者公司本身的優(yōu)勢(shì)就不是來(lái)自于創(chuàng)新有關(guān)。

但是這個(gè)現(xiàn)象正在發(fā)生變化，華為已經(jīng)有一半的業(yè)務(wù)來(lái)自于海外，一些互聯(lián)網(wǎng)公司也在積極地推進(jìn)全球化。例如，攜程就有很好的全球化前景，攜程的國(guó)際業(yè)務(wù)已經(jīng)占了整體業(yè)務(wù)的20%，而且正在迅速成長(zhǎng)。

所以，以上的分析，我認(rèn)為總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)更應(yīng)考慮專業(yè)化而不是多元化發(fā)展，因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)比美國(guó)還大，產(chǎn)業(yè)細(xì)分程度會(huì)超過(guò)美國(guó)。另外，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是處于快速發(fā)展期，很多行業(yè)還處于創(chuàng)新期，這有利于專業(yè)公司。中國(guó)的專業(yè)公司也不缺少資本支持，多元化公司的資金優(yōu)勢(shì)并不明顯。最后，隨著中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新力的提升，全球化的成功率會(huì)提高，回報(bào)也會(huì)比多元化好的多。endprint