吳云華

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程技術(shù)取得了很大進(jìn)步，同時施工建設(shè)管理水平也得到了不斷提高，工程建設(shè)行業(yè)迎來了一個嶄新的時代。在新形勢下，工程技術(shù)進(jìn)步可謂是一日千里，相應(yīng)的管理技術(shù)卻稍有滯后，面對新形勢下的挑戰(zhàn)，我們建設(shè)工作者必須要把握住時代的發(fā)展走向，發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的精神，積極學(xué)習(xí)新的管理知識，克服目前施工工程管理中所存在的問題，只有將問題一個個解決，才能保證在工程建設(shè)行業(yè)站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而謀求發(fā)展。為了促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，為了幫助廣大建設(shè)工作者更好地實現(xiàn)自我提升，我們需要好好審視我國工程建筑中的施工管理問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 問題 對策

分析在建筑工程施工過程中，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理是非常有必要的事情。但是在實際的施工現(xiàn)場中，依然存在著許多問題，例如管理水平低下、工作人員的管理效率低下等等問題，都會為建筑企業(yè)帶來更大的成本威脅。建筑行業(yè)競爭愈演愈烈，要想成功躋身而出，在市場中占有一席之地，我們就必須根據(jù)實際情況，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，加強(qiáng)建筑工程管理，提高施工管理水平。本文主要對建筑工程施工過程中所存在的問題進(jìn)行分析研究，并根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，希望對建筑行業(yè)的發(fā)展有一定的借鑒作用。

1、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 施單位機(jī)制的不健全

一個企業(yè)想要長久發(fā)展，擁有一個較為完善健全的管理體制是一件非常關(guān)鍵的事情，對于建筑工程施工單位來說更是如此。想要致力于提升自己的施工技術(shù)與水平，就應(yīng)緊緊依靠自身的管理機(jī)制，發(fā)展自己。但是就目前的情況來說，很多建筑施工單位內(nèi)的管理機(jī)制都是極其不完善的，對于施工中可能出現(xiàn)的狀況沒有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)章指定，導(dǎo)致很多事情在處理的時候沒有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，所以與實際效果產(chǎn)生嚴(yán)重的偏差，降低施工效率。加之監(jiān)管的體制不嚴(yán)格，很多規(guī)定的制度在實際工作中并沒有實質(zhì)性落實下去，這就會導(dǎo)致很多施工單位所提供的服務(wù)技術(shù)以及方向無法與市場機(jī)制相適應(yīng)，經(jīng)濟(jì)市場的變動企業(yè)也無法做出相應(yīng)的調(diào)整，經(jīng)不起太大的需求變動，經(jīng)濟(jì)的沖擊，沒有太多的抵抗力，這就嚴(yán)重的影響了施工技術(shù)的發(fā)展。

1.2 對于施工材料管理的問題

目前來說，對于施工現(xiàn)場上的管理也包括許多方面的內(nèi)容，其中企業(yè)在施工過程中對于建筑材料的監(jiān)管是非常不足的。大多數(shù)的建筑工程所要用到的建材有很多，工程也比較復(fù)雜，所以對于每一種建材的規(guī)格、型號、材質(zhì)、顏色技術(shù)都非常龐大。建筑材料是進(jìn)行建筑施工的基本保障，所以是所有環(huán)節(jié)中最為重要的。但是在實際過程中，企業(yè)對于施工材料的選購、儲存以及數(shù)量的檢查都足夠的重視，采購人員由于專業(yè)知識的不足夠，對所需材料的質(zhì)量需求、數(shù)量以及規(guī)格都沒有嚴(yán)格按照規(guī)程購買，材料的分類也極其的不合理，在施工現(xiàn)場隨意堆放，沒有用專門的存儲室進(jìn)行保管，很多時候都會被人拿走卻沒有意識。而等到材料要用的時候，卻又找不到相應(yīng)的規(guī)格和材質(zhì)，這樣在選擇與尋找的過程中就會浪費(fèi)不少時間，嚴(yán)重降低施工效率。同時材料質(zhì)量也受到嚴(yán)重的影響，裝拆的模板和腳手架被隨意的丟放，造成工具的損壞，加大了維修費(fèi)用。

1.3 工程質(zhì)量管理從事者不夠?qū)I(yè)

目前建筑項目施工中存在施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高的現(xiàn)象，尤其是這幾年房地產(chǎn)的熱潮下，大部分施工者都是看準(zhǔn)了這塊市場，臨時投入建筑工程行業(yè)，造成建筑行業(yè)內(nèi)部的人員比較混亂，一些工作經(jīng)驗不足、施工技術(shù)不過關(guān)、施工人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人紛紛進(jìn)入建筑行業(yè)。而真正具備工程質(zhì)量管理的從事者是沒有真正投身到建筑工地實地考察的，比如對剛畢業(yè)的大學(xué)生，一方面由于工作經(jīng)驗不足，對工地的環(huán)境還不了解，造成管理者不敢讓他們進(jìn)行實地考察；另一方面，相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生不愿意從事本專業(yè)，由于對工作認(rèn)知的不夠和不具備吃苦耐勞的精神，不愿意去這種生活條件比較艱苦，薪資待遇不高的崗位上班；這兩種條件下造成大部分相關(guān)專業(yè)的人員流失比較嚴(yán)重，再加上原本的管理者退休等因素下，工程質(zhì)量管理從事者的專業(yè)程度不斷下降。要想改變這一現(xiàn)象，首先應(yīng)該對相關(guān)工作人員的福利制度有所提升，讓他們自己的價值能夠得到與之相匹配的回報，能夠?qū)⒆约旱乃鶎W(xué)奉獻(xiàn)給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。其次企業(yè)施工單位的人員配置也應(yīng)更加合理化；最后，加強(qiáng)宣傳，與高校合作，建立訂單班，提高未來工作人員的專業(yè)質(zhì)量。

2、建筑工程施工管理問題的改進(jìn)措施

2.1 在施工過程中健全技術(shù)管理和責(zé)任制度

只有明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、預(yù)結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，才能規(guī)范各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程洽商中的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。工程是根本，所有的變更與洽商的目的在于使工程高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成，所以技術(shù)員在施工全過程中對于施工現(xiàn)場的控制和施工情況的分析就顯得尤為重要了，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并善于發(fā)現(xiàn)常見變更的部位是現(xiàn)代建筑工程對技術(shù)員新的要求。應(yīng)針對項目特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動力組織、作業(yè)使用的機(jī)械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項安全防護(hù)設(shè)施等制定確保安全施工、保護(hù)環(huán)境，防止工傷事故和施工方案制定及施工技術(shù)手段的采用，必須要考慮施工組織的現(xiàn)場管理和責(zé)任制度。

2.2 施工的安全的管理

無論在任何時候安全都是最重要的條件，它關(guān)系到國家的安定、城市的形象和企業(yè)的發(fā)展，更是關(guān)系到施工人員的生命安全。沒有安全的項目是無法順利進(jìn)行下去的；沒有安全的工程政府也是不允許開工的；沒有安全保障的工程也是招收不到施工技術(shù)人員的；所以由此可見，安全性比工程施工中的重要程度，在進(jìn)行施工之前，我們首先應(yīng)該保證施工人員的安全，將現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)做好監(jiān)督與控制工作，杜絕危險事故發(fā)生。對安全保障設(shè)施比如安全帽、安全手套、工作服等物品的發(fā)放和安全保護(hù)措施的保證都是必不可缺少的。只有對安全有保障，才會有質(zhì)量的保障，有了安全保障才能體現(xiàn)以人為本。

2.3 加強(qiáng)對管理者的培訓(xùn)

一個企業(yè)里面對于施工過程中管理者的考量也是非常重要的，如果管理者的鉆也只是水平不夠的話，在整個施工現(xiàn)場也很難說服大眾，同時也沒有起到至關(guān)重要的效果，浪費(fèi)了對于人才引進(jìn)的投資成本。所以企業(yè)應(yīng)該注重對于優(yōu)秀建筑人才的引入，建立良好的聘用制度，讓優(yōu)秀管理人才愿意將自己的真才實學(xué)奉獻(xiàn)給公司，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對于管理人員也應(yīng)定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)，參加企業(yè)的升級等級考試，不斷深化自己的管理水平?？冃Э己艘彩欠浅Ｖ匾闹笜?biāo)，公司應(yīng)該制定好嚴(yán)格的指標(biāo)，讓管理者的工作職責(zé)有明確的對照，有利于工作效率的提升。

3、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技水平的不斷進(jìn)步，建筑施工工程已經(jīng)逐漸邁向正軌，在國內(nèi)有著極高的重要性。對于建筑施工技術(shù)的發(fā)展，我們應(yīng)多多注意發(fā)展的影響因素和相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時，企業(yè)也應(yīng)該加大對科研技術(shù)的投資，明確自己的目標(biāo)。要想自身在今后的市場中立于必敗之地，市場也是重要的決定因素，所以企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，密切關(guān)注市場的需求變化，及時作出相應(yīng)的調(diào)整策略。

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