繆文彬

摘 要：機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，而設(shè)備從投產(chǎn)開始，維護和保養(yǎng)工作就貫穿其壽命周期的始終，因此，企業(yè)要做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常、安全運行。下文首先機械設(shè)備維護保養(yǎng)的必要性，然后分析了現(xiàn)有管理中存在的問題，探討了現(xiàn)有效維護保養(yǎng)的措施。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備 維護保養(yǎng) 設(shè)備管理

1、機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)對于企業(yè)有重要意義

維護保養(yǎng)的好壞很大程度上決定了機械設(shè)備的壽命。設(shè)備一旦投入使用，其技術(shù)狀態(tài)就會發(fā)生變化。無論是不可避免的自然損耗，還是意外的人為因素，都會造成設(shè)備的松動、腐蝕等狀況。這是設(shè)備的隱患，如果不提早發(fā)現(xiàn)、處理，可能會累積成大的問題，例如，過早磨損，影響生產(chǎn)，甚至造成嚴(yán)重事故。維護保養(yǎng)做得好能為企業(yè)節(jié)約成本。設(shè)備的維護保養(yǎng)是一種追加的勞動，這種勞動能保證機械設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持設(shè)備的完好率及利用率，進(jìn)而減少故障停機日，在很大程度上保證了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。另外，良好的維護保養(yǎng)工作能有效避免出現(xiàn)機械事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。最后，有計劃性的維護保養(yǎng)能減低設(shè)備出現(xiàn)大的故障的幾率，提高機械的動力，降低設(shè)備對燃料、零件、各種材料的消耗。

2、設(shè)備維護保養(yǎng)的現(xiàn)狀和存在的問題

對于設(shè)備的維護保養(yǎng)的重要性認(rèn)識不足。為了實現(xiàn)更多地經(jīng)濟效益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動往往是時間緊，任務(wù)重。對于需要堅持去做的日常維護保養(yǎng)工作，管理者是能省則省。只要機器設(shè)備能運轉(zhuǎn)，我們就忽視了對設(shè)備性能的檢測，只是一味地使用。在設(shè)備能運轉(zhuǎn)時，不斷地生產(chǎn)，對于已經(jīng)出現(xiàn)的“小問題”視而不見，抱有僥幸心理。這樣盲目的使用，必然導(dǎo)致設(shè)備的性能不斷下降，最終問題從小變大，造成超額的維修費用，得不償失。相關(guān)的管理制度不健全，缺乏計劃性。一些企業(yè)雖然意識到設(shè)備維護和保養(yǎng)的重要性，但是并沒有制定完善的設(shè)備管理制度，這就導(dǎo)致了設(shè)備保養(yǎng)維護的工作沒有明確的責(zé)任人。而維修人員因為責(zé)任不明導(dǎo)致缺乏責(zé)任心，不能盡早發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)設(shè)備故障擴大時，雙方不是合力解決問題，而是相互推卸責(zé)任。這樣必然增加設(shè)備的運轉(zhuǎn)成本，一方面會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)大的問題，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，另一方面會降低機械使用的安全性，縮短設(shè)備的使用壽命。沒有規(guī)范使用設(shè)備，致使機械設(shè)備加速老化。機械設(shè)備的操作人員是直接接觸設(shè)備的，應(yīng)該熟悉設(shè)備的性能，操作流程和作業(yè)方法。但現(xiàn)實情況是，這類專業(yè)性要求比較高的人員存在斷層。多數(shù)涌入企業(yè)的新鮮血液是剛畢業(yè)的學(xué)生，或者是一些毫無經(jīng)驗的人員，他們對機械設(shè)備的使用沒有經(jīng)驗，甚至沒有基本的概念，如果企業(yè)沒有對他們進(jìn)行實用性強的前期培訓(xùn)，那么在設(shè)備的使用過程中，必然導(dǎo)致一些不當(dāng)操作，或者是違章操作，加速設(shè)備的磨損、老化。資金的不足會導(dǎo)致機械設(shè)備更新?lián)Q代慢，加重維護保養(yǎng)的工作量。對于企業(yè)來說，更換現(xiàn)有的機械設(shè)備需要動用很多的資金，因此，只要設(shè)備能夠運轉(zhuǎn)，無論狀態(tài)如何，企業(yè)都不會輕易更換。對于已經(jīng)嚴(yán)重老化的機械設(shè)備，定期和不定期的維護保養(yǎng)的工作量會很重，而且難度很大。隨著設(shè)備故障率的加大，維護成本也會不斷加大，企業(yè)就不可避免要面臨“棄之可惜，用之太貴”的局面，徘徊在換與不換之間。

3、實現(xiàn)有效機械設(shè)備的有效的維護保養(yǎng)

提高認(rèn)識，責(zé)任到人。對于企業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備管理教育，無論是企業(yè)的管理者，還是一線的設(shè)備操作人員，都應(yīng)該充分認(rèn)識到設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作對企業(yè)的重要意義。同時，在制度上，對設(shè)備維護保養(yǎng)的工作進(jìn)行責(zé)任劃分，做到“人人有責(zé)”。加強培訓(xùn)，持證上崗。企業(yè)對于新進(jìn)員工必須進(jìn)行入職前的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)應(yīng)該包括操作技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。操作技能培訓(xùn)能讓員工熟悉機械設(shè)備的工作原理、操作流程、注意事項。這些都可以使員工在進(jìn)入工作崗位時快速適應(yīng)，不盲目操作。而安全教育培訓(xùn)可以幫助員工建立“安全生產(chǎn)”的理念，使員工形成安全操作的意識和自我防護意識，這樣能從源頭上很好的控制機械設(shè)備事故的發(fā)生。企業(yè)的培訓(xùn)教育工作要有計劃性、有針對性的開展。一方面要編制安全生產(chǎn)知識和安全操作流程手冊，每位現(xiàn)場操作人員人手一冊；另一方面，設(shè)備操作人員上崗前一定要接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。制定計劃，定期維護保養(yǎng)。對于企業(yè)來說，機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作應(yīng)該形成定期的計劃和不定期的應(yīng)對流程。設(shè)備在正常運行的狀態(tài)下，只是要求簡單地維護和保養(yǎng)，所要求的技術(shù)不高，費用也比較低，主要是減少一些零部件的磨損，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。但是企業(yè)往往忽視的也是這部分的保養(yǎng)工作。傳統(tǒng)的認(rèn)識是，沒問題就沒必要保養(yǎng)，認(rèn)為這樣可以節(jié)約成本。但其實這些日常的維護保養(yǎng)工作，是及時發(fā)現(xiàn)小問題，避免累積大問題的有效途徑。尤其是對于一些大型的進(jìn)口機械設(shè)備，必須進(jìn)行必要的技術(shù)保養(yǎng)，以此消除可能出現(xiàn)的故障隱患。因為一旦出現(xiàn)故障，要修復(fù)就需要投入昂貴的人力資金成本，造成更大的費用開支。建立考核，檢查成效。企業(yè)制定了機械設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃后，要保證計劃的有效實施，就需要制定配套的逐級考核機制，由管理人員將維護保養(yǎng)計劃逐級下達(dá)給現(xiàn)場員工，把責(zé)任落實到個人頭上。要堅持進(jìn)行每月的巡檢制度，對設(shè)備的狀況進(jìn)行登記，對其存在的隱患所做的維修同樣計入登記表，維護保養(yǎng)人員要在表上簽字確認(rèn)，作為檢查和考核的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)將維護保養(yǎng)工作作為管理人員考核的重要指標(biāo)。

4、結(jié)語

機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)對于設(shè)備的正常、高效使用有著非常重要的意義，企業(yè)必須充分認(rèn)識到維護保養(yǎng)工作的必要性，在日常工作中制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)的設(shè)備管理制度，確保對設(shè)備進(jìn)行有效、及時的維護和保養(yǎng)，盡量減少設(shè)備使用過程中故障的出現(xiàn)，降低設(shè)備使用成本。

參考文獻(xiàn)

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