陳振華

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程施工過程中不可或缺的步驟，我們要完善建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度，進一步保證工程的質(zhì)量，對于許多施工環(huán)節(jié)進行不斷的優(yōu)化管理。在有完善制度的基礎(chǔ)上，要提供相關(guān)技術(shù)人員的基本從業(yè)素質(zhì)，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，還要對工人及專業(yè)的技術(shù)工人進行定期的培訓(xùn)，從施工的各方面保證工程的質(zhì)量。本文主要對工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題與對策進行了分析研究。

關(guān)鍵詞：工民建 現(xiàn)場管理 存在問題 完善對策

1、導(dǎo)言

工民建施工現(xiàn)場管理工作的重要性是不能忽視的，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)場管理水平直接反映一個企業(yè)的效益優(yōu)勢，通過工民建施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)開展，提高施工企業(yè)的綜合管理能力。全方位的加強工民建施工現(xiàn)場管理工作，只有這樣才能推動建筑行業(yè)的有序發(fā)展及不斷進步，對我國經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生積極影響。

2、工民建施工現(xiàn)場管理的原則

2.1 經(jīng)濟效益原則

現(xiàn)場施工作為工民建項目施工管理的重要環(huán)節(jié)，必須以經(jīng)濟效益為核心，不能為了搞好現(xiàn)場管理而不計成本，必須在堅持效益最大化的基礎(chǔ)上保證現(xiàn)場施工管理成本最小化，堅決杜絕不必要的浪費和不合理的開支。

2.2 科學(xué)合理原則

工民建項目現(xiàn)場施工管理必須堅持科學(xué)合理原則，嚴(yán)格按照操作方法和作業(yè)流程展開管理，充分合理利用現(xiàn)場各類管理資源和現(xiàn)有資源。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

這是工民建項目現(xiàn)場施工管理的最基本要求，施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)必須保證標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化操作。

3、目前工民建施工現(xiàn)場常見的問題

3.1 現(xiàn)場安全管理工作不全面

施工現(xiàn)場的安全是管理工作的第一要務(wù)，然而很多施工現(xiàn)場沒有把安全意識放在工作首位，并且這種現(xiàn)象屢見不鮮：未正確使用個人防護用品，用具，物體存放不當(dāng)，這些問題都進一步增大漏電、觸電等安全事故的發(fā)生；作業(yè)場所的缺陷，作業(yè)面臨邊防護不到位或不符合要求，預(yù)留電梯井口、洞口、樓梯口，未采取防護措施或設(shè)施不符合要求或不嚴(yán)密，未達到規(guī)范要求；施工人員未按規(guī)定佩戴或個人防護用品不足，包括安全帶、安全鞋、安全帽、防墜物、防火、放電、防粉塵等，在高空作業(yè)不系安全帶以及安全網(wǎng)被損壞；施工人員缺乏安全意識、違反規(guī)程、違規(guī)操作、忽視警告、忽視安全，造成了施工人員的生命安全受到威脅。

3.2 缺少完善的管理體制

主要表現(xiàn)在：①缺少基礎(chǔ)管理，對工具、設(shè)備、材料等放置沒有固定的位置，缺乏細化機制的約束和管理，工人用完隨意放置，對施工環(huán)境管理的具體約束不強，導(dǎo)致施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象頻出現(xiàn)。②缺少專門的現(xiàn)場管理監(jiān)督組織：工民建施工企業(yè)缺少一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場管理的組織，從現(xiàn)場管理的執(zhí)行到評價、再到鞏固進行全方位的都檢查和監(jiān)督的方方面面進行系統(tǒng)的管理。③缺少有效的管理手段：現(xiàn)場溝通不及時造成現(xiàn)場管理混亂的一大原因，管理人員之間的溝通、對基層工人的各項指令不能及時送達、缺乏信息的及時更新，導(dǎo)致管理效率低下。目前，施工現(xiàn)場管理工作較為隨意，缺乏一個較為系統(tǒng)的管理評價標(biāo)準(zhǔn)，也不能形成一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，往往是遇到問題臨時想辦法突擊解決，且這些規(guī)定并沒有細化，使各項管理制度形同虛設(shè)。④管理方式落后：在各項工程項目的管理上，工程進度不協(xié)調(diào)，分工不細致，甚至出現(xiàn)拖沓的現(xiàn)象發(fā)生。新技術(shù)運用不到具體的施工之中，導(dǎo)致工作效率低下。

3.3 施工人員綜合素質(zhì)不高

①管理人員的素質(zhì)有待提高，管理人員缺乏工作經(jīng)驗，不熟悉圖紙，工民建施工中相當(dāng)一部分需要技術(shù)指導(dǎo)，而這正是工民建施工現(xiàn)場人員管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理者對現(xiàn)場管理在企業(yè)中的地位和作用缺少足夠的重視，更難以意識到全面統(tǒng)籌的現(xiàn)場管理思想對整體優(yōu)化的重要性與必要性，僅局限于單一目標(biāo)的發(fā)展管理。②工人素質(zhì)普遍偏低，尤其是一些高素質(zhì)者缺失的現(xiàn)象更為突出。筑工程一般對勞動者的體力要求比較大，絕大多數(shù)對各自領(lǐng)域的工種技術(shù)可熟練掌握，但更多的是專注于各自崗位工作，對新材料、新工藝掌握程度不夠，對于一般管理制度并沒有十分重視，缺乏遵守制度、規(guī)范自己行為活動的意識，缺乏責(zé)任心，從而造成違規(guī)施工、安全問題的發(fā)生。

4、完善管理策略，做好層層把關(guān)

4.1 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

由于工程質(zhì)量貫穿整個施工過程，因此從材料的采購、管理人員和工人的配合、施工現(xiàn)場的調(diào)控這些具體的環(huán)節(jié)都與工程質(zhì)量密切相關(guān)。在采購材料時，主要看材料的質(zhì)量，不能因為價格低而選擇這種材料，如果不過關(guān)，就會導(dǎo)致整個工程質(zhì)量受到一定的影響。工人和管理人員要協(xié)調(diào)好，管理人員要時刻關(guān)注工程的每一個步驟，防止偷工減料等一些相關(guān)問題的發(fā)生，工人要按照基本的規(guī)定進行施工。調(diào)控好施工現(xiàn)場的每一個施工步驟，充分協(xié)調(diào)好施工的整個過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是一個工程的靈魂，一個建筑工程質(zhì)量過關(guān)就是最大的成功，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，樹立一個良好的企業(yè)形象，有利于建筑業(yè)的健康發(fā)展。

4.2 加強安全管理制度

現(xiàn)在施工過程的很多安全問題時有發(fā)生，主要是因為安全管理不到位，具體的安全制度不夠完善。加強施工現(xiàn)場的安全管理，保證每個施工人員和監(jiān)督管理人員的安全是第一要務(wù)。在施工現(xiàn)場人是最重要的因素，所以要把所有施工人員的施工進行規(guī)范，時刻檢查每個環(huán)節(jié)，并且要最大限度地降低危險系數(shù)。在準(zhǔn)備施工前，要將施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估，評估的風(fēng)險系數(shù)要控制在一定的范圍內(nèi)，從每個環(huán)節(jié)減少出現(xiàn)風(fēng)險的可能。眾所周知，現(xiàn)場施工安全一直伴隨著施工的整個過程，對于很多工程來說一直都做好了安全管理的防范措施，但是不可避免地也會發(fā)生一些事故，主要是因為危險是處于一種變化的動態(tài)。隨著施工的進行，安全性質(zhì)也在不斷的改變，很多管理人員沒法預(yù)測這些危險，這就需要整個管理團隊的共同努力，將所有可能出現(xiàn)安全狀況的地方進行重點檢查、重點監(jiān)測，強化這方面的安全知識。施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)安全事故也與工人本身的知識文化水平有關(guān)，對現(xiàn)場的工人進行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全知識，提高工人的安全意識。

4.3 施工成本控制

在進行工民建的施工現(xiàn)場，就要采取有效的措施控制工程造價和投資，避免出現(xiàn)超出既定計劃投資范圍。在施工過程中，如果房屋施工成本管理出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致投資失控，影響到施工的經(jīng)濟效益。因此，施工單位要根據(jù)實際情況，采用有效措施對施工成本進行控制。第一，在進行人工費控制過程中，可以采用量價分離的方法，通過簽訂勞務(wù)合同進行控制，要嚴(yán)格落實合同各項規(guī)定；在實際過程中要制定合理的勞動定額，要保證文明施工和安全生產(chǎn)，同時要結(jié)合施工質(zhì)量、施工進度以及施工安全等指標(biāo)進行管理；施工單位要加強對施工全體人員的培訓(xùn)過提高施工綜合素質(zhì)和技能水平。第二，要做好施工材料費用的管理，具體要做好定額控制、指標(biāo)控制、計量控制以及包干控制。同時還要控制好材料的價格，采購人員要及時掌握市場信息。在實際施工過程中，材料價值在總工程中占很大比例，要根據(jù)工程特點，嚴(yán)格控制材料的價格。第三，要根據(jù)實際情況選擇合理的施工機械設(shè)備，控制好施工機械設(shè)備的費用。因此，施工單位要根據(jù)機械設(shè)備的特點和用途，采用組合施工的方式，提高機械設(shè)備的使用效率，控制好臺班的數(shù)量，合理安排施工工序，做好設(shè)備的租賃計劃，把費用降至最低；同時要做好施工機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。

5、結(jié)論

為了保證工民建施工質(zhì)量，要加強施工現(xiàn)場的管理，提高施工效率，做好施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全等方面的管理，在保證質(zhì)量的前提下，獲得更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力。

參考文獻

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