鄭榮偉

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于會計的關(guān)注度是比較高的，并且在很多方面都不再通過傳統(tǒng)的方法來完成，而是希望利用責(zé)任會計系統(tǒng)來進行綜合性的解決，既要將固有的問題徹底消除，又必須防治各項隱患，推動企業(yè)的不斷前進。本文圍繞企業(yè)如何建立責(zé)任會計系統(tǒng)展開討論，以期能對企業(yè)的管理水平提升有

所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；責(zé)任；會計；系統(tǒng)

責(zé)任會計系統(tǒng)的基礎(chǔ)是將組織中的每個分部都指定為特定類型的責(zé)任中心，其主旨是確保組織中每位管理人員和員工努力達到高層管理當局設(shè)定的整體目標。責(zé)任中心的管理人員負責(zé)本中心的經(jīng)營活動的財務(wù)和非財務(wù)經(jīng)營成果。一般常見的責(zé)任中心有成本中心、酌量性成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。

對于企業(yè)來說，要想建立完善的責(zé)任會計系統(tǒng)，一般來說，需要從劃分責(zé)任中心、建立績效考評系統(tǒng)和完備的記錄報告系統(tǒng)三方面開展。

一、合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍

責(zé)任中心主要有成本中心、酌量性成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。在實踐中常用的責(zé)任中心主要利潤中心和成本中心。

（一）利潤中心

在企業(yè)經(jīng)營過程中，其最大的目的是利潤最大化，在行業(yè)內(nèi)鞏固自身的地位，占有更多的市場。責(zé)任會計系統(tǒng)在建設(shè)過程中，應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營的最根本需求做出滿足。建議在今后的工作中，建立“利潤中心”。該中心的成立目的，在于更好的控制企業(yè)經(jīng)營的成本，同時針對銷售收入做出良好的掌握，隸屬于責(zé)任會計系統(tǒng)的基礎(chǔ)組成部分[1]?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，很多方面的工作都不能通過傳統(tǒng)的模式來完成，一定要充分考慮到周邊因素可能產(chǎn)生的影響。利潤中心在企業(yè)當中建設(shè)以后，一般對于經(jīng)營決策有著主要的權(quán)利，其能夠根據(jù)管理的需求，將企業(yè)的業(yè)務(wù)做出調(diào)整，在企業(yè)的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)展上，也可以給予較多的參考和指導(dǎo)[2]。對于大型企業(yè)而言，利潤中心的權(quán)利可以適當?shù)姆艑?，可以在資金運作權(quán)方面有所給予，但是其必須要對投資的資產(chǎn)收益負有主要的責(zé)任，確保責(zé)任會計系統(tǒng)能夠推動企業(yè)不斷前進。

（二）成本中心

企業(yè)在發(fā)展過程中，對于責(zé)任會計系統(tǒng)的建立，體現(xiàn)在各項工作的綜合處理上，不能單純在利潤上努力?，F(xiàn)下的部分企業(yè)，之所以會在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中出現(xiàn) “負增長”的現(xiàn)象，有很大一部分原因在于，對自身的各項成本支出不明確，難以將所有的資金都做出透徹的管理，責(zé)任會計系統(tǒng)表現(xiàn)為形同虛設(shè)的現(xiàn)象[3]。任何一個企業(yè)想要在當下的時代中更好的成長，成本中心的建立是必要性的內(nèi)容，同時對責(zé)任會計系統(tǒng)的健全和進步，也會產(chǎn)生很大的影響。一般而言，成本中心主要指的是，有一定的權(quán)利控制、耗費公司資源，并且實現(xiàn)管理職能的責(zé)任部門。當下的企業(yè)責(zé)任會計系統(tǒng)建設(shè)，建立完善的成本中心，對各項賬目的核對以及各項資金的花費都要做出總體上的統(tǒng)計分析，觀察哪些環(huán)節(jié)成本支出較高，哪些環(huán)節(jié)支出較低，哪些環(huán)節(jié)需要增加成本投入等，由此才可以在未來的發(fā)展中，得到更多的正確指導(dǎo)。

二、建立完善的績效考核評價指標體系

（一）建立包含財務(wù)指標、非財務(wù)指標并存的考評體系

責(zé)任會計系統(tǒng)在建設(shè)的過程中，有些企業(yè)表現(xiàn)為單一工作的特點，雖然在固有的內(nèi)容上得到了很大的進步，可是對自身的未來成長，并沒有提供足夠的支持。本文認為，想要讓責(zé)任會計系統(tǒng)的功能得到更好發(fā)揮，有必要建立完善的績效考核評價指標體系，從而在更大的角度上，對企業(yè)自身的管控力度加強。

在績效考核評價指標體系當中，財務(wù)指標的考評是主要的構(gòu)成部分，必須要按照客觀情況來完成，同時也需要對國家的一些規(guī)范、條文等，做出積極融合，要確保財務(wù)指標的考評，能夠讓責(zé)任會計部門信服，能夠積極的執(zhí)行考評工作。

對于非財務(wù)指標的考評，需要企業(yè)的各個部門深入探討分析，要對非財務(wù)指標考評的內(nèi)容和具體方法做出調(diào)查研究，特別是從基層員工的角度來分析，要確保該項內(nèi)容的考評，不會對財務(wù)指標考評造成不良影響。

（二）建立短期經(jīng)營目標和長期經(jīng)營目標并重的考評體系

現(xiàn)階段所規(guī)劃的責(zé)任會計系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期目標、長期目標進行設(shè)定，并且在考評過程中，可以并重執(zhí)行來完成。在短期目標考評中，要對各個部門的工作情況有所了解，觀察哪些部門的業(yè)務(wù)量較多，哪些部門的項目具有持續(xù)收益等，這對于短期經(jīng)營目標的考評，以及長期目標的建設(shè)都會產(chǎn)生較大影響；在長期目標考評中，要根據(jù)短期目標的結(jié)果，做出階段性調(diào)整分析，將一些難點工作進行改善，避免在實踐工作中出現(xiàn)嚴重的缺失問題。

三、建立健全完備的記錄、報告系統(tǒng)

記錄報告系統(tǒng)主要是搜集員工的日常表現(xiàn)和各項工作成果，同時備份各項數(shù)據(jù)。健全的記錄報告系統(tǒng)能夠為計量和考核各責(zé)任中心的實際經(jīng)營業(yè)績提供可靠依據(jù)，并能對實現(xiàn)責(zé)任中心的實際工作業(yè)績起反饋作用。一個良好的會計報告系統(tǒng)，應(yīng)當具備：報告的內(nèi)容要適合各級主管人員的不同需要，列示其可控范圍內(nèi)的有關(guān)信息；報告的時間要適合報告使用者的需要；報告的信息要有足夠的可靠性，以保證評價和考核的正確和理性。

四、總結(jié)

本文對建立企業(yè)責(zé)任會計系統(tǒng)展開討論，該系統(tǒng)整體的效果比較突出，對各項問題的解決，能夠從客觀實際出發(fā)。日后，需要在責(zé)任會計系統(tǒng)方面，進一步的開展深入研究，要保證系統(tǒng)內(nèi)部更加的充實，創(chuàng)造出更高的價值。

參考文獻：

[1]王震峰.建立企業(yè)責(zé)任會計體系的研究[J].中外企業(yè)家，2013（21）：73-74.

[2]秦政欽.關(guān)于建立企業(yè)責(zé)任會計制度的思考[J].法制與經(jīng)濟（下旬），2012（03）：117-118.

[3]韋革贊.淺談建立現(xiàn)代企業(yè)責(zé)任會計的幾點體會[J].甘肅科技縱橫，2011（04）：83-85.

（作者單位：仙居縣華廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）