姜敏

摘要：對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理的情況直接對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。所以企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立科學(xué)的目標(biāo)成本管理模式，從而有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)?；诖耍疚膶ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本的管理模式進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)；管理模式

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，體制的不斷完善，財(cái)務(wù)管理成為了企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本的管理，是企業(yè)會計(jì)管理中的重中之重。因此，企業(yè)只有運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法才能夠在日益激烈的環(huán)境中謀得發(fā)展和生存。

一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)的基本原則

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)主要指的就是企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益的獲取，對財(cái)務(wù)會計(jì)工作所擬定的預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)要想在市場中展位腳跟，取得一席之地，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)，就要遵從以下的原則：首先是穩(wěn)定性。就是說企業(yè)要保持財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)的穩(wěn)定性、可用性，不可以隨便的更改；其次是系統(tǒng)性。就是說企業(yè)要讓設(shè)計(jì)出來的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)具有一定的層次感，并按照設(shè)定出來的目標(biāo)一步一步的去實(shí)現(xiàn)。最后是實(shí)用性。就是說企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，根據(jù)市場的需求，來制定符合自身發(fā)展的目標(biāo)，在一定的時(shí)期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理中存在的不足

（一）企業(yè)成本管理制度沒有徹底執(zhí)行

當(dāng)前，我國很多的企業(yè)都制定比較完善的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理制度，但是因?yàn)閳?zhí)行的不徹底，沒有很好的運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)營中去，只是停留在了行政管理上。尤其是一些非常明顯的成本費(fèi)用，比如：出差費(fèi)用、辦公的經(jīng)費(fèi)等，而對于隱形的成本費(fèi)用則較少的考慮，沒有科學(xué)合理的進(jìn)行成本預(yù)算和成本管理，造成成本預(yù)算誤差的出現(xiàn)?？傮w上來說，企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理上還存在很大的主觀性。

（二）傳統(tǒng)的成本管理模式制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提高

企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理中，一般都是采用任務(wù)式的管理模式或者是控制式的管理模式，這二種模式主要的目的就是為了完成企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升起不了多大的作用。當(dāng)前，隨著社會的快速發(fā)展，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理提出了更高的要求，在一些西方發(fā)達(dá)的國家，其在財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理中，除了對成本費(fèi)用的支出予以控制以外，還非常重視培養(yǎng)員工，通過建立良好的管理模式來調(diào)動員工工作的積極主動性，以此來提升企業(yè)工作的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）企業(yè)管理設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重

目前，企業(yè)在設(shè)備管理的成本上還存在些許的不足，部分企業(yè)缺乏設(shè)備管理成本控制的意識，沒有通過引進(jìn)新設(shè)備來對企業(yè)的成本予以降低，認(rèn)為企業(yè)引進(jìn)的新設(shè)備是一種浪費(fèi)的行為，從而盲目的對企業(yè)的資源予以節(jié)約，久而久之，就導(dǎo)致了企業(yè)的管理設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的老化現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)在對這些設(shè)備進(jìn)行維修的時(shí)候，維修工作人員根本沒有對設(shè)備零部件的使用壽命予以考慮，整體對設(shè)備的零部件進(jìn)行更換，造成資源浪費(fèi)。這樣不但浪費(fèi)企業(yè)的資金，還不利于企業(yè)持續(xù)的發(fā)展和在市場中取得優(yōu)勢。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理模式的策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)保守成本管理理念

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營方式也隨著市場的變化不斷的進(jìn)行著變革，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和思想也要進(jìn)行改變，跟上時(shí)代的步伐。企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念和思想主要就是通過對產(chǎn)品的成本予以降低、提高產(chǎn)品的銷量來減少企業(yè)總體的成本。但是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展過程中，還是采用保守的方式，企業(yè)就會慢慢走下坡路，最終被淹沒在市場中。所以，企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，進(jìn)行多樣化的發(fā)展?，F(xiàn)在的消費(fèi)者最看重的就是產(chǎn)品的質(zhì)量，價(jià)格都是其次的，對于產(chǎn)品的功能、服務(wù)的要求越來越高。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式一定要契合市場的要求，針對性對財(cái)務(wù)管理成本進(jìn)行預(yù)算、管理，建立起有自身特色的財(cái)務(wù)管理模式，綜合各方面的因素對企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)成本預(yù)算進(jìn)行決策。

（二）將成本管理貫穿企業(yè)的發(fā)展中

財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理并不簡單指的是會計(jì)部門和生產(chǎn)部門的規(guī)劃管理，要想有效的提高企業(yè)的成本管理效益，就要充分的了解現(xiàn)代成本動因，也就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中全部成本消耗，比如：人力的消耗、設(shè)備的消耗以及生產(chǎn)材料的消耗等。其次是要在掌握市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，對市場進(jìn)行拓展，并根據(jù)市場的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的核心競爭力得到提升。總之，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式，不能僅僅把目光放在企業(yè)生產(chǎn)投入方面的節(jié)省，而是要從管理上進(jìn)行成本降低、效益提升，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，將財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理落實(shí)到工作中去。

（三）加強(qiáng)對時(shí)間成本的控制，有效的節(jié)約企業(yè)成本

當(dāng)前，人們的生活節(jié)奏越來越快，時(shí)間也成了一種非常重要的成本，被計(jì)算在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制內(nèi)?，F(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值鏈中，時(shí)間是非常重要的因素。企業(yè)通過創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)以及對產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，從而來加快產(chǎn)品生產(chǎn)的速度，減短產(chǎn)品生產(chǎn)的周期，這對于日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)能夠更好的在市場中站穩(wěn)腳跟，充分發(fā)揮出時(shí)間所帶來的優(yōu)勢。所以企業(yè)要想以最快的速度在市場中扎根，更快的去拓展其他的市場，就要注重控制時(shí)間成本。但是需要注意的一點(diǎn)就是企業(yè)在控制時(shí)間成本的時(shí)候，一定是建立在滿足消費(fèi)者、市場需求的基礎(chǔ)上，然后提高產(chǎn)品生產(chǎn)的速度，縮短產(chǎn)品循環(huán)的周期。同時(shí)，消費(fèi)者不僅很看重產(chǎn)品的質(zhì)量，還更加關(guān)注企業(yè)的附加功能，也就是產(chǎn)品的售后服務(wù)，所以企業(yè)對于成本的控制管理不但要體現(xiàn)在銷售方面，還要更加注重后期的售后服務(wù)，只有售后服務(wù)做得好，產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，才會得到消費(fèi)者的青睞，企業(yè)也才能更好的發(fā)展下去，獲得更好

的收益。

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理主要的目的就是為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，保障產(chǎn)品再生產(chǎn)的過程中不出現(xiàn)浪費(fèi)資金、浪費(fèi)資源的現(xiàn)象發(fā)生。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理不能夠只靠這種治標(biāo)不治本的方法，而是要在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，盡可能的減少企業(yè)的資金、資源浪費(fèi)，避免不必要成本的出現(xiàn)，爭取以最小的成本給企業(yè)創(chuàng)造出最大化的進(jìn)行效益、社會效益。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制要貫穿到企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營中去，從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及售后階段，都要進(jìn)行全方位的規(guī)劃、管理，給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化平臺

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想長足穩(wěn)定的發(fā)展，就要定期組織一些講座活動、學(xué)習(xí)活動，對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以此來豐富自身的知識儲備量，提高自身的綜合素質(zhì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要及時(shí)的了解財(cái)務(wù)行業(yè)的動態(tài)、政策，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，更好的完成企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作，為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。并且，企業(yè)還需要組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展相符合的成本管理方法，例如：作為成本法。該方法能夠讓財(cái)務(wù)人員按照企業(yè)自身的特征，結(jié)合數(shù)據(jù)信息，對成本進(jìn)行可續(xù)的排列及研究，從而使企業(yè)的運(yùn)營成本被有效的控制在合理的范圍內(nèi)。

信息化時(shí)代的到來，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不錯(cuò)的前景，在企業(yè)中構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息管理平臺，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的控制。企業(yè)要實(shí)行統(tǒng)一的管理，每一個(gè)部門之間通過互相聯(lián)系、溝通以及配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)高效的銜接與共享。同時(shí)，企業(yè)還能夠充分的利用信息化平臺，對企業(yè)的運(yùn)營資金進(jìn)行集中式的管理，第一時(shí)間掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的各種信息，及時(shí)的做出相應(yīng)的決策，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位、多角度的財(cái)務(wù)成本管理，從而為企業(yè)市場競爭力的提升創(chuàng)造條件。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理是一個(gè)比較復(fù)雜的管理過程，需要通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法，對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，減少企業(yè)資源不必要的浪費(fèi)，使企業(yè)的資金能夠得到合理的優(yōu)化配置，從而有效的提升企業(yè)市場的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：安徽阜陽恒泰稅務(wù)師事務(wù)所）