徐珊珊

摘要：企業(yè)的市場(chǎng)化管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是對(duì)變化條件下市場(chǎng)發(fā)展的管理機(jī)制進(jìn)行有效創(chuàng)新的行為。企業(yè)的市場(chǎng)化可分為內(nèi)部市場(chǎng)化和外部市場(chǎng)化，內(nèi)部市場(chǎng)化就是將交易、公平與價(jià)值對(duì)等等原則引入企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與活力提升，所以本研究主要探討企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化下的管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心發(fā)展模塊，關(guān)系到企業(yè)的資金安全和未來(lái)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展能力。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化與企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)生環(huán)境、投融資行為及預(yù)算決策等具有相關(guān)性，而這些要素或者行為與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題息息相關(guān)。因此，在市場(chǎng)化管理?xiàng)l件下積極探討加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，具有重要價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場(chǎng)化管理；財(cái)務(wù)管理（FM）；核心地位

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)化發(fā)展條件更加多元化與復(fù)雜化。當(dāng)前，企業(yè)市場(chǎng)化分為外部市場(chǎng)化和內(nèi)部市場(chǎng)化，外部市場(chǎng)化就是傳統(tǒng)意義上的改制行為，將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)化管理的條件；內(nèi)部市場(chǎng)化是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及管理體制的創(chuàng)新行為，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)單獨(dú)核算和運(yùn)營(yíng)行為單位化、部門(mén)化，如阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是典型的內(nèi)部市場(chǎng)化方式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的流程，有效內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、運(yùn)營(yíng)發(fā)展管理和利潤(rùn)分配管理等。企業(yè)在內(nèi)部市場(chǎng)化條件下，尋求在投融資、運(yùn)營(yíng)及利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)化，最大限度對(duì)成本進(jìn)行約束，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、企業(yè)市場(chǎng)化管理下發(fā)揮財(cái)務(wù)管理有效作用的意義

（一）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，獲取穩(wěn)定收益

企業(yè)通過(guò)將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和內(nèi)部?jī)r(jià)值的最大化。而有效的財(cái)務(wù)管理，可以保持企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值及利潤(rùn)最大化，獲取穩(wěn)定收益。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化并不是依據(jù)賬面數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是根據(jù)資產(chǎn)實(shí)際保有量和其他綜合指標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，賬面數(shù)據(jù)會(huì)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如應(yīng)收賬款的壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的加速折舊風(fēng)險(xiǎn)和存貨價(jià)值下跌風(fēng)險(xiǎn)等，這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上反映了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)處理及監(jiān)管問(wèn)題。在內(nèi)部市場(chǎng)化條件下，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，就是要用“公允”眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，本著謹(jǐn)慎性的原則進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提升內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要方面就是對(duì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展資金進(jìn)行合理匹配，主要表現(xiàn)為成本和效益的有效評(píng)價(jià)。在內(nèi)部市場(chǎng)化條件下，內(nèi)部單元要獲得超額利潤(rùn)，就必須降低成本。成本管理是企業(yè)財(cái)管管理中的重要一環(huán)，主要表現(xiàn)為對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整、控制和有效性評(píng)價(jià)。市場(chǎng)環(huán)境的變化也使企業(yè)面臨新的問(wèn)題，如消費(fèi)者的需求更加多樣化和個(gè)性化，以往的批量生產(chǎn)模式不可避免將被淘汰，而靈活、快速及高效調(diào)整的生產(chǎn)新模式將成為可能。不斷調(diào)整的生產(chǎn)模式會(huì)增加成本，加大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。有效的財(cái)務(wù)管理則可以實(shí)現(xiàn)這種條件下成本與效益的合理匹配，在獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既得利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）為決策提供系統(tǒng)科學(xué)信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置

企業(yè)決策需要財(cái)務(wù)信息的有效支持，在內(nèi)部市場(chǎng)化條件下更加具有現(xiàn)實(shí)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息一般可以從企業(yè)年報(bào)或者相關(guān)報(bào)表中獲得，這些信息反映了企業(yè)在特定階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)內(nèi)部的特定經(jīng)營(yíng)單元可以從相關(guān)財(cái)務(wù)信息中獲取資產(chǎn)負(fù)債率、凈利潤(rùn)率和投資回報(bào)率等關(guān)鍵指標(biāo)信息，從而為其決策提供數(shù)據(jù)支持。該生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元在合理生產(chǎn)、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)決策有效性的實(shí)施。此外，從廣義的角度分析，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和分析等，從而為資源在行業(yè)的合理流動(dòng)和在企業(yè)內(nèi)部的有效配資提供依據(jù)。

二、企業(yè)市場(chǎng)化管理下發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心地位的有效建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，建立系統(tǒng)完備的財(cái)務(wù)管理體系

在內(nèi)部市場(chǎng)化條件下，為有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，企業(yè)首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，建立系統(tǒng)完備的財(cái)務(wù)體系。具體來(lái)說(shuō)：一方面是要實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，企業(yè)引入內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，會(huì)造成會(huì)計(jì)核算缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各運(yùn)營(yíng)單元內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置也比較混亂，為實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，必須要對(duì)各運(yùn)營(yíng)單元會(huì)計(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行統(tǒng)一和明確，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的集中化和科學(xué)性，但是，會(huì)計(jì)集中核算并不意味著財(cái)務(wù)管理部門(mén)“無(wú)限攬權(quán)”，而是應(yīng)該保證相關(guān)運(yùn)營(yíng)單元的管理權(quán)限；另一方面是要加強(qiáng)成本的管理與控制，企業(yè)內(nèi)部各市場(chǎng)化主體可以通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)處理流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，如將企業(yè)產(chǎn)品分區(qū)域設(shè)置不同的價(jià)格區(qū)間，也可以依據(jù)消費(fèi)者水平對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理要求。

（二）完善內(nèi)部決策體系，實(shí)現(xiàn)決策的有效性

在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化條件下，為有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，企業(yè)還要注重完善內(nèi)部決策體系，實(shí)現(xiàn)決策的合理性、有效性和科學(xué)性。為此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理流程的規(guī)范化。企業(yè)內(nèi)部各市場(chǎng)化主體加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，就是要強(qiáng)化崗位責(zé)任制，以制度形式落實(shí)現(xiàn)金管理、票據(jù)管理和報(bào)表管理等規(guī)范。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部市場(chǎng)化要求企業(yè)內(nèi)部各單元按照市場(chǎng)條件進(jìn)行業(yè)務(wù)處理與運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化基本包括了現(xiàn)金的收支應(yīng)該“兩條線”管理，不得發(fā)生白條抵庫(kù)和坐支現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化處理程序，并結(jié)合謹(jǐn)慎性等會(huì)計(jì)處理原則，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)款項(xiàng)潛在損失計(jì)提相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備，對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整賬面價(jià)值和成本；強(qiáng)化對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理，通過(guò)建立固定資產(chǎn)管理卡片和流動(dòng)資產(chǎn)管理賬簿，進(jìn)行資產(chǎn)的管控，還要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的常態(tài)管理，及時(shí)將總賬、明細(xì)賬金額與相關(guān)資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行核對(duì)，以保證賬實(shí)相符。

（三）健全內(nèi)部控制制度，積極防范運(yùn)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

在內(nèi)部市場(chǎng)化條件下，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，還要健全內(nèi)控制度。企業(yè)的內(nèi)控制度是一個(gè)相對(duì)完整的體系，主要包括運(yùn)營(yíng)環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序三個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部各市場(chǎng)化主體必須充分重視這三個(gè)方面的建設(shè)，在提升單位效能的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。在運(yùn)營(yíng)環(huán)境方面，企業(yè)應(yīng)注重改善生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)境，并將運(yùn)營(yíng)環(huán)境的改善與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化相結(jié)合；在會(huì)計(jì)系統(tǒng)方面，就是注重發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)管理行為的重要體現(xiàn)就是對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的記錄、核算和監(jiān)督；在控制程序方面，主要指企業(yè)的預(yù)算行為及據(jù)實(shí)調(diào)整情況，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部各市場(chǎng)化主體需求、自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r及歷史數(shù)據(jù)制定符合實(shí)際發(fā)展的預(yù)算計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的預(yù)算，但是當(dāng)各運(yùn)營(yíng)單位預(yù)算發(fā)生變化或者外部條件發(fā)生改變時(shí)，要及時(shí)調(diào)整企業(yè)整體的預(yù)算。此外，企業(yè)還要積極防范運(yùn)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)主要是由于環(huán)境的改變、需求的變化、信息的不對(duì)稱(chēng)和其他不可抗力因素等發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失，為有效防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部的市場(chǎng)化單元相關(guān)機(jī)構(gòu)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和系統(tǒng)化分析評(píng)價(jià)體系，通過(guò)確定化的指標(biāo)，修正企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)部市場(chǎng)化主體的行為，降低甚至規(guī)避運(yùn)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)整體及內(nèi)部各市場(chǎng)化主體的監(jiān)督

在內(nèi)部市場(chǎng)化條件下，為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體及內(nèi)部各市場(chǎng)化主體的監(jiān)督。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部監(jiān)督包括審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督、管理者的監(jiān)督和投資人的監(jiān)督，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露，增加企業(yè)內(nèi)部各市場(chǎng)化主體對(duì)財(cái)務(wù)信息可得性；外部監(jiān)督包括上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、政府部門(mén)的監(jiān)督和股東等外部利益相關(guān)者的監(jiān)督，為實(shí)現(xiàn)有效的外部監(jiān)督，要致力于構(gòu)建多樣化的監(jiān)督渠道，并創(chuàng)新監(jiān)督的方式，加強(qiáng)監(jiān)督的力度和頻次，從而在企業(yè)外部對(duì)內(nèi)部各市場(chǎng)化主體的財(cái)務(wù)管理行為形成有

效約束。

三、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)橫向發(fā)展和縱向延伸的條件下，積極探究在內(nèi)部市場(chǎng)化管理下如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用具有重要意義。內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的有效性，將內(nèi)部交易、市場(chǎng)擴(kuò)容及價(jià)值對(duì)等等觀念導(dǎo)入企業(yè)的發(fā)展之中。而財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的資金安全，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的持續(xù)與穩(wěn)定，是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制下的重要問(wèn)題。因此，企業(yè)及內(nèi)部各市場(chǎng)化主體必須從業(yè)務(wù)核算、內(nèi)部控制及主體監(jiān)管等方面進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃萬(wàn)年.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].金融經(jīng)濟(jì)，2014（18）.

[2]吳江南.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（16）.

[3]王佳.預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2014（12）.

（作者單位：山東泉興中聯(lián)水泥有限公司）