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國外的流行模式，中國差不多看了、用了90%，沒什么新東西了，大家回到了同一起跑線。

今天，第三屆中國模式日閉幕。

這一屆，娛樂資本論聽到了一些特別的聲音。

江蘇衛(wèi)視頻道總監(jiān)李響很耿直：國外的流行模式，中國差不多看了、用了90%，沒什么新東西了，大家回到了同一起跑線。

前兩年前在戛納，江蘇衛(wèi)視對外輸出了《超級戰(zhàn)隊》等節(jié)目，“當時也簽了很多option”，遺憾的是，“后來或多或少因為成本的原因沒有去做，所以國外同行一樣受市場規(guī)律的影響，不是拿到好項目就做，不具備條件就不做了?！?/p>

這一點，東方衛(wèi)視副總監(jiān)任靜同樣深有體會：“不能說中國沒爆款，歐美也沒有。他們這兩年，除了幾大素人選秀節(jié)目像《達人秀》《偶像》《X音素》，就再也沒了，現(xiàn)在都是改一改（微創(chuàng)新），大家都到了瓶頸期?！?/p>

前有總局“限?！薄⒐膭钤瓌?chuàng)，后有殘酷的現(xiàn)實原因：“大多數(shù)來的模式還是要改的，不能直接用，還不如自己做呢?！?/p>

在這樣的背景下，2017年各大衛(wèi)視究竟該如何研發(fā)、創(chuàng)新呢？通過與湖南衛(wèi)視研究中心主任羅昕、東方衛(wèi)視頻道副總監(jiān)任靜、中央電視臺節(jié)目研發(fā)部主任吳克宇等業(yè)內(nèi)人的多方交流，小娛跟大家一起探討下央衛(wèi)視的應對措施、以及下一個爆款會在哪兒。

為什么中國電視圈的創(chuàng)意研發(fā)這么弱

彭侃博士說過：“全世界都缺少好的大的模式，中國更缺少，我們的研發(fā)能力更弱?！?/p>

世熙傳媒CEO劉熙晨感受更直接：“英國公司的老總到世熙開會，他講他的創(chuàng)意、新模式，我們很羨慕。因為他要跟BBC合作，他說做內(nèi)容的只做內(nèi)容，不管廣告，只要拿出好的創(chuàng)意、好的模式，電視臺就會跟他合作。同時，電視臺還會把版權(quán)給你?！?/p>

他感嘆稱：“我們中國沒有這個好日子，我們的綜藝制作公司、創(chuàng)意人太苦了，創(chuàng)了意還不一定歸你，你掏錢，電視臺還跟你分享版權(quán)，太難了。反觀英國，它的環(huán)境是支持創(chuàng)意人的。我們不管是從經(jīng)濟上、商業(yè)上、版權(quán)分享的規(guī)則上，都是不支持的?！?/p>

但真的只能怪大環(huán)境嗎？據(jù)小娛了解，各大一線衛(wèi)視、制作公司制作能力弱，是有具體原因的。

在模式日現(xiàn)場，小娛遇到了《火星情報局》總導演胡明，當小娛問起其未來是否會建立研發(fā)中心時，他很明確地搖搖頭：“暫時不會，如果你想做研發(fā)，你得先沖到一線呀，你要有非常豐富的制作經(jīng)驗，才做得了創(chuàng)意研發(fā)。”

而全球最大內(nèi)容制作與創(chuàng)意公司FremantleMedia中國區(qū) CEO 尹曉葳告訴小娛：“很多公司都是，制作人現(xiàn)在你沒活兒了，那你干脆去研發(fā)一下節(jié)目。這沒什么不好，但從我們國外專業(yè)的流程來說，一般都是在行業(yè)干了若干年、本身能力非常全面、其相對穩(wěn)定的團隊，能做出標準化、工業(yè)化的成熟模式出來。根據(jù)你的模式，做出來的東西起碼得95分以上?！?/p>

在國內(nèi)，大家普遍追求利益最大化?！澳阍绞菚龉?jié)目的，越是給我頂在一線做節(jié)目。時間長了的話，上邊的人一直做節(jié)目，下邊的人一直流失，容易導致于整個梯隊青黃不接。當然，這也是屁股決定腦袋，頂著營收壓力情況會更復雜?！?/p>

尹曉葳告訴小娛：“第一，研發(fā)的動機很復雜、背負了太多的包袱。上邊動不動就要求：你得給個爆款、招商得拿多少、規(guī)模得到多大，你很難真正釋放他的創(chuàng)意能力。中國公司永遠都希望，最好我明天搗鼓出一個PPT，后天我就可以去提案了，再后天我又去賣廣告了。這樣的心態(tài)、研發(fā)周期，根本沒時間推敲你的點子是否站得住、邏輯、情感是否成立，這樣太多環(huán)節(jié)都缺失了?！?/p>

一線衛(wèi)視研發(fā)中心：

淪為情報局還是逐步走上正軌？

據(jù)小娛了解，長期以來諸多衛(wèi)視沒有專業(yè)的研發(fā)中心，他們內(nèi)部更多會被業(yè)內(nèi)俗稱為“情報局”。

但是，在全球模式陷入瓶頸、中國鼓勵原創(chuàng)的當下，不少一線衛(wèi)視正在考慮轉(zhuǎn)型。

一個非常典型的標志，去年年底，湖南衛(wèi)視重新梳理、成立了研發(fā)中心，《快樂大本營》制片人羅昕被調(diào)去出任研發(fā)中心主任。

據(jù)羅昕回憶：“去年老大跟我聊的時候，問我你愿不愿意嘗試創(chuàng)新研發(fā)？因為《快樂大本營》每一期要求一個創(chuàng)新點，每一季一個創(chuàng)新帶，在不停地做嘗試來保證節(jié)目長久的運行。他說你是不是把這樣的經(jīng)驗延展到平臺上，把湖南衛(wèi)視整個創(chuàng)新的氛圍帶動起來?！辈粌H如此，據(jù)說現(xiàn)在研發(fā)中心內(nèi)部，像羅昕這樣制作經(jīng)驗超10年的不下10人，同時也吸收了很多新鮮血液。

羅昕告訴小娛：“我們研發(fā)中心每天在做的事情，第一是怎么樣建立好完善的體制，收集更多方案。第二步是大家一起，比如說跟國內(nèi)外的專家一起，看怎么樣把好的點子做延伸的推演?！睋?jù)悉，湖南臺每個月可能會收集二十到三十左右外資公司的提案。

目前，在研發(fā)中心的推動下，今年三季度將推出第一個成品，即與唯眾傳媒合作的《我是未來》。

再以東方衛(wèi)視為例，任靜告訴小娛，東方衛(wèi)視研發(fā)團隊分兩波人，“一波真的是學研發(fā)、學項目管理出來的，包括外語很好的。另一波是導演出身、一心就想做一個一天能夠拍十個方案出來的人，這兩種世界觀、價值觀完全不同的人天天在一起工作?！?/p>

有趣的是，任靜介紹稱他們已經(jīng)形成了一套生產(chǎn)模式的體系。“從紙模到孵化、到樣片、上檔，我們《天籟之戰(zhàn)》就是這樣做出來的。我敢保證我們是全國第一家寫自己寶典的第一家，怎么寫寶典沒有人能答得出來。我為什么這么樂觀？第一，《天籟》不是拍腦袋想不出來，我們已經(jīng)有一套完整的流程體系。第二，我們知道只有5%的成功率，所以我做到6%的時候都很高興的?！?/p>

2017年央視、一線衛(wèi)視重點研發(fā)方向是什么？

下一個爆款是誰？

很多人好奇，既然大家都在積極搞研發(fā)。那2017年，大家的重點方向是什么呢？

經(jīng)過小娛的梳理，文化類、科學類、比較契合政策導向類的節(jié)目會成為新的重點。另外，垂直的生活方式類的節(jié)目在增多。

說到文化類節(jié)目，自從《中國詩詞大會》、《朗讀者》火了后，很多衛(wèi)視都在找這樣題材的作品。

中央電視臺節(jié)目研發(fā)部主任吳克宇表示，原本《中國詩詞大會》是一個命題作文，當時組織了二三十家社會公司提交制作方案，但要么是創(chuàng)新性不夠，要么是口味不貼近，后來他們干脆自己做。當他們把這些都做到極致后，獲得了巨大的成功。有趣的是，據(jù)他介紹，現(xiàn)在央視正在籌備《中國戲曲大會》、《中國青少年素質(zhì)大會》等一系列的節(jié)目。

此外，據(jù)任靜介紹：“東方衛(wèi)視非?？春么怪逼奉?，最近我們一直在做這方面的研發(fā)?！彼e了一例，《夢想改造家》成功后，他們衍生出了《生活改造家》?！昂芸?，我們第三個成品《我想有個家》馬上會出來?！?/p>

湖南衛(wèi)視則非常強調(diào)創(chuàng)新性節(jié)目，“百好不如一新”。羅昕表示：“一個新的東西，不管是新的領(lǐng)域、新的題材，或者新的表現(xiàn)形式也好，起碼告訴我他在設(shè)計里面有新的東西，這是我們選節(jié)目最高的評判標準?！?/p>

另一方面，據(jù)李響介紹，江蘇衛(wèi)視也很看好新題材的內(nèi)容?！氨热缯f接下來謀劃的魔術(shù)類的一個節(jié)目。雖然無數(shù)人做過無數(shù)個，為什么最后都沒成？我們做也未必就成，但是我們覺得還是可以嘗試一下。我們請到的，此時此刻在江蘇衛(wèi)視的會議室里，有大概超過十個國外，有魔術(shù)專家有節(jié)目研發(fā)專家，在一起共同戰(zhàn)斗。我們要為今年的三四季度推這么一個節(jié)目?！?