吳兵

摘要：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，各個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)到了白熱化的地步。在巨大的競爭壓力下，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進行應(yīng)對策略的探討已經(jīng)迫在眉睫。其中景區(qū)企業(yè)也不例外，景區(qū)企業(yè)應(yīng)該研究如何讓自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而可持續(xù)發(fā)展的前提就是做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范。雖然企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險無孔不入，但是我們可以利于科學(xué)的預(yù)測風(fēng)險方法來避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，這就使企業(yè)的資金受到了保護。本文將對景區(qū)企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險及相關(guān)應(yīng)對策略進行探討，希望可以給景區(qū)企業(yè)提供一些建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：景區(qū)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；策略

在景區(qū)企業(yè)如何避免財務(wù)風(fēng)險時，最重要的就是做好對企業(yè)的內(nèi)部控制，只有企業(yè)的內(nèi)部控制做的很好，才能為避免財務(wù)風(fēng)險所帶來的危害。景區(qū)企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該將內(nèi)部控制作為工作的重點，將其發(fā)展成為一個對企業(yè)有實際意義的內(nèi)部控制體系，從而使企業(yè)的資金有了安全保障，進而實現(xiàn)企業(yè)資金利益最大化。

一、景區(qū)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

（一）景區(qū)企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識不足

現(xiàn)階段的景區(qū)企業(yè)內(nèi)大部分財務(wù)人員風(fēng)險意識不足，這是景區(qū)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因之一。隨著景區(qū)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)活動已經(jīng)影響了整個企業(yè)的進展，在企業(yè)的財務(wù)管理中涵蓋了負債與權(quán)益比例等，這就加大了企業(yè)的財務(wù)管理的難度，簡單的管好企業(yè)資金已經(jīng)不能滿足避免財務(wù)風(fēng)險的需要了，在加上財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，這就使企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性增加。

（二）景區(qū)企業(yè)的財務(wù)決策缺乏合理性

我國景區(qū)企業(yè)在進行決策時往往根據(jù)過去的經(jīng)驗或是主觀意識進行決策，這就使決策缺乏合理性，進而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。在加上企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析等不能有絕對的正確性，這就為財務(wù)風(fēng)險埋下了定時炸彈，如果企業(yè)不能充分的意識到這個問題的重要性，那么就會影響企業(yè)的財務(wù)管理[1]。企業(yè)在決策時如果不能依據(jù)正確的數(shù)據(jù)，那就會使決策缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)在決策不合理的狀態(tài)下運行，財務(wù)風(fēng)險就會很大程度的發(fā)生。

二、景區(qū)企業(yè)目前面臨的財務(wù)風(fēng)險

（一）資金風(fēng)險

當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面臨的競爭越來越大，在企業(yè)進行財務(wù)管理時，經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。另外，當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險比較復(fù)雜，企業(yè)的管理層必須重視這個問題，提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，其中對于景區(qū)企業(yè)面臨的資金風(fēng)險，主要的形成原因是企業(yè)對資金進行違規(guī)操作，財務(wù)人員挪用公款或者將資金存入到其他銀行，而企業(yè)的管理層并沒有深刻的認識到資金的重要性，更不明白企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈所帶來的后果，這些原因都使企業(yè)的資金風(fēng)險

加大[2]。

（二）投資風(fēng)險

景區(qū)企業(yè)在進行貨物投資時，往往沒有進行合理的規(guī)劃，這是由于沒有認識到投資的風(fēng)險性造成的[3]。決策者對投資方向出現(xiàn)失誤時，使企業(yè)的投資資金白白的遭受損失，為日后企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險增加了嚴重性的后果。還有企業(yè)對存貨的處理不恰當(dāng)，存貨已經(jīng)占用了企業(yè)大部分的資金，但是還要承擔(dān)對存貨的保管費用，存貨如果不能及時的出手，對存貨浪費的資金增加，就會使存貨的利潤越來越低，給企業(yè)造成了巨大的財產(chǎn)損失，進而企業(yè)將會面臨投資所帶來的風(fēng)險[4]。

（三）財務(wù)作弊風(fēng)險

景區(qū)企業(yè)中財務(wù)作弊風(fēng)險就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員出現(xiàn)了作弊的現(xiàn)象，在對企業(yè)財務(wù)進行核算的過程中，沒有保證財務(wù)信息的準確性，這在一定程度上增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)人員是財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)人員在進行作弊時往往是有針對性、有目的的進行，這會給企業(yè)帶來很嚴重的財務(wù)風(fēng)險。

三、景區(qū)企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

（一）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警策略

景區(qū)企業(yè)想要很好的回避主要的財務(wù)風(fēng)險，就要建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警策略，這是一項未雨綢繆的策略，能對企業(yè)回避財務(wù)風(fēng)險起到?jīng)Q定性的作用。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警策略的第一步就是將預(yù)警機制內(nèi)的工作人員進行明確的分工，各司其職。第二，就是在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部實行對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的管理，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全程的監(jiān)控，從而發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險。對景區(qū)企業(yè)的財務(wù)報表等重要的決策依據(jù)進行嚴格的管理，對企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的風(fēng)險一一列舉出來，進行對比分析，使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警策略發(fā)揮出最大的作用[5]。

（二）建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)

在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)是有可行性和必要性的，它對企業(yè)財務(wù)控制的一種新型的手段，在預(yù)警模塊中可以將企業(yè)固定的資金金額設(shè)置好，如果企業(yè)一旦超出這個限額，它就會變成紅色字體，進而將這個模塊封死，這樣企業(yè)人員將會對這個現(xiàn)象一目了然。在投資系統(tǒng)的模塊中，會對投資金額、計劃進行控制，如果缺少某一項，系統(tǒng)就會自動封死，如果將缺少的項目進行補全并且合格之后，系統(tǒng)就會自動放行，這極大的增加了預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的科學(xué)性和實用性。在對客戶進行債權(quán)控制時，也可以進行信用等級的設(shè)定，一旦客戶出現(xiàn)拖欠金額的現(xiàn)象出現(xiàn)，系統(tǒng)會自動預(yù)警，進一步的使客戶拖欠公司資金的現(xiàn)象減少，達到控制財務(wù)債權(quán)的目的。這些就是建立預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性和實用性。

（三）加強企業(yè)的財務(wù)部門的管理

景區(qū)企業(yè)在進行財務(wù)管理時，對財務(wù)部門進行嚴格的管理是必不可少的。財務(wù)部分是景區(qū)企業(yè)重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)的各項經(jīng)營活動和各項資金支出都要通過財務(wù)部門，所以做好財務(wù)部門的管理是至關(guān)重要的。首先財務(wù)部門做好企業(yè)各項活動的預(yù)算，根據(jù)活動的需要來進行資金調(diào)配，使資金既滿足了活動的需要又不會造成資金浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外財務(wù)部門還要注意和其他部門進行溝通，各個部門之間團結(jié)合作共同完成企業(yè)的目標(biāo)。與此同時，為了避免某個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)漏洞，財務(wù)部門內(nèi)部人員的職責(zé)要分清，這樣在出現(xiàn)問題的時候，可以直接找到事情的負

責(zé)人，使問題能更加快速的解決[6]。從另一個角度上來說，可以對資料進行全方位的反饋，能具體的規(guī)劃出容易出現(xiàn)問題的對策，從而使企業(yè)能夠合理的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)能夠進一步的發(fā)展。

（四）對全員進行風(fēng)險培訓(xùn)

景區(qū)企業(yè)進行合理的風(fēng)險規(guī)避是離不開全體人員的共同努力的，為了達到更好的效果，就顯著的方法就是對全體人員進行財務(wù)風(fēng)險的培訓(xùn)，使全體人員能夠明白形成財務(wù)風(fēng)險的原因、財務(wù)風(fēng)險所帶來的后果和面對財務(wù)風(fēng)險采用合理對策的重要性。所以對全體人員進行財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)是有必要性和可行性的。全體人員對財務(wù)風(fēng)險的認知增強之后，就能將風(fēng)險控制運用到各個環(huán)節(jié)中，使每一項業(yè)務(wù)都進行風(fēng)險防控，這樣能從根本上避免財務(wù)風(fēng)險所帶來的危害。在企業(yè)的管理模式中，對每一個員工所承擔(dān)的責(zé)任和工作都明確落實，從根本上改變員工的工作意識，從“要我防范”向“我要防范”轉(zhuǎn)變，這雖然只是短短的幾個字，但是蘊含的意義卻非常重大，這是員工從心底里存在了財務(wù)風(fēng)險意識，這對預(yù)防財務(wù)風(fēng)險工作的開展有著積極的促進作用。

四、結(jié)語

綜上所述，本文對景區(qū)企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險及相關(guān)應(yīng)對策略進行了簡要分析，發(fā)現(xiàn)使每一個員工都養(yǎng)成財務(wù)風(fēng)險意識是非常重要的，在一定程度上來說是企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的重要手段。景區(qū)企業(yè)目前最重要的任務(wù)就是將財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警，合理的避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)在經(jīng)營活動中獲得最大的經(jīng)濟利益，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，向著正確的方向發(fā)展。

參考文獻：

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[3]程遠曲.企業(yè)參與景區(qū)生態(tài)移民的下關(guān)模式及其推廣價值[J].太原學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2016，04（05）：10-14.

[4]洪建利，武邦濤.旅游景區(qū)盈利模式與經(jīng)營績效相關(guān)性研究——基于中國景區(qū)上市企業(yè)的實證研究[J].西南民族大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2014，12（03）：465-473.

[5]譚潔，郭鑫，張明平.流動空間與地方空間的抵抗性認同——以旅游景區(qū)建設(shè)為例[J/OL].西部人居環(huán)境學(xué)刊，2016，07（06）.http：//www.cnki.net/kcms/detail/10.13791/j.cnki.hsfwest.20160610.html.

[6]譚潔，郭鑫，張明平.流動空間與地方空間的抵抗性認同——以旅游景區(qū)建設(shè)為例[J].西部人居環(huán)境學(xué)刊，2016，11（06）：57-60.

（作者單位：冠忠（重慶）旅游開發(fā)有限公司）