文│本刊記者 王芳
面對面
大智:后起之秀的金牌實力
文│本刊記者 王芳
編者按:泛紅的競爭海域,哪里是中國藍(lán)?
尋覓藍(lán)海的企業(yè)會發(fā)現(xiàn),如果缺乏創(chuàng)新因子,他們難以走得更遠(yuǎn)。
創(chuàng)新是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題。
今天的商業(yè)江湖,各種層面的創(chuàng)新,已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的常態(tài),就像沒有永遠(yuǎn)的贏家,孤獨求敗的高手也無從回避。
在價值創(chuàng)新體系中,他們,或許劍出偏峰,卻能傳遞出綿延不絕的力量,就像蛟龍出海,一飛沖天。
這一期,我們選擇了在中國農(nóng)牧領(lǐng)域具有核心創(chuàng)新優(yōu)勢的鄭州大智農(nóng)牧科技有限公司(以下簡稱大智)為代表,通過采訪大智公司總經(jīng)理曾才友,我們探解了真實的大智公司?;蛟S,從大智公司及總經(jīng)理曾才友身上,我們可以感悟出,在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,中國農(nóng)牧企業(yè)創(chuàng)新的這枚“棋”該在哪里落子。
有些人,注定被敬仰,不只因為地位,更因能力;不只因為學(xué)識,更因眼光,曾才友也不例外;采訪他—我知道我的采訪本根本裝不下他的故事。
采訪中,我提出第一個問題:“您認(rèn)為企業(yè)家最應(yīng)該具備哪幾種素質(zhì)?”曾才友給出了這樣的答案:熱情、勇氣、有張有弛的管理。
“全球第一CEO”杰克·韋爾奇說過,如果有哪一種品質(zhì)是成功者所共有的,那就是他們比其他人更在意、更有熱情。沒有什么細(xì)節(jié)因細(xì)小而不值得去重視,也沒有什么事情大到不可能辦到。在曾才友的思維中,夢想意味著方向,勇氣則是一種永不言敗的精神。從敢為天下先、勇闖農(nóng)牧業(yè)建設(shè)領(lǐng)域,到準(zhǔn)備率領(lǐng)大智公司走多元化道路,曾才友均表現(xiàn)出過人的勇氣?!案兄x志同道合、優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對我的莫大信任,大智公司科技產(chǎn)業(yè)化的開始,需要自己往前站時,我義不容辭”。曾才友熱愛農(nóng)牧這個行業(yè),這種發(fā)自內(nèi)心的情感讓他無論應(yīng)對多么艱難的局面都能堅守最初的夢想,而言談舉止中透露出來的樂觀與自信又感染著他的團(tuán)隊,讓他們勇往直前。
◎鄭州大智農(nóng)牧科技有限公司總經(jīng)理曾才友
很多人佩服曾才友的勇氣。有的人創(chuàng)業(yè)是為了賺錢,有的人是為了個人的出人頭地。而曾才友不是,他追求的“富足”是陽光的,具有可持續(xù)發(fā)展的。用他自己的話,是做理想和精神的殉道者。他給新公司命名為“大智”,這兩個字隱含著一種積極進(jìn)取和不服輸?shù)膭蓬^。從創(chuàng)業(yè)時的艱辛起步,到發(fā)展中的勵精圖治,他做的所有努力其實只為了一件事:把個人生命與企業(yè)生命融合到一起,用“小細(xì)節(jié),大智慧”推動企業(yè)健康發(fā)展。
有張有弛的管理是一種手段。曾才友認(rèn)為,大智管理的特點是“寬容”,風(fēng)格是“簡單”。大智有人幫人的企業(yè)文化,大智對人不求全責(zé)備,而是看重人的長項,強(qiáng)調(diào)每個人的優(yōu)勢發(fā)揮,強(qiáng)化團(tuán)隊的作用,強(qiáng)化責(zé)任與能力,淡化權(quán)力和利益,追求文化認(rèn)同和不斷規(guī)范自我,同時創(chuàng)業(yè)者之間能力互補(bǔ)、個性互補(bǔ),形成了核心經(jīng)營團(tuán)隊的互補(bǔ)優(yōu)勢?!皩捜荨薄昂唵巍惫芾淼谋澈笫谴笾枪镜撵`魂思想,以曾才友為核心的管理團(tuán)隊更加成熟了,企業(yè)呈現(xiàn)出新的勃勃生機(jī)。目前,大智整合了河南潤澤農(nóng)牧科技有限公司、長春加億科技有限公司等公司,在黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古、河南、四川、貴州、廣西等地有數(shù)十家子公司及生產(chǎn)基地,與多家行業(yè)大型企業(yè)建立了長期友好的合作關(guān)系,在客戶和行業(yè)中樹立了良好的口碑。
面對這樣一位企業(yè)家,我在想,他像什么呢?他不咄咄逼人,無論面對任何人,包括自己的對手他都給人留有余地,但他又有一種力量牽引著你。我的腦海里閃現(xiàn)了一個意象:水——水利萬物,潤物無聲但滴水穿石,“上善若水”“虛懷若谷”就是對曾才友最好的詮釋。
無論時代如何變遷,創(chuàng)新都是引領(lǐng)消費(fèi)潮流永恒不變的真理,從可口可樂、麥當(dāng)勞的全球文化營銷,被咬了一口的蘋果和特斯拉汽車的顛覆商業(yè)模式,從手機(jī)打車到褚橙進(jìn)京的營銷模式創(chuàng)新,產(chǎn)品和產(chǎn)品營銷模式的創(chuàng)新,時時刻刻在改變我們的生活。我們不難發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀的企業(yè)有一個共同點,那就是創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力,當(dāng)商業(yè)環(huán)境悄然發(fā)生變化的時候,唯有不斷地創(chuàng)新方能讓企業(yè)“適者生存”。
作為中國農(nóng)牧行業(yè)的新生力量,大智自成立以來,以做“ 中國農(nóng)牧節(jié)能建筑工程開拓者”為企業(yè)使命,秉承“創(chuàng)造價值、追求卓越”的核心理念,執(zhí)著推行“人才為本,科技為先”的經(jīng)營方針,在人才和科技創(chuàng)新方面集聚了企業(yè)自身的突出能力。在曾才友眼里,企業(yè)先有人才,后有戰(zhàn)略。客觀地說,從全國范圍看,大智地處中原地區(qū),如何吸引人才和留住人才是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。
在人才戰(zhàn)略方面,大智制定了一系列政策,制定了具有吸引力的薪酬體系,在基薪之外,還根據(jù)每個人創(chuàng)造的效益和成果進(jìn)行獎勵。在職工隊伍建設(shè)方面,大智努力給人才提供良好的工作和學(xué)習(xí)平臺,讓員工能夠充分發(fā)揮自身的技術(shù)水平和實力,從而使其價值得到充分體現(xiàn);另外,還有一個很重要的方面就是尊重人才,讓員工在大智有歸屬感。有了這些具體措施,大智一直保持穩(wěn)定的人才隊伍。目前,在大智的旗幟下,聚集了一批農(nóng)業(yè)、畜牧、建筑、設(shè)計、節(jié)能、環(huán)保領(lǐng)域的高素質(zhì)人才,本科以上學(xué)歷占全體員工的70%。
有了人才,科技創(chuàng)新就有了土壤。大智采取“自主研發(fā)與合作研發(fā)、引進(jìn)創(chuàng)新相結(jié)合”的開放式研發(fā)模式,通過該研發(fā)模式,既堅持了自主研發(fā),又充分調(diào)動了行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢技術(shù)資源,提高了研發(fā)效率,使公司能夠及時推出適應(yīng)中國農(nóng)牧建筑的新產(chǎn)品,獲得市場先發(fā)優(yōu)勢。
大智公司先后與多家國內(nèi)知名科研院所建立了良好的合作關(guān)系,自主研發(fā)、合作研發(fā)和引進(jìn)消化三管齊下,不斷開發(fā)和引進(jìn)具有國際水平、國內(nèi)領(lǐng)先的新產(chǎn)品和前沿技術(shù)。大智公司自主研發(fā)與優(yōu)勢嫁接相得益彰,在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面積聚了自身的突出能力,科技創(chuàng)新方興未艾。形成了農(nóng)牧場建筑體系(牧場設(shè)計及整體工程、大智內(nèi)澆自保溫墻體、聚優(yōu)板、金屬面絕熱夾芯板、水泥漏縫地板)、農(nóng)牧業(yè)環(huán)保及生物安全體系(畜禽糞污設(shè)備及整體解決方案、農(nóng)牧業(yè)廢棄物處理和資源化利用系列產(chǎn)品及解決方案、牧場空氣凈化系統(tǒng))、生態(tài)農(nóng)牧業(yè)體系(生態(tài)農(nóng)牧場開發(fā)運(yùn)營、家庭農(nóng)場開發(fā)管理)的產(chǎn)品格局,自主研制成功的國內(nèi)首條全機(jī)械化水泥漏縫板生產(chǎn)線,達(dá)到歐美同等水平,并獲得國家專利證書。
同時,大智公司在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)建筑“經(jīng)濟(jì)、實用、環(huán)保、節(jié)能、防火、防鼠、高強(qiáng)、耐久、安全”的要求,整合國內(nèi)外優(yōu)秀節(jié)能建筑技術(shù)體系,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,研發(fā)了農(nóng)牧節(jié)能建筑內(nèi)澆筑復(fù)合自保溫墻體技術(shù)體系。該技術(shù)是根據(jù)國家節(jié)能建筑要求和農(nóng)牧養(yǎng)殖業(yè)的需要而創(chuàng)新研發(fā)的一種建筑節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化技術(shù),達(dá)到了國際領(lǐng)先水準(zhǔn),解決了現(xiàn)代農(nóng)牧建筑節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化,保溫材料與建筑物同壽命,墻體材料的綠色循環(huán)使用,農(nóng)牧養(yǎng)殖低成本環(huán)境控制等問題,特別適合在高寒地區(qū)的規(guī)模化畜牧場建設(shè)中使用,實現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)牧建筑資源再利用、施工便利、綜合建筑成本低的綜合目標(biāo)。大智公司憑借高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品避開了同類產(chǎn)品競爭激烈的紅海市場,成功開拓了農(nóng)牧業(yè)開發(fā)、服務(wù)領(lǐng)域的藍(lán)海,在國內(nèi)市場實現(xiàn)了華麗亮相。
在一次行業(yè)會議中,記者認(rèn)識了一位與大智成功合作的企業(yè)家,他深有感觸地說:“和大智合作,你會體會誠信和精明,誠信到你無話可說,精明到你不得不服”。
從這個意義上說,誠信就是最大的精明。
作為大智的掌舵人,曾才友認(rèn)為,經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,人心是一筆無形資產(chǎn),是一筆不可忽視的巨大財富。對于企業(yè)、商家而言,經(jīng)營人心是事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,而這個人心就是誠信。大智針對行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的種種問題,進(jìn)行了深刻的反思,形成了“生產(chǎn)、經(jīng)營劣質(zhì)產(chǎn)品是死路,生產(chǎn)、經(jīng)營綠色環(huán)保產(chǎn)品是出路”的共識,不迎合某些用戶見利忘義、目光短淺的短期行為,以信譽(yù)自主,以品質(zhì)為先。正是在這種樸素而意義深遠(yuǎn)的經(jīng)營思想指導(dǎo)下,大智積極推進(jìn)誠信文化建設(shè),打造良性循環(huán)的企業(yè)信用鏈。企業(yè)自2015年成立以來,一步一個腳印,逐步發(fā)展壯大,成為令業(yè)內(nèi)人士矚目的焦點??梢哉f,企業(yè)誠信文化,是大智企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,是大智企業(yè)靈魂的體現(xiàn),“誠信”是大智向行業(yè)亮出的一張企業(yè)品牌名片。
如今的大智公司,是一家集現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)研究、規(guī)劃、設(shè)計,農(nóng)牧業(yè)節(jié)能建材研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,農(nóng)牧機(jī)械設(shè)備及環(huán)保裝備銷售,農(nóng)牧場建設(shè)施工,生態(tài)農(nóng)牧業(yè)開發(fā)運(yùn)營為一體的高科技企業(yè),公司在農(nóng)牧建材方面有多項技術(shù)突破并取得數(shù)項專利。
大智作為一個中原地區(qū)的農(nóng)牧企業(yè),其健康持續(xù)發(fā)展的背后也隱含著很多問題。企業(yè)遇到問題該怎樣解決是能否前進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵,解決不好就會掉進(jìn)陷阱,面對大智的未來,曾才友從三個方面談了他的發(fā)展思路。
第一,研發(fā)能力和自主知識產(chǎn)權(quán)的加強(qiáng)。一個企業(yè)要持續(xù)獲得競爭能力,關(guān)鍵在于創(chuàng)新,集中在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、特色和排他性上。大智未來要將知識產(chǎn)權(quán)專利和研發(fā)再上一個臺階,助推企業(yè)在發(fā)展中獲勝的概率。
第二, 高層決策組織對大智經(jīng)營管理能力的再度提升與規(guī)范。大智已在企業(yè)經(jīng)營中取得了一些成功的經(jīng)驗,而今天需要重新思考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理升級、產(chǎn)業(yè)價值鏈擴(kuò)張等一系列核心命題,尤其是戰(zhàn)略指揮能力、溝通合作能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力。
第三, 戰(zhàn)略走向和步驟要穩(wěn),更要健康和速度。大智的戰(zhàn)略走向是基于現(xiàn)有的資源,能對接上和利用的資源,抑或是未來可激活被整合的游離資源,分幾步走,要上幾個臺階,用什么戰(zhàn)術(shù),采取哪些方式和措施,怎樣啟動和發(fā)展,要如何穩(wěn)定把握,減少犯錯誤的機(jī)會,創(chuàng)造最佳的發(fā)展速度都將考驗大智這個行業(yè)的新生力量。
在談到激烈的市場競爭時,曾才友自信地表示,面對國際化的競爭,大智拼的是質(zhì)量、解決方案、技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的性價比,企業(yè)將繼續(xù)走在創(chuàng)新的路上,無懼競爭。