王永

聯(lián)想是悲情的，尤其在手機(jī)這塊，他們是屢敗屢戰(zhàn)。楊元慶曾在聯(lián)想新的動(dòng)員大會(huì)上做了發(fā)言，其中強(qiáng)調(diào)了他們的手機(jī)業(yè)務(wù)，異常重要不能輕言放棄，更不會(huì)半途而廢，希望通過新的管理團(tuán)隊(duì)，讓聯(lián)想手機(jī)重回第一梯隊(duì)。結(jié)果……卻還是迎來了這樣的結(jié)果。

2017年4月27日，有消息稱，聯(lián)想旗下的ZUK手機(jī)品牌，即將正式結(jié)束運(yùn)營，這個(gè)品牌將不會(huì)再推新品，相關(guān)團(tuán)隊(duì)則被合并到Moto。

成立三年以來，ZUK的手機(jī)銷量雖然不大，但依然擁有了一批忠實(shí)的支持者。對(duì)于，這次聯(lián)想放棄ZUK手機(jī)，不少網(wǎng)友表現(xiàn)出更多的是“憤怒”和“不解”。

ZUK：來匆匆，去匆匆

聯(lián)想ZUK成立于2014年，到2017年宣布退出市場(chǎng)，可謂來也匆匆，去也匆匆，這個(gè)說法，雖然略帶傷感，但是也是見證了當(dāng)下手機(jī)市場(chǎng)的一個(gè)現(xiàn)狀。

不可否認(rèn)，前幾年正是中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌盛行的年代，各種智能手機(jī)如雨后春筍出現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)，再加上互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)追求性價(jià)比，利用粉絲互動(dòng)圈買家，以線上渠道銷售為主。在智能手機(jī)早期普及階段，打法簡(jiǎn)單迅捷，廣受消費(fèi)者歡迎，一時(shí)蔚然成風(fēng)。

然而相比其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手榮耀、小米，聯(lián)想ZUK首款手機(jī)ZUK Z1來得有些晚，于2015年8月11日方才正式推出。雖然靠不錯(cuò)的性價(jià)比，獲得一些用戶，但是已經(jīng)錯(cuò)過大紅利。而從后來小米手機(jī)發(fā)展脈絡(luò)來看，這個(gè)時(shí)間段，小米互聯(lián)網(wǎng)模式本身進(jìn)入最巔峰時(shí)期，此后逐漸顯露疲態(tài)。

雖然，此后聯(lián)想也效仿OV采用明星+的宣傳方式，但是收到的成效已經(jīng)是微小甚微了。

ZUK陳旭東曾表示，聯(lián)想移動(dòng)中國業(yè)務(wù)走向復(fù)興還需要2-3年時(shí)間，最終，楊元慶并沒有給他那么多時(shí)間，2016年11月，因?yàn)闃I(yè)務(wù)未有大起色，整合MOTO不力，陳旭東被調(diào)離。ZUK當(dāng)家人被調(diào)離的手機(jī)部門事實(shí)，預(yù)示著ZUK即將被放棄未來。

2016年，互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸減少、線下渠道崛起，不只是聯(lián)想的日子難過，很多手機(jī)廠商都在面臨轉(zhuǎn)型的問題，那就是如何在紅利漸弱的是時(shí)代，重新取得主動(dòng)權(quán)。

放棄ZUK，靠“瘦身”聯(lián)想手機(jī)能翻身嗎？

ZUK是聯(lián)想手機(jī)在2015年的一個(gè)大膽嘗試，也是跟隨當(dāng)時(shí)手機(jī)廠商推互聯(lián)網(wǎng)品牌的潮流。

ZUK其實(shí)算是成功的，僅2年的新品牌，單款銷量超過歷史上開放市場(chǎng)2000元檔位的聯(lián)想手機(jī)，而且積累了一批真粉絲，擁護(hù)者。

但是，它還是倒在了黎明之前，成為了犧牲品。

對(duì)于ZUK產(chǎn)品的裁撤原因，原ZUK內(nèi)部人士表示：只能在ZUK和Moto兩個(gè)品牌中選擇一個(gè)，聯(lián)想沒錢推兩個(gè)品牌了。聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)連連虧損，只能二選一了。

犧牲ZUK，聯(lián)想能在手機(jī)市場(chǎng)打翻身仗么？

其實(shí)，早在2015年聯(lián)想手機(jī)就出現(xiàn)了下滑，2015年全球智能手機(jī)出貨量12.93億部，華為以8.4%的市場(chǎng)份額取代了聯(lián)想成為全球智能手機(jī)第三名，僅次于三星和蘋果。聯(lián)想以5.4%的市場(chǎng)份額屈居于排名第四的小米之后。

這種情況，到2016年并未得到緩解，反而呈現(xiàn)斷崖式的銷量下跌，2016年，聯(lián)想智能手機(jī)的出貨量同比下跌了26%，全球出貨量排名已經(jīng)跌出前五，被歸在“其他”類別里。

造成這種局面的主要原因就是聯(lián)想80%嚴(yán)重依賴運(yùn)營商渠道。當(dāng)運(yùn)營商補(bǔ)貼調(diào)整之后，聯(lián)想手機(jī)出現(xiàn)了問題；而且在國產(chǎn)手機(jī)開始有意識(shí)走精品化路線時(shí)，聯(lián)想還是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。這種重營銷的戰(zhàn)略延續(xù)至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)營銷漸顯疲態(tài)，過分倚重運(yùn)營商致使品牌溢價(jià)缺失，與此同時(shí)華為在重塑品牌，聯(lián)想則在復(fù)制品牌。

還有一點(diǎn)就是，聯(lián)想手機(jī)了忽視用戶體驗(yàn)，手機(jī)性價(jià)比很低，這也是聯(lián)想手機(jī)市場(chǎng)占有率越來越低的原因。

寫在最后

近幾年算的上是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)發(fā)展的紅利期，各種品牌手機(jī)不管品質(zhì)如何都分得了一杯羹。但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律是公平的，不創(chuàng)新，不適應(yīng)潮流終究會(huì)被取代。

當(dāng)下手機(jī)品牌小米、魅族代表著自主創(chuàng)新、黑科技，OV組合有著優(yōu)秀的宣傳銷售渠道，而華為、金立則主打商務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)，聯(lián)想手機(jī)呢？造成這種局面肯定是不無道理的，也希望聯(lián)想能夠在紅利末期找到屬于自己品牌的定位。endprint