從某種意義上說，名牌就是各種優(yōu)勢的疊加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何創(chuàng)名牌，如何在強手如林的市場競爭中立于不敗之地，那就是，要緊緊抓住自己的優(yōu)勢，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢，克服自身的劣勢，變劣勢為優(yōu)勢，定能創(chuàng)出名牌。主要應(yīng)從以下幾方面入手：

1.充分發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，創(chuàng)造獨特的地方名牌 我國地域遼闊，資源豐富，特別是有不少的“土特”資源，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌提供了有利的資源條件?？v觀我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展概況，有相當(dāng)一部分企業(yè)都是以當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢為依托，茁壯成長起來的。例如內(nèi)蒙古翁牛特旗把具有豐富陶土資源的橋頭——梧桐花一帶定為陶土資源開發(fā)小區(qū)，加上當(dāng)?shù)卣谒?、電、通訊等方面給予積極支持，使小區(qū)在短短4年時間內(nèi)，形成以陶土資源為原料、磚瓦企業(yè)為主的22公里長的工業(yè)走廊，走廊中的大部分企業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其產(chǎn)品暢銷華北地區(qū)。又如江西婺源縣的硯石、紙傘，興國縣的紅軍斗笠，山東曲阜的孔府家酒、“三孔”啤酒等等，無一不是依托當(dāng)?shù)刎S富獨特的資源創(chuàng)牌的。

誠然，有得天獨厚的地方資源優(yōu)勢，并不意味著就擁有地方名牌。這兩者之間沒有必然的聯(lián)系，因此，有了資源優(yōu)勢，還要善于抓住優(yōu)勢、利用優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢，才能創(chuàng)出企業(yè)名牌。

2.利用靈活的經(jīng)營機制優(yōu)勢創(chuàng)名牌 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從它誕生之日起就表現(xiàn)出異乎尋常的活力，主要原因在于它具有其他企業(yè)不及的靈活的經(jīng)營機制，表現(xiàn)在：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)明確；經(jīng)營形式多樣；分配方式靈活；用人平等競爭；生產(chǎn)方向準(zhǔn)確；辦事效率較高等方面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先天擁有的這些優(yōu)勢，在一定程度上可成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制勝的法寶。例如在生產(chǎn)上，完全以市場為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)，隨機應(yīng)變。這既是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)牌的客觀要求，也是有利條件。如唐山市勝利陶瓷廠在發(fā)展中根據(jù)市場情況的變化，毅然淘汰原來的產(chǎn)品生產(chǎn)線，改上新產(chǎn)品生產(chǎn)線，選準(zhǔn)衛(wèi)生潔具項目來作為新的經(jīng)濟“增長點”培育，從而一舉搶占了我國衛(wèi)生潔具市場的“制高點”，成為潔具市場的名牌產(chǎn)品。

另一方面，靈活的市場機制也有助于“個小體弱”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)找準(zhǔn)自己的市場位置，確立市場地位創(chuàng)名牌。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般規(guī)模都較小，同時各方面的發(fā)育還不是很健全，如果完全與實力雄厚的國有大中型企業(yè)硬拼，未免顯得力不從心，缺乏后勁。但如果根據(jù)自身靈活的市場經(jīng)營機制優(yōu)勢，抓住國內(nèi)外市場上某些空檔，充分施展經(jīng)營才華，定能以小勝大，以弱勝強。如僅有400人的江蘇省金壇縣景泰藍村辦企業(yè)工藝廠，他們根據(jù)市場分析，結(jié)合自己的優(yōu)勢，抓住“特”字做文章，生產(chǎn)出與人們“衣、食、住、行、玩”密切相關(guān)的領(lǐng)帶夾、餐具、門鎖、文房四寶及旅游類等300多個系列品種的景泰藍產(chǎn)品。由于產(chǎn)品新穎、精巧、價廉，使產(chǎn)品在實力較強的同行競爭中，70%都銷往國外，深受外商歡迎。endprint