營銷學(xué)講，品牌即商業(yè)，商業(yè)即品牌（The brand is the business. The business is the brand），可見品牌之重要。

國務(wù)院辦公廳去年6月發(fā)布《關(guān)于發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用推動供需結(jié)構(gòu)升級的意見》，確定從今年起，每年5月10日作為“中國品牌日”。意見指出，“品牌是企業(yè)乃至國家競爭力的綜合體現(xiàn)，代表著供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)的升級方向”，當前，“我國品牌發(fā)展嚴重滯后于經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不高、創(chuàng)新能力不強、企業(yè)誠信意識淡薄等問題比較突出”。

品牌發(fā)展嚴重滯后于經(jīng)濟發(fā)展，這話說得很重，但恰如其分！

經(jīng)濟總量、企業(yè)收入與品牌價值

作為全球第二大經(jīng)濟體，中國經(jīng)濟規(guī)模占全球的15.5%左右。按照國際貨幣基金組織的數(shù)據(jù)，美國2016年GDP為18.569萬億美元，中國為11.218萬億美元，中國是美國的60%多一點。由于中國增速遠高于美國，總量超美可能就在5到10年間。

中國企業(yè)的收入規(guī)模也很大。在按銷售收入排名的財富500強中（2016），中國有110家企業(yè)，這里包括了7家臺灣企業(yè)，4家香港企業(yè)（有一家是友邦保險）。如果只算中國大陸、內(nèi)地企業(yè)，也有99家，和美國的134家相去并不遠。中國的國家電網(wǎng)、中國石油、中國石化分別排名第2、第3、第4，非常醒目，比它們規(guī)模大的只有沃爾瑪。

但中國品牌發(fā)展的情況如何？

目前全球公認比較權(quán)威的品牌價值榜有兩個，一個是Interbrand的全球最佳品牌100強（Best Global Brands），2000年開始發(fā)布；一個是WPP集團旗下的BrandZ最有價值全球品牌（Top 100 Most Valuable Global Brands），2007年開始發(fā)布。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，Interbrand2016榜，中國只有華為和聯(lián)想兩家公司上榜，美國有52家。BrandZ 2017榜，中國有14家公司（含香港1家），美國有54家。

經(jīng)濟總量大，企業(yè)收入多，品牌價值比較低，這就是現(xiàn)實情況。

兩大品牌榜上的中國公司表現(xiàn)

中國品牌為什么在兩個排行榜上的表現(xiàn)差這么多？這和評價方法有關(guān)。Interbrand從品牌業(yè)績表現(xiàn)、影響力、品牌保障公司持續(xù)收入能力三方面衡量，它要求品牌經(jīng)營范圍必須覆蓋至少三大洲，必須廣泛涉足新興市場，必須有足夠的公開財務(wù)信息，必須長期盈利，30%以上的收入必須來源于本國以外地區(qū)。最后這一條，對很多中國公司是“攔路虎”，是硬約束。中國市場太大了，中國公司不用怎么做國際市場已可躋身世界幾百強，但這樣的話也很難成為世界品牌。

Interbrand2016榜前十名分別是：蘋果、谷歌、可口可樂、微軟、豐田、IBM、三星、亞馬遜、奔馳和GE，美國占7家。華為排72位，聯(lián)想排99位?？紤]到聯(lián)想是通過收購IBM的PC業(yè)務(wù)實現(xiàn)全球化的，在Interbrand100強榜單上，完全依靠本土品牌開展全球業(yè)務(wù)的中國公司只有華為。

再來看一下BrandZ的榜單，它是通過觀察品牌在購買決定中的作用、評估公司財務(wù)價值中純粹由品牌貢獻的那部分價值來進行衡量的，其核心是計算品牌所能帶來的溢價。由于沒有收入來源地的比例限制，中國公司的表現(xiàn)比在Interbrand上要好得多。在2017BrandZ全球品牌100強中，中國有14個品牌上榜，它們分別是：騰訊（8）、阿里巴巴（14）、中國移動（17）、中國工商銀行（28）、百度（39）、華為（49）、中國建設(shè)銀行（54）、中國平安（61）、茅臺（64）、中國農(nóng)業(yè)銀行（72）、中國人壽（78）、中國石化（85）、中國銀行（94）、友邦保險（97）。

“羅馬是兩周建成的”，但品牌不行

盡管在BrandZ榜單上中國品牌表現(xiàn)不錯，但和美國比，差距仍是巨大的。BrandZ榜單前10名除了騰訊，全是美國公司，依次是：谷歌、蘋果、微軟、亞馬遜、Facebook、AT&T、Visa、IBM和麥當勞。52個美國品牌的價值占100強品牌總價值的71%，其中谷歌、蘋果、微軟、亞馬遜和Facebook的價值就占100強總價值的25%。

現(xiàn)在國際上有一種G2的說法，指世界經(jīng)濟進入中美共治時代。中國的經(jīng)濟實力和話語權(quán)不斷上升，對世界影響越來越大，但從公司質(zhì)量、創(chuàng)新、品牌、全球影響等價值指標看，切不可盲目樂觀。

中國公司收入規(guī)模大而品牌價值低，這和中國經(jīng)濟高投入、高增長、高負債、低附加值的路徑，是一致的。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長劉俏最近在演講中說，我們2010至2015年完工的摩天大樓，數(shù)量超過資本主義世界過去兩個世紀所建的大樓總和；2011年至2013年，中國在3年時間用了美國過去100年用掉的水泥；中國房地產(chǎn)開發(fā)商兩周時間開發(fā)的房地產(chǎn)面積，相當于羅馬的城市面積，“羅馬是兩周建成的！”

這些例子形象說明了中國經(jīng)濟是靠什么拉動的。這么強大的投資拉動，必然帶來經(jīng)濟總規(guī)模的快速攀升，加上工業(yè)化、城市化和人口紅利釋放的機會，中國公司的規(guī)模高成長并不奇怪，但我們一定要清醒，“債務(wù)驅(qū)動+資產(chǎn)升值→抵押出更多負債→用更多投入維持增長”，總有一天走不下去。

2016年，中國有79只債券發(fā)生違約，違約規(guī)模398.94億元，比2015年違約規(guī)模增加超過兩倍，就是“鍋太多，蓋子不夠了”的明顯信號。

根據(jù)劉俏的測算，1998-2015年，A股上市公司的平均ROIC（資本回報率，Return on Invested Capital）是3%，這意味著1元錢的投資資本產(chǎn)生的稅后利潤是3分錢，而過去38年中，用同樣方式測算出的美國企業(yè)的ROIC是11.6%。這說明了什么？說明資本的使用效率，美國比我們高3倍多。

這樣的問題大家都明白，但為什么我們對效率、價值的重視總是口頭上的，而對規(guī)模的重視則是實打?qū)嵉哪?？endprint

一個重要原因是，規(guī)模更符合政績需要，規(guī)模意味著更大的影響和話語權(quán)。我發(fā)現(xiàn)不少央企、大國企、金融機構(gòu)的網(wǎng)站上，都有許多和某某省市簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的新聞，主旨都是支持地方建設(shè)，加大投資力度?，F(xiàn)在通過行政化指導(dǎo)去促成企業(yè)合并的事情也越來越多。這都有利于做大規(guī)模，也很講政治，企業(yè)和地方政府皆大歡喜，但這能保證投資回報率嗎？中國的銀行似乎從不擔(dān)心給央企、大國企貸款，似乎這樣永遠不會犯錯誤，但錢越多、越便宜，真的就越好嗎？

蘋果、三星、迪士尼的啟示

我們再通過一個具體的例子，理解一下品牌的價值。

智能手機是近年來中國制造的一個亮點，其成就可喜可賀，但根據(jù)市場研究公司Strategy Analytics發(fā)布的統(tǒng)計報告，2017年第一季度，蘋果占據(jù)了全球智能手機利潤的83%，三星占13%，兩家拿下了96%！蘋果一季度運營利潤約為101.8億美元，中國利潤最好的是OPPO，運營利潤是2.54億美元，華為是2.26億美元。

按照IDC的數(shù)據(jù)，2016年全球手機出貨量，蘋果的市場份額是14.6%，OPPO是6.8%，蘋果是OPPO的兩倍多一點；但以2017年一季度為例，蘋果的利潤相當于OPPO的差不多40倍。OPPO是很好的品牌，市場競爭力很強，其利潤已高于華為，但和蘋果比，品牌價值和盈利能力還不可以道里計。

舉這個例子，不是要磨滅中國企業(yè)的雄心（事實上，OPPO、vivo、小米的品牌價值提升的很快），而是說，一個企業(yè)只有堅持走品牌之路，打造核心能力，才會有遠大前程。

新興市場公司要打造高價值的全球品牌不容易，但不是沒可能。三星就是典型范例。上世紀90年代，三星決心拋棄二流產(chǎn)品形象時，其社長李健熙說，現(xiàn)在是產(chǎn)品信用和形象的全球化時代，品質(zhì)才是競爭力的衡量標準，關(guān)系到三星的生存權(quán)，“3萬人制造的東西由6000人去維修，這樣的企業(yè)拿什么和人家競爭？”“就算停止生產(chǎn)或市場占有率下降，也要從根本上找出原因和對策，把產(chǎn)品品質(zhì)提高到世界水平”。1993年6月，三星在法蘭克福召開高管會議，發(fā)布宣言矢志改革，李健熙就是那時說出了“除了老婆孩子，一切都要變化”的名言。

上世紀90年代，中國有不少公司從事和三星做類似的業(yè)務(wù)，當時與三星的差距并不大，但由于滿足于在中國市場上掙快錢，掙容易的錢，不肯在研發(fā)和品牌上下功夫，在縱深上下功夫，在精深上下功夫，到了今天，面對縱向競爭力強大的三星，追趕的難度如同登天。

中國公司的品牌價值和世界水平比有差距，這很正常，未來也可能會逆轉(zhuǎn)，但一定要注意一種傾向，就是把通過中國市場的“規(guī)模紅利”而形成的優(yōu)勢，誤以為是自己有“品牌紅利”。王健林在去年上海迪士尼樂園開業(yè)時說，“要讓迪士尼中國10到20年內(nèi)盈不了利”，他不明白，“規(guī)模紅利”和“品牌紅利”是不一樣性質(zhì)的。規(guī)模可以創(chuàng)造品牌，但只有規(guī)模創(chuàng)造不了高品牌，實現(xiàn)不了和消費者真正的情感連接。迪士尼在Interbrand榜上排18，在BrandZ榜上排13，是高價值IP的典范。迪士尼品牌加中國市場規(guī)模，其結(jié)果是上海迪士尼2017年第二財季實現(xiàn)小幅盈利，預(yù)計整個財年盈虧平衡。

品牌看似簡單，就一個logo，實則非常精深，在品牌面前謙卑一點沒有壞處。

中國品牌的希望在哪里？

中央領(lǐng)導(dǎo)曾指出，事實證明，我國不是需求不足，或沒有需求，而是需求變了，供給的產(chǎn)品卻沒有變，質(zhì)量、服務(wù)跟不上，“我國一些有大量購買力支撐的消費需求在國內(nèi)得不到有效供給，消費者將大把鈔票花費在出境購物、‘海淘購物上，購買的商品已從珠寶首飾、名包名表、名牌服飾、化妝品等奢侈品向電飯煲、馬桶蓋、奶粉、奶瓶等普通日用品延伸”。

中國品牌升級、提高價值的迫切性，由此可見一斑。

2017年的中國政府工作報告提出，要大力弘揚工匠精神，恪盡職業(yè)操守，崇尚精益求精，打造更多享譽世界的“中國品牌”，推動中國經(jīng)濟發(fā)展進入質(zhì)量時代。

從made in China到global Chinese brand，這一目標能不能實現(xiàn)，要靠中國企業(yè)和企業(yè)家的自覺與努力。

我對中國品牌的前景并不悲觀。內(nèi)需市場的擴大，互聯(lián)網(wǎng)的普及，城鎮(zhèn)化和服務(wù)業(yè)的發(fā)展，社交化的年輕消費者的崛起，會幫助大品牌越來越大，也會給新品牌提供機遇；產(chǎn)業(yè)整合的加速，將推動品牌的整合與集中；中國對外投資進入爆發(fā)期，將帶動中國品牌的國際化和全球化。如果說“世界品牌的中國化和中國品牌的本土崛起”是過去二三十年的市場主旋律，未來肯定會加上“中國品牌的全球化”、“新消費品牌的成長”、“服務(wù)品牌的崛起”、“科技創(chuàng)新型品牌的活躍”、“政府、區(qū)域、非營利組織等品牌的塑造”等主題。

我們已經(jīng)看到一種趨勢，雖然目前中國價值最高的品牌中大量是冠以“中國”、“國家”字樣的品牌，其本質(zhì)是國家意志在石油石化、金融、鐵路、電網(wǎng)電力、航運航空航天、郵政、通信、軍工、煤炭等領(lǐng)域的體現(xiàn)，但在整個中國品牌圖譜中，那些誕生時間不太長、在充分競爭市場中依靠消費者信任而形成的品牌，其地位越來越重要。

我們也發(fā)現(xiàn)，過去中國品牌中的相當部分依賴的是“存量資產(chǎn)”或者說“資源稟賦”，比如白酒、中醫(yī)藥、土特產(chǎn)，而今天，市場驅(qū)動型、創(chuàng)新驅(qū)動型的品牌，正逐步成為中國品牌的主流。即使老品牌像云南白藥，也是靠產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新才煥發(fā)活力的。

這些趨勢說明，即使沒有行政性壟斷資源和特殊的傳統(tǒng)稟賦，即使是在一張白紙上起步，只要能把握中國市場的大趨勢，充分利用先進技術(shù)，發(fā)現(xiàn)消費者尚未被滿足的需求，也能快速形成品牌資產(chǎn)。這就是品牌生于中國的天時地利。

中國的一些創(chuàng)新品牌正在被世界模仿。Facebook Messenger和WhatsApp借鑒了微信，印尼的Tokopedia自稱“印尼的淘寶”，印度的Snapdeal被稱為“印度的阿里巴巴”，印度的Paytm是“印度的支付寶”，新加坡的oBike和硅谷的Limebike借鑒了摩拜單車的模式。在《麻省理工科技評論》去年發(fā)布的“50大智慧公司”中，有32家美國公司，占據(jù)絕對優(yōu)勢，但中國公司也有5家，超過了日本和英國（各3家），德國和以色列（各2家），中國上榜的百度、華為、騰訊、滴滴出行和阿里巴巴全都是依靠市場和創(chuàng)新驅(qū)動的品牌。

沒有文明之心，難創(chuàng)令人尊敬的品牌

當然，中國市場也有不利于品牌塑造的一些障礙，比如殘酷的價格戰(zhàn)，競爭對手之間無底線的互黑，知識產(chǎn)權(quán)保護不彰，等等，使品牌建設(shè)不斷受到干擾。

前不久我問一個建筑類央企的高管，競爭中最痛苦的是什么？他說是價格戰(zhàn)和“非業(yè)務(wù)因素干擾”。“招投標的時候，競爭對手會惡意造謠，給紀委寫檢舉信，讓他們來查，弄得你動輒得咎。大家不是想著怎么提升自己的能力，把價值提上去，而是想著用什么歪招把別人搞下來，不擇手段?！?/p>

美國品牌之間也有口水戰(zhàn)，有時甚至更加直接，比如喬布斯對微軟的嘲笑，但是極少無中生有、歪曲事實地詆毀對方，相反，它們有很多競合之道，比如可口可樂和百事可樂不會在同一時間發(fā)起相同的營銷運動，互相硬撞，互相貶損。而中國的營銷空間里，刻意乃至惡意打擊對手的行徑匪夷所思，實在讓人感到不堪！

沒有文明之心，縱然有再大再好的市場，也很難創(chuàng)造出令人尊敬的品牌。

最后用一個觀點結(jié)束這篇文章，就是高價值品牌能以更快的速度實現(xiàn)盈利增長，創(chuàng)造卓越的股東價值。

2015年的BrandZ全球100強，若將其中最強勢的品牌作為一個“股票投資組合”，則過去10年該組合的股價漲幅是MSCI（摩根斯坦利國際資本公司指數(shù)）的3倍以上，同時也比標普500高出近2/3。

2017年的BrandZ中國品牌100強，最強勢的品牌自2010年7月至2017年1月股價上漲了152.7%；全部100個品牌作為投資組合，股價上漲了76%，而同期的MSCI中國指數(shù)只上升了6%。

好的就是好的，有價值的就是有價值的，在品牌上的投入終會有良好的財務(wù)回報。問題是，你真的準備好做品牌了嗎？endprint