單志強

摘要：筆者文章作者近年來參與了多個建筑工程，包括房建工程和市政工程的投標階段施工組織設(shè)計的編制工作，現(xiàn)總結(jié)經(jīng)驗，你，對投標階段施工組織設(shè)計編制的特點以及相關(guān)的注意事項進行分析，希望能夠?qū)V大同行有所幫助。

關(guān)鍵詞：施工組織；投標階段；注意事項；特點；案例介紹

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2017）05-97-02

引言

目前，施工企業(yè)只要通過投標獲得工程施工任務(wù)。投標文件質(zhì)量對施工企業(yè)是否獲得工程有直接影響。投標階段施工組織設(shè)計的編制要注意與實際工程相結(jié)合，以此來現(xiàn)實出自身的優(yōu)勢，通報出合理的價格，讓自身能夠獲得工程的施工權(quán)。

1投標階段施工組織設(shè)計概述

投標階段施工組織設(shè)計能夠體現(xiàn)出自身的施工水平、施工理念以及相關(guān)的管理能力，工程承包商通過對自身想要投標的工程進行研究，分析其中的施工條件與自然環(huán)境，并且與自身的施工經(jīng)驗、管理能力以及技術(shù)水平等方面情況進行結(jié)合，對自身投標工程的施工技術(shù)、施工方案的方面進行設(shè)定，保證自身可以對這一投標工程進行施工，工程承包商造投標階段進行施工組織設(shè)計時需要根據(jù)業(yè)主的要求，工程施工方需要以中標作為目標而進行相應的設(shè)計。

投標階段施工組織設(shè)計是對工程承包商綜合能力與優(yōu)秀技術(shù)的體現(xiàn)，通過招標文件體現(xiàn)出自身的能力。文件能夠體現(xiàn)工程承包商對于該工程的具體理解，并且以此來向各方展示出自身的技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)優(yōu)勢，讓自身能夠在與其他工程承包商的競爭中占據(jù)主動地位，以此來獲得工程的施工權(quán)。

2投標階段施工組織設(shè)計編制的特點

（1）內(nèi)容簡略

對于投標文件的審核者來說，每一個文件的審核過程都不會太長，因此投標階段施工組織對投標文件進行設(shè)計與編制時一定要言簡意賅，用最短的話語將文件審核者最想看到的內(nèi)容表達出來，文件內(nèi)容在簡略的同時還需要做到條理分明，有理有據(jù)，讓文件審核者能夠在最短的時間內(nèi)找到自己最想看到的內(nèi)容，讓文件審核者對工程承包商對于工程的投入、具體的施工方案有一個具體的了解。內(nèi)容簡略，條例分明的文件可以加快文件審核者的審核效率還能夠加深文件審核者對該文件投遞方的印象.讓自身在于其他工程承包商的競爭中占據(jù)一定優(yōu)勢。

（2）突出重點

根據(jù)投標這一階段具有較強針對性的特點，在對施工組織設(shè)計進行編制時，需要注意對工程各方面內(nèi)容的總體覆蓋，在研究與工程相關(guān)的一切例如工程特點、建筑總體布置、工程環(huán)境、工程安全等個方面因索時，應該注重其中重點的突出，體現(xiàn)出文件審閱者以及工程開發(fā)商關(guān)注的問題以及工程線路、工程難點等方面的問題，并且注重工程施工中新技術(shù)與新材料等方面的應用，體現(xiàn)出工程承包商對于這一工程的理解與重視程度，將文件審閱者與工程開發(fā)商對自身的疑惑進行解決，為自身增加能夠在這一投標活動中獲得成功的機會。

（3）依據(jù)不同

在建筑工程還處于招標階段時，很多工程承包商會使用不同的招標手段，有的工程承包商會親自參與招標活動，有的工程承包商會外聘招標公司為自身進行招標，還有的工程承包商會外聘部分人員進行相關(guān)招標文件的編制，這也就導致了很多招標文件質(zhì)量不一，各個文件的涉及深度不一樣，或淺或深，沒有一個統(tǒng)一標準，各個工程承包商在對招標文件進行編制時需要對施工現(xiàn)場進行實地考察，了解那里的具體情況與環(huán)境，減少招標文件中存在的紕漏，盡可能的讓招標文件變得完善，增加自身贏得招標活動的機會。

（4）圖文并重

建筑工程是一個立體化工程，很多方面的內(nèi)容需要依靠圖像來進行表示，只靠文字是無法表達清楚的，因此在招標文件中除了文字說明之外還需要進行圖片說明.圖片有時候可以表達出比文件更加直觀的內(nèi)容，讓文件審閱者能夠更加直觀的理解工程承包商想要表達出的意思，隨著信息技術(shù)開始大規(guī)模普及，計算機技術(shù)也開始被應用于建筑工程這一方面，建筑工程制圖工作在大多數(shù)情況下都可以通過計算機技術(shù)來完成，因此可以利用計算機進行制圖，將整個施工現(xiàn)場以及施工步驟展現(xiàn)在招標文件中，讓文件內(nèi)容顯得更加豐富，很多要素也能夠更加直觀的表現(xiàn)出來，讓文件審閱者與工程開發(fā)商一目了然。

3投標階段施工組織設(shè)計編制的注意事項

（1）了解相關(guān)要求

投標階段施工組織設(shè)計招標文件以及進行編制的同時要注意工程開發(fā)商提出的相關(guān)要求，對工程質(zhì)量要求以及工程開工、竣工日期等要素都需要有所了解，明白工程開發(fā)商在這一工程中想要達到的目的以及目標。工程承包商需要根據(jù)這些要求對自身的招標文件進行設(shè)計與編制，在編制的同時要以工程開發(fā)商的具體要求作為主要參照，并且不能違反相關(guān)的規(guī)章制度以及法律法規(guī)，對于在施工過程中可能出現(xiàn)的情況都要進行考慮，比如對工程地點的環(huán)境調(diào)查不到位，造成意外發(fā)生，因此而影響工程進度與竣工時間，施工現(xiàn)場存在著許多不確定因素，在了解工程開發(fā)商對于工程具體要求的同時更多情況下需要與工程實際相結(jié)合，保證自身的招標文件可以順利通過。

（2）制定相關(guān)施工方案

這一方面是文件審閱者與工程開發(fā)商最為注重的內(nèi)容，施工方案必須符合實際，能夠進行：所使用的施工方法與施工工藝要盡可能的新穎，跟上時代的步伐：工程成本要進行嚴格控制，對于施工進度、施工安全等方面的內(nèi)容都應該有所敘述，讓這一方面的內(nèi)容更加全面。施工方案的制定能夠體現(xiàn)出工程承包商自身的豐富經(jīng)驗，在人員、資金、設(shè)備、技術(shù)等方面的較大優(yōu)勢，在投標文件中將這些進行最為直接的體現(xiàn)，讓文件審閱者與工程開發(fā)商了解自身優(yōu)勢，讓自家的投標文件與其他文件相比更加具有優(yōu)越性。

（3）提高招標答疑意識

招標現(xiàn)場答疑是招標活動最后的階段也是最為重要的一環(huán)，這是工程承包商與文件審閱者以及工程開發(fā)商之間的直接對話，等同于應聘工作之中的面試，因此工程承包商需要對招標文件進行充分的準備，對文件審閱者與工程開發(fā)商需要有所了解，對存在于招標文件中的問題進行研究，對于其中要素認真進行分析，了解工程開發(fā)商的真實想法，并且制定應對策略，變被動為主動，掌握在招標答疑之中的主動權(quán)，讓自身以及招標文件變得更加全面，能夠更好的應對文件審閱者與工程開發(fā)商。

（4）為自身留有余地

在大多數(shù)情況下，會有人片面的認為招標文件等同于施工文件，招標文件只是工程承包商對于這一工程的大致方略，沒有進行具體的實施，它自身會隨著時間的變化而產(chǎn)生一定的改變，因此在對投標文件進行編制時需要工程承包商需要為自身留有余地，可以在文件末尾進行特殊說明，例如工程中存在不詳細的地方會在工程具體施工中進行解決：標文件在編制時考慮到了部分事故與意外，但是如果發(fā)生特大意外造成損失工程承包商只承擔部分責任：文件中部分內(nèi)容例如設(shè)計圖只做參考，如果施工現(xiàn)場有所變動那么需要根據(jù)施工現(xiàn)場情況來進行相應的更改。投標方案知識工程承包商對于建筑工程設(shè)計、進行的一個大體思路，與實際的施工方案還有著一定的區(qū)別，在經(jīng)過一定程度的調(diào)整后才能真正轉(zhuǎn)型為施工方案。

4投標階段施工組織設(shè)計方案編制實例

廣州市人漢路、方華路市政路工程按城市次干路1級標準設(shè)計，設(shè)計時速40km/h，路基寬度為21.5m，路幅布置為21.5m=3m（人行道）+0.25（路緣帶）+7.25m（行車道）+0.5m（中間分隔帶）+7.25m（行車道）+0.25（路緣帶）+3m（人行道）。行車道橫坡為2.0%，人行道為1.0%，人行道與路緣帶間采用50×15×30cm預制C25砼路緣石。起止樁號K0+000-K4+661.550.路線全長4.654Km。

我們在認真研究施工圖紙基礎(chǔ)上，深入到施工現(xiàn)場實地考察，

結(jié)合工程規(guī)模、地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，結(jié)合我單位的技術(shù)優(yōu)勢及人員、機械配備情況，編制了《人漢路、方華路工程施工組織設(shè)計方案》。

主要內(nèi)容包括：

（1）工程規(guī)模、性質(zhì)及其地質(zhì)條件、工程特點和難點及相應的處理措施：道路及管線縱、橫斷面、平面布置及施工注意事項等；

（2）本工程關(guān)鍵項目包括：路基工程、排水工程、橋梁工程、涵洞工程、路面工程、交通標志工程、綠化工程等施工。方案對此部分內(nèi)容進行了詳細的介紹；

a.每個分項工程，都編制了相應的技術(shù)指標、工程量；質(zhì)量、工期及安全目標；施工依據(jù)的規(guī)范及規(guī)程、檢驗評定標準等。

b.施工管理策劃及部署總體施工方案。包括各分項工程的施工順序安排、施工工藝、質(zhì)量管理及注意事項等。

c.施工進度計劃、勞動力、材料、機械設(shè)備投入計劃等。繪制施工平面布置圖，使到施工現(xiàn)場有序進行施工。

d.相應的技術(shù)措施、質(zhì)量管理、安全文明施工等措施。

上述施工組織設(shè)計方案在編制過程中能夠結(jié)合工程的特點和難點，采用了技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)和工藝，以及相應的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)等管理措施，方案體現(xiàn)了我單位的較強的技術(shù)力量和管理能力，在激烈的投標競爭中脫穎而出，取得中標，為企業(yè)贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

5結(jié)語

投標施工組織設(shè)計的編制對于工程是否中標有著決定性作用。因此，施工企業(yè)必須重視投標階段施工組織設(shè)計與編制工作，讓投標文件能全面真實地反映出工程特點、科學的施工技術(shù)及企業(yè)雄厚的技術(shù)及綜合管理能力，為企業(yè)獲得工程中標權(quán)打下堅實基礎(chǔ)。