摘要：人才是民營企業(yè)發(fā)展的第一要素，吸引并留住人才，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。如何才能吸引并留住人才，企業(yè)的招聘是保證，是關(guān)鍵，切實提高招聘的有效性，因此也就成為了民營企業(yè)在發(fā)展中著重考慮的問題。也是民營企業(yè)在激烈的市場競爭中增強企業(yè)的競爭力，立于不敗之地的法寶。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人才；招聘

隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場競爭越來越激烈。尤其是民營企業(yè)更是直接面對優(yōu)勝劣汰，吸引并留住人才成了企業(yè)取勝的法寶，“人才是發(fā)展的第一要素”得到了企業(yè)的高度共識，如何招聘到優(yōu)秀人才也成了民營企業(yè)工作的重中之重。

然而，在實際招聘工作，吸引優(yōu)秀人才并不是那么簡單的事情，也并不是就簡簡單單的在招聘會場租個場地，擺張桌子，收集求職者資料，然后就可以招聘到優(yōu)秀人才。如何扮演好“伯樂”挑選到優(yōu)秀人才，重慶同心路橋公司在拓寬招聘渠道和建立人才評估中心等方面進行了積極探索。

一個企業(yè)有多重工作崗位，也對員工有一定的定位，在人才的素質(zhì)要求和流動性上也有區(qū)別，合適的崗位采用合適的招聘途徑，能更好更全方位的挑選到合適的人才，重慶同心路橋公司在招聘人才的過程中摸索出一套適合自己的招聘方式。

一、企業(yè)網(wǎng)上招聘

企業(yè)網(wǎng)上招聘主要是指企業(yè)網(wǎng)上直接發(fā)布用人信息，鼓勵人們進行網(wǎng)上簡歷投遞，企業(yè)也可以在網(wǎng)上進行簡歷篩選甚至直接利用網(wǎng)絡(luò)上的一些及時通訊工具比如QQ等直接進行筆試、面試。企業(yè)的網(wǎng)上招聘一般是通過兩類網(wǎng)站來進行，一是在企業(yè)在自身網(wǎng)站上發(fā)布相關(guān)人才招聘信息，鼓勵人才進行網(wǎng)上或電話咨詢并積極投遞簡歷，二是通過與各大招聘網(wǎng)絡(luò)平臺進行合作，如58同城，前程無憂，智聯(lián)招聘等，通過這些網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布招聘信息，利用這些專業(yè)招聘平臺吸引優(yōu)秀人才的關(guān)注。

這種招聘方式在信息化時代有著天然的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的現(xiàn)場招聘方式費時費力，對招聘者和被招聘者來說都不是很好的選擇。招聘者平時還有大量的其他人力資源要做，每天去現(xiàn)場招聘太耗時耗力。被招聘者每天去現(xiàn)場應(yīng)聘，投遞簡歷機會無疑也會減少，不利于應(yīng)聘成功，同時對招聘信息的掌握也成了很大問題。網(wǎng)上招聘，被招聘者可以根據(jù)自己的專業(yè)及其他要求快速尋找適合自己的企業(yè)，招聘效率和應(yīng)聘效率大大提升。企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才的機率也會大為增多。此外，與在現(xiàn)場招聘會人多擁擠，時間有限制等相比，網(wǎng)上求職也顯得輕松許多，時間上24小時都可以進行。盡管網(wǎng)上招聘還有許多問題，比如缺少直接交流溝通，有時真實度不夠高，但從長遠來看，網(wǎng)上招聘是未來的發(fā)展趨勢。網(wǎng)上招聘尤其對中小民營企業(yè)利遠大于弊。

二、尋找獵頭公司

一方面獵頭公司更專業(yè)，在幫助尋找企業(yè)急需專業(yè)人才上優(yōu)勢更明顯。民營企業(yè)和獵頭公司建立起緊密的聯(lián)系，對自己的人才資源配置會更加得心應(yīng)手。

另一方面隨著民營企業(yè)用人成本的上升，民營企業(yè)也在考慮靈活多樣的用人方式，比如將企業(yè)原本直接聘用的一部分員工轉(zhuǎn)移到派遣或獵頭公司，面對一些臨時性用人或者為數(shù)不多的需要大量人員的項目，出于用工成本的考慮，企業(yè)又需要高水平的人才來完成工作，企業(yè)就可以通過獵頭公司來提供員工和優(yōu)秀人才，從而達到既圓滿完成工作又節(jié)省成本的目的。在大型項目完成后由獵頭公司為這些人員另行安排其他工作單位。

三、企業(yè)內(nèi)部選拔

企業(yè)內(nèi)部選拔的人才一般對企業(yè)主要情況和要求已經(jīng)比較了解，再加上內(nèi)部選撥的都是業(yè)務(wù)精、能力強的員工，因此可以很快適應(yīng)企業(yè)新的工作崗位，有利于單位效率的提升。當然這種方式也有一些自己的缺點與弊端，沒有外界新鮮血液的加入，從長遠來看不利于企業(yè)的創(chuàng)新，不利于企業(yè)兼容并包吸取外界的優(yōu)秀成果、技術(shù)。

四、學校現(xiàn)場招聘

學?，F(xiàn)場招聘是企業(yè)進行人才招聘與培養(yǎng)的主要渠道，企業(yè)和學校進行直接對接，到學校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，作為企業(yè)儲備干部的重要來源，后期在企業(yè)里進一步加強培養(yǎng)，這是企業(yè)從基礎(chǔ)做起，培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要途徑。

總之，面對眾多招聘方式，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，選擇最適合自己企業(yè)的人才招聘模式，這才能讓企業(yè)真正招聘到人才，吸引并留住人才。因此，重慶同心路橋公司在招聘過程中，充分重視招聘渠道的設(shè)計和選擇，注重在該領(lǐng)域涉及的范圍發(fā)布信息，在企業(yè)自身發(fā)展的角度上，從自身的定位和戰(zhàn)略規(guī)劃上出發(fā)，選擇崗位定位合適的渠道，從而去招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才。

五、設(shè)立人才評估中心

人才評估中心，主要就是對招聘的人才進行評級和估算，找出并制訂一套招聘到優(yōu)秀人才的制度，切實滿足企業(yè)的需要招聘到高水平的人才。使企業(yè)的招聘有一套切實可行的操作方法與程序，使其保持穩(wěn)定，在以后的人才招聘中不會因為某個人或某件事使得招聘制度被隨意改變。企業(yè)也應(yīng)該重視招聘工作，關(guān)注招聘隊伍建設(shè)，人才評估中心才能發(fā)揮好作用，保證高效有序的運作起來。

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作者簡介：崔文卿，重慶工商大學融智學院，講師。研究方向：思想政治教育、人力資源管理。