武祥波

摘 要：為打造最有魅力的電力總承包企業(yè)培養(yǎng)并輸送合格的人力資源，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，需要優(yōu)化組織職能，精簡組織機構(gòu)，明確崗位職責，激發(fā)員工潛能，強化專業(yè)技術(shù)等。十三五以來，在集團公司“煤電為核心，產(chǎn)業(yè)多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略目標下，我公司也迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新形勢和要求，本文從企業(yè)實際出發(fā)，探析了人力資源管理中的長期規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：人力資源；電力；設(shè)計院；規(guī)劃

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）10-0205-01

1 保證措施

首先需要推行事業(yè)部制組織改革，結(jié)合企業(yè)實際，按業(yè)務(wù)范圍成立事業(yè)部，即發(fā)電（含新能源）事業(yè)部、電網(wǎng)事業(yè)部、總承包事業(yè)部、勘測事業(yè)部、電力規(guī)劃研究中心、技術(shù)經(jīng)濟研究中心、水保環(huán)評研究中心以及后勤集團事業(yè)部。事業(yè)部制可以使企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常的行政事務(wù)，集中力量研究和制定企業(yè)發(fā)展的各種經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，把最大限度的管理權(quán)限下放到各事業(yè)部，使他們能夠依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標、政策和制度，最大限度的自主經(jīng)營，充分發(fā)揮各自的積極性和主動性，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益。

其次需要完成定編定員定崗定責工作，繼續(xù)開展工作分析，明確部門職責，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立起規(guī)范有序的職位體系，明確員工職業(yè)發(fā)展通道，使每一個具體職位都能在該體系中找到相應(yīng)位置，從而確定企業(yè)的職數(shù)、人數(shù)及構(gòu)成，為定編定員提供依據(jù)。

2 人員規(guī)劃戰(zhàn)略

首先，需要不斷提升員工專業(yè)技術(shù)理論水平，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，劃向全國重點院校招聘專業(yè)對口高校畢業(yè)生，其中90%為碩士研究生以上學歷人員。此外，從企業(yè)優(yōu)秀骨干員工作為后備干部，制定系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃，不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，打造一支綜合型后備人才隊伍。

其次，還需迅速提升員工執(zhí)業(yè)資格持證上崗率。目前，公司已經(jīng)調(diào)整了執(zhí)業(yè)人才激勵制度，加大了部分稀缺證書的培訓(xùn)和獎勵力度，同時為了調(diào)動員工積極性，公司將專業(yè)技術(shù)人員提拔和任職等與考取注冊執(zhí)業(yè)證書直接掛鉤。

再次，努力提升員工在大型和特大型工程設(shè)計咨詢方面的專業(yè)技術(shù)水平和能力。目前，公司職稱結(jié)構(gòu)在具體的專業(yè)分布來看仍有短板，如總圖運輸、市政工程等方面的專業(yè)技術(shù)職稱仍不能滿足現(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)需求。此外，在中高級專業(yè)技術(shù)人員隊伍中，還有一部分員工的實際專業(yè)技術(shù)水平和能力有待提高。另外，在中高級專業(yè)技術(shù)人才隊伍中，戰(zhàn)略性和規(guī)劃性等高端優(yōu)秀人才缺乏，短時間內(nèi)無法實現(xiàn)我院在大型工程技術(shù)領(lǐng)域的突破，制約了我院技術(shù)進步。未來公司計劃從員工的職稱評定和人才培養(yǎng)兩方面入手，在保證取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的同時，加快對中高級骨干專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)、培養(yǎng)力度，以點帶面，確保廣大專業(yè)技術(shù)人員適應(yīng)高參數(shù)、大容量工程項目崗位要求，著力培養(yǎng)一批可以領(lǐng)軍的優(yōu)秀高端專業(yè)技術(shù)人才團隊，以便不斷提升企業(yè)整體專業(yè)技術(shù)水平和能力，滿足企業(yè)資質(zhì)需求和市場變化需求。努力培養(yǎng)一支適應(yīng)市場、敢于擔當、執(zhí)行力強的優(yōu)秀經(jīng)營管理團隊，應(yīng)努力培養(yǎng)經(jīng)營管理人員的市場意識，完善以市場為導(dǎo)向的價值觀，提升經(jīng)營管理人員綜合管理水平和能力，培養(yǎng)一支復(fù)合型優(yōu)秀經(jīng)營管理人才隊伍，從而提高公司的整體管理水平與能力。

最后，中層干部和技術(shù)骨干猶如設(shè)計院的脊梁，是設(shè)計院的中堅力量，對設(shè)計院發(fā)展至關(guān)重要。我們應(yīng)加快人才梯隊建設(shè)，建立企業(yè)自己的人才“蓄水池”，打通人才培養(yǎng)、晉升通道，完善人才使用機制，建立真誠能上能下、能進能出的人才選拔考核機制。自2014年以來，公司先后進行了部分組織人事調(diào)整，職務(wù)人員占企業(yè)主要從業(yè)人員的三分之一以上。這種“做官”導(dǎo)向的用人機制與我院生產(chǎn)經(jīng)營目標不一致，我們應(yīng)通過機制改革，改變廣大員工價值導(dǎo)向，去行政化，推行技術(shù)路線，鼓勵廣大員工以專業(yè)技術(shù)為導(dǎo)向，繼續(xù)重視人才培養(yǎng)，著重在“創(chuàng)新工作室”、“崗位標兵”、“院級專家”、“行業(yè)專家”、“勘察設(shè)計大師”、“千百萬人才”、“草原英才”、“科技工作者”、“突出貢獻青年”、“勞動模范”等各類人才推薦評聘方面加大培養(yǎng)力度。

3 薪酬規(guī)劃戰(zhàn)略

在結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟效益，合理擴大工資總額，保證員工合法權(quán)益的大前提下，積極探索薪酬激勵機制，逐步完善績效考核分配辦法，嚴格控制人工成本，實現(xiàn)薪酬的合理導(dǎo)向，發(fā)揮薪酬激勵作用，體現(xiàn)薪酬的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟價值。未來我們將引入一整套績效考核機制，使有能力的員工享受到真正意義的多勞多得。在事業(yè)部制運行的部門，嘗試推行利潤目標管理，實行“大包干”，開展產(chǎn)值成本核算，完善績效考核制度，合理拉開員工收入差距，體現(xiàn)多勞多得、按勞分配原則，鼓勵廣大員工積極進取，努力工作。

4 結(jié)語

電力設(shè)計企業(yè)各項工作均要以“生產(chǎn)經(jīng)營”為中心，在全面開放的市場面前，我們應(yīng)集中優(yōu)勢人力資源，努力鉆研技術(shù)性業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，增強企業(yè)綜合實力和市場競爭力，提高經(jīng)濟效益，培養(yǎng)核心團隊，留住核心人才，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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