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摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，新媒體迅速崛起，極大分流了傳統(tǒng)媒體的用戶和廣告收入。面對新媒體強勁的發(fā)展勢頭，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展顯得尤為迫切。在此背景下，上海報業(yè)集團對傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型進行了有益的探索和實踐，推出了專注時政與思想的互聯(lián)網(wǎng)平臺——澎湃新聞。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代 新媒體崛起 傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型 澎湃新聞

中圖分類號：G206文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）11-0089-01

澎湃新聞是上海報業(yè)集團改革后公布的第一個成果，目前已擁有網(wǎng)頁、WAP、客戶端、微博賬號以及微信公眾號，實現(xiàn)了多渠道覆蓋和跨平臺運作。事實表明，澎湃新聞自推出以來就受到了新聞業(yè)界及用戶的廣泛好評，其影響力也早已遠超《東方早報》，真正成為了一家具有影響力的專注時政與思想的媒體開放平臺。

一、傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的必要性

2017年1月22日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布了第39次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》（以下簡稱為《報告》）?！秷蟾妗凤@示，截至2016年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達731億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達到532%，較2015年底提升了29個百分點。其中手機網(wǎng)民規(guī)模達695億。[1]《報告》中反映的網(wǎng)民規(guī)模進一步擴大、網(wǎng)絡(luò)普及率進一步提高等現(xiàn)狀，都進一步顯示了互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展。與傳統(tǒng)媒體相比，新媒體具有時效快、互動性強、獲取便捷等優(yōu)勢，更符合互聯(lián)網(wǎng)背景下用戶的閱讀習慣。因此，傳統(tǒng)媒體的用戶被新媒體大量分走，相應(yīng)地，廣告收入也急劇減少，有些傳統(tǒng)媒體甚至面臨裁員和停刊的命運。因此，面對新媒體崛起帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體必須順應(yīng)媒體發(fā)展規(guī)律，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。2017年1月1日，《東方早報》正式停刊，其原有的新聞報道、輿論引導(dǎo)功能，將全部轉(zhuǎn)移到澎湃新聞網(wǎng)。

二、傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型路徑

“新媒介并不是自發(fā)地獨立地產(chǎn)生——它們從舊媒介的形態(tài)變化中逐漸產(chǎn)生。當比較新的媒介形式出現(xiàn)時比較舊的形式通常不會死亡，它們會繼續(xù)演進和適應(yīng)?！盵2]互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，面對新媒體強勢崛起的沖擊和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體應(yīng)如何進行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)媒體發(fā)展的大趨勢顯得尤為迫切和重要。

（一）內(nèi)容為王，挖掘用戶訴求

報刊等傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，應(yīng)始終堅持內(nèi)容為王，以用戶需求為中心，努力生產(chǎn)高品質(zhì)的信息產(chǎn)品。澎湃新聞自上線以來，就以“專注時政與思想的互聯(lián)網(wǎng)平臺”作為自己的口號，主打時政新聞，重視思想分析，生產(chǎn)并聚合中文互聯(lián)網(wǎng)最優(yōu)質(zhì)的時政思想類內(nèi)容。澎湃新聞總編輯劉永剛表示：“對于做新聞，對于內(nèi)容為王，我們整個澎湃新聞內(nèi)部其實是有著近乎偏執(zhí)的堅持。” [3]正是因為重視內(nèi)容為王，重視優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)、深度、思想類的內(nèi)容，澎湃新聞才能多次在《網(wǎng)絡(luò)傳播》雜志設(shè)置的“中國新聞網(wǎng)站傳播力”榜單的各項排名中位列前茅。

（二）渠道制勝，跨平臺運營

“兩微一端”是互聯(lián)網(wǎng)時代中傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的重要渠道，也是打造現(xiàn)代傳播格局和傳播體系的重要嘗試。在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，微博、微信、客戶端迅速成長為傳統(tǒng)媒體的又一平臺和陣地，實現(xiàn)了與傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢互補，充分覆蓋不同信息獲取偏好的受眾。隨著澎湃新聞的微博關(guān)注度以及澎湃新聞客戶端下載量、移動端日活躍用戶的逐步增長，有力擴大了上海報業(yè)集團的影響力、權(quán)威性和話語權(quán)，是傳統(tǒng)媒體進行“兩微一端”實踐的有益嘗試。未來，澎湃新聞要加速向用戶規(guī)模過億、日活過千萬的平臺級產(chǎn)品進發(fā)，還需要繼續(xù)深化改革，探索出一條符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的發(fā)展新路。[4]

（三）差異競爭，開發(fā)特色產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型必須引入互聯(lián)網(wǎng)思維，開發(fā)特色產(chǎn)品，開展差異化的競爭。十八大以來中央持續(xù)的反腐行動成為新聞媒體的重要議題，澎湃新聞緊隨中央反腐倡廉這一新聞熱點，始終堅守新聞專業(yè)主義和新聞理想，專注時政新聞與思想。不僅如此，澎湃新聞還時刻跟蹤技術(shù)并將技術(shù)與內(nèi)容結(jié)合，形成如全景視頻、H5等融合各種元素的新媒體產(chǎn)品。此外，澎湃新聞十分重視客戶端與用戶的互動，致力于新聞追問功能和新聞跟蹤功能的實踐，前者幫助讀者發(fā)問，后者則便于讀者對感興趣的主題進行相關(guān)閱讀和長期跟蹤閱讀。澎湃新聞?wù)且云洫毺氐亩ㄎ患霸O(shè)計、優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容，在激烈的媒體競爭中脫穎而出，成為互聯(lián)網(wǎng)新聞傳播領(lǐng)域的佼佼者。

（四）產(chǎn)業(yè)整合，集團化運作

面對新媒體崛起帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體應(yīng)立足自身的優(yōu)勢，多渠道整合資源，拓展信息生產(chǎn)、傳播和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。2016年12月28日，六家國有獨資或全資企業(yè)對上海東方報業(yè)有限公司戰(zhàn)略入股。此次戰(zhàn)略入股澎湃新聞網(wǎng)的六家戰(zhàn)略投資人或與澎湃新聞網(wǎng)具有產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈關(guān)聯(lián)，能與澎湃新聞網(wǎng)形成協(xié)同效應(yīng)；或能契合澎湃新聞網(wǎng)的發(fā)展需要，在資源、技術(shù)、管理、市場等方面幫助澎湃新聞網(wǎng)突破發(fā)展瓶頸，抓住發(fā)展機遇，提升澎湃新聞網(wǎng)核心競爭力和資源配置能力。[4]

參考文獻：

[1]第39次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告[R].

[2]羅杰·菲德勒.媒介形態(tài)變化：認識新媒介[M].北京：華夏出版社，2001.

[3]“馴獅者”澎湃！專訪劉永剛：后東早時代，紙媒轉(zhuǎn)型還有哪些想象[OL]，全媒派微信訂閱號，2017-01-03.

[4]澎湃新聞跨越式發(fā)展掀新篇[N].東方早報，2016-12-29.

責任編輯：孫瑤