朱雪芬

摘 要：工程項(xiàng)目的造價(jià)管理直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并與施工企業(yè)的投資收益密切相關(guān)，因此，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理展開(kāi)探討十分必要?；诖?，對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并從不同角度或階段介紹了加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的策略。

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；施工企業(yè)；建筑工期；工程項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.12.094

自從我國(guó)加入WTO以來(lái)，給我國(guó)的施工企業(yè)帶來(lái)了一定的機(jī)遇，同時(shí)，也面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失競(jìng)爭(zhēng)力或被淘汰，將成為當(dāng)前施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。工程項(xiàng)目的承攬能力和造價(jià)管理水平直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力甚至出路，限于篇幅，本文只側(cè)重對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理策略展開(kāi)探討，以便提高施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，以此挖潛和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程項(xiàng)目造價(jià)管理現(xiàn)狀

眾所周知，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理已飛速發(fā)展，取得了一定的成績(jī)，但相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言起步比較晚，技術(shù)比較落后，各種體制也還在探索中，不是很完善，建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中管理也不是很嚴(yán)謹(jǐn)，所以，一些問(wèn)題慢慢顯現(xiàn)出來(lái)了，比如很多工程出現(xiàn)了質(zhì)量事故，也就是人們口中的“豆腐渣工程”，或一些建筑工期延誤，給投資者帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失以及費(fèi)用超支，企業(yè)也無(wú)經(jīng)濟(jì)效益可言，不僅對(duì)企業(yè)或施工隊(duì)伍，給國(guó)家也造成了巨大的損失。這些問(wèn)題的出現(xiàn)無(wú)疑給工程項(xiàng)目管理再次敲響警鐘，引起了人們的深思和反省。

1.1 工程造價(jià)的管理體制不健全

目前，我國(guó)建筑行業(yè)雖經(jīng)幾十年的發(fā)展已初具規(guī)模，但還未形成一個(gè)完善健全的管理體制，雖然出臺(tái)了一些管理規(guī)章或條例，但這些管理規(guī)章或條例卻還存在一定的問(wèn)題，有些滯后和缺乏可操作性，當(dāng)前的建筑施工企業(yè)普遍還缺乏經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的高素質(zhì)高水準(zhǔn)的管理團(tuán)隊(duì)，工程管理組織也缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，專業(yè)性不強(qiáng)。由于我國(guó)建筑工程管理起步晚，所以，建筑工程管理軟件也未得到系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，硬件和軟件都還存在很大的不足，這些都給工程造價(jià)管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

1.2 工程項(xiàng)目造價(jià)管理的體制不完善

一個(gè)建筑工程如果想要完整持續(xù)發(fā)展，則很多單位和部門(mén)都必須努力工作，協(xié)調(diào)配合，比如總包單位、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)備材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等，只要其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則這個(gè)建筑工程就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至直接導(dǎo)致失敗，造成了巨大的損失。從我國(guó)整體情況看，很多建筑團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能水平不高，在近乎飽和的市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了建筑行業(yè)發(fā)展的需求。比如建筑工隊(duì)中的監(jiān)理單位，由于一直不受重視，缺乏責(zé)任感，招收的工作人員往往都缺乏專業(yè)培訓(xùn)，工作素質(zhì)比較低，也沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)技能，甚至很多人都不知道自己所擔(dān)負(fù)的任務(wù)有多重要，整天無(wú)所事事，得過(guò)且過(guò)，埋下了質(zhì)量、安全方面潛在的隱患。以往的管理方式在我國(guó)建筑項(xiàng)目管理剛起步時(shí)還起到了較明顯的作用，大大降低了成本，簡(jiǎn)化了流程，加快了施工進(jìn)度，給企業(yè)帶來(lái)不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對(duì)工程組織管理者的專業(yè)技能的要求越來(lái)越高、越來(lái)越規(guī)范，在當(dāng)前的大環(huán)境下，以往低水平的管理模式已明顯不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

1.3 結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不到位

除了上述幾個(gè)管理環(huán)節(jié)，還有一個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的，但卻常被人們忽視，即竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)最終反映了整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，同時(shí)，也可由此檢驗(yàn)承包商的管理能力，看其能否及時(shí)、準(zhǔn)確提供必需的工程竣工資料，包括竣工驗(yàn)收資料和工程結(jié)算資料，尤其是涉及到工程結(jié)算方面的各種設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠申請(qǐng)報(bào)告等。目前，我國(guó)很多的工程項(xiàng)目在工程竣工結(jié)算上效率普遍低下，因?yàn)槠綍r(shí)缺乏對(duì)合同管理的及時(shí)跟進(jìn)，上述相關(guān)結(jié)算資料在積累、歸納整理都存在不及時(shí)和不到位的問(wèn)題，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)缺乏依據(jù)，虛報(bào)數(shù)目，結(jié)算因此陷于爭(zhēng)拗和扯皮，結(jié)算進(jìn)展緩慢，效率低下，往往承包方易吃虧，長(zhǎng)時(shí)間拖沓結(jié)算報(bào)告不能出臺(tái)，工程款不能及時(shí)到位，無(wú)疑會(huì)給企業(yè)的運(yùn)作帶來(lái)重重困難，有時(shí)甚至是致命的。因此，能否及時(shí)驗(yàn)收和結(jié)算體現(xiàn)了承包商的整體管理能力。

2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的策略

2.1 設(shè)計(jì)階段的成本控制

在我國(guó)工程造價(jià)管理領(lǐng)域中，很多工作人員水平不高，沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練和素質(zhì)培養(yǎng)，從國(guó)家知名大學(xué)工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)的人更是屈指可數(shù)，且造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格在我國(guó)推行時(shí)間還不長(zhǎng)，很多從事造價(jià)方面的人員還存在無(wú)證上崗的現(xiàn)象，而持證有章的人員并不是真正從事具體造價(jià)工作的，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的造價(jià)成果還存在一定的問(wèn)題。眾所周知，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的最終造價(jià)將會(huì)起著非常關(guān)鍵的決定作用，因此，此設(shè)計(jì)階段的造價(jià)工作必須加以重視，使之更加專業(yè)和規(guī)范，并實(shí)行有效的監(jiān)管，對(duì)一些低素質(zhì)和違規(guī)的造價(jià)單位也必須有相應(yīng)的懲治措施，比如列入誠(chéng)信黑名單甚至注銷資格等，在源頭上杜絕不合格的造價(jià)產(chǎn)品，嚴(yán)格把控造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。這也是當(dāng)前我國(guó)在造價(jià)管理工作上面臨的較為艱巨的任務(wù)，必須堅(jiān)持下去，使之越來(lái)越規(guī)范，從而步入良性軌道。

2.2 確立工程招投標(biāo)制度

很多工程建設(shè)都在實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)制度，打破了地區(qū)平衡和政府對(duì)行業(yè)的壟斷，所以，工程造價(jià)管理工作也必將引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，挖潛企業(yè)自身的管理能力，提高生產(chǎn)水平，降低工程的市場(chǎng)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求施工企業(yè)更了解市場(chǎng)各類造價(jià)信息和供應(yīng)渠道，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，合理統(tǒng)籌內(nèi)部施工人員和各種施工機(jī)具的配置，提升效率，準(zhǔn)確分析投標(biāo)的各類風(fēng)險(xiǎn)和把握，利用好企業(yè)內(nèi)部積累多年的成本估算經(jīng)驗(yàn)，有限度地降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，提高中標(biāo)命中率，持續(xù)地給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。

2.3 施工階段的控制內(nèi)容

在工程建筑的整個(gè)過(guò)程中，造價(jià)控制這一環(huán)節(jié)是始終存在的，一直貫穿于整個(gè)工程中。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間中，人們都只是將控制理解成了預(yù)算與實(shí)際支出的比較，當(dāng)實(shí)際和預(yù)算出現(xiàn)較大偏差時(shí)，人們才會(huì)開(kāi)始分析這種較大偏差產(chǎn)生的原因，并及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整。但該控制有一個(gè)很明顯的缺陷——滯后性、被動(dòng)性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升無(wú)幫助。而工程造價(jià)管理控制主要目標(biāo)在于預(yù)防嚴(yán)重偏差的產(chǎn)生，使之控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，節(jié)省人、材、機(jī)資源的消耗。隨著時(shí)代的發(fā)展，我們必須摒棄落后的管理模式，利用新的網(wǎng)絡(luò)圖管理技術(shù)，對(duì)各節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路作更細(xì)化的預(yù)見(jiàn)性分析，并對(duì)可能出現(xiàn)的偏差及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，進(jìn)行局部調(diào)整而不影響全局，化被動(dòng)為主動(dòng)。

2.4 協(xié)調(diào)與控制

在建筑項(xiàng)目中，工程造價(jià)管理也涉及到很多部門(mén)的協(xié)作，比如人事部門(mén)、工程部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、材料采購(gòu)和倉(cāng)管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、后勤部等，整個(gè)協(xié)作可能存在一定的不協(xié)調(diào)甚至矛盾，但前提必須保證目標(biāo)一致，在各負(fù)其責(zé)的同時(shí)，應(yīng)制訂“相互協(xié)作”的細(xì)則，保證團(tuán)隊(duì)合作的順利進(jìn)行，做到信息資源共享，提高工作效率，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，降低損耗，降低運(yùn)營(yíng)成本，使工程造價(jià)管理控制工作真正落到實(shí)處。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，與工程項(xiàng)目的整體造價(jià)及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。因此，在工程項(xiàng)目施工中，施工企業(yè)要建立完善的造價(jià)管理體系，做好各個(gè)階段的造價(jià)管理工作，合理調(diào)配資源，優(yōu)化材料采購(gòu)渠道，從而降低工程造價(jià)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]席志翔.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].江西建材，2016（01）.

〔編輯：張思楠〕

文章編號(hào)：2095-6835（2017）12-0097-01