第23期《順豐VS 菜鳥(niǎo)： 大數(shù)據(jù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)》

從6月1日凌晨開(kāi)始，中國(guó)市值最大的快遞物流企業(yè)順豐和最大的物流及供應(yīng)鏈平臺(tái)菜鳥(niǎo)之間短兵相接“交戰(zhàn)”，并波及國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)，也有相關(guān)企業(yè)紛紛出來(lái)“站隊(duì)”。6月5日清晨，順豐控股發(fā)布公告表示，在國(guó)家郵政局的及時(shí)協(xié)調(diào)下，順豐本著顧全大局、維護(hù)市場(chǎng)秩序和消費(fèi)者合法權(quán)益的原則，已與各方達(dá)成共識(shí)，并同意從6月3日午間起，全面恢復(fù)業(yè)務(wù)合作和數(shù)據(jù)傳輸，有關(guān)事件已得到妥善解決。這場(chǎng)“交戰(zhàn)”通過(guò)調(diào)停，暫時(shí)落下了帷幕，但這場(chǎng)角逐也給不少人、不少企業(yè)敲響警鐘，這不僅僅是兩個(gè)巨頭的數(shù)據(jù)之爭(zhēng)，更是一場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)之爭(zhēng)、利益之爭(zhēng)、壟斷和反壟斷之爭(zhēng)。

還是順豐能贏民心？

@夢(mèng)回大溪地：馬云要是覺(jué)得這個(gè)行業(yè)沒(méi)有進(jìn)步，能不能像亞馬遜、京東那樣自己拿真金白銀出來(lái)建網(wǎng)絡(luò)？別只自己做個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，還非要強(qiáng)制別人上你的平臺(tái)玩。阿里覺(jué)得有實(shí)力自己建設(shè)菜鳥(niǎo)而不需要聯(lián)盟，卻又讓別人上平臺(tái)、截獲他人數(shù)據(jù)，這就不厚道了。

@aroach：對(duì)于一個(gè)吃貨而言，我不管你們?cè)趺此海凑疫€是寄順豐。如今除了外賣(mài)小哥，就只有順豐小哥會(huì)堅(jiān)持等我，不會(huì)讓我的水果壞在路上……

@妖精來(lái)了師傅快跑：無(wú)條件站順豐，“菜鳥(niǎo)”這個(gè)名字起得就不好，不尊重人哪這是！

馬云動(dòng)了誰(shuí)的奶酪

@三字經(jīng)：電商發(fā)展十多年，物流卻還是十多年的物流沒(méi)有一點(diǎn)進(jìn)步，馬云做得對(duì)，只不過(guò)是動(dòng)了某些人的蛋糕。

@嗨的不得了：順豐確實(shí)太貴了，這是快遞結(jié)構(gòu)問(wèn)題。其他快遞都是加盟商，層層外包、管理難，只要有一家快遞爭(zhēng)點(diǎn)氣，也不至于順豐牛成那樣。順豐陸運(yùn)跨省運(yùn)輸要18塊，速度和阿里這邊的“三通一達(dá)”相比，卻沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。

誰(shuí)掌握了數(shù)據(jù)就掌握了控制權(quán)

@孫行者：未來(lái)誰(shuí)掌握了行業(yè)大數(shù)據(jù)的控制權(quán)，誰(shuí)就占據(jù)了行業(yè)的統(tǒng)治地位，這也是跨界打劫的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這場(chǎng)撕扯表面提的是用戶(hù)信息安全問(wèn)題，其實(shí)爭(zhēng)奪的是物流數(shù)據(jù)的控制權(quán)。

@尋找尾巴的貓：菜鳥(niǎo)旗下的“菜鳥(niǎo)驛站”，與順豐旗下的“蜂巢”所做的事基本一樣，菜鳥(niǎo)其實(shí)就是一個(gè)整合平臺(tái)，整合多個(gè)快遞公司的資源，形成一個(gè)物流數(shù)據(jù)平臺(tái)，做的是一家頭部公司，試想這樣的頭部公司順豐怎么會(huì)沒(méi)有想法？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)才是企業(yè)的最大資產(chǎn)，有共同利益就會(huì)有爭(zhēng)奪點(diǎn)。

@秀蘭我把洗衣機(jī)給你買(mǎi)回來(lái)了：其實(shí)我比較欣賞馬云，但是我不希望出現(xiàn)壟斷。就像現(xiàn)在國(guó)際形勢(shì)一樣，三足鼎立最好。

編輯：劉冰倩