本刊通訊員 劉 扉 張 鵬 許 峰

永做平安好八聯(lián)
——記大慶油田公司設備安全管理示范基地采油二廠第一作業(yè)區(qū)南八聯(lián)合站

本刊通訊員 劉 扉 張 鵬 許 峰

建站32年，安全生產(chǎn)11400多天，外輸原油4800萬噸，曾榮獲各類油田公司級以上榮譽100多項，代表油田公司迎接各類參觀檢查200余次……采油二廠第一作業(yè)區(qū)南八聯(lián)合站，這座承載了眾多責任與榮譽、使命與擔當?shù)臉藯U站隊，在油田振興發(fā)展的新時期，將安全、效益作為隊伍持續(xù)發(fā)展的主題，不斷強化標桿意識、踐行標桿擔當，在建設百年油田的征程中“永做平安好八聯(lián)”。

持之以恒固安全根基

作為一座投產(chǎn)運行30多年的老站，南八聯(lián)合站設備老化、管線腐蝕日益嚴重，危險源點多、管理難度大?！鞍踩褪亲畲蟮男б妗?，這個站始終以安全文化固本強基，創(chuàng)新實踐強化安全管理，切實保障了全站的安全平穩(wěn)運行。

南八聯(lián)合站的員工每天進入聯(lián)合站，都要跨入“安全門”、走在“平安路”上，看著崗位員工自己制作的安全文化長廊，默念著安全理念、安全生產(chǎn)口訣，安全職責時刻記在心中。通過創(chuàng)辦《八聯(lián)在線》小報刊、“南八聯(lián)職工微家”微信公眾平臺，這個站的安全教育進一步實現(xiàn)了自主化、日?；谷镜陌踩諊訚夂?。

重安全教育，更重安全管理。這個站曾在全油田首創(chuàng)《油氣集輸過程危險源辨識與控制》管理體系，把全站27個危險源細化分解成262個危險源點，明確責任、規(guī)范管理；在此基礎(chǔ)上，又將安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益4個要素有機融合，提煉形成《聯(lián)合站4E管理法》。

2015年，他們進一步創(chuàng)建“點鏈應急聯(lián)動模式”，形成以12個生產(chǎn)崗位為聯(lián)動點，在整體工藝流程中提煉出10條重大事件應急聯(lián)動鏈和7條一般事件應急聯(lián)動鏈，形成了“點點有控制，鏈鏈有聯(lián)動，處處有監(jiān)控”的管理體系；2016年，這一管理模式進一步深化完善，并作為管理經(jīng)驗在集團公司“一案一卡”工作情況交流與推進工作會上進行了交流，得到廣泛認可。

多年來，這個站還堅持推行“五化”設備管理，深入開展“我的身邊無隱患”等系列活動，創(chuàng)新設備互動式點檢法，并將關(guān)鍵設備由定期保養(yǎng)自主調(diào)整為隨時保養(yǎng)，使設備完好率達到100%，2016年被評為油田公司設備安全示范基地。

創(chuàng)新管理做降本先鋒

南八聯(lián)合站是一座集油氣水電于一體的大型聯(lián)合站，整個作業(yè)區(qū)的原油外輸工作都由它承擔，目前有機泵240臺套，運行的兩到三臺注水泵每臺日用電量就達到4萬千瓦時，可以說是名副其實的“耗能大戶”。

“耗能大就更要想方設法開源節(jié)流、降本增效?！蹦习寺?lián)合站在全體干部員工中探索實施了提效責任管理體系，層層簽訂節(jié)能降耗責任狀，實施“分組問責式檢查辦法”，設立“曝光臺”；同時開展“今天我是節(jié)能監(jiān)督員”等活動，減少水電氣等資源的浪費，降低崗位能耗；他們還總結(jié)出“點鏈”節(jié)能管理模式，通過確定節(jié)能點、理順節(jié)能鏈，實現(xiàn)點點受控、鏈鏈協(xié)調(diào)。

一系列的新途徑、新舉措，使得該站注水單耗每立方米下降0.23千瓦時，年可節(jié)電220萬千瓦時。2015年，南八聯(lián)合站被評為集團公司節(jié)能示范站隊。

“省下就是賺到”，這樣的理念在南八聯(lián)合站早已深入人心。員工們立足自己的崗位，尋找成本控制環(huán)節(jié)和點項，整理出“效益清單”，提出了“將浴室花灑由大噴頭改為小噴頭”、“將站內(nèi)路燈逐步改為光控”、“操作間多個照明燈需要時再打開”等金點子，都得到了站里的采納。員工的節(jié)約意識增強了，成本也省下了，員工們不禁感嘆：“省下的都是真金白銀?。　?/p>

在人力資源管理中，這個站以脫水崗位為試點，利用攝像頭進行監(jiān)控，分別實現(xiàn)了電脫水崗和聚脫水崗、新注水崗和新鍋爐崗的崗位合并，2016年，又探索了新深度污水崗單人單崗運行模式，共減少用工21人，同比節(jié)約人員成本150余萬元。

修舊利廢建創(chuàng)效基地

“人人都是效益增長源、處處都是效益增長點”，南八聯(lián)合站通過創(chuàng)建節(jié)能成果示范基地，逐步總結(jié)出節(jié)能成果21項，3年創(chuàng)效340余萬元。與此同時，他們不忘老傳統(tǒng)，充分發(fā)揚修舊利廢精神，自主創(chuàng) 建修舊利廢基地，常規(guī)設備專業(yè)修、特種部件個性修、巧用材質(zhì)改進修、革新成果替換修，3年創(chuàng)效35萬余元。

在南八聯(lián)合站的修舊利廢基地，利用廢舊防火沙箱制作的“百寶箱”，集中了各崗位員工搜羅來的各種小零件?！鞍賹毤堋鄙希瑪[滿了回收來的蝶閥、數(shù)字壓力變送器、空氣開關(guān)等大小器件；修舊的人員不僅有經(jīng)驗豐富的老師傅，還有各崗的技術(shù)骨干、班組長以及站里的副隊長，可謂力量雄厚，他們在確保崗位正常運行安全生產(chǎn)的前提下，有計劃地對站內(nèi)損壞的設備進行集中修復，用最短的時間、花最少的錢，實現(xiàn)最大的效益。

在修舊過程中，他們不斷積累經(jīng)驗，不僅總結(jié)出“七步物資修舊法”，形成了完整的修舊流程和規(guī)范，還不斷自我加壓，拓展維修的內(nèi)容和領(lǐng)域，從生產(chǎn)維修延伸到生活區(qū)修舊，從修復站內(nèi)零部件拓展到幫助兄弟單位修復，并經(jīng)常“走出去”，跟“同行”切磋學習，深挖修舊潛能。在他們的帶動下，全站創(chuàng)效意識越來越強，創(chuàng)效行動蔚然成風。

修舊不僅修出了效益，更修出了技能。幾年來，這個站涌現(xiàn)出集團公司十大杰出安全生產(chǎn)明星、省新長征突擊手等廠級以上技術(shù)能手、典型23人，“全站通”15人，先后有12名青工考取助理技師、技師；2016年，這個站在油田公司“一站到底”競賽中獲得團體亞軍，7人(次)獲得油田公司技術(shù)能手稱號。

將安全、效益作為隊伍持續(xù)發(fā)展的主題，不斷強化標桿意識，踐行標桿擔當，在建設百年油田的征程中“永做平安好八聯(lián)”