王明玉

摘要：企業(yè)的文化建設水平對企業(yè)發(fā)展有著至關重要的作用，企業(yè)在發(fā)展過程中，要努力建設帶有個性特色的、適合企業(yè)特點的文化，讓這種文化進一步帶動企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；個性化

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

一個企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，一方面要有自己的核心技術，另一方面是要有與之適應的獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的上層建筑范疇，恰當而有個性的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展會產生巨大的推動作用。從一定程度上來說，現代企業(yè)之間的競爭已經從價格競爭、產品質量競爭的低層次競爭，提升為企業(yè)文化之間的競爭。所以，企業(yè)的文化建設水平對企業(yè)發(fā)展有著至關重要的作用，企業(yè)在發(fā)展過程中，要努力建設帶有個性特色的、適合企業(yè)特點的文化，讓這種文化進一步帶動企業(yè)的發(fā)展。

獨特的個性化的企業(yè)文化需要企業(yè)根據自己的特點慢慢培育。只有來源于企業(yè)實際的個性化的企業(yè)文化，才能更準確地體現企業(yè)的工作準則、價值趨向、精神理念，而這樣的文化能更直接地轉化為為現實生產力，成為企業(yè)強勁有力的推動力。

一、構建個性化企業(yè)文化的三大主要來源

為了更好地推動企業(yè)發(fā)展，作為企業(yè)文化的建設者，可以在企業(yè)現有的文化基礎上，進行加工提煉。對中國企業(yè)來說，在企業(yè)文化建設過程中，首先可以從中國傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)。中國傳統(tǒng)文化博大精深，能夠轉化成企業(yè)管理的內容更是比比皆是，單單從大家耳熟能詳的詩句與古代名言中，就能提煉出很多關于企業(yè)管理的文化。譬如從“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”這句詩中，我們能夠領悟到管理者要有處理復雜問題的能力和辯證地看待問題的能力。從“水至清則無魚 ，人至察則無徒”這句話中，我們可以領悟到管理者要學會難得糊涂的藝術。從“千里馬常有，而伯樂不常有”的名言中，我們可以提煉出人才很重要，而能夠發(fā)現人才的人才更重要的道理。諸子百家的思想精華更是我們可以靈活借鑒的，譬如儒家的“以德治國”思想，法家的“以法治國”的思想，兵家的“以智治軍”的思想，道家的“無為而治”的思想。這些思想經過適當變通之后，就能轉化為現代企業(yè)的管理文化。

其次在構建屬于自己的企業(yè)文化時，可以借鑒外國的管理文化。一個企業(yè)在文化構建過程中，可以研究外國的同類企業(yè)的管理文化，尤其是在國際上有影響力的大企業(yè)，他們之所以能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，往往有其文化上的獨特之處，如重視企業(yè)的社會效益，人力資源的開發(fā)和員工隊伍的穩(wěn)定；強化人事競爭機制，摒棄論資排輩；強調異質化、活力化、效率化經營等。當然在借鑒外國的文化時，要實行拿來主義，就是要充分吸納他們的先進文化成果，又要結合自己的企業(yè)實際進行有效創(chuàng)新。

三是重視創(chuàng)新，通過實踐不斷提升創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化。習近平同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。是一個國家興旺發(fā)達的不竭源泉，也是中華民族最深沉的民族稟賦，正所謂‘茍日新，日日新，又日新”“又日新”是一種追求。腳踏實地固然重要，心中當存?zhèn)ゴ髩粝搿６呓y(tǒng)一于學習實踐之中?！坝秩招隆?，在于實而不在于虛，夢在于追而不在于幻。此日非彼日，新了還要新。這就是不斷學習，不斷追求進步。每天的改變，是從常學常新的實踐出發(fā)的。由于我國發(fā)展的是具有中國特色的社會主義市場經濟，各種所有制形式的企業(yè)并存。產權關系不同，管理者與員工所處的經濟利益關系也都不同，所以企業(yè)文化的建設也必然相異。各企業(yè)應從實際情況出發(fā)，根據企業(yè)自身所處的行業(yè)特點、組織特點，在實踐中創(chuàng)造企業(yè)文化。

二、構建個性化企業(yè)文化應避免的三個問題

一是要實用，避免華而不實。企業(yè)文化要符合企業(yè)實際，要有個性，但是這種個性是以符合企業(yè)實際為前提的。如果企業(yè)文化雖有個性，但是卻不符合企業(yè)實際，也是沒有意義的。所以在企業(yè)文化構建過程中，所以企業(yè)文化符合實際，一方面是為了避免雷同、凸顯個性；另一方面是因為只有個性鮮明，才能夠與企業(yè)所面臨的問題相吻合，發(fā)揮其真正的作用。

二是要創(chuàng)新，避免缺乏獨創(chuàng)。不斷創(chuàng)新，不斷超越，是企業(yè)發(fā)展的根本，這當然包括企業(yè)文化，所以構建企業(yè)文化應追求獨創(chuàng)性精神。企業(yè)文化創(chuàng)新的本質是企業(yè)管理者不斷探索符合現代企業(yè)形式的管理模式，而不是一味地按照現成的方式管理企業(yè)。只有新的管理形式才能與時代發(fā)展一致，也只有在這樣的管理模式上提煉出來的文化才是有創(chuàng)新有價值的企業(yè)文化。

三是貼切，避免脫離實際。構建個性化的企業(yè)應以適用為原則，再華麗的企業(yè)文化也離不開適用。只要是適合的，才是最好的；而如果不適合，即便再與眾不同，也沒有多大的實際意義。從一定程度上說，個性是自然生發(fā)和長期積淀的，所以企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要各個部門協(xié)調努力，不斷在企業(yè)實際的基礎上發(fā)展。

三、個性化企業(yè)文化的四個主要構建層面

從物質層面進行企業(yè)文化建設。工作場所、生產資料、生產技術、生產設備和產品質量、服務內容等等都是企業(yè)文化中的物質層。進行企業(yè)物質文化建設要特別注意以下幾方面的認識：控制企業(yè)物質性的生產成本方能產生更大的企業(yè)的效益；對現有制度研究之上逐步建立企業(yè)的行為規(guī)范；提高企業(yè)成員對產品、技術、服務等方面的審美能力是企業(yè)物質文化的建設的目的。

從精神層面進行企業(yè)文化建設。企業(yè)精神文化的建設在于在多大程度上考慮到了人的價值和社會的需求。企業(yè)的精神文化建設到符合兩個一致的標準：一是企業(yè)的精神要與時代主流文化相一致；二是企業(yè)的精神與個人和企業(yè)發(fā)展的價值觀念相一致。企業(yè)文化只有符合這“兩個一致”，才能更大程度地促進企業(yè)發(fā)展。

從企業(yè)行為方面進行文化建設。企業(yè)行為文化建設，就是對企業(yè)成員行為的規(guī)范。企業(yè)行為文化的建設應該考慮到：如何把握好控制與自由之間的關系，怎樣管理員工才能最大限度地提高生產效率又讓員工在工作過程中感覺舒適自由，怎樣通過給員工行動上的自由最大程度地調動員工的工作積極性。

從企業(yè)形象方面進行企業(yè)文化建設。企業(yè)在發(fā)展與企業(yè)形象有關的文化時，要清醒地認識到一下幾方面的內容：學習型企業(yè)是最富有生命力和競爭力的企業(yè)；富有吸引力的企業(yè)形象來源于富于個性的企業(yè)文化；企業(yè)和產品的形象比企業(yè)和產品本身及其價值重要。