張昕

【摘 要】煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)決策的正確性，影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。為此，煤炭企業(yè)有必要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，構(gòu)建起統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和全面性。本文在分析煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效管理方式進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；質(zhì)量管理

一、煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題

1.原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真

部分煤炭企業(yè)的各職能部門，在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)瞞報(bào)、虛報(bào)、少報(bào)數(shù)據(jù)的情況。如，地質(zhì)測(cè)量部門未經(jīng)過(guò)實(shí)地勘察而擅自捏造數(shù)據(jù)；生產(chǎn)部門為了獲取更多的計(jì)件工資而虛報(bào)產(chǎn)量；銷售部門為增加銷售業(yè)績(jī)而虛報(bào)銷售數(shù)據(jù)等等。這些情況均會(huì)造成統(tǒng)計(jì)部門所搜集的原始數(shù)據(jù)失真，進(jìn)而影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析淺顯

大部分煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作只是局限于數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)匯總和報(bào)表填寫，沒(méi)有重視對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。盡管一些企業(yè)利用數(shù)據(jù)歸類統(tǒng)一的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，但是這種方法過(guò)于簡(jiǎn)單、淺顯，只能形成數(shù)字說(shuō)明，而不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策所需，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值不高

3.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)受干擾因素多

煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與企業(yè)、個(gè)人的利益息息相關(guān)，部分煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了完成考核任務(wù)，并在上級(jí)主管部門檢查時(shí)展現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)效益，任意對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行不正當(dāng)干涉，嚴(yán)重影響統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性。同時(shí)，煤炭企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不深入，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)付了事，不重視統(tǒng)計(jì)人員培養(yǎng)，只是配備了非專職人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄和匯總，嚴(yán)重影響統(tǒng)計(jì)工作的系統(tǒng)化開(kāi)展，降低了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

二、煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效管理方式

1.構(gòu)建統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)涉及多個(gè)部門及人員，想要確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量，就必須使全員樹立起正確的數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)均有專人負(fù)責(zé)的目標(biāo)，為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量提供保障。鑒于此，要求相關(guān)人員在開(kāi)展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理工作時(shí)，應(yīng)具備超前意識(shí)，并實(shí)行全員質(zhì)量控制，將數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位及人員，明確職責(zé)、合理分工，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量管控到位。首先，應(yīng)依法對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行控制，可將國(guó)家現(xiàn)行的《統(tǒng)計(jì)法》作為依據(jù)，按照其中的規(guī)定要求開(kāi)展調(diào)查登記工作，從而使獲取的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)合法合規(guī)。其次，可在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)全程質(zhì)量控制的前提下，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并針對(duì)此類環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制，對(duì)于易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，可增加篩選程序，借此來(lái)減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。最后，應(yīng)采取定性與定量相結(jié)合方法對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量管控，由此可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量最優(yōu)的目標(biāo)。

2.加強(qiáng)數(shù)據(jù)搜集階段質(zhì)量管理

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，容易造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的主要環(huán)節(jié)是相關(guān)資料的搜集與整理。為有效避免資料搜集整理過(guò)程中，各種差錯(cuò)的產(chǎn)生，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)該階段的質(zhì)量管理和控制，具體做法如下：在進(jìn)行實(shí)際調(diào)查的過(guò)程中，調(diào)查人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)合理的方法開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，借此來(lái)減少登記時(shí)的誤差，同時(shí)還應(yīng)建立具備多層次性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，確保其準(zhǔn)確性；對(duì)于調(diào)查中獲得的各類資料，應(yīng)進(jìn)行適用性及可靠性審查，明確統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的口徑范圍與計(jì)算方法，如果資料中存在口徑不一致的情況，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充；可進(jìn)行相互比較的資料，應(yīng)充分考慮兩者之間的可比性，若是發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在質(zhì)量缺陷，則必須予以核實(shí)，防止帶有質(zhì)量問(wèn)題的資料進(jìn)入到匯總處理階段，從而對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量造成影響。

3.改進(jìn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

煤炭企業(yè)應(yīng)著手構(gòu)建適宜本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及相應(yīng)的計(jì)算方法，以確保統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的科學(xué)性及合理性，避免指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的情況發(fā)生?？刹捎媒y(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確立的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)除了應(yīng)當(dāng)與統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定要求相符之外，指標(biāo)的涵義與計(jì)算方法均應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無(wú)誤，這樣有助于提升統(tǒng)計(jì)結(jié)果的精確度，進(jìn)而保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)、填制、匯總等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，并充分結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要，設(shè)計(jì)與本企業(yè)相符的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。隨著近年來(lái)市場(chǎng)體制改革的不斷深化，煤炭行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這一背景下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，大幅度提升經(jīng)濟(jì)效益，可以此作為契機(jī)，對(duì)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)對(duì)象進(jìn)行擴(kuò)展，逐步改進(jìn)并完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，使其滿足國(guó)家及煤礦企業(yè)自身管理的需要。

三、結(jié)論

總而言之，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，通過(guò)形成高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供明確的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，幫助管理層作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。煤炭企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中構(gòu)建起統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理機(jī)制，依法完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，杜絕對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的不正當(dāng)干預(yù)，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，為企業(yè)發(fā)展提供信息服務(wù)。

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