郝源

摘要：目前，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和國(guó)家的發(fā)展，各行各業(yè)都要與時(shí)俱進(jìn)。電力工程行業(yè)也不例外。在新時(shí)期下，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)電力行業(yè)的改變和創(chuàng)新，使電力系統(tǒng)不斷提高可靠性和穩(wěn)定性。文章就從現(xiàn)今電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀，對(duì)電力工程的技術(shù)改進(jìn)及問題進(jìn)行了分析闡述，并且提出了科學(xué)的意見。

關(guān)鍵詞：電力工程；技改大修；工程管理

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

前言

在社會(huì)的進(jìn)步和科技不斷發(fā)展的前提下，一些新的技術(shù)和設(shè)備層出不窮，使我們的生活得到了極大的便利。這些不斷發(fā)展的新技術(shù)對(duì)電力工程提出新的考驗(yàn)。首先，電力工程的安全性和可靠性就是一個(gè)大問題。電力工程的技術(shù)改進(jìn)和修整，不僅能夠提高供電的水平和總量，滿足人們的需求，還是電力企業(yè)目前急需解決的問題之一。

一、電力工程技術(shù)改進(jìn)和大修

電力工程的技術(shù)改進(jìn)和大的修整，這里面主要是技術(shù)的改進(jìn)和設(shè)備的修整和提高。技術(shù)的改進(jìn)，主要是就目前電力系統(tǒng)的整個(gè)行業(yè)來(lái)講，加入了許多新的電力技術(shù)，以此來(lái)提高整個(gè)電力行業(yè)的技術(shù)水平，引領(lǐng)新的技術(shù)。以前，全國(guó)如火如荼進(jìn)行的農(nóng)村電網(wǎng)改造工程就是一個(gè)很好的實(shí)例。說的是對(duì)農(nóng)村里的供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行徹底的改變?，F(xiàn)在的主要技術(shù)有很多，大體上主要是，電力技術(shù)的改造，包括電力和電子技術(shù)，用新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立與時(shí)俱進(jìn)的新型變電站，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。還有供電網(wǎng)絡(luò)的提升改變，形成新一代的智能電網(wǎng)。目前新材料事業(yè)不斷發(fā)展，供電系統(tǒng)也出現(xiàn)了許多超輕，性能更好地優(yōu)良材料代替之前的材料。以前的老設(shè)備需要進(jìn)行整修，這是電力系統(tǒng)在發(fā)展過程中必須要面臨的問題。因?yàn)椴还苁嵌嗝春玫脑O(shè)備，在運(yùn)行一段時(shí)間后都是會(huì)出現(xiàn)問題，不斷磨損，導(dǎo)致出現(xiàn)問題和故障，所以，我們要對(duì)所用的設(shè)備和儀器進(jìn)行修整，以適應(yīng)任務(wù)的需求。

二、電力技術(shù)改進(jìn)和大修工程管理面臨的問題

1.資金投入的少。目前，在我國(guó)電力工程的技術(shù)改進(jìn)和大修過程中出現(xiàn)了一系列的問題，這主要是我們?cè)陂_始施工的時(shí)候沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，或者是預(yù)算做的不合理，造成了問題。輸電力公司不夠重視，對(duì)技術(shù)改進(jìn)和大修工程沒有給予足夠的資金。有時(shí)，電力工程公司單純提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，過分降低成本，只是進(jìn)行了表面的工作，為了應(yīng)付差事進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和大修，而沒有從根本上重視問題，資金投入很少，所以沒有從根本上解決問題。

2.成本有關(guān)預(yù)算不科學(xué)。電力系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)工程，施工部門沒有合理的進(jìn)行有關(guān)成本的核算，這樣，在后期的施工工作中，電力工程部門在技術(shù)改造施工的預(yù)算資金和實(shí)際花費(fèi)的資金對(duì)不上。后期的好多工作就不能進(jìn)行，造成很多工程不能落地實(shí)現(xiàn)。技術(shù)改進(jìn)的工作不能如實(shí)完成。

3.設(shè)備大修工程中設(shè)備修理的效果不是很理想。設(shè)備的大修工程很重要，這是在電力系統(tǒng)中經(jīng)常使用的設(shè)備出現(xiàn)了問題才會(huì)進(jìn)行的工作，是經(jīng)過慎重考慮才決定要做的工作。因此這是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間的工程。和普通的緊急維修不一樣，因?yàn)檫@里面涉及到很多的設(shè)備，區(qū)域也很大。這樣，大家就容易散漫，一些設(shè)備忘記維修也是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的事情。有的時(shí)候計(jì)劃維修的設(shè)備，實(shí)際沒有維修好，沒有落地實(shí)現(xiàn)，這樣會(huì)使維修不徹底，仍然存在故障。

4.電力系統(tǒng)技術(shù)改革的任務(wù)分配不合理。電力工程的技術(shù)改進(jìn)過程中，難免會(huì)有技術(shù)改革的政策無(wú)法落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，致使結(jié)果好壞不一，有些地方的電力設(shè)備很好，運(yùn)行很安全，而有些地方的電力設(shè)備很差勁，沒有得到有效改進(jìn)。這種情況的原因，大抵上是因?yàn)楫?dāng)初在分配工作的時(shí)候分配不均，下面的施工單位不能確定自己的工作范圍，造成了一些重點(diǎn)區(qū)域的遺漏。

三、電力工程中技改大修工程的管理建議

1.對(duì)管理的流程和相應(yīng)制度進(jìn)行優(yōu)化

電力工程隨著使用會(huì)出現(xiàn)各種問題，這就使我們必須不斷地進(jìn)行改進(jìn)和大修，以維持人們對(duì)電力的需求。所以，需要各個(gè)相關(guān)的部門人員進(jìn)行相互的配合，這就包括施工工作人員，管理工作人員，財(cái)務(wù)工作人員等。這里面包含許多部門的人員，各個(gè)職能和責(zé)任都不一樣，所以，管理不善就會(huì)造成混亂。電力事故出現(xiàn)以后，首先要根據(jù)人員的情況明確相關(guān)的責(zé)任，充分規(guī)劃每個(gè)責(zé)任人負(fù)責(zé)的片區(qū)，保證技術(shù)改進(jìn)和大修工作的正常有序進(jìn)行。我們?cè)趧澐重?zé)任的時(shí)候要遵守一定的規(guī)則，首先，要保證施工的效率，每個(gè)人都有自己的責(zé)任范圍，所以必須要落實(shí)責(zé)任范圍里面的工作，每個(gè)人都要按時(shí)按量完成。其次是注意安全。安全責(zé)任無(wú)小事，工程技術(shù)改進(jìn)和大修是重大的工程，在進(jìn)行施工的時(shí)候切記注意工人的安全。消除存在的安全隱患。最后，要保障工程的質(zhì)量，如果工程質(zhì)量不合格，以后還會(huì)返修，這樣就浪費(fèi)了人力物力和財(cái)力。

2.加強(qiáng)成本的管理

在電力技術(shù)改進(jìn)和大修的工程中，資金很重要，沒有資金的支持，就不能購(gòu)買工具和設(shè)備。所以，要保障資金的供給和合理分配。加強(qiáng)資金的管理是我們進(jìn)行工程的合理保障。提高成本的預(yù)算效率，保障資金的供應(yīng)，使實(shí)際提供的資金支持比預(yù)算多出一些，這樣對(duì)保障工程的質(zhì)量非常重要。財(cái)務(wù)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作，做好合理的規(guī)劃和運(yùn)用，在實(shí)際的工作中還要不斷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審核，保證投入的資金科學(xué)合理，落實(shí)到實(shí)處，提高資金的使用效率。不要讓相關(guān)人員對(duì)資金進(jìn)行私吞。保障工程能夠順利完成，還要保障工程的質(zhì)量。

3.加強(qiáng)各個(gè)部門間的合作

電力工程的改進(jìn)和大修工作系統(tǒng)性和整體性非常強(qiáng)，這里面有很多方面的知識(shí)，包括施工的知識(shí)，管理的知識(shí)，財(cái)務(wù)和監(jiān)管的知識(shí)，因此就需要這些相應(yīng)部門的人員進(jìn)行配合。作為電力的管理人員，就是要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系工作，統(tǒng)籌兼顧，站在一定的高度上部署工作。保證各個(gè)部門充分發(fā)揮作用，使電力系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)和大修工作順利完成。

四、結(jié)語(yǔ)

在電力系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)候，我們?yōu)榱瞬坏⒄`大家的用電，工作和學(xué)習(xí)，應(yīng)該要進(jìn)行一些技術(shù)改進(jìn)和大修。在技術(shù)改進(jìn)和大修的正常運(yùn)行中，質(zhì)量十分重要。在技術(shù)改進(jìn)的過程中，管理也是很有必要的，管理人員必須要站在全局的角度上，充分認(rèn)識(shí)工程中存在的問題，進(jìn)行工作部署。各個(gè)部門要相互配合，共同完成任務(wù)。

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