劉大明

摘要：國(guó)家出臺(tái)全面營(yíng)改增政策，初衷之一，就是要減輕企業(yè)稅負(fù)、支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)、改善企業(yè)管理。具體落實(shí)到企業(yè)，如何妥善應(yīng)對(duì)、制定一整套相關(guān)管理措施，使企業(yè)稅負(fù)避免出現(xiàn)不降反升的局面，是建筑業(yè)企業(yè)目前需要解決的首要問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)家稅務(wù)法律和制度更加完善。營(yíng)改增作為最具代表性的政策，將其用于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不僅沖擊著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還給建筑企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這種情況下，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，必須完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)。但從實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理中營(yíng)改增運(yùn)用期間仍存在不足之處，故需制定有效措施解決，以更好滿足新政策下的財(cái)務(wù)管理需求。

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；影響；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F810.42 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

一、營(yíng)改增政策概述

營(yíng)改增政策是十二五期間落實(shí)的主要內(nèi)容，是將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅的政策。以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的收入，直接實(shí)施營(yíng)業(yè)稅征收處理，致使企業(yè)不斷繳納稅費(fèi)，有時(shí)還會(huì)重復(fù)繳稅，增加企業(yè)壓力，阻礙企業(yè)發(fā)展。而營(yíng)改增政策出臺(tái)后，不僅能預(yù)防上述現(xiàn)象的發(fā)生，還能減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展意義重大。雖然營(yíng)改增政策給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員卻是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要求其在營(yíng)改增政策下，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和模式，使企業(yè)更加趨于現(xiàn)代化。

二、營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估的影響

因增值稅價(jià)稅分離抵扣制度的設(shè)計(jì)，企業(yè)原材料成本比原來(lái)有固定的降低，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，且新購(gòu)買固定資產(chǎn)價(jià)值的降低，也降低企業(yè)折舊費(fèi)用。情況相同時(shí)，由于營(yíng)改增和營(yíng)業(yè)稅種的財(cái)務(wù)處理方法不同，使后續(xù)工作發(fā)生變化，影響財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)，影響企業(yè)最終的財(cái)務(wù)評(píng)估結(jié)果[1]。

2.對(duì)企業(yè)資產(chǎn)總額的影響

因增值稅屬于價(jià)外稅，企業(yè)購(gòu)買材料、設(shè)備等成本可按照購(gòu)買時(shí)發(fā)票上的稅額納稅，該部分并不包含增值稅，明顯低于企業(yè)營(yíng)業(yè)稅。從理論上看，營(yíng)改增背景下，企業(yè)資產(chǎn)總額和之前相比較少。

3.對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響

從實(shí)際情況來(lái)看，稅務(wù)部門通常按照工程完工情況評(píng)估總收入，并將其作為依據(jù)計(jì)算稅費(fèi)。一般來(lái)講，建筑企業(yè)多實(shí)施款項(xiàng)預(yù)繳，工程全部竣工后清算，多退少補(bǔ)。但事實(shí)上，工程竣工后普遍存在款項(xiàng)無(wú)法回收現(xiàn)象，建筑企業(yè)不但需墊付項(xiàng)目建設(shè)資金，還要墊付未回收的資金，間接加大建筑企業(yè)壓力。營(yíng)改增政策出臺(tái)后，相關(guān)條例規(guī)定建筑企業(yè)可在簽字確認(rèn)竣工或工程款到手后再繳納稅費(fèi)，從而保證企業(yè)現(xiàn)金的正常流動(dòng)。

4.對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

通常情況下，合同談判過(guò)程中業(yè)主占據(jù)主動(dòng)權(quán)，營(yíng)改增后，合同價(jià)格也未發(fā)生明顯變化，但合同的總價(jià)格變成了含稅的價(jià)格，降低企業(yè)利潤(rùn)。實(shí)際施工中，諸多材料均存在就地購(gòu)買的現(xiàn)象，且部分材料供應(yīng)商無(wú)發(fā)票，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。由此可見(jiàn)，營(yíng)改增政策實(shí)施后，建筑企業(yè)存在貨物采購(gòu)后無(wú)法及時(shí)獲得增值稅發(fā)票的現(xiàn)象，造成企業(yè)營(yíng)改增后實(shí)際稅額小于可抵扣的稅額，增加企業(yè)增值稅繳納總額，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，增加績(jī)效完成難度[2]。

5.對(duì)企業(yè)發(fā)票的影響

營(yíng)改增政策實(shí)施后，企業(yè)的增值稅發(fā)票，尤其是稅額抵扣發(fā)票，無(wú)論是稅務(wù)部門的稽查還是管理，要求均不斷提高，直接影響增值稅繳納額度。這種情況下，也對(duì)發(fā)票的開(kāi)具、使用等環(huán)節(jié)提出較高要求，規(guī)范著建筑市場(chǎng)秩序，為營(yíng)改增政策的落實(shí)提供幫助。另外，還增加著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度，為其更好適應(yīng)發(fā)票管理模式提出新要求。

三、營(yíng)改增背景下財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.了解政策動(dòng)態(tài)，和稅務(wù)部門建立友好關(guān)系

建筑企業(yè)需及時(shí)了解國(guó)家新政策，特別是和自身行業(yè)相關(guān)的條例，強(qiáng)化企業(yè)管理。報(bào)告顯示，營(yíng)改增政策出臺(tái)后，相應(yīng)的法規(guī)、條例陸續(xù)出臺(tái)，為該政策的良好落實(shí)奠定基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)和稅務(wù)部門建立友好關(guān)系，及時(shí)掌握信息，并在充分使用有效資源的情況下，幫助企業(yè)解決各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)部門工作效率[3]。

2.完善財(cái)務(wù)管理體系，樹立納稅籌劃意識(shí)

營(yíng)改增政策的出臺(tái)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)，無(wú)論是納稅，還是稅收的籌劃，知識(shí)、業(yè)務(wù)都是新的。故而，企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員需加大學(xué)習(xí)力度，轉(zhuǎn)變管理理念，在原有基礎(chǔ)上按照營(yíng)改增規(guī)范完善管理體系。同時(shí)，創(chuàng)建專門的稅務(wù)科室，實(shí)施發(fā)票管理、稅務(wù)管理工作。這樣不但能形成相對(duì)完整的體系，還能嚴(yán)格把控每個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

3.加大發(fā)票管理力度，預(yù)防發(fā)票管理舞弊

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需做好發(fā)票管理工作，特別是增值稅發(fā)票，保證正常納稅。因增值稅發(fā)票的管理、使用和普通發(fā)票不同，故管理過(guò)程中除財(cái)務(wù)部門高度重視外，還需要參與發(fā)票開(kāi)具、傳遞部門的共同關(guān)注。另外，建筑企業(yè)還需應(yīng)根據(jù)自身情況制定發(fā)票管理制度，嚴(yán)格按照該制度處理相關(guān)業(yè)務(wù)，從根本上預(yù)防管理舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.重視人才培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理提供保障

上述提出，營(yíng)改增政策的出臺(tái)對(duì)建筑企業(yè)工作人員提出較高要求，故需重視人才培養(yǎng)，借助選拔的方式從企業(yè)工作人員中挑選專業(yè)水平高、熟悉財(cái)稅和法律等知識(shí)者擔(dān)任財(cái)務(wù)主管；創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)揚(yáng)自己的品牌，財(cái)務(wù)分析期間給予實(shí)際模擬。從營(yíng)改增政策角度出發(fā)，加大宣教力度，提高財(cái)務(wù)管理人員等新政策了解度，在保證其落實(shí)到底的情況下，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量[4-5]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，營(yíng)改增政策建筑對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義重大，需根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，制定有效措施，以全面適應(yīng)并推行營(yíng)改增政策的落實(shí)，減輕建筑企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)，提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范管理行為，提高工作效率，促進(jìn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[5]王玥.淺談營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].建材與裝飾，2016，21（26）：200-201.