穆麗卓

摘要：自改革開放以來，我國各行各業(yè)都得到迅速發(fā)展，為適應(yīng)時代的發(fā)展要求，便對我國事業(yè)單位的人力資源管理方面提出新的要求。只有建立完善的人力資源管理制度，才能更好地提高我國事業(yè)單位工作效率和綜合效益等。因此，為適應(yīng)我國現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟需要，本文就對人力資源管理的改革方向以及完善措施進行簡單分析，并根據(jù)社會發(fā)展需求提出一些措施，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；措施

中圖分類號：D630.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-01

引言

在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的前提下，我國的事業(yè)單位也在不斷地進行改革創(chuàng)新，在此過程中，人力資源改革在我國事業(yè)單位的改革中占據(jù)重要內(nèi)容。但是事業(yè)單位的人力資源改革不同于其他單位改革體制，我們必須要從我國社會主義市場建設(shè)中的社會服務(wù)需要以及事業(yè)單位的工作需求出發(fā)，加強和完善原有的人力資源管理制度，建立一套適合現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的人力資源管理制度，從而更好地為我國社會主義建設(shè)以及事業(yè)單位的競爭發(fā)展做貢獻(xiàn)，進而提高我國的社會服務(wù)質(zhì)量。本文便對現(xiàn)階段我國人力資源管理的問題進行了簡單分析。

一、現(xiàn)階段我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

由相關(guān)部門研究表明，現(xiàn)階段我國社會事業(yè)單位數(shù)量已經(jīng)上百萬，并且還在處于增長趨勢，我國事業(yè)單位工作人員將達(dá)到三千萬，這對我國事業(yè)單位的人力資源管理改革工作來說，將會造成很大的阻礙。此外，由于受到傳統(tǒng)觀念和管理習(xí)慣的約束和影響，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)單位仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，這對我國事業(yè)單位的改革將是非常不利的，這樣很容易使我國人力資源管理的改革發(fā)生脫離，對企業(yè)現(xiàn)代化改革的進程和發(fā)展戰(zhàn)略造成嚴(yán)重的影響。另外，現(xiàn)階段我國事業(yè)單位中缺乏完善的員工激勵體制，這對員工來說，將會降低其工作積極性，進而降低工作效率，而且大多數(shù)的企業(yè)也沒有完整的員工績效考核體系，這樣不僅僅會降低員工的效率，無法完成事業(yè)單位人力資源管理目標(biāo)，更重要的是對企業(yè)單位的發(fā)展將會造成非常不利的影響。因此，為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求以及事業(yè)單位對人力資源管理工作需要，我們必須要采取相關(guān)的有效措施來對人力資源管理進行改革和完善，從而使得我國事業(yè)單位能夠更好地為社會服務(wù)，促進社會主義市場的發(fā)展。

二、我國事業(yè)單位人力資源管理改革方向及完善措施

（一）人力資源改革要以單位體制改革為前提來進行

由于我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)階段我國的事業(yè)單位改革已經(jīng)有了許多進步，因此，傳統(tǒng)模式下的人力資源管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的發(fā)展需要，我們必須要從實際出發(fā)，結(jié)合我國現(xiàn)階段社會的發(fā)展?fàn)顩r，采取相關(guān)的措施，以我國事業(yè)單位改革后的需求為基礎(chǔ)進行人力資源管理制度的改革、創(chuàng)新與完善，進而促進我國事業(yè)單位更好地發(fā)揮其社會服務(wù)職能。所以，相關(guān)人員要加強對事業(yè)單位改革體制下的工作需要以及人力資源管理工作需要進行分析，確定出改革的重點和方向，從而保證我國事業(yè)單位改革后各項工作能夠有效進行。

（二）人力資源工作要以企業(yè)化模式來開展

由于當(dāng)前社會的發(fā)展需要，事業(yè)單位在進行人力資源改革的時候，要以事業(yè)單位的人事特點為前提，將企業(yè)化的人力資源管理模式進行引入，從而保證改革后人力資源管理的有效性。此外，這種管理模式的引入使得事業(yè)單位內(nèi)部的競爭力得到更好地發(fā)揮，促進企業(yè)的效益提升，還有助于建設(shè)一個完善的企業(yè)員工激勵體制，使得企業(yè)員工始終保持一種積極向上的工作情緒，這對企業(yè)的快速發(fā)展有著重要作用，在另一方面，對于企業(yè)職員的激勵和績效考核也發(fā)揮著積極作用。綜上這些有利條件能夠很好的提高事業(yè)單位員工工作效率，促進事業(yè)單位的快速發(fā)展，使其為我國社會更好地服務(wù)和貢獻(xiàn)。

（三）人力資源改革機制要以提升企業(yè)綜合能力為基礎(chǔ)

由于我國市場經(jīng)濟過快，我國現(xiàn)階段的人力資源管理體制上存在著許多的問題，這對我國事業(yè)單位綜合能力的提升有著重要影響，因此，我們必須要結(jié)合時代發(fā)展的要求，采取相關(guān)的措施來解決這些問題。在社會快速發(fā)展和進步的背景下，我們要注重將人才選拔制度、人才培訓(xùn)制度以及人才評價制度等積極的引入到我國事業(yè)單位人力資源改革進程中。建立完善的人才選拔機制可以幫助企業(yè)進行高素質(zhì)人才的挑選和任用，這樣使得企業(yè)單位的工作更加有效和正確，對提升企業(yè)整體實力有著積極作用，從而促進企業(yè)單位為社會的建設(shè)、發(fā)展和服務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)。此外，為適應(yīng)現(xiàn)階段事業(yè)單位工作需要，我們應(yīng)該注重建設(shè)人力資源管理的培訓(xùn)體系，進而促進企業(yè)員工能夠具有較強知識和理論體系，為實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展做出積極地貢獻(xiàn)，一般情況下，對員工的培訓(xùn)包括在職學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育等方式，以此來提升企業(yè)員工的個人綜合素質(zhì)和社會服務(wù)的意識等，進而促進事業(yè)單位能夠更好地發(fā)揮其社會服務(wù)職能。

（四）人力資源管理目標(biāo)要以人力資源開發(fā)體系為基礎(chǔ)

在傳統(tǒng)事業(yè)單位改革中，雖然也具備較為完整的人才選拔和培訓(xùn)體系，但是仍然存在許多的問題，究其原因，是因為傳統(tǒng)的人力資源管理工作中并沒有注重將人力資源開發(fā)體系進行引入和發(fā)展。高素質(zhì)人才已經(jīng)成為當(dāng)今時代的發(fā)展要求，我們要注意結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位改革的人才需求現(xiàn)狀進行分析，在事業(yè)單位的人力資源改革中要注重以人力資源開發(fā)體系來進行，不能僅僅參照于傳統(tǒng)的選人、用人的方式來進行人才使用，要結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的要求，有選擇性對人才進行開發(fā)、選擇和利用，進而促進我國事業(yè)單位對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作的有效進行，使得我國事業(yè)單位的綜合能力能夠得到很大提升，致使其更好地為社會的發(fā)展和進步做貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

總之，建立健全一套完善的人力資源管理制度對我國事業(yè)單位的改革和發(fā)展有著重要作用，同時也是提高社會服務(wù)質(zhì)量的重要前提，因此，我們結(jié)合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，采取有效的措施來完善人力資源管理制度，促進企業(yè)單位更好地發(fā)揮其社會服務(wù)職能。

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