邵超君

摘要：工民建工程是與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活密切相關(guān)、涉及范圍非常廣泛的工程。施工管理是保證工作時(shí)間和保證關(guān)鍵問題質(zhì)量的管理。作為工作基礎(chǔ)建設(shè)的一個(gè)重要因素，其管理過程更加復(fù)雜。近年來，隨著建設(shè)規(guī)模與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，施工技術(shù)的提高也越來越快，不過還是有各種施工問題存在。本文針對(duì)工民建施工管理現(xiàn)狀，提出在工民建管理過程中存在的問題，并提出了具體的措施。

關(guān)鍵詞：施工；工民建；問題

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展和深化，建筑業(yè)也正在發(fā)生著廣泛而深刻的變化。在現(xiàn)代建筑業(yè)及房地產(chǎn)市場(chǎng)中，如何才能生產(chǎn)出合乎市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存活與發(fā)展，是每一家企業(yè)都要面對(duì)的嚴(yán)峻課題。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制的活動(dòng)，常使用目標(biāo)管理的方法。

1工民建施工管理中存在的問題

1.1缺乏安全意識(shí)

安全問題是一個(gè)老生常談的話題，也是工民建工程中的首要問題。盡管在每一個(gè)工程當(dāng)中都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全問題，但在真正的施工和管理當(dāng)中，卻還是存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。施工安全涉及人們的生命財(cái)產(chǎn)，是施工中的頭等大事，而安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵。尤其是建筑施工，危險(xiǎn)工序眾多，稍微疏忽一點(diǎn)都可能帶來較大的事故發(fā)生。但是，很多部門施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員心存僥幸，認(rèn)為不會(huì)有大的問題出現(xiàn)，安全意識(shí)淡薄，管理工作松懈?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性，很多人在現(xiàn)場(chǎng)施工不戴安全帽，安全措施和安全意識(shí)極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)安全方面予以忽視和壓縮，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)了安全隱患。

1.2資料管理落后

工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，其施工管理除了需要對(duì)人員、技術(shù)、材料、施工等進(jìn)行管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。施工講究的是科學(xué)管理，就是在相關(guān)文件和組織措施的指導(dǎo)下進(jìn)行施工工作。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無的東西，施工和資料嚴(yán)重脫節(jié)，施工就是單純的施工，資料的整理就是資料整理，而且一般都是工程將要結(jié)束了，才一起補(bǔ)齊施工期間的材料或者是在上級(jí)部門來檢查的時(shí)候才臨時(shí)進(jìn)行應(yīng)付。這樣的管理指導(dǎo)思想勢(shì)必阻礙管理的有序進(jìn)行，從而使得在施工管理過程中不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，不按預(yù)定計(jì)劃施工，不按相關(guān)規(guī)范施工，從而缺乏科學(xué)管理的依據(jù)。一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。

1.3缺乏有效管理

建筑施工人員眾多、工藝復(fù)雜，工種間錯(cuò)綜復(fù)雜，主要是施工參與人員和物料投入大量與集中兩個(gè)方面。建筑施工的特點(diǎn)就是勞動(dòng)密集性，在建筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，往往勞動(dòng)力的投入較多。由于施工作業(yè)面廣和立體，多人員、多工種同時(shí)進(jìn)行，使得工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員眾多且蕪雜，其來源廣、素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目施工管理起來非常困難，施工過程中很難做到對(duì)每一位人員的有效控制。因此，一些低素質(zhì)、無責(zé)任心的施工人員違規(guī)操作，由此造成的質(zhì)量問題非常普遍，不能被管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而損害工程質(zhì)量。在材料的投放上又缺乏計(jì)劃性，由于工期和施工進(jìn)度的要求，建設(shè)項(xiàng)目的施工材料往往集中投放，物料的投人種類較多，全面控制的難度增大，對(duì)材料的質(zhì)量控制往往出現(xiàn)疏漏，對(duì)質(zhì)量的精準(zhǔn)控制較為困難，從而影響管理，損害了工程質(zhì)量。

1.4質(zhì)量檢驗(yàn)的管理漏洞

工民建工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，人員、材料、設(shè)備、工種配合等涉及的程序和范圍較廣，其因素之多難以進(jìn)行具體的統(tǒng)計(jì)。對(duì)質(zhì)量的檢測(cè)和檢驗(yàn)不能做到全面具體，只是抽樣檢查、以點(diǎn)帶面，又往往會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題。這樣就在客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患，有些能夠做到返工，有些就不了了之，為日后的使用和維修帶來極大困難，致使很多建筑的質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

在抽取樣本檢驗(yàn)過程中馬虎了事，漏洞很多，由于一些管理人員主觀上的懈怠和放松、對(duì)工程質(zhì)量檢查的不夠重視以及管理部門與各施工部門的復(fù)雜關(guān)系，使很多建筑企業(yè)質(zhì)量和國(guó)際接軌的標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)，不符合IS09001、IS014000等標(biāo)準(zhǔn)。

2加強(qiáng)工民建施工管理的對(duì)策

2.1安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視，加強(qiáng)科學(xué)的有效管理，確保安全施工質(zhì)量。因?yàn)橘|(zhì)量是施工企業(yè)的立身之本，安全是施工管理的重點(diǎn)，安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問題。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，應(yīng)該堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一”的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。項(xiàng)目部應(yīng)制定措施和制度，確保施工安全事故的零發(fā)生，把開心上班、安全回家落到實(shí)處。項(xiàng)目部設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行監(jiān)督和管理，按規(guī)范操作，按制度管理，將安全管理落到實(shí)處，同時(shí)設(shè)立專門的安全小組日日抓、天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，杜絕亂搭安電線、不戴安全帽和安全帶施工等現(xiàn)象，禁止發(fā)生各種安全問題，防患于未然。

2.2材料管理

工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。資料管理是項(xiàng)目工程管理中不可或缺的一部分，施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從一開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，在資料整理中及時(shí)糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序進(jìn)行，同時(shí)也為日后的改造和維修提供方便，這樣可以使我們的計(jì)劃和實(shí)際之間若發(fā)生偏差可及時(shí)進(jìn)行糾正。另外，資料管理是個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上，應(yīng)該說資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

2.3人員管理

對(duì)于工民建工程企業(yè)來說，人員是施工管理的核心，是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有工程項(xiàng)目均是通過人將材料進(jìn)行組織而創(chuàng)造的，只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)人員的控制能夠保證工程的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。工民建施工人員在總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，因此，要加強(qiáng)對(duì)人的管理就要針對(duì)不同工作崗位對(duì)人員素質(zhì)和技能的不同要求進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高所有參加施工人員的素質(zhì)。加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，用心投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為降低施工成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。同時(shí)，要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，定期與不定期開展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的工作技能和素質(zhì)，使之適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和項(xiàng)目工程的需要，以此提高員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力。

2.4加強(qiáng)工民建施工的質(zhì)量管理以及成本的控制管理

工民建施工項(xiàng)目的成本控制和管理要通過專業(yè)化和現(xiàn)代化的管理手段和模式，要采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)施工過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。在施工過程中，質(zhì)量管理以及成本控制和管理是非常必要的兩個(gè)方面。費(fèi)用開支影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，而質(zhì)量管理又會(huì)影響企業(yè)的形象，影響社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，因此要加強(qiáng)工民建施工的質(zhì)量管理以及成本的控制管理，要按照計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，不能盲目開工，給工民建工程帶來安全隱患。工民建施工過程必須受到監(jiān)督和控制，要定期進(jìn)行檢驗(yàn)和抽查，確保工民建施工過程管理的有效性和可行性。

2.5加強(qiáng)工民建施工的安全管理，在工民建施工過程中強(qiáng)化安全觀念和意識(shí)

工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和控制是非常必要的，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制，要生產(chǎn)就必須先抓好安全管理。生產(chǎn)和安全幾乎是同步的，必要的安全措施和手段也是非常關(guān)鍵的，要對(duì)安全生產(chǎn)的各個(gè)管理要素進(jìn)行詳細(xì)的整理和劃分，要根據(jù)實(shí)踐施工的近況確立安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和重點(diǎn)。要在培訓(xùn)中不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)管理觀念和意識(shí)，要按照工民建開始的安全生產(chǎn)計(jì)劃和方案嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施，確保工民建施工在安全管理上出現(xiàn)一些重大的問題，給社會(huì)的和諧穩(wěn)定和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅。

3結(jié)語

隨著建筑市場(chǎng)的不斷完善、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理作為一門活學(xué)活用的管理科學(xué)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何做好這項(xiàng)工作需要不斷完善和探索總結(jié)也處于不斷發(fā)展與完善中。為此，必須在工程建設(shè)過程中，對(duì)工程管理予以足夠的重視。