劉丹紅

摘要：由于經濟高速前進，此時我國的很多領域在面對機遇的同時還面對一些不利點。要想在殘酷的競爭中獲取發(fā)展，就要切實維護好其品質。不論是哪個行業(yè)都是這樣的，文章論述了建筑領域的這種問題。

關鍵詞：建筑工程；管理；施工問題

前言

由于當前的城建規(guī)劃活動不斷發(fā)展，同時房產事項也開始受到人們的關注，建筑領域之中要認真分析的事項不斷的增多，其規(guī)定也變得更為嚴苛。不僅僅要分析其品質，還要保證建設的時間合理。不但要保證物質的品質優(yōu)秀，還要建設總的建設費用。同時，由于當前的參建人數非常多，而且很是繁瑣，此時我們要明確的是，我國建筑行業(yè)的管理工作要注意和社會之間的聯系。

1當前建設管控時期面對的不利現象

1.1建設準備時期面對的不利現象

1.1.1關于工作者

項目在前期準備時，由于單位過分的關注速率，想要在最短的時間之中做好工程，同時因為一些工作人員沒有接受綜合化的培訓活動，很顯然他們的能力就相對的要弱很多，不能夠判別項目的具體特征，以及很多的細節(jié)性的要素，僅僅的遵照領導的規(guī)定開展工作，而且當前的監(jiān)理活動沒有實際的意義，非常的表面化。

1.1.2關于材料

通過調查我們得知，很多的材料采辦工作者都是借助于一些關系等獲取職務的。很明顯他們對于項目的設計不是很了解，很多時候考慮的只是怎樣能夠節(jié)省資金，對于材料的品質和特征等等就不怎么關注，無法實現設定的意義，針對那些已經買到的，因為一些情面上的問題，項目的監(jiān)理幾乎不對其檢測，或是走過場，此時就導致一些不具有實際意義的產品進入到建設場地之中。當開展材料的存放和輸送工作的時候，由于手續(xù)混亂，導致材料無法受到有效的保護，或是經常性的出現一些腐蝕問題，最終干擾到項目的強度等。

1.2場地建設時期的管控活動面對的不利現象

1.2.1關于工作者

針對目前的建筑活動來講，許多的工作者都是來自于農村，雖說其具有吃苦耐勞的精神，不過畢竟他們的文化能力不是非常的優(yōu)秀，而且未接受綜合化的培訓，許多新的知識點無法掌控好。針對管控工作者來講，雖說在上崗以前具有一定的資質，不過他們的資質很多都是經由非法渠道而獲取的。對于那些有著真才實學的，他們又沒有實踐經驗，此時就導致很多全新的技術和物質無法用到工作之中。

1.2.2關于設備

我們國家的建設活動中，很多都是人工模式，幾乎不使用設備，此時生產率非常低。而且，由于技術性不高導致許多的新的設備無法應用到實處。

2提升建設管控力度的方法

2.1積極的開展教育工作

在開工之前，要鍛煉他們的實踐能力，要保證其對活動有精準的分析，并非是立馬進行工作。在培訓的時候，要掌握關鍵點。針對那些沒有較好的資質的，要切實的提升其能力，而對于那些有著非常多的經驗的人要保證其熟悉項目的具體特點。而且要對其灌輸安全思想，確保其活動安全性高。

2.2強化用人機制

企業(yè)一般提倡選擇有賢能的人才，但是實際卻以親戚朋友優(yōu)先，其典型是家族企業(yè)，在中小企業(yè)這種情況很突出，質量是體現工程價值的最實際手段，如果發(fā)生問題，在人力和財力上都難以估計。因此，要充分調動人能夠發(fā)揮的主觀能動性，從采購，監(jiān)理，操作，管理等方面進行把關，相互監(jiān)督，相互制約，如果當中一個問題產生偏差，可能導致整個工作的癱瘓。

2.3完善激勵體系

做好薪酬管理，在工資標準、獎金數額上，既要結合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。

2.4做好前期準備活動

2.4.1人員準備

由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經理、安全員、技術員等，每一個項目的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術工作人員，應該對其進行專業(yè)的培訓。

2.4.2技術、材料準備

技術方面，做好技術工作的分配，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現的問題需要及時匯報給設計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設計中的材料相差不大，不對工程質量出現影響。要制定詳細的購買單據，減少購買中出現誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。

2.5掌控好項目的建設時期的管控活動

2.5.1進度控制

做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和現實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保施工按期完成。

2.5.2質量控制

項目的品質是項目的根基，它是項目管控活動中最為關鍵的內容，在開展管控活動的時候，可以結合品質目標的規(guī)定開展規(guī)劃設定活動，對于建設品質的管控也應該切實的結合圖紙等的規(guī)定來開展測驗活動，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。

施工質量風險管理是較為復雜的，為了加強質量管理，首先要建立起完善的制度控制體系，用制度去管理人。例如：監(jiān)理工程師有義務和責任盡可能通過專業(yè)溝通為公路施工方節(jié)省資金，降低公路設計費用?？偣こ處熦撠煂徔磮D紙，并對承包單位進行技術交底，承包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。完善現場管理制度，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，保證監(jiān)理人員能夠履行自己的職責，提高監(jiān)理機構的工作效率。另外，要加強質監(jiān)基礎工作，有計劃、有目的、有步驟地實現質量管理總目標，對施工設計要進行縝密的計算，將施工過程的質量問題預算到合理的范圍之內。

2.5.3成本控制

成本控制要有原則有底線，以不浪費不奢侈為目標，實現控制機制的實用能力的發(fā)揮，對成本提前進行計算，在提倡節(jié)約的同時不能以降低工程質量，謀取暴利為降低成本的手段。

2.5.4安全控制

要設置安全責任體系，積極的開展安全教育活動，做好宣傳工作，確保安全思想融入到所有的工作者的意識之中，確保其有良好的自我維護的思想。而且，針對那些違規(guī)建設活動，要嚴厲的批評，要將存在的不利現象消除，以此來防止問題出現。

為了解決施工安全控制的問題，必須要做到：第一，增強管理意識，從企業(yè)領導開始建立起全員生產安全網絡，從制度建設、全面宣傳到現場實際監(jiān)督必須做到全面安全網絡建設，并隨時以預防為主，設立更為穩(wěn)定化的安全施工氛圍。第二，要建立專門的安全施工領導管理小組，并設立專門的現場安全控制人員。在施工項目部設立現場安全部門經理，經理以下應該分設安全主管和健康主管，安全主管主要是針對現場施工安全進行控制協(xié)調；健康主管主要是針對施工環(huán)境對工人的健康安全影響進行控制協(xié)調。第三，要保證對危險源的識別和控制，對危險源進行準確及時地識別，做到事先做好準備，然后才能進行有效的控制。例如：設備操作之前，必須進行專業(yè)人員的模擬操作，以便識別安全隱患，作出安全對策。對于可以預見的環(huán)境影響要聯系生產廠家，做好咨詢工作，以便提前做好準備。

3結語

針對建設管控活動來講，很多單位都存在差異，不過不管是在哪個單位，都要認真的關注人的管控，要關注項目的品質，要通過品質來獲取效益，不應該單純的看重速率，無目的的縮減費用，此時就容易引發(fā)一些品質不良現象，其不論是對投資人來講抑或是具體的工作者都是不合理的。